團隊無限代算力

① 一個團隊的隊歌

網路上適合一個團隊的隊歌有很多，推薦如下：《倔強》、《咸魚》 、《飛得更高》、《別放棄希望》、《夢的怒放》

1、《倔強》

《倔強》的第一句歌詞「當我和世界不一樣/那就讓我不一樣/堅持對我來說就是以剛克剛」可能被人忽略，但這一句才是整首歌的真諦。五月天要表達的不僅是別放棄夢想，更是別拋棄自己的特質，即使在一開始就不被人認同，也決不能放棄 。

這首歌是五月天的最絕對態度，五月天的最音樂堅持。英式搖滾曲風倔強流竄「飄一代」的血液，美式搖滾音色倔強表態「我這國」的神情。在神的面前，這是一個頑皮倔強、天真無邪的孩子發自內心的叛逆、頑固的話語，但其頑強不屈的精神讓人感動不已。

3、《飛得更高》

《飛得更高》真實展現了成熟男人的心聲。歌曲像一條大河，緩緩流過，起初平靜，時而急流時而狹窄，逐漸開闊。如同生命。聽者會被帶入一種境界，如同站在網中漫步一片遼闊的曠野，雄鷹在頭頂的天空翱翔，令心中有一種慾望在瘋長，無法遏止。《飛得更高》帶來的這種徹底的震撼，也許就是它急速上升的原因吧。汪峰收放自如的標志性的唱腔，令無數期待他聲音的聽眾無限滿足。

4、《奔跑》

歌曲由羽泉、黃征合作演唱，黃征健康朴實的聲線恰好彌補羽泉組合浪漫有餘沉穩不足的缺陷。歌曲旋律激昂，節奏輕快，韻律協調，歌詞充滿力量，撥動了無數人的心弦，給人一股青春洋溢的氣息，給人一種向前奮進的勇氣和沖動。

整首歌以奔跑為主題， 展示出了運動的活力。歌曲唱出了夢想的力量，唱出了不畏風浪、敢於拼搏的精神。

5、《夢的怒放》

《夢的怒放》這首歌曲是由同樣從快樂男聲比賽中出道的新生代創作才子陸虎創作，從湖南衛視《挑戰麥克風》主題曲到《醜女無敵第四季》片尾曲《大女人》，從話劇版《奮斗》的主題曲《瘋人願》到張傑新專輯主打歌《看月亮爬上來》，陸虎近幾年來創作出了大量風格迥異且廣為流傳的好作品。

此次為2010快男創作的《夢的怒放》也是一首難得的佳作，舒緩的音樂節奏伴著魏晨溫柔的聲線，讓人聽後很有力量。陸虎說到「就像歌詞中寫的，祝願2010快樂男聲的選手們都擁有沖破雲霄的力量，期待著最後的怒放。」

② 團隊霸氣名稱

龍騰、飛特、飛虎隊、神兵戰隊

儒言、超凡、飛鷹隊、魔幻九王

布克、嘯天、一諾一、戰憤王朝

思享、鳳凰、野狼盟、超能勇士

振國、華茗、麒格格、躍起動力

浪淘、博廈、越眾隊、奇思妙想

山香、麥豐、牧狼人、華納博文

天韻、開瑞、學海軒、雄鷹小組

春雨、木人、經綸風、勇於爭先

超越、上宸、征天下、猛龍過江

育才、巴頓、龍脊香、超級無敵

快樂、利普、金哈達、邢帥之才

維普、科城、無極限、學海無涯

必勝、匯傑、飛躍來、速考之夢

乾弘、琢景、凌雲戰、超星不凡

飛翔、風行、集結號、雨菲光速

譽英、夢想、霸天虎、致勝人才

王者、天星、必勝者、亂戰情魔

速成、神鋒、龍過江、天下凱旋

通富、聖才、石成金、劍揮天下

飛鳥、煜業、友誼存、賓士先鋒

卓凡團隊、理想團隊、超越團隊

天天團隊、明星團隊、青春團隊

星月團隊、永恆團隊、活力團隊

雄霸團隊、龍騰團隊、沖鋒團隊

千年團隊、奇峰團隊、飛狼團隊

天翔團隊、巨人團隊、麒麟團隊

③ 北京算力數字科技有限公司怎麼樣

簡介：大智資本專注區塊鏈經濟領域的項目研究、孵化、加速、投融資。將最具潛力的區塊鏈技術和解決方案帶到前沿市場。提供專業化團隊端到端服務，多國家、多城市社區支撐，堅持價值投資原則，深度輔導。在全球范圍內推廣有影響力的區塊鏈項目落地。
法定代表人：郭博洋
成立時間：2017-11-27
注冊資本：100萬人民幣
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：北京市海淀區信息路甲28號B座(二層)02C室-317號

④ 團隊規則10條

在當今的工作中，成功更多地取決於團隊而不是個人的表現。團隊不僅僅是一組工作人員，他們一起工作。

真正的團隊是相互依賴的。這意味著他們必須依靠彼此來完成工作。那麼什麼是成功團隊的最佳規則呢？

克萊蒙特·麥肯納學院（Claremont McKenna College）的領導力和組織心理學教授Ronald E. Riggio 給出建立有效團隊的10條規則。

1.定義和創建相互依賴的關系

需要定義和構造團隊成員的角色。想想體育運動隊，每個人都有自己的位置，只有當所有的球員都能有效地發揮自己的作用時，成功才會發生。

在足球比賽中，從防守到進攻的組織是團隊相互依賴的很好例子。

2.建立目標

團隊需要關注共同的目標和結果。對這一目標的承諾是成功的關鍵。理想情況下，團隊目標應該允許團隊作為一個單位和個人成員實現個人和團隊目標。

3.確定團隊將如何決策

無論決策是由領導做出的，還是由民主或協商一致的過程做出的，團隊都需要事先了解決策是如何做出的。當需要做出決策或選擇時，這可以減少團隊內部的沖突。

4.提供清晰和持續的反饋

團隊需要知道他們是如何做的，以保持積極性，並糾正性能問題或效率低下。理想情況下，系統應該是適當的，這樣團隊成員在工作時可以不斷地收到反饋。

來自製造部門的一個簡單例子是，團隊成員同時進行生產和質量控制測試。他們會立即發現自己的成功率，並採取行動加以改進。

5.保持團隊成員的穩定

特別是在復雜的任務中，團隊成員需要花費大量的時間來學習如何在最佳的水平上一起工作。在體育運動中，隊員在一起比賽的時間長短和他們的獲勝記錄有關系。

6.允許團隊成員挑戰現狀

如果創新是重要的，那麼如果團隊成員認為有改進的方法，那麼他們就有能力挑戰流程，這一點至關重要。為了創新，團隊需要開放地考慮和建設性地批評現有的實踐。

7.學習如何識別和吸引人才

正如流程有時需要改進一樣，團隊也可以通過吸引新的人才變得更好。那些把大量資源投入到識別和招聘人才上的公司會做得更好。

8.使用基於團隊的獎勵系統

過分強調個人獎勵會導致內斗和怨恨。個人獎勵和團隊獎勵相結合通常是最好的。

9.創造一個學習環境

強調團隊的發展，從成功中學習，尤其是從錯誤中學習。一個具有持續改進文化的團隊，其成員被激勵去發展他們的技能和知識，這是一個高效的團隊。

10.專注於集體的使命

使命驅動的團隊和組織表現得更好，因為他們超越了個人的工作量和任務，感覺他們是在為一個更高的目標而工作。團隊成員必須致力於共同的任務，否則他們將被取代。

這些規則適用於團隊是否有一個正式的，指定的領導者，或者他們是否自治。關鍵是投入所需的時間和精力來堅持這些規則。

⑤ 我想要一些團隊拓展訓練的游戲

1、多人多足

由兩個人或者更多人團結協作，兩人或者更多人並排站立，一人左腿與另一人右腿的膝蓋以下,腳踝以上部分用繩子綁上。要求參賽兩人相鄰腿上的綁繩的位置不能高於膝蓋部分，當然也不能低於腳裸。

其他規則就和一般跑步比賽一樣。

(5)團隊無限代算力擴展閱讀：

拓展訓練的價值

良好的團隊精神和積極進取的人生態度，是現代人應有的基本素質，也是現代人人格特質的兩大核心內涵。在現代社會，人類的智慧和技能只有在這種人格力量的駕馭下，才會迸發出耀眼的光芒，拓展訓練應運而生。

利用戶外自然環境對人進行培養的戶外訓練方式起源於二戰期間的海上生存訓練，戰後逐漸演變成一種面向現代社會的戶外訓練方式。

拓展人的價值觀：

積極主動。積極的工作態度和人生態度是拓展精神的核心。樂觀自信，從我做起，環境因我而變；坐言起行，言必行，行必果；從內心關懷客戶；

開拓創新。以開放的心態，應對變化，積極進取。

認真負責。人和事因認真而完美，注重細節是專業化的表現。堅守承諾，積累信用。

獨立協作。獨立自主，各司其職，獨當一面。個人和公司的競爭力來自你不可替代的價值。高水平的獨立，才有可能帶來高水平的協作。局部利益服從整體利益；以雙贏的心態創造最大動力。

共享成功。成功來自每個人的努力和貢獻，成功是協作的結晶；共享成功的經驗，共享成功的好處。但共享不是平均分配，吃大鍋飯。

參考資料：

人民網-高峰職工參加「高效團隊」拓展訓練鍛煉團隊協作能力

人民網-望謨供電局：開展團隊拓展培訓，提升員工凝聚力

⑥ 最高280 TOPS算力，黑芝麻科技發布華山二號，PK特斯拉FSD

晶元作為智能汽車的核心「大腦」，成為諸多車企、Tier 1、自動駕駛企業重點布局的領域。
圍繞著自動駕駛最為關鍵的計算單元，國內誕生了諸多自動駕駛晶元創新公司，在該領域的絕大部分市場份額依然被國外廠商控制的當下，他們正在爭取成為「國產自動駕駛晶元之光」。
成立於 2016 年的黑芝麻智能科技便是這一名號的有力爭奪者。
繼 2019 年 8 月底發布旗下首款車規級自動駕駛晶元華山一號（HS-1）A500 後，黑芝麻又在這個 6 月推出了相較於前代在性能上實現躍遷的全新系列產品——華山二號（HS-2），兩個系列產品的推出相隔僅 300 余天，整體研發效率可見一斑。
1、國產算力最高自動駕駛晶元的自我修養
華山二號系列自動駕駛晶元目前有兩個型號的產品，包括：
應用於?L3/L4?級自動駕駛的華山二號 A1000?；針對?ADAS/L2.5?自動駕駛的華山二號 A1000L。
簡單理解就是，A1000 是高性能版本，而 A1000L 則在性能上進行了裁剪。
這樣的產品型號設置也讓華山二號系列晶元能在不同的自動駕駛應用場景中進行集成。
相較於 A500 晶元，A1000?在算力上提升了近?8 倍，達到了?40 - 70TOPS，相應的功耗為?8W，能效比超過?6TOPS/W，這個數據指標目前在全球處於領先地位。
華山二號 A1000 之所以能有如此出色的能效表現，很大程度是因為這塊晶元是基於黑芝麻自研的多層異構性的?TOA 架構打造的。
這個架構將黑芝麻核心的圖像感測技術、圖像視頻壓縮編碼技術、計算機視覺處理技術以及深度學習技術有機地結合在了一起。
此外，這款晶元中內置的黑芝麻自研的高性能圖像處理核心?NeuralIQ ISP?以及神經網路加速引擎?DynamAI DL?也為其能效躍升提供了諸多助力。
需要注意的是，這里的算力數值之所以是浮動的，是因為計算方式的不同。
如果只計算 A1000 的卷積陣列算力，A1000 大致是 40TOPS，如果加上晶元上的 CPU 和 GPU 的算力，其總算力將達到?70TOPS。
在其他參數和特性方面，A1000 內置了 8 顆 CPU 核心，包含 DSP 數字信號處理和硬體加速器，支持市面上主流的自動駕駛感測器接入，包括激光雷達、毫米波雷達、4K 攝像頭、GPS 等等。
另外，為了滿足車路協同、車雲協同的要求，這款晶元不僅集成了 PCIE 高速介面，還有車規級千兆乙太網介面。
A1000 從設計開始就朝著車規級的目標邁進，它符合晶元 AEC-Q100 可靠性和耐久性 Grade 2 標准，晶元整體達到了 ISO 26262 功能安全 ASIL-B 級別，晶元內部還有滿足 ASIL-D 級別的安全島，整個晶元系統的功能安全等級為?ASIL-D。
從這些特性來看，A1000 是一款非常標準的車規級晶元，完全可以滿足在車載終端各種環境的使用要求。
A1000 晶元已於今年 4 月完成流片，採用的是台積電的 16nm FinFET 製程工藝。
今年 6 月，黑芝麻的研發團隊已經對這款晶元的所有模塊進行了性能測試，完全調試通過，接下來就是與客戶進行聯合測試，為最後的大規模量產做准備。
據悉，搭載這款晶元的首款車型將在?2021 年底量產。
隨著 A1000 和 A1000L 的推出，黑芝麻的自動駕駛晶元產品路線圖也更加清晰。
在華山二號之後，這家公司計劃在 2021 年的某個時點推出華山三號，主要面向的是 L4/L5 級自動駕駛平台，晶元算力將超越 200TOPS，同時會採用更先進的 7nm 製程工藝。
華山三號的?200TOPS?算力，將追平英偉達 Orin 晶元的算力。
去年 8 月和華山一號 A500 晶元一同發布的，還有黑芝麻自研的 FAD（Full Autonomous Driving）自動駕駛計算平台。
這個平台演化至今，在 A1000 和 A1000L 晶元的基礎上，有了更強的可擴展性，也有了更廣泛的應用場景。
針對低級別的 ADAS 場景，客戶可以基於 HS-2 A1000L 晶元搭建一個算力為 16TOPS、功耗為 5W 的計算平台。
而針對高級別的 L4 自動駕駛，客戶可以將 4 塊 HS-2 A1000 晶元並聯起來，實現高達 280TOPS 算力的計算平台。
當然，根據不同客戶需求，這些晶元的組合方式是可變換的。
與其他大多數自動駕駛晶元廠商一樣，黑芝麻也在可擴展、靈活變換的計算平台層面投入了更多研發精力，為的是更大程度上去滿足客戶對計算平台的需求。
反過來，這樣的做法也讓黑芝麻這樣的晶元廠商有了接觸更多潛在客戶的機會。
根據黑芝麻智能科技的規劃，今年 7 月將向客戶提供基於 A1000 的核心開發板。
到今年 9 月，他們還將推出應用於 L3 自動駕駛的域控制器（DCU），其中集成了兩顆 A1000 晶元，算力可達 140TOPS。
2、黑芝麻自動駕駛晶元產品「聖經」
借著華山二號系列晶元的發布，黑芝麻智能科技創始人兼 CEO 單記章也闡述了公司 2020 年的「AI 三次方」產品發展戰略，具體包括「看得懂、看得清和看得遠」。
這一戰略是基於目前市面上對自動駕駛域控制器和計算平台的諸多要求提出的，這些要求包括安全性、可靠性、易用性、開放性、可升級以及延續性等。
其中，看得懂直接指向的是?AI 技術能力，要求黑芝麻的晶元產品能夠理解外界所有的信息，可以進行判斷和決策。
而看得懂的基礎是看得清，這指的是黑芝麻晶元產品的圖像處理能力，需要具備准確接收外界信息的能力。
這里尤其以攝像頭感測器為代表，其信息量最大、數據量也最多，當然感測器融合也不可或缺。
看得遠則指的是車輛不僅要感知周邊環境，還要了解更大范圍的環境信息，這就涉及到了車路協同、車雲協同這樣的互聯技術，所以我們看到黑芝麻的晶元產品非常注重對互聯技術的支持。
作為一家自動駕駛晶元研發商，這一戰略將成為黑芝麻後續晶元產品研發的「聖經」。
3、定位 Tier 2，綁定 Tier 1，服務 OEM
現階段，發展智能汽車已經成為了國家意志，在政策如此支持的情況下，智能汽車的市場爆發期指日可待。
根據艾瑞咨詢的報告數據顯示，到 2025 年全球將會有 6662 萬輛智能汽車的存量，中國市場的智能汽車保守預計在 1600 萬輛左右。
如此規模龐大的智能汽車增量市場，將為那些打造智能汽車「大腦」的晶元供應商培育出無限的產品落地機會。
作為其中一員，黑芝麻智能科技也將融入到這股潮流之中，很有機會成長為潮流的引領者。
作為一家自動駕駛晶元研發商，黑芝麻智能科技將自己定位為?Tier 2，未來將綁定 Tier 1 合作夥伴，進而為車企提供產品和服務。
當然，黑芝麻不僅能提供車載晶元，未來還將為客戶提供自動駕駛感測器和演算法的解決方案，還有工具鏈、操作平台等產品。
憑借著此前發布的華山一號 A500 晶元，黑芝麻智能科技已經與中國一汽和中科創達兩家達成了深入的合作夥伴關系，將在自動駕駛晶元、視覺感知演算法等領域展開了諸多項目合作。
另外，全球頂級供應商博世也與黑芝麻建立起了戰略合作關系。
目前，黑芝麻的華山一號 A500 晶元已經開啟了量產，其與國內頭部車企關於 L2+ 和 L3 級別自動駕駛的項目也正在展開。
如此快速的落地進程，未來可期。
有意思的是，黑芝麻此番發布華山二號系列晶元，包括中國一汽集團的副總經理王國強、上汽集團總工程師祖似傑、蔚來汽車 CEO 李斌以及博世中國區總裁陳玉東在內的多位行業大佬都為其雲站台。
這背後意味著什麼？給我們留下了很大的想像空間。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑦ 中國IPFS算力排行榜

令許多投資者愛恨交加的分布式存儲龍頭項目Filecoin將於今年九月下旬至十月上旬正式上線主網，北京時間8月25日凌晨6點，大礦工測試網的正式開啟也暗示著官方上線主網的決心，市場上也是鬧得沸沸揚揚的。

算力幫也是我們最關心的，我們要看一個公司是否有實力，不光要看算力高低，還得從單T爆塊率、24小時的一個挖礦效率來判斷，畢竟出幣量直接關繫到我們的利益。

隨著Filecoin主網上線的臨近，Filecoin熱度在全球范圍內持續增高，FIL期貨價格自從5月下旬以來上漲迅猛，有人說Filecoin主網上線後，FIL幣價將會暴漲。

我們也知道，從Filecoin分配模型上看，Filecoin總共發行20億枚，其中70%獎勵給礦工，而這70%獎勵是用於提供數據存儲服務、維護區塊鏈等；剩餘30%給團隊、投資者和基金會，有6個月至6年不等的解鎖期。從分配模型上可知早期的FIL流通代幣較少，這也是很多人猜測FIL上線之後將會暴漲的原因所在。

下面我給一點關於如何參與的建議。中國ipfs公司有哪些？如何選擇公司和礦機

（1）首先還是硬體這塊。一定要關注性價比，而不是一味選擇價格高或者低，價格高不一定就能給你帶來與價格匹配的收益，價格低可能沒法參與，血本無歸。

（2）第二個就是要關注挖礦策略，專業高效的挖礦策略能提高我們的挖礦效率。好的礦機配上一個好的挖礦策略，就可以獲得一個很好的收益。

（3）第三個建議就是必須具備一個專業的運維團隊。我們的礦機是放在專業IDC機房，我們也有自己專業的運維團隊，那當然是沒問題的。

如果你想自己管理，那麼就必須要考慮環境因素，比如帶寬、運維等。專業的事情交給專業的人員去做，才能獲得更好的收益。還有一個就是前期存儲是由官方或者自己提供，但是後期這個網路要產生真實的市場存儲訂單來獲取有效算力，也得有專門的交易網路來提供這項服務。這就對存儲環境和運維有了更高要求。

（4）第四個建議就是資金配置收益最大化。怎麼理解呢？就是說不要過度追求高性能和高存儲容量，因為前期需要很長一段時間去積累有效算力，如果前期一次性投入大量硬碟，佔用了資金，但是又對收益的提升沒有作用，那就是浪費。與其如此，還不如前期買更多礦機，後期存滿了再擴容。這樣才能在投入同等資金的情況下，使利益最大化。

⑧ 直銷當中，若無平級,則可拿無限代是什麼意思

但是一個正常發展的團隊慢慢地都會有高級別的經銷商誕生，所以一旦下屬的級別和我們一樣或者超過我們，我們的獎金實際上就是遇到平級就截斷，只能拿到平級的下一代！
所以出現，若無平級，則可拿無限代。

⑨ 馬雲的團隊是什麼樣的團隊

唐僧團隊理論：眾人周知西遊記的故事。一個為了同一目的：去西天取經的團隊。西遊記人物分析
孫悟空----沙和尚----唐僧----豬八戒----
西遊記人物分析—唐僧
他是團隊的核心、執著、自律；
西遊記人物分析—孫悟空
沒有孫悟空的能量許多事情就沒法干成。但是，吳承恩先生為什麼要孫悟空頭上套一個箍，其中可大有學問。孫悟空是個比較任性的人，容易情緒化，沒有這個緊箍咒，孫悟空肯定是跟不到最後的。我們可以把這個緊箍咒比作團隊的基本的價值取向，孫悟空受緊箍咒的約束，說明他對團隊的基本價值觀是認同的。孫悟空一偏離團隊目標，唐僧就把緊箍咒一念，孫悟空就在地上打滾，從而回到團隊目標的軌道上來。
他是能量大，敢作敢為，富有創造力、闖勁、沖勁，任性。
西遊記人物分析—沙和尚
沙僧是個老黃牛式的人物，可以是為本事不大但對團隊的價值觀念強烈認同的人。團隊中此種人也得有，而且是不可或缺的。如果沒有沙僧的話，我想那副膽子恐怕多數時間只有唐僧自己挑了。孫悟空高興時挑，不高興就撂。給八戒挑吧，心裡還不是很踏實。別看沙僧本事不大但須臾離不開。
他本事不大，勤勤懇懇、任勞任怨，勤奮、忠誠、可靠
西遊記人物分析—豬八戒
豬八戒的作用也是不可或缺的，有一個社會心理調查發現，男性比較喜歡孫悟空，而女性普遍比較喜歡豬八戒。人很醜，但很溫柔。脾氣好，天生樂天派。他總是給團隊帶來樂趣、幽默。假若沒有豬八戒的話，團隊氣氛會沒有活力，沒有情趣，變的枯燥無味。
八戒還是一個處理人際關系的高手。這個團隊經常出現的情節是，孫悟空闖禍了，唐僧一氣之下把他攆走了，但真正遇到困難時，又想到孫悟空，要是悟空在就好了。此時八戒出現了，他善解人意，知道唐僧需要他出來說點什麼。八戒說，師傅啊，你就把孫悟空叫回來吧，你就給我一個面子吧。試想這些話都是唐僧自己想說的話，但礙於領導者的權威又無法說出來。沙僧因其個性原因說不出這樣的話，也就只有豬八戒來說。假定沒有八戒，這個團隊不就分裂了嗎，八戒還善於與外界打交道，許多外部力量的支持都是八戒爭取來的。
他是活力、幽默、善於處理人際關系。
人無完人，而一個團隊卻可以完美。
我認為一個理性的團隊最好由不同類型的成員組成，長短互補，從而保持功能上的均衡。
以上八種角色既有長於主外，又有長於主內；既有長於理想，又有長於現實；既有舉重若輕，又有舉輕若重；既有長於事，又有長於人；既有長於立，又有長於破；八面玲瓏，不所不包。不能預測一個團隊一定成 功，卻可以預測一個團隊一定失敗。
我們要用人之長
A、我們一般在談到用人所長時更多是指要用人業務上的長處。業務上的長處固然要用好，但這只是人長處的一個方面，人個性氣質上的長處，即人的稟賦，同樣是非常重要的人力資源，領導者應該把人的這個資源用好用活。依據人的稟賦用人，使人的秉性自然流露，人會心情舒暢，且其能力能得以充分施展。
B、江蘇華西村的吳仁寶，曾說過這樣一句富有哲理的話：人沒有廢物，只有放錯地方的財富。吳仁寶當年與禹作敏齊名，一南一北，創造了中國鄉鎮企業發展的神化，禹作敏晚節不保，吳仁寶仍然再創輝煌。吳仁寶這句話有理，急性子有急性子的用法，慢性子有慢性子的用法，舉重若輕者有舉重若輕的用法，舉輕若重者有舉輕若重者的用法。用人不得其法，當然財富就變成了廢物。
C、用好人的業務上的長處不難，因為人們業務上的長處是比較容易把握的，只要領導者本人沒有疾賢妒能的毛病就可。但是要用好人稟賦上的長處，必須對人性有深刻的了解。所以歷史上大成功的領導者總是那些對人性有深刻洞察力的人，他們能把人看透。
D． 毛澤東常評論劉鄧大軍的兩位主帥，一位舉重若輕，一位舉輕若重。
鄧小平是位舉重若輕的人才：重宏觀、看大局，在復雜紛紜的事物中把握問題的本質，提綱挈領、切入實際，且具有很強的推進事物發展的能力。劉伯承是老帥中有名的細算力過人的人，舉輕若重，善於把細小的事情策劃得萬無一失。劉鄧搭配，毛澤東顯然不僅考慮到兩者的業務專長，更重要的是考慮兩者稟賦上的互補。
毛澤東用羅榮桓配合林彪更是用心良苦。林彪是個戰爭天才，但毛病也不少：個性孤僻，不善於與人打交道。作為一個軍中主帥，不能只會打仗，還要帶隊伍，協調各方關系和矛盾，而這方面林彪很不擅長。毛澤東選中羅榮桓去配合林彪。羅榮桓人品高尚，被稱為軍隊「聖人」，心胸開闊，不會去計較誰說了算。再之，羅榮桓長於思想工作，擅長協調矛盾和關系，帶隊伍的能力強。林羅配合，相得益彰，使這支隊伍在解放戰爭中屢建奇功。在一定意義上說，林羅是相互造就。
E．為什麼說個性氣質方面的短處就必須容呢？一是因為人的個性氣質的短處與長處相伴相生的，有一個突出的長處同時必伴隨一個突出的短處，只想要人的長處，而不容人的短處，那這世界上無可用之人了；二是因為個性氣質上的短處是中性的，無絕對意義上的好壞之分，從一個側面看是短處但從另一個側面看則是長處。如處事謹慎是短處還是長處，不好說，有的情況下是短處，有的情況下則可能是長處；三是因為個性氣質上的短處是先天素質和後天經驗長期融合的產物，具有相當的穩定性，不是說改就能改的，有的人可能一輩子也改不了。
B、從個性氣質上看人的缺點是優點的延長。生活中人們常這樣來評論人，這個人的優點是實在，缺點是太實在；這個人的優點是細，缺點是太細；這個人的優點是點子多，缺點是想法太多。如此說法，恰如其分地印證了缺點與優點相輔相成的觀點。作為領導者，用人的長處大家都這么想，但是由於缺少容人的雅量，因而也得不到可用之人。毛澤東經常用一句古話教育高級幹部：水至清則無魚，人至察則無徒。
C．有大胸懷才能寬容才性氣質各異的人才，求大同存小異，集優秀人才於麾下。毛澤東事業發展的頂峰時期是延安和西柏坡時期，此時期也是他心胸最開闊的時期。當時中央五大書記：毛澤東、朱德、周恩來、劉少奇、任弼時，這五位領袖出身背景很不一樣，毛澤東富裕中農出身，劉少奇地主家庭，周恩來出身舊官僚，朱德出身雇農，任弼時出身教書先生。他們教育背景不一樣，毛澤東是個土知識分子，其餘四位都是有留學背景的；早年工作的思路不一樣，毛澤東歷來重視農民運動，劉少奇搞工運，周恩來長期領導城市地下工作。五個人個性氣質很不一樣，任弼時果決，周恩來細膩，朱德溫和、毛澤東寫意、劉少奇工筆。這幾個人中確實有如同毛澤東說的，曾經反對過自己而且被歷史證明反對錯了的人。這五位領袖是經過長期革命實踐選拔出來的黨內最優秀的領導人才，在新的歷史時期，大家都認同毛澤東同志的路線，毛澤東把大家緊密團結在周圍，不計前嫌，精誠合作，領導中國革命取得輝煌的業績。建國以後，，毛澤東本人不太謹慎了，尤其是1957年以後，開始聽不進不同意見了，喜歡與一些抬轎子、吹喇叭的人在一起，因而事業開始出現敗筆，乃至出現「文化大革命」這樣災難性的後果。偉人尚且如此，何況凡人呢？