去中心化平台商業模式

A. 去中心化雲計算是幹嘛的和阿里雲，亞馬遜雲有啥區別

阿里雲和亞馬遜都是中心化雲服務平台，去中心化雲計算依託分布式儲存，實現了分布式計算。基於去中心化雲計算的底層技術，可以產生出更多去中心化的應用生態。助力企業科技、商業模式創新。XnMatrix在去中心化雲計算領域處於世界領先技術地位。

B. 「去中心化」是什麼意思

直譯：去中心化就是不要中心，

引申義：隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，皮亞傑稱之為去中心化。

節點之間彼此可... 這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

C. 去中心化是什麼意思

去中心化（英語：decentralization）是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。

去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。

(3)去中心化平台商業模式擴展閱讀：

在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。

D. 電商從1.0到4.0都經歷了哪些變革

電商4.0，一個去品牌化，去中心化，F2C模式。回歸商業本質的。

E. CBC去中心化電子商務平台是做什麼的

CBC去中心化電子商務平台，旨在利用區塊鏈技術解決現有電子商務平台的用戶隱私安全問題，區塊鏈技術將應用於客戶的交易數據及評論不可篡改等。代幣是該平台的流通幣，允許在CBC電子商務平台購買商品，在平台的上的交易不可刪除或者修改，這給用戶很大的促進作用，給商家也是很好的督導作用。杜絕假貨的盛行，給用戶很好的信任感。
CBC將改變消費者與商家之間的關系，促使消費成交，鎖定終端的一種商業模式。消費者與商家不間斷的交易，在去中心化的消費鏈平台上比現有中心化的平台上更加活躍高效，從而使更多的消費者體現其消費價值。CBC平台下設專屬基金會，作為CBC技術研發和產品運營方，CBC基金會是運營CBC的組織之一，CBC基金會和其他組織一樣擁有同樣的權利和責任。

F. 區塊鏈的去中心化是什麼意思

區塊鏈的去中心化是指區塊鏈發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。

區塊鏈是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一批次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。

區塊鏈是全網統一的，因此從邏輯上看是中心化的。從架構上看，區塊鏈是基於對等網路的，因此是架構去中心化的。從治理上看，區塊鏈通過共識演算法使得少數人很難控制整個系統，因此是治理去中心化的。

(6)去中心化平台商業模式擴展閱讀：

區塊鏈去中心化的特點：

去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。

在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。

隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。

參考資料來源：網路-區塊鏈

參考資料來源：網路-去中心化

G. CBC去中心化電子商務平台具體是做什麼的

CBC去中心化電子商務平台，用戶產生價值行為都將以CBC代幣形式體現，而代幣就是CBC項目的股份，作為平台的運營者，也和用戶一樣，通過勞動力獲得代幣，不參與任何的直接利潤分成，商城多個角色形成了利益共同體共建共享，代幣總量有限、流通透明、永不增發，電子商務平台在購物、廣告等產生的利潤都將用於回購代幣，行成了健康透明的商業模式，顛覆逐漸失去本質的互聯網商城，真正讓價值貢獻者參與價值的分享。

H. 為什麼說去中心化和開放是互聯網思維的中心

請重點參考加粗部分：

互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。

最早提出互聯網思維的是網路公司創始人李彥宏。在網路的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老闆、企業家探討發展問題時，李彥宏首次提到「互聯網思維」這個詞。他說，我們這些企業家們今後要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸從互聯網的角度去想問題。現在幾年過去了，這種觀念已經逐步被越來越多的企業家、甚至企業以外的各行各業、各個領域的人所認可了。但「互聯網思維」這個詞也演變成多個不同的解釋。

• 互聯網時代的思考方式，不局限在互聯網產品、互聯網企業。這里指的互聯網，不單指桌面互聯網或者移動互聯網，是泛互聯網，因為未來的網路形態一定是跨越各種終端設備的，台式機、筆記本、平板、手機、手錶、眼鏡，等等。互聯網思維是降低維度，讓互聯網產業低姿態主動去融合實體產業。

互聯網思維是怎麼產生的？生產力決定生產關系，互聯網技術特徵在一定程度上會影響到其在商業層面的邏輯。工業社會的構成單元是有形的原子，而構成互聯網世界的基本介質則是無形的比特。這意味著，工業文明時代的經濟學是一種稀缺經濟學，而互聯網時代則是豐饒經濟學。根據摩爾定律等理論，互聯網的三大基礎要件——帶寬、存儲、伺服器都將無限指向免費。在互聯網經濟中，壟斷生產、銷售以及傳播將不再可能。

• 而且，一個網狀結構的互聯網，是沒有中心節點的，它不是一個層級結構。雖然不同的點有不同的權重，但沒有一個點是絕對的權威。所以互聯網的技術結構決定了它內在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互聯網非常重要的基本原則。

在一個網狀社會，一個「個人」跟一個「企業」的價值，是由連接點的廣度跟厚度決定的。你的連接越廣、連接越厚，你的價值越大，這也是純信息社會的基本特徵，你的信息含量決定你的價值。所以開放變成一種生存的必須手段，你不開放，你就沒有辦法去獲得更多的連接。

• 所以，互聯網商業模式必然是建立在平等、開放基礎之上，互聯網思維也必然體現著平等、開放的特徵。平等、開放意味著民主，意味著人性化。從這個意義上講，互聯網經濟是真正的以人為本的經濟。

農業文明時代，最重要的資產是土地跟農民，工業時代最重要的資產是資本、機器（機器是固化的資本）、流水線上被異化了的人。工業時代早期考慮最多的是異化的人，因為人也被當作機器在處理。人只是流水線當中的螺絲釘。

到了知識經濟的時代，最核心的資源，一個是數據，一個是知識工作者，就是德魯克在上個世紀末講的KnowledgeWorker。企業的管理也會從傳統的多層次走向更加扁平、更加網路、更加生態的方式。讓KnowledgeWorker真正能夠創造價值，變成任何一個組織和整個社會最重要、最需要突破的地方。

I. 區塊鏈「去中心化」到底是指什麼

中心化伺服器金融和去中心化區塊鏈金融對比分析

一、登入界面：
中心化：有獨立域名、伺服器，網站、app的會員管理入口登入。
去中心化：無伺服器，無域名和app。第三方以太坊（ETH）錢包的dapp瀏覽器都是入口，比如：幣安錢包、AM錢包、麥子錢包等。dapp只能在區塊瀏覽器才能讀取。

二、本質區別：
中心化：
1、模式和數據儲存於伺服器，可以任意修改，可以控制資金流出。
2、財務數據無法向投資者公開。獎金是財務人員統一結算。
3、有圈錢跑路的可能性和可行性。

去中心化：
1、整套商業模式依託於以太坊（ETH）智能合約自動執行，脫離了人為管理。
2、財務公開透明，獎金區塊結算。
3、杜絕了圈錢跑路的可能性。

三、個人信息和資金安全性：
中心化：
1、報單需要：姓名、電話、身份證、銀行卡等資料，有泄露個人信息的危險性。
2、資金儲存在項目方的銀行卡或中心化錢包，當進場資金>出場資金時繼續運行，當進場資金
去中心化：
1、無需任何個人資料，是以太坊（ETH）錢包地址作為身份識別。
2、資金儲存於以太坊（ETH）合約錢包地址，任何個人、任何組織無法轉移以太坊，資金無論怎樣變化，杜絕了圈錢跑路的可能性。

四、泡沬和風險分析

中心化：
1、開發和運營成本10%-20%
2、公司利潤30%-80%
3、市場撥比10%-50%作為靜態和動態獎金。

去中心化：
1、無開發和運營成本。
2、技術方利潤3%
3、市場撥比97%作為靜態和動態的獎金。

綜上所述：中心化項目必然會走向滅亡，去中心化項目會深得人心！

J. 共享支付交易系統合法嗎

現在網上有很多公司開發的APP、平台，一般都是合法注冊的，但其是否合法要取決於他後期是否有違法犯罪行為，建議詳細咨詢當地市場監督管理局。

對於商家來好處：

1、商家也是一樣，首次注冊也可領取100次消費體驗金，也有十萬創業基金送給100位用戶。這時系統自動會為商家起到了非常大的引流作用，讓客戶自動進店，這個引流是商家自己做不到的。

2、鎖定終端更是商家莫不可及的事，因為消費者是沒有忠誠度的，哪裡便宜去哪裡，你根本鎖不住他，只有使用這套系統，可以鎖住她的需求。

3、降低成本，企業也是消費者，他們都是雙重身份，進貨也可以使用系統來獲得消費股權，參與流通利潤的分配，假設一年消費10萬進貨款，獲得分紅2萬，是不是成本降低了2萬？

4、市場分紅，如果你使用共享支付碼收款鎖定了一萬用戶最多可鎖100萬用戶)，他們每天每人消費50元，1%是你的服務費，那就是5000元，如果他們每人每天消費100元，你的服務費是一萬元。

(10)去中心化平台商業模式擴展閱讀

解決問題

1、改變無序的行業競爭局面，打破行業惡性競爭的壁壘。

2、解決企業和消費者的交易矛盾，建立和諧共存的交易環境。

3、幫助企業去中心轉型升級，完成企業對經營者的分潤計劃。

4、實現經濟一體化，讓消費者通過消費獲得消費股權參與分紅。

5、啟動社會福利保障計劃，讓低收入人群能夠有能力持續消費。