建議護士去天津三中心

① 天津三中心分院咋樣這里的編制護士一個月多少錢

天津三中心分院咋樣，這里的編制護士一個月多少錢，天津三中心分院的話我感覺還是不錯的，而且護士的話也有五六千塊錢一個月的工資。

② 在天津，本科男護士選擇哪個醫院會好一點啊

都差不多，這幾家醫院效益都不錯，就是累一點

③ 天津第三中心醫院怎麼樣啊

哎呀
河東醫院很好的
你看現在修的多漂亮
裡面可干凈了
醫生護士的態度也比以前好了很多
我現在是除了那不想去別的地方看病了~~~
不過沒病還是少去那嘿嘿
你圖近的話就去河東醫院啦
我以前小時侯帶牙套就在那弄的
弄的挺好的
danphone0cui 我托什麼啊~~~
憑良心說話嘛~~
就象樓下的樓下說的~~
我的牙就是蔣大夫弄的~~~
真的不錯~~~

④ 為什麼都說在天津河東三中心醫院生小孩好

我有個嫂子春節前在那生的寶寶~也是剖腹產~最後差點大出血~~那不管醫生護士態度都賊差！！！可是據說那還挺安全~相對來說

⑤ 實習護士天津第三中心醫院累嗎，相比武警醫院呢還有兩個醫院哪個位置好一點

武警待遇很好，假期很多，不累

⑥ 天津市第三中心醫院的醫護團隊

護理部貫徹「以人為本，關愛生命」的宗旨，秉承「以科學精神體現人文關懷」的使命。全體護理人員在臨床護理、護理教學、護理管理及護理科研方面積極探索，努力進取，堅持科學管理，摸索出一套綜合性醫院科學的護理管理模式。由於成績突出，2003年護理部被評為天津市三八紅旗集體；在抗擊非典的工作中，護理部調動了全院護士積極性，較好地完成了任務，被中共天津市委、天津市政府評為天津市抗擊非典先進集體；神經科護理部作為無陪伴病區的開創科室，通過大家的共同努力，被評為全國巾幗文明崗。
全院擁有床位1080張，24個病區。全院護理人員共528人，其中在編護士460人，合同護士68人，另外為配合醫院無陪伴工作面向社會招聘康復助理182人。在528名護士中，主任護師1人，副主任護師5人，主管護師122人，護師195人，護士205人。護理隊伍中本科畢業生33人，本科在學48人，專科畢業生187人，大專在學191人，中專畢業69人。 護理部是醫院護理工作的組織管理機構，負責全院護理質量、護理人員的培訓與管理等，實行護理部主任、科護士長、護士長三級管理網路，通過重新修定各級護理人員崗位職責、工作流程和制定各種護理制度、操作規程、護理質量標准、應急程序和搶救預案，使全院護理管理在標准化、規范化、程序化、系統化的軌道上運行。
在護理改革中，重新組建了配送中心，負責全院各病區的送檢、取葯、物資下送、供應中心的收污送潔等工作；消毒供應中心實施從污到靜全過程的標准化管理；實施物資網路配送，護士每天輸入所需物資，由專人進行配送；建立靜脈葯物配製中心，將臨床上長期治療集中配置；
重新制定出院帶葯程序，方便病人辦理出院手續。
護理人才培養
引進競爭機制，實行責任護士、全科護士、帶教老師競爭上崗等，激發各級人員的工作能力，體現護士自身價值。加強五年資以下護士管理，制定培訓手冊及技術檔案，為護理隊伍的建立打下良好的基礎。為了適應醫院發展的需要，迅速改變護理隊伍的知識結構，以提高護理人員的專業技術水平和能力。護理部對各層次護理人員開展多渠道、多形式的培訓，並對在職護理繼續教育及專業技能的訓練。
臨床護理
以病人為中心，人性化服務構建和諧社會為宗旨，在醫院實施住院病人包餐和建立無陪伴病區工作中，護理部從我做起，帶領全體護理人員發揚奉獻精神，竭盡全力配合醫院整體工作，保證了營養包餐及無陪伴工作的順利完成。護理部努力提升護理質量，不斷調整工作程序，確保病人安全，堅持以病人為中心，以質量為核心，並注重病人心理護理和健康教育措施的落實，護理質量和服務水平均有較大提高，病人對護理工作的滿意度不斷上升。
護理部加強人性化服務，進一步規范了病人住院流程、手術流程、出院帶葯流程，並實施死亡病人屍體護送，做到真想病人之所想，急病人之所急。同時加強患者滿意度調查，將病人的意見及建議放在首位。
科研教學
護理部注重臨床教學和護理科研管理。自1958年承擔天津市護士學校分校教學工作，後又承擔天津醫科大學護理本科生、天津高等醫學專科學校及武警醫學專科學校教學及臨床帶教工作，多年來為天津護理界培養輸送了大批優秀的護理人才。
醫院設備先進，護理人才優秀，僅2003及2004年兩年護理人員主持完成及參與完成的各級科研項目及新技術就有20項，在各級各類雜志上發表文章82篇，參加各類學術會議文章211篇。
展望未來，任重而道遠，護理部全體人員將一如既往地遵循「病人至上，質量第一」的宗旨，用勤勞和智慧、汗水和愛心，以遠見卓識的抱負和銳意革新的勇氣， 團結協作，奮發向上，努力為臨床一線提供高質量的服務，為創建基本現代化醫院相適應的護理品質和服務而努力拚搏，全力推進護理工作，使之走向更加輝煌燦爛的明天！ 人性化服務貫穿於護理工作的全過程
通過規范病人住院流程、病人手術流程、病人出院帶葯流程，方便了廣大病人，減輕了家屬負擔，同時營造了一個良好的醫療環境，進一步保證了病人的安全。為體現對患者人文化的全程護理，要求住院病人死亡後由醫護人員護送至太平間。
加強對病人健康教育
保證對病人實施整體護理，對病人實施有步驟、系統的健康教育，推行主動、參與、合作型的模式。重新制定健康教育手冊，包括健康教育路徑、標准健康教育計劃、科普知識三部分。統一健康教育記錄本，通過健康教育考核標准，每月質控檢查健康教育落實情況。請糖尿病健康教育專家對全院護士進行培訓指導，並選派護士進修學習糖尿病健康教育。對病人採取多種健康教育方式，包括個別指導、集體講解、文字宣傳、衛生展覽、衛生廣播、錄像，利用患者活動時間進行宣教。
加強對病人滿意度調查
護理部為給病人提供更加熱情周到的護理服務，重視廣大患者的意見與建議，加強護患溝通，設計問卷調查表，包括門診、運送中心、手術室、供應室、營養配膳員、康復助理問卷調查表，每月匯總分析，找出缺點與不足，及時糾正與改進，保證護理質量，樹立了天津市第三中心醫院護士良好的形象。 規范消毒供應中心工作
消毒供應中心是為臨床科室供應消毒滅菌物品的重要部門，其工作質量直接關繫到醫療、護理的質量，對預防院內感染起著至關重要的作用。
消毒供應中心共有面積約1000平方米。根據物品處理過程劃分為污染區、清潔區和無菌區。消毒供應中心內部分別用2台全自動噴淋清洗機(瑞士)和3台雙扉預真空滅菌器作為屏障，將三區劃分開。供應中心還擁有環氧乙烷滅菌器1台。消毒供應中心實行電腦網路化管理，這樣做大大提高了工作效率和工作準確性。
為保證臨床使用，消毒供應中心實行從污到凈全過程的標准化管理，確保無菌物品質量，下收下送臟凈分人分車做到嚴格管理，防止院內感染發生。為減輕臨床護士負擔，消毒供應中心接管了許多工作如小毛巾的統一清洗，並逐漸接管了許多原來由臨床護士刷洗的物品並正規包裝，使臨床護士將更多的時間還給病人，以確保護理質量。並按臨床需要隨時增加各種敷料包的規格，體現了服務於臨床的宗旨。消毒供應中心還加強了對一次性無菌物品的統一管理，確保無菌物品質量，保證臨床護理質量。
重新組建運送中心
為了把時間還給護士，把護士還給病人，使護士的時間充分運用到護理病人身上，重新組建了配送中心。運送中心主要負責護送病人做各種檢查、各種葯品的領取、各種標本的送檢、臨床使用各種物資的領取、各種單據的下送等工作。具體分工方式為根據科室性質安排工作人員所負責區域的大小。工作量較小的科室，每4-7科室由1人所負責；工作量較大的科室，每2個科室由1人所負責，特別是取消家屬陪伴後工作量增大，每4個科室增加1人，這樣安排即滿足了臨床科室的需要，又保證了病人的安全，縮短等候時間，達到患者滿意。同時加強對運送中心的質量控制管理，通過護士長測評及患者測評等加強對工作人員的考核。
改革棉織品管理模式
為減輕臨床護士負擔，使護士將更多的時間用於護理病人，改革棉織品管理模式。改變了以往由護士在病房樓道內清點被服的情況，病房內不再存放、保管棉織品，所有被服統一由洗衣房保管。洗衣房的工作人員每天按時到各科室收污單、送潔單，這樣做即避免了污單對病區環境的污染，又節約了護士清點被服的時間。並且在此基礎上，護理部統一全院各病區被服大換時間，由洗衣房提前一日將所需大單被套下送至各病區，保證使每一位病人都能換上新的被服，從而保證了臨床護理質量。
實施物資電腦網路配送
利用院內電腦網路系統，實現物資配送和消毒供應中心一次性物品、無菌物品的網路化管理。改變了以往護士每周需一次性大量領取物資的現象。每天各病區按測算物資需要固定數，護理人員專人每天清點物資後於9AM以前將當日所需物資數量輸入電腦，物資科進行確認後配置各病區物資，由運送中心送到各病區並雙方簽字。這樣即節約了人力資源又提高了工作效率，節約了護士的時間，使護士將更多的精力用於全面護理病人上，使病人得生理和心理的整體護理。
實施靜脈葯液中心配置
保證醫療護理安全，同時減少臨床護士工作負擔，分別在試點病區實施配液中心統一配液。用於住院病房的靜脈滴注用普通葯物、營養、抗生素、細胞毒性葯物的配置。滿足每日1600袋配置量，並且考慮餘量。靜脈葯液配置中心的建立即節省臨床護士的配液時間、減少工作量，
並且規范臨床用葯，葯師參與審方，及時調整不合理用葯。在凈化環境下配液，降低操作中污染的機會，增加核對的次數，降低差錯的發生，統一標簽，使之更加規范。
建立危重病人上報制度
加強對危重病人的管理，保證護理質量，建立危重病人上報制度，實施院內護理會診。對於本科室內危重病人，存在不能解決的護理問題，需其他科或多科協助時，由病區護士長向護理部提出申請，由護理部組織、協調、確定會診時間、地點及參加護理會診的人員。請相關科室護理人員共同討論護理過程中應注意的問題及應採取的相關護理措施，將需要解決護理問題所採取的相應護理措施進行討論，並制定護理計劃。
規范各項常規護理操作
為提高護理人員技術操作水平，規范護理操作程序，保證護理工作質量，護理部對臨床常見護理操作進行統一。經過反復修改、規范、制定操作流程，最後通過拍攝錄像片，刻制光碟，在全院滾動式播放，並將規范內容納入全院護理理論考試。統一心肺復甦步驟，舉行心肺復甦急救知識培訓，現場摩擬搶救。
完善各項規章制度
實施更加標准化、規范化、程序化的護理管理，統一各項病區制度、崗位職責、工作流程、布局設施，其中包括對護理站、治療室、副治療室、病室、監護室、污物間、各物品櫃、治療車、搶救車等統一布局。並在此基礎上，進一步規范各種記錄本，如監護室病人登記本、搶救車接物本、搶救車接葯本等。對所有規范內容，護理部均發放統一標樣，同時為進一步加強管理，派專人到各病區檢查各項制度的落實情況。
規范護理查房
護理部按年計劃定期參加各病區個案查房、危重病例討論、死亡病例討論，及時發現及解決護理工作中的問題，以採取措施，提高護理質量，避免缺陷發生。
每年完成護理部主任綜合質量查房4次，護理部參與科室自查房20餘次。
每年進行護理部綜合質量查房4次，每季度1次。護理部參加的各類查房均要求做好記錄，並進行綜合評價。護理綜合質量查房可結合示範、幻燈、模型等多種形式進行。各科室每月進行個案病例查房、危重病例討論、死亡病例討論，並做好記錄，對護理當中現存的或潛在的問題進行分析討論，共同學習，提高護理質量。
規范護理文件書寫
護理部結合護理質控要求，規范一般護理記錄的書寫，並結合臨床實施需要，進一步調整ICU重症記錄。在各病區正式書寫一般護理記錄之前，先派出兩位病房護士長外出學習，建立一般護理記錄書寫試點病區。然後根據各系統疾病特點，制定內外婦各系統書寫標准與要求、設計日誌，並根據實際情況不斷修改、完善。在此基礎之上，制定一般護理記錄標樣，並下發到每一病區。 加強五年資以下護士管理
為適應醫院改革新形勢，加強護理隊伍的基礎建設，全面提高年輕護士的整體質量。護理部採取公平、公正、公開的原則，通過綜合考核對低年資護士進行綜合考核。對於考核不合格者延長其試用期，甚至終止試用期或調離崗位。護理部對五年資以下護士嚴格執行輪轉計劃及考核標准，建立考核檔案。低年資護理人員培訓手冊中明確提出基本任務與守則、具體要求及考績標准，對基本技術操作、專科技術操作、整體護理、業務學習的記錄做了詳細的計劃，為下一年度的培訓及考核工作打下良好基礎。
競聘全科護士，組建應急隊
護理部面向全院3-8年資護士公開競聘全科護士，組建應急隊。通過綜合考核，有15名護士脫穎而出，她們光榮地成為三中心醫院首批全科護士。護理部召開座談會，了解每位全科護士的實際需求，為她們制定詳細的培訓計劃和學習安排。護理部旨在通過全科護士的培養，緩解病區病人高峰期護理工作繁重與護理人員少的矛盾，使護士有充分的時間護理每一位病人。還可為更多優秀的年輕護理骨幹提供更大的發展空間，創造更多的學習機會，發揮各層次護理人員積極性，同時為護理管理人才的梯隊建設搭建了平台。
加強三級技術管理
為了充分調動每個護士的積極性，推動整體護理工作向縱深發展，有利於護理人才的分層使用及培養，實行三級技術護士競聘上崗。在競聘前，護理部特組織召開了一次全院護士動員大會。確定競聘條件，凡符合條件者，採用自願報名，通過理論考試和臨床實際能力考核，經過層層篩選有71名護士競聘上崗。競聘上崗後護理部還召開研討會，廣泛徵求護士們的意見和建議，及對培訓的要求，護理部對她們進行系統地培訓。
加強合同護士管理
對合同護士進行系統培訓、考核、管理。發放合同護士培訓手冊，制定培訓計劃，包括理論知識及操作技能的培訓，每項培訓內容分為理論講解和示教，培訓後進行考核，考核合格後方可承擔護理工作。

⑦ 天津三中心是不讓家屬陪護嗎

天津三中心是我市無陪護醫院之一病人住院不需家屬陪護一切由醫院負責他們的管理非常嚴格服務到位可讓家屬放心

⑧ 實習護士天津第三中心醫院累嗎，相比武警醫院呢還有兩個醫院哪個位置好一點新來的會被欺負嗎

首先你要明白實習護士要乾的活比上班的護士多的多，而且在做操作的過程中真的可以學到很多的。實習護士本來就是很累的，醫院接受實習護士就是幹活的，不是享福的。新來的被欺負我還沒有發現，除非是懶惰的人沒有老師喜歡的，沒有人會無緣無故欺負別人的。望採納！

⑨ 天津第三中心醫院（河東醫院）怎麼樣

我媽媽婦科不舒服，去三中心做檢查。到了那醫生什麼也沒說就開出B超單子，驗血單子還有驗癌症的單子等一系列無關緊要的單子。
病還沒看，做檢查的單子倒是不少。
坑媽，所以我們就轉院了，去了婦產中心，其實只是一般的婦科病。但是讓三中心誇大其詞了