電商平台去中心化解決方案

『壹』 如何理解互聯網+ 去中心化 去平台化

所謂互聯網平台化，就是要對互聯網的信息資源進行深度開發利用，我個人理解的是把各行業集中在一起，一鍵式解決，省了中間的繁瑣步驟，16年最新發布的互聯網+峰會應該就是騰 訊在16月16日北京召開的吧，這也進一步推動「互聯網+」的發展，促進「互聯網+」與政務、民生、各行各業的融合，可以通過這個區了解一下

『貳』 CBC去中心化電子商務平台具體是做什麼的

CBC去中心化電子商務平台，用戶產生價值行為都將以CBC代幣形式體現，而代幣就是CBC項目的股份，作為平台的運營者，也和用戶一樣，通過勞動力獲得代幣，不參與任何的直接利潤分成，商城多個角色形成了利益共同體共建共享，代幣總量有限、流通透明、永不增發，電子商務平台在購物、廣告等產生的利潤都將用於回購代幣，行成了健康透明的商業模式，顛覆逐漸失去本質的互聯網商城，真正讓價值貢獻者參與價值的分享。

『叄』 「微店」這種以「去中心化」為賣點的電商模式會成功嗎

微店現在很普遍,他們都是賣好多東西之類的東西,電商模式的話也有成功的，那都是每天堅持下來刷朋友圈刷的，他們都是靠明天刷個廣告刷出來的,但是這種微電的賣點電商成功率很少的

『肆』 怎麼看待傳奇今生等社交電商去中心化的模式

社交電商是依賴電子商務衍生而來的一種全新的銷售模式。它依靠於人際關系網路，以社交媒介作為傳播途徑，通過社交互動手段來促成商品交易。相較於傳統電商平台，社交電商的服務更全面，經營成本更低，再加上分享式的消費模式，更容易得到消費者的信賴，而社交電商之所以可以成為市場上的黑馬，和它的去中心化經營模式是分不開的。電商的本質都是零售，那零售就勢必需要人、貨、場這三個維度的去維持，社交電商的去中心化就可以讓越來越多的消費者從原來的有目的消費，轉向即興消費和被動消費。傳奇今生等社交電商採用去中心化的模式，剛好符合當下人們購物追求個性化、標簽化的訴求，既讓商品質量得到了保障，也降低了運營等一系列成本。

『伍』 天貓平台去中心化是什麼意思呢希望通俗的解釋下。

就是不要把雞蛋放在一個籃子里，分散開。比如 直播，現在絕大部分資源都集中在薇亞和李佳奇團隊，這不利於整個淘寶直播生態發展。需要有更多的主播去做自己擅長領域內的KOL，類似抖音那種機制。

『陸』 如何理解電商中的中心化和去中心化

摘自：YiShop電商系統
眼下中國最好的電商都是「中心化」模式。所謂中心化模式就是一個電商平台集中了所有商家和眼球/流量，成為消費者購物的第一入口。消費者通過這個入口找商品，平台通過這個入口做利益分配，雁過拔毛。

去中心化，這個概念在這兩年炒的沸沸騰騰，高潮出現在去年十二月張小龍詳細闡述微信公眾平台的八大觀點，其中一點是說「微信要打造一個真正的去中心化系統，不會提供一個中心化的流量入口來給所有的公眾平台方、第三方」。

『柒』 電商人必看：去中心化的小程序要怎麼解

在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系

『捌』 如何實現分析去中心化的客戶行為分析平台

問題比較泛，只能粗略回答了 :) 一、精細化運營的目標 比如說你的產品只是個工具，那恐怕談不上過多的精細化運營，一般做好常規的用戶行為分析、再配合用戶定性研究，用於指導產品的設計即可;如果是內容型產品，或者功能和內容兼具的產品，那確實需要考慮。 2.設計統計框架 假設用戶在你的app上會頻繁進行交互和使用功能，同時還會瀏覽或者產生內容，那麼需要在產品設計的同時，把你的統計框架設計好。 二、簡要的操作流程 1.數據採集首先列出你需要的數據項，接著評估哪部分是需要APP上報的，哪部分是後台可以統計的，然後分別在前後台加上。一般來講，APP上報採集的數據，在發布前一定要經過謹慎的校驗和測試，因為一旦版本發布出去而數據採集出了問題，不僅之前的功夫都白做了，還會帶來一大堆臟數據，同時還有可能降低客戶端的運行效率，得不償失。 2.數據整理數據採集完之後，需要將各種原始數據加工成為產品經理需要的直觀的可看數據，這里需要做一些基本的數據邏輯關聯和展示，就不贅述了。 3.數據分析按照一開始設計的統計框架，你可以很清楚的看到自己需要的數據了。 當然以上只是基礎得不能再基礎的分析，再深入一點的，例如你拿到這些數據，可以分析使用A功能的用戶同時還喜歡B功能，二者關聯性較強，是否可以在前端設計時更多的考慮整合，或者界面上的調整;比如分析點擊流，大部分用戶訪問或使用APP的路徑是怎麼樣的，是不是把核心功能藏得太深了?再比如可以分析不同用戶屬性，比如男性用戶和女性用戶，他們在用戶行為上是否有明顯差異?等等。 不同產品的數據分析方式和模型差距非常大，沒法一下子就說清楚。所以以上更多的是舉例。 三、一些需要注意的原則 1.數據本身是客觀的，但被解讀出來的數據一定是主觀的，同樣的數據由不同的人分析很可能得出完全相反的結論，所以一定不能提前帶著觀點去分析(比如已經有了假設，再用數據去論證); 2.APP採集數據，一定是優先順序比較低的事情，不能因為數據的採集而影響產品的性能和用戶體驗，更不能採集用戶的隱私數據(雖然國內很多APP並沒有這么做); 3.數據不是萬能的，還是要相信自己的判斷。

『玖』 CBC去中心化電子商務平台是做什麼的

CBC去中心化電子商務平台，旨在利用區塊鏈技術解決現有電子商務平台的用戶隱私安全問題，區塊鏈技術將應用於客戶的交易數據及評論不可篡改等。代幣是該平台的流通幣，允許在CBC電子商務平台購買商品，在平台的上的交易不可刪除或者修改，這給用戶很大的促進作用，給商家也是很好的督導作用。杜絕假貨的盛行，給用戶很好的信任感。
CBC將改變消費者與商家之間的關系，促使消費成交，鎖定終端的一種商業模式。消費者與商家不間斷的交易，在去中心化的消費鏈平台上比現有中心化的平台上更加活躍高效，從而使更多的消費者體現其消費價值。CBC平台下設專屬基金會，作為CBC技術研發和產品運營方，CBC基金會是運營CBC的組織之一，CBC基金會和其他組織一樣擁有同樣的權利和責任。

『拾』 怎樣去編寫一個合格的電商平台建設方案

電子商務即商務活動電子化、虛擬化。電子商務主導著今日經濟的發展，劃時代地改變了企業與市場、競爭者、客戶、員工和供應商之間的互動作用。那些能夠意識到並擁有電子商務的企業將在未來的市場中贏得優勢。因為他們對市場的需求能夠做出更快地回應，他們的工作效率更高，實際上他們的客戶也更喜歡這種形式。電子商務創立了新的商業模式，分享知識和經驗的新方式，更有效的處理商務的新途徑，直接與您的客戶溝通。如果您的公司正在建立電子商務平台，那麼首先建立網站是必要的第一步，但電子商務絕不僅僅只是建立一個網站，電子商務解決方案也決不是僅是為您解決建站的問題。
真正的電子商務解決方案應是基於客戶網下現有的資源，為客戶建立一整套的網上商業模式。而建立網站只是用技術的手段使已定的商業模式在網上得以實現。隨著互聯網技術與應用的迅速發展和普及，越來越多的企業意識到電子商務的重要性。但是，很多企業在投入網站建設時不知該把網站建成什麼樣子，在建立了網站後又發現所建的網站沒有產生什麼效益。據我們所調查的情況看，不是頁面設計不能企業面貌，就是網站缺少互動功能，要不就是推廣工作不到位，這些企業之所以會面臨這些問題，很大程度上就是因為沒有一套合適的電子商務解決方案。
1.企業門戶網站的架構以企業的主題層次為核心、依據內容進行分類、進而理順頁面次序。鑒於每一個瀏覽者都可能成為企業的客戶，網站應主題突出，對客戶可能需要的產品或服務進行詳盡說明和貼切的客戶設計
，用企業規模、實力等方面的描述建立客戶的信心，深化主題。因此在內容分類上應加強主題的渲染，在頁面順序上應優先考慮主題內容的排列。
2.企業網站另一個重要的作用就是體現出企業精神、理念以及企業文化，這些是企業 CIS 理念的組成部分，在網站的建設中應使其得到延伸和滲透。在策劃過程中兼顧企業產品營銷理念和企業未來的發展規劃。突顯企業所處行業的特點，避免初次瀏覽者從視覺或文字上對企業誤解。有鑒於此，我們更加註重企業的個性化特徵，根據不同的需求創造了一個個奇跡和神話。
3. 由於目前Internet 受到網路傳輸速率等因素的影響，網站的內容務必須精煉、准確。為保證瀏覽者能夠以最高的效率了解網站的核心內容，同時對網站內容進行及時的更新和延伸擴展，特別是最新動態、企業重大活動、客戶服務舉措、新優惠新調整等信息，這就需要有一支專業化隊伍的有力支持，而我們正是您最理想的選擇。
4. 隨著企業門戶網站應用層次的不斷提高，企業門戶網站的功能已不滿足於展示企業網上形象的窗口，而且要通過網站收集、發布信息、開展網上貿易、網上調查、網上招聘、網上客戶關系管理、網上手機簡訊發布功能等。為滿足企業下一階段應用電子商務的主流需求。我們創造性的設計了企業信息門戶管理系統（Enterprise Information protal Manager System）簡稱（EIPMS），解決了企業電子商務、信息化改造過程中人才缺乏的問題，而且減小了企業的投入，降低了企業應用電子商務的門檻，從而使企業從電子商務、信息化大潮中取得實實在在的效益，也加速了我國信息化建設的步伐。
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下次繼續合作！