成本競爭力公式怎麼算

Ⅰ 利潤的計算公式

綜述：利潤的計算公式：凈利潤=利潤總額×(1-所得稅率)。

利潤是企業家的經營成果，是企業經營效果的綜合反映，也是其最終成果的具體體現。

利潤結構：

（1）企業的利潤結構應該與企業的資產結構相匹配。

（2）費用變化是合理的、費用在年度之間沒有出現不合理的下降。

（3）利潤總額各部分的構成合理。

參考資料來源：網路－利潤

Ⅱ 如何提高企業成本競爭力

一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。

Ⅲ 廣告成本怎麼算請給我個具體的公式！謝謝

廣告和成本關系：

大部分產品的售價都包括廣告費用，這種費用隨著產品的不同而不同。那麼我們如何判定一個產品需花多少廣告費呢？

一般地說，只需把任何一年銷售物品的總值除以該年在廣告上所花的全部費用，就可以知道推銷一元錢的貨物，所花在廣告的百分率。

以大型的資本設備為例，廣告費用通常占售價的1％，小型耐用的消費品則高達5％，而日常消費品，如食品類的廣告費用佔10％，化妝品類更高達40％。

廣告費反映在成本上，但到底廣告是增加成本還是降低成本？顧客因為有廣告而要多付錢？還是少付錢？

按經濟學原理，在製造過程中若不超過某一程度時，則生產愈多，每單位的成本愈低，這時增加生產量，則只增加原料和工資，機器和管理費用並不會增加。

廣告可以增加需求，因而大量生產，可以減低每單位的成本，若所減低的費用多過廣告費用，那樣成本就下降了，從而是有利於消費者的。

因此，廣告計劃需考慮這些關系，然後決定單位售價，這樣才能增加市場的競爭力。

廣告預算的決定方法：

對於不同情況的考慮構成了對廣告的不同選擇，廣告學家哈斯伯特（HarsbertHase）舉出了常用的四種方法：

（1）百分率法：以一定期間內銷售額或盈餘額的一定比率，計算出廣告經費。

以銷售額為標准時，可根據上年度或過去數年間的平均銷售總額，再根據次年度的預測銷售總額計算。以盈餘額為標准時，根據上年度或過去數年度的平均毛利額，再根據次年度一年間的預定利額計演算法。

（2）銷售單位法：

以商品的一件，或同類商品的一箱等某一數量為單位，以這一單位廣告費，再乘以銷售數量而算出。

例如罐頭每箱單位定以10元為廣告費，若一年共售一萬箱，則一年的廣告費為10元×1箱＝10元。

（3）郵購法：

根據特定的廣告而得來的詢問價和定貨的人數，來算定廣告效果，找出廣告費和廣告效果的合理關系，以歸納的方式來決定廣告經費。例：

單位廣告費目錄印刷費＋銷售信印刷費＋郵費銷售產品件數有了單位廣告費數字，即可算出某一定銷售額需要若干廣告費。

（4）目的完成法：

先樹立一定的銷售目標，決定達到這一目標所必需要的廣告活動和范圍，然後可以算定充分的廣告經費。

營銷人的地盤——營銷人網

廣告預算編制一定要考慮公司財力來決定，同時要充分控制，詳細列表，總預算、各類預算要確實而詳盡。

Ⅳ 人工成本占收比如何計算

人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%

人工成本是指在生產或施工過程中人工消耗或活勞動耗費的貨幣表現。人工成本是工業或建築產品價值的直接構成部分，也是工業產品成本或建築安裝工程成本的一個重要項目。

人工成本（人事費用）主要包括：職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。

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科學合理的確定企業工人成本，對提高企業的經濟效益具有十分重要的意義和作用。具體表現在以下幾個方面：

1、有利於加強企業生產經營管理。

通過對人工成本的統計分析，可以了解到產品成本和人工成本的主要支出方向，及時有效地監督和控制生產經營過程中的費用支出、改善費用的支出結構，節約成本，凈化消耗，從而降低產品價格、提高產品在市場中的競爭能力。

2、有利於加快進入社會主義市場經濟。

我們建立的是社會主義市場經濟體制，企業作為市場的主體，要在市場競爭中立於不敗之地，就必須以較少的勞動投入，獲取較大的經濟效益。就必須加強人工成本的管理和控制，採取切實可行的措施提高勞動者的素質，調動積極性。

3、有利於國家宏觀調控政策尤其是消費政策的制定。

1）由於人工成本的高低可以直接反映出一個產品在國際市場競爭力的強弱，因而它對於國家制定進出口政策具有十分重要的意義。

2）由於人工成本大部分轉化為消費基金，對消費領域的影響是很大的。同時通過人工成本分析可以看出職工的收入狀況和居民的生活水平，有利於國家制定人民生活水平政策。

Ⅳ 價值工程計算表中的成本系數是怎麼計算來的 注:功能評分和預算成本是已知的

價值工程的目的是力圖以最低的成本使產品或作業具有適當的價值，亦即實現其應該具備的必要功能。因此價值、功能和成本三者之間的關系應該是：價值=功能（或效用）/成本（或生產費用） 。

價值工程的核心是產品或運營的功能分析。這是必要功能的最低成本計劃（工程預算），以及在設計產品時同時分析產品或工作時要分析的必要功能。

在項目施工期間，應分析施工結構和施工條件，並分解施工計劃及其功能，以確定實現該施工計劃及其功能的最低成本計劃（施工預算）。

(5)成本競爭力公式怎麼算擴展閱讀：

1、通過工程設計分析的價值工程活動，可以更清晰地定義業主單位的要求，對項目所在地的設計要求，結構特徵和自然地理條件可以更加熟悉，更有利於項目的制定。施工圖，更方便組織和控制項目。施工。

2、通過價值工程活動，可以在確保質量的前提下節省投資，改善功能並降低用戶的生命周期成本，從而贏得所有者的信任。這極大地促進了雙方關系的和諧與合作，同時提高了雙方的社會知名度，增強了市場競爭力。

3、通過對工程設計進行分析的價值工程活動，對提高項目組織的素質，改善內部組織管理，降低不合理消耗等，也有積極的直接影響。

Ⅵ 成本競爭力是什麼

呵呵,發展成本競爭力是企業競爭的根本.
中國最具競爭力的前十名城市依次是：香港、深圳、上海、北京、台北、廣州、青島、天津、蘇州、高雄。

成本競爭力是企業競爭的根本。只有提高成本競爭力，企業才有了競爭基礎，也才可能獲得持續發展。

現在在市場上競爭的都是企業，賣東西的都是企業，資本交換的都是經濟。一想到企業會馬上想到它在哪裡運作，它用什麼樣的要素，它在什麼樣的環境下運作。勞動力要素這樣的東西，在哪裡用什麼要素，要素的價格是由不同國家的具體環境決定的。中國經濟走勢之所以現在好，重要原因是全世界的製造業都在向中國轉移，尤其是珠三角地區,為什麼轉移？因為中國勞動力便宜。中國勞動力到了外國也變貴了，也不可能像中國這么便宜。

這就所謂發展成本競爭力的高低!

構成競爭力的要素太多了，在一定意義上理論研究無法窮盡。失敗的企業各有各失敗的原因，但是成功的企業大概都差不多。必須在每一個環節都做得很好，或者基本達到很好。每一個環節做不好，可能使整個競爭力受到嚴重損害。在各個方面都要達到一定水平，才能夠是一個很強的企業。這些要素確實很多，要素的稟賦、環境、技術、人才，經濟學抽象都能夠概括，包括剛才所說的倫理。現在企業追求的目標模式不一定是利潤，而是一個綜合目標，綜合目標企業家每個個人也有一個綜合目標，這裡面有一些文化倫理的東西也可以體現在裡面。比如企業家的目標和企業的目標，什麼企業咄咄逼人，什麼企業在歷史上競爭力非常強，是那些本身就以利潤增長最大化為目標的一些企業和企業家。

從中國產業的發展來講，我們將來任何產業都要做一種經濟結構，即使有了高新科技最勞動密集型、最基本的加工業、製造業仍然要做，仍然不能丟，因為我們有太多的勞動力要提供就業。作為企業來講，我們的競爭力在今後幾十年是非常全面的競爭力。我們要逐步培養起高新科技競爭力、資本競爭力，同時我們仍然可以繼續保持勞動力成本比較低的競爭力，也是因為中國勞動力太多了，我們的工資可能幾十年上不去。現在發達國家有了品牌、資本、技術這些競爭力，已經沒有製造業競爭力。我們的企業現在主要是製造力競爭力，希望將來培養出新的品牌競爭力，而製造力競爭力還不丟，那麼將來我們有更大的市場空間。那時候中國企業可以說是具有最全面的競爭力企業，在國際上才是真正最強的企業。

企業實施低成本發展戰略之路

低成本戰略,是企業在工廠建設中就要追求並實現的目標,在實現規模經濟效益中要不斷降低成本,從而在維持較低的產品價格、面臨強大競爭力的同時,企業仍能獲得較高的收益.低成本戰略的前提是產品的標准化,利用大量生產、享受規模經濟效益.在低成本發展戰略中,成本不僅是企業以成本管理為中心的一項基本管理和考核指標,具有重要的內在意義,同時,更是企業發展中一項長期追求的戰略目標,具有重要的外在意義.低成本目標與企業效益目標相輔相成,具有同等重要意義,而且是實現企業高效的前提和必要條件.企業在發展中只有實現低成本,才能實現高效益,並且是企業參與市場競爭中能夠取得決定性優勢唯一和決定性的手段,具有重要的戰略意義.

Ⅶ 請寫出成本、售價、虧損率之間的公式。成本=售價=要公式，在線等急急急

虧損率=虧損的錢÷成本×100%=(成本-售價)÷成本×100%

虧損=成本×虧損率

售價=成本-虧損

例如，一件成本為80元的衣服，以價格60元售出。那麼，它虧損的錢=80-60=20(元)，虧損率=(20 ÷80)×100%=25%。

(7)成本競爭力公式怎麼算擴展閱讀

成本價格的意義

首先，它是企業盈虧的重要標志。因為成本價格是商品銷售價格的最低界限，當商品銷售價格等於成本價格時，企業可以保本經營；商品銷售價格高於成本價格，企業經營有利可圖；商品銷售價格低於成本價格，企業只能虧本經營。

其次，它是同類企業相互競爭的重要條件。成本價格的高低直接影響企業的競爭力和產品銷路，在市場條件相同的情況下，支出成本價格低的企業競爭力強，具有價格競爭優勢；反之，成本價格高的企業競爭力弱，不具有價格競爭優勢。因此，減少成本價格開支，必然成為同類企業增強市場競爭優勢，擴大市場份額的重要手段。