會計去財務共享中心
① 企業財務共享中心對未來10年會計專業的影響有哪些
財務共享中心，就是財務雲
只要服務於多地經營或者跨國公司，將所有的財務都集中到某一地點。每一個分支機構只需要把發票按照規定的發給共享中心的人，然後統一做帳。
有什麼改變？第一，財務人員減少；第二，全球業務統一化。
財務共享中心解決的是做帳繁的問題，數據不共通問題，讓全球每時每刻能夠看到自己業務部的財務狀況。
關於財務共享中心內部工作都是電腦雙屏，我深深體會其高效。
總之一句讓天下沒有難做的財務會計。
第一，改變財務會計專業，就讓學生更加接觸業務實質，培養學生職業判斷。
第二，管理會計越來越重要，在財務共享中心，有個小黑屋，就是這個東東，管理會計就是分析企業核心能力的東西。
第三，改變內部審計方式，無需現場工作，在辦公室就能稽查企業內部財務。
② 財務共享中心的總賬會計有前途嗎
當然有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。
③ 去生產型企業做財務助理還是去上市公司共享財務共享中心做應收會計呢
如果你想清閑點建議去上市公司做應收會計，因為這個比較單一，而工業企業會計很繁雜。但是，如果你想學到更多知識，將來有個更好的工作，那還是去那家工業企業。
④ 財務共享中心總賬會計值得去嗎
有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。
⑤ 財務共享中心是什麼
財務共享服務中心（FinancialShared Service Center，簡稱FSSC）是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
把總部和各分子公司的會計核算集中到一起來處理，具有以下四點好處：
（1）無需在每個成員單位設立財務部，節省了系統成本與人工成本；
（2）會計核算獨立於業務，能確保會計數據准確公正，有利於客觀評價分子公司業績；
（3）賬務集中處理後，分工可以做到明細化、片段化，人員效率更高，而且易於實現人工智慧化作業；
（4）會計數據口徑統一，使績效考核更加公平。
建立財務共享服務中心的本質
建立財務共享服務中心的本質是財務集權，即總部把分子公司的財權收上來，加強監管。財務共享服務中心建立後，會計核算將完全獨立於業務，財務會計與管理會計的職能被完全切割，財務會計側重監督，管理會計側重服務。這樣的分工對財務人員而言是種解脫，畢竟監督與服務職能是對立的，將之分開讓財務人員少了些糾結。
財務共享服務中心建立後，可以集中處理會計核算工作，零散的會計核算業務會被整合為標准化模塊。會計核算是規則性極強的工作，目前由計算機系統自動生成會計分錄替代手工錄入憑證已不存在技術障礙。在運算邏輯上，會計核算完全可以做到自動化，通過標准化的流程把會計分錄的編制規則定義好並輸入系統，系統將按照會計工程師設定的規則把賬務處理好，不再需要人為判斷和操作。
⑥ 財務共享中心與管理會計有什麼聯系
1、財務共享是對標准化、重復性財務會計工作以共享模式進行；管理會計是利用財務和非財務信息進行規劃、決策、控制和評價等管理活動。
2、財務共享是財務轉型的起點，企業通過財務共享為財務轉型解放財務人員時間和精力；財務人員騰出時間和精力就要轉向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務轉型的目標。
2、財務共享中心建立之後，形成了企業的財務數據中心，這為企業管理會計中預算、分析和決策提供有力的數據支持。
⑦ 財務共享中心是個什麼鬼
簡單理解其就是配備一個大伺服器，把分布在不同地理位置的會計賬套通過互聯網集中到一起，而當下的一般做法就是散布的末端將信息傳遞給某一集中的會計部門，這些集中的會計集中處理會計記賬，從而實現會計核算的規范、統一、高效。
共享中心是把財務當成一項對業務部門的服務，首先藉助更明晰的分工提升服務效率，其次則是藉助信息系統的智能核算減少重復性工作，前者會有極限而後者卻是共享中心持續可以改善的，這就依賴信息系統實現。
企業常常會同時使用多套信息系統，比如核心業務可能是SAP系統，銷售發票要對接金稅系統，可能還有獨立的項目管理系統，而資金管理又用資金管理系統，費用報銷還有獨立的OA系統。財務共享作為最終用戶交互的門戶，必須要集成所有系統的信息，為用戶提供統一的處理平台，這就必須要考慮各個系統間如何高效地銜接。
(7)會計去財務共享中心擴展閱讀
財務共享中心的優勢
1、降低運作成本
這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。
2、財務管理水平與效率提高
共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據。共享服務中心的模式也使得IT系統的標准化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。
3、支持企業集團的發展戰略
公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務發展。
4、向外界提供商業化服務
有些公司開始利用「共享服務中心」（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。
⑧ 財務共享中心的財務和普通公司會計有何區別
1、碎片化不同：分工越來越精細，復雜的工作將被肢解，每個人的工作都將成為裝配線的一部分。
2、人工智慧不同：定期工作，高重復性工作將由計算機系統完成，會計將由系統生成的入口代替人工輸入。由於這兩個趨勢，在共享服務中心模型中，與決策成功，高重復和大工作量相關性低的會計工作被集中統一，使得財務會計和管理會計的分離成為可能。
3、運作成本不同：這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。
如果「共享服務中心」建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。
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財務共享中心技術
第一，信息系統支撐。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網路系統，需要強大的企業信息系統作為IT平台。IT技術的發展，特別是「企業資源規劃系統」(ERP System)的出現，推動了「財務共享服務」概念在企業界的實踐和推廣。
利用ERP系統和其他信息技術「，財務共享服務」模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務。
第二，管理模式變革。財務共享服務模式，不是財務部門發起的，而是隨著企業、集團公司的管理變革而產生的。
當企業規模擴大、業務類型和管理層級不斷增加時，企業分子公司的多套財務機構會使企業財務人員與管理費用快速膨脹、財務流程效率降低、重復設備投資規模加大、內控風險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務「小流程」使總部統一協調財務變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風險。
當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。這時，企業必須站在戰略的高度上，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。
⑨ 財務共享中心不是總賬會計，做費用審核是不是沒什麼發展前途啊
有發展前景呀，每個財務崗位都有每個財務崗位存在的意義和價值，這就在於你自己怎麼去看了，如果你要追求高層次的財務崗位，這就在於你有沒有上進心進取心，多學習多實踐，爭取早日轉行總賬會計管理會計財務經理財務總監等高層次的財務崗位。
⑩ 什麼是財務共享服務中心
財務共享服務中心，簡稱FSSC，是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。
它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC（共享服務中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在於其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。
(10)會計去財務共享中心擴展閱讀：
財務共享服務中心的缺點
1、財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位
財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來；
2、急速增加的差旅費
一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對於數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式；
3、臃腫的總部機關造成機關作風
設置財務共享中心的企業往往僅僅「共享」而不「服務」。例如將各分支機構原本的財務人員編制抽調為總部機關的編制，而不是相應的增加財務共享服務中心的編制。同時，由於大量人員集中在機關，造成服務意識淡漠，機關作風嚴重；
4、人工成本不降反升
一方面中國存在東西部地區收入差距極大的事實。而一般大中型企業總部均設在北京、上海等發達城市，同時財務共享服務中心也設在這些城市。
這些發達城市人工成本極高，員工通過財務共享服務中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區域人工成本200%於西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對於其他成本來說仍然很低，財務共享中心的一台普通影印機往往夠原財務人員一年的薪水；
5、信息管理與信息系統成本的極大提高
為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的信息管理模式及提升信息系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而導致破產的企業；
6、巨大的稅務風險及稅務機會成本
一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲於奔命。
另一方面由於稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。
7、財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高
財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決於集團對財務共享服務中心的定位。在一些企業中財務共享服務中心被定為與與原財務部同一級別機構，則不會淪為弱勢群體；
而在另一部分企業被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務共享服務中心員工離職率較高。財務共享服務中心往往是求職者的「離職陷阱」，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。