考慮去購物中心的因素

❶ 影響商場選址的因素有哪些

商場設置地點的選擇是極其重要的。同時選擇適宜的商場設置地點受眾多因素的影響，應綜合考慮各方面的因素。歸納起來，主要應從以下幾點入手分析：
顧客的數量和質量
通過商圈調查，對商圈內的顧客的消費能力和商業動向予以分析。
對顧客的消費能力調查分析，主要包括以下內容：
1．有關該地區消費者的生活特性、消費習慣的資料；
2．人口結構，包括現有人口的年齡；性別、職業、文化程度及人口密度、增長速度等基本情況；
3．家庭戶數及構成，包括家庭戶數總數的變動情況、家庭人口的增減狀況；
4．消費者的收入水平，包括個人及家庭的收人情況；
5．消費者的消費狀況，包括消費者的消費水平、消費購買力情況及消費意識。
商場所在地區客流情況
主要調查分析商場所在地的客流量、客流的狀態、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。
交通狀況商場選址必須調查交通情況，要考慮距離車站的遠近、道路狀況、車站的性質、交通聯結狀況、搬運狀況及流動人員的數量和質量等。
競爭狀況主要了解市場競爭對手的情況，包括競爭對手的商場類型、位置、數量、規模、營業額、營業方針、經營商品及服務對象的階層等等
商場周邊狀況
著重調查商場周圍有無市場、娛樂街，是不是商業集中區或居民區，這些因素影響著商場店址的選擇。
商場所處地區基礎設施情況
包括道路設施狀況，水、電、氣等的供給狀況等。
對以上這些因素，商場在設立之前，必須進行詳盡的調查研究，掌握所有可能對商場產生的有利或不利影響因素，並以發展的觀點分析商場布局的選擇，以正確預見未來。

❷ 購物中心選址時需要考慮哪幾個指標

在購物中心規劃設計中，選址是一個非常重要內容，在規劃前期，務必做好選址論證工作。購物中心選址是一件復雜專業的工作，如果不能引起足夠重視，將給整個規劃設計工作帶來很大的麻煩。下面名設網給大家介紹幾個購物中心選址是需要考慮的基本指標！

經濟指標：經濟指標影響到當地的消費水平。

人口指標：人口指標影響到潛在客流量。

道路交通指標：道路交通指標影響到購物中心的可達性、便利性，對潛在顧客的到來有重要影響。

項目要求：項目需要多大面積，需要規劃什麼樣的業態，需要什麼配套設施，諸如此類的問題，都將對購物中心選址規劃產生影響。

選址內容分析

項目所處城市或區域的區位分析

城市商業網點布局分析

基於市場環境的商圈分析（包括商圈人口、消費能力、交通動線、 商業飽和度、商圈吸引力、競爭店狀況、社區發展等）

地塊與設想主力店的適應度分析（包括地塊可見度、可達性、近便性、業態組合、商店特性、商店組合等）

綜合因素評價及結論

❸ 影響商場經營的因素有哪些

我們的服裝也在商場做，首先應該考慮地理位置，這樣你就是賣差的也有好多人來逛，在就是選好的產品，這個其實也種要，剛開始開的時候看不出來，但時間做久了回頭客戶多不多就能體現這個商場的發展前景。還是管理制度，和服務人員的工作態度。還有很多東西。

❹ 城市購物中心量化歸因需要考慮哪些因素

在實體商業量化歸因的主要因子包括：行業基準的確立，每個商業體的周邊環境因素，商業體的管理能力競爭力，還有日期，節假日等關鍵因素。

❺ 購物中心業態規劃考慮因素本人急需。。

這和選址是有關系的，選址的考慮因素就已經包括未來業態的規劃了吧！而且不同類型的購物中心考慮的業態也不同，比如與地產合作的購物中心，在合作初期，超市業態就是談判條件了！

❻ 選擇商場要考慮哪些因素

選擇商場，最重要的是商場與品牌相匹配原則，並非商場的檔次超高產品的銷售越好，產品檔次與商場檔次的吻合才是保證某類產品的銷售額實現最大化的主要因素(劉曉剛)。品牌與商場必須「門當戶對」，商場喜歡以「扎堆」的方式經營以聚人氣，服裝品牌也有「扎堆」現象，如ETAM、ONLY、VERO MODA、Ochirly等品牌基本會在同一商場出現。BELLE、BOSIDENG等品牌更是採用一主多副(自有或代理別人品牌)品牌策略，顧客走來走去背後的老闆都是同一家，而且同一品牌進商場的費用可大幅下降，與商場談判的籌碼也更大，這也是這些品牌近些年發展非常迅速的重要原因之一。此外，除了要選擇與產品風格一致的商場檔次，還要對商場的所在地區、所在路段、經營方式、專櫃樓層、專櫃方位等作通盤考慮，詳見下表。內容說明商場形象外觀裝修建築風格、新舊程度、周圍環境、櫥窗內部裝修層高、燈光、指批、色調、材質營業面積樓層面積、總面積、賣場面積、走道面積商品布局商品大類、樓層布局品牌布局已或擬進駐品牌、數量、檔次商場信譽進駐條件銷售指標、銷售分成方式、保底銷售、廣告費用、其他收費企業評價合同履約情況同行評價業務能力、競爭手段、業內地位、盈虧情況內部管理進駐手續、貨品管理、回款手續、營業員培訓商業氛圍地 段商業位置交 通工具、數量鄰近商場檔次、數量周圍人口居民人口、流動人口、商務人口銷售情況行業排名歷年排名、年度排名銷售業績年銷售實績、月銷售實績、商場銷售排名售後服務退換貨、貨品修補顧客情況客 流男女比例、數量、時尚程度、周次和時間分布年齡層次年齡結構購 買購買比例選擇商場要考慮的主要因素

❼ 購物中心業態定位要考慮哪幾個方面

��顏卟換嵛�寺蛞患�路�話�匆路鄱�乇鶓艿澆顯兜某牆即δ搶錚��竅�顏嚦梢暈�艘患醫嫌刑厴�牟鴕�蛘咭桓霰冉蝦猛嫻南釒�(如真冰、游樂等)跑到城郊處的購物中心哪裡，所以，城郊型的項目休閑娛樂與餐飲這些目的地業態就要定位較大規模，以吸引較遠商圈的消費者前來消費。 2、商圈條件 商圈對於購物中心來講是最基礎的要素，每個購物中心都有其服務的商圈范圍，這些范圍內的消費者是構成購物中心的購買主力，在業態定位時要考慮商圈適不適合這種業態的生存與發展，比如說商圈內的居住群體都是城市低保戶群體，那就不能設置一個高檔百貨的業態，因為商圈的消費條件根本不適合這種業態產品的經營，所以，一定要深度分析商圈內的居住群體、消費行為及市場供需情況。 3、項目規模 項目的規模大小與業態也有較大的關系，一般15-20萬平大型購物中心在進行業態定位時休閑娛樂與餐飲業態會占較大的面積比例，5-10萬平的中型購物中心零售業態會占較大比例，5萬以下的小型購物中心大部分以零售業態為主。 4、市場競爭 市場都有其空白與飽和情況，項目所在商圈的競爭情況將影響業態的定位，如果零售業態已經過於飽和，如果再定大比例的零售業態勢必導致競爭激烈，從而兩敗俱傷，所以要根據市場競爭情況進行業態的定位與差異化。 5、商戶溝通 在業態定位時，一定要做好前期與商家的溝通，通過與商家的溝通了解他們這種業態是否願意進駐，避免你做好這個定位當時商戶並不願意進駐。做好訂單式的業態定位，這樣後期的招商壓力就會比較小，做到業態定位與商戶入駐的准確。 6、建築設計 要協調好業態定位與建築設計的關系，很多業態對於建築條件都有要求，比如說超市對於層高與荷載的要求，電影院對於消防、層高的要求，這些建築要求如果沒有達到，就無法引進這類業態的商戶進駐，這在早期已經有太多這類案例。所以，盡量做到先進行業態定位在進行建築設計，避免出現此類低級錯誤。 7、業態分布 各種類型的業態都有其分布的條件，比如說零售業態一般分布在1、2層，那是因為零售業態的承租能力較強，適合這些租金高的樓層，餐飲娛樂一般在3、4層，因為餐飲娛樂承租能力較差，所以放在高層，另外一個餐飲娛樂屬於目的型消費，會把客戶往高層帶動，實現高層商業的繁榮。

❽ 要做消費者對購物中心選擇的影響因素調查

我一般都用匯客雲，里邊有足夠覆蓋的樣本和數據積累，能比較快的幫你做出分析。

❾ 淺談購物中心商業業態規劃的考慮因素

淺談購物中心商業業態規劃的考慮因素

商業業態，指的是經營者為滿足不同的消費需求而形成的經營模式或營業形態。購物中心的商業業態規劃，則是充分利用各種商業資源，為實現成功招商、銷售和日後的成功營運，而對商業項目各功能分區和各樓層營業項目所進行的規劃。商業業態規劃是一個購物中心整體性的、具有戰略意義上的商業組合，它綜合反映了該購物中心的整體定位和特色。合理的商業業態規劃能為項目的招商提供方向性的指導，促進項目招商的進度；同時也能在項目的營運過程中為個體商家創造利潤，更能通過整體的效應擴大項目的商業影響力，吸引盡可能多的目標顧客，增加購物中心的內在價值，提升市場競爭力，為項目的長期繁榮奠定基礎。因此在集團商業地產快速發展的情況下研究業態規劃的綜合考慮因素有著現實的應用意義。

一、購物中心業態規劃的宏觀考慮因素

1、項目當地的經濟發展水平

豐富的業種、業態組合是購物中心項目發展所需要的，但是這種組合不是沒有原則的「堆砌」，一定要有市場作為支撐，一定要考慮與項目定位和目標市場的一致性，這是購物中心空間資源充分利用、租金回報穩定上升的先決條件。

一個城市經濟發展水平的決定了這個城市消費能力的強弱。一個成功的購物中心必須與城市發展的相吻合，匹配，同時必須主動順應城市的發展的需要，主動為城市發展的服務。只有這樣，才不會說與城市的發展脫節。購物中心要生存，就必然適應項目所在地的經濟發展水平，符合當地的消費習慣和消費能力。在面臨競爭的情況下，如果購物中心項目不能滿足目標消費者的需求，消費者就會流失，即轉移到其它能夠提供較好的商品、價格、服務的購物中心，這樣一來勢必降低項目的客流量，而其它地區的賣場卻擴大了市場范圍。因此，購物中心的業態規劃也應適應項目所在地的經濟發展情況，符合項目當地的消費發展情況。

城市經濟發展的潛力直接決定了購物中心業態規劃可具有一定的超前性。一個購物中心可以在一定的程度上改變當地的消費習慣，在進行業態規劃時，在參考當地的消費能力的情況下，可以保持適度超前的規劃，但不能和當地的消費情況偏離太遠。否則就會出現「曲高和寡」的局面，導致購物中心的經營失敗。

當地的經濟發展水平也是業態規劃創新的一個保證。購物中心的准確市場定位的一個重要依據是項目所在地的經濟發展水平。對當地經濟發展潛力的充分分析有利於業態規劃准確的定位，並在此基礎上進行一些業態的組合的創新，並形成一整套經營管理系統的支持與配合，否則就容易盲目跟風變換業態規劃，把握不住市場定位，很難保證在業態創新上取得成功。

2、項目當地的商家資源

項目當地的商家資源在很大程度上決定了該項目日後招商的資源和方向。

在進行業態規劃時，應對項目所在地的商業資源情況進行市場調研。根據市場調研的結果，匯總當地的商家資源情況，進行分類匯總，計算出各分類項目的比例。一般來說，商家資源的分類可以分為購物、餐飲、娛樂三大類。進行市調商業分類的目的在於分析當地的商業發展情況，把握項目當地商業發展的情況，為商業經營規劃提供依據。

在分析市場調研的結果的基礎上，依據項目的自身體量面積，參考項目當地商業發展的情況針對各業態的經營面積作出預估。同時可以借鑒國內外的一些大型的商業成功的規劃經驗，比如目前常用的規劃黃金比例，即一個購物中心中購物、餐飲、娛樂的面積比為52：18：30。預估所需經營面積時應把經營的類別和商店種類的面積進行分類列出，這樣有利於從整體上對招商面積進行控制。

進行面積的預估後，還應根據項目當地的情況進行市場需求的核實。核實市場需求的目的在於核實所有規劃面積/店鋪的需求是否存在。沒有需求就沒有市場，如果當地的需要不存在或者說市場的需求不充足，那就及時進行相關的調整。如果整個的規劃與項目當地市場的需求相差太遠，那將對後期的招商造成很大的困難，同時也脫離了當地的實際情況，對將來的經營產生不利的影響。

❿ 購物中心內的開放區德功能布局需要考慮哪些因素求大神幫助

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