去中心化的商業解決方案

1. 有沒有類似微盟比較好的平台

有沒有類似微盟比較好的平台？微盟平微盟平台是屬於什麼？所以不是不清楚。

2. 現在有哪些企業進行去中心化管理

從互聯網發展的層面來看，去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人，都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯，例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。
從天文學的角度來看去中心化是指宇宙沒有中心，就是一片無邊界的物質組成，沒有中心點。

3. 如何構建現代購物中心的管理信息化解決方案

過去，中國零售商業在幾十年計劃經濟體制下的經營模式，形成了 「三單式」特色，即單一所有制、單一業態、單體運作，在這種條件下，信息系統的建設停留在極為初級的階段，能統計出每天的營業額已經算是很先進的系統了。但改革開放以後， 隨著計劃經濟向社會主義市場經濟的轉化，封閉型經濟向開放型經濟轉化， 在短短幾年時間里，商業有了巨大的發展，「三單式」變成了「三多式」，即多種所有制形式、多種業態形式、多種聯合體。在零售商業中多種業態蓬勃興起，同時業態的分布分工、經營定位、規模及營銷策略等等都展現出蓬勃的生機。支持各種業態發展的管理信息系統建設都有了長足的進步。
當前，我國零售業已呈現出多樣化、多業態共爭共存，形成了現代購物中心、綜合大商場、連鎖、超市、專業市場共分天下的新格局。從傳統的進銷存系統衍生出來各種信息化解決方案，支持著當前各種業態的發展。現代購物中心的經營模式，對傳統商業做了大膽改造和創新，對各種傳統商業業態進行了細化整合，從而需要全新的信息化解決方案進行管理。同時各種現代化的計算機管理手段，也將初次引進商業領域進行信息整合。
首先，介紹下現代購物中心整體經營架構：
從這個架構圖中，我們可以看到，信息系統的建設將要函蓋多種商業經營業態，對每一種業態提供專業的信息化管理，同時，還要對各種業態的經營信息進行整理，為各級管理部門提供可靠的經營數據，同時提供對經營活動的關鍵數據的預測。
根據購物中心組織架構，信息系統的設計思想必須是：以現代商業管理理論為指導，緊密結合實際情況，集百貨經營管理、商鋪物業管理、餐飲美食管理、娛樂場所管理、專賣店管理、其他服務行業管理和財務結算管理等幾方面於一體。信息系統要解決中心數據交換、無紙化作業、多模式管理、自動化計費等關鍵問題，為商業企業提供科學的管理手段和現代化的管理工具，以提高企業的現代化管理水平，實現企業的超大規模發展，並在發展中能夠有效地管理、控制，達到增強企業競爭力和全面提高企業經濟效益的目的。
信息系統的網路拓撲結構，要充分考慮到互聯網部分的外部擴展，以及內部各業態單獨經營，統一管理的特點。
為了最大限度發揮管理系統的管理功能，信息系統還要特別關注以下兩個方面功能：
一、在線分析處理是一種高度互動式的過程，信息分析專家可以即時進行反復分析，迅速獲得所需結果。在線分析處理同時也是對存儲在多維資料庫（MDD）或關系型資料庫（RDBMS）中的數據進行分析、處理的過程。這種分析可以是多維在線分析處理、關系型在線分析處理，也可以是混合在線分析處理。
這一過程一般包括三種可供選擇的方案：
預先計算：小結數據在使用前進行計算並存儲；
即時計算和存儲：小結數據在查詢是計算，然後存儲結果。因為消除了相應的運行計算，使隨後的查詢運行變得更快。
隨時計算：用戶在需要時對小結數據進行計算。
二、通用報表
為了有效地進行營銷管理，企業往往需要將各地的數據匯總到總部，並建立一個龐大的數據倉庫。這種數據倉庫不但能夠保存歷史數據、階段性數據，並從時間上進行分析，而且能夠裝載外部數據，接受大量的外部查詢。
建立數據倉庫的過程一般包括清洗、抽取數據操作，統一數據格式，設定自動程序以定時抽取操作數據並自動更新數據倉庫，預先執行合計計算等步驟。
快速、簡單、易用的查詢和報告工具能夠幫助管理者充分利用企業中不同層次的數據，獲取所需要的特定信息，並以合理的格式加以顯示。同時，優秀的工具支持多種網路環境，允許用戶在客戶機/伺服器網路、內部網路或Internet上傳輸分析結果。它們還應該有足夠的靈活性，以支持各種類型的查詢和報告需求，從簡單的訂閱、周期性的報告，到使用SQL和其它查詢語言作隨機查詢。
綜上所述，現代購物中心的信息化建設，就是要從多業態角度出發，建立支持各業態運營的信息管理子系統，同時考慮數據集中匯總，利用無線網路、LAN及WAN，實現數據的集中與信息的發布。從宏觀上，實現消費者、經營主體、物業管理主體三位一體，從商業公司內部，實現業務部門、財務部門及公司決策層面經營信息的實時共享。
附錄：成功案例介紹
華潤新之城是「一站式」潮流主題大型商場，餐飲、娛樂、滑冰、購物等多元化組合，經營面積達 6萬多平方米 。整個廣場收銀機56台，全部採用台灣拍檔5200系列高檔觸摸屏設備。軟體系統開發周期為10個月
單位：華潤物流華創物業資訊科技部
作者：作者簡介：2000年畢業於東北大學計算機系，2000年至2005年就職於深圳市遠望軟體，先後從事項目開發、實施及管理工作，曾擔任遠望軟體商業事業部總經理。
2002年參與開發的商業系統曾獲得深圳市技術進步三等獎。2005年底加入華潤集團，至今一直負責華潤內部商業系統開發。成功案例：深圳市金光華廣場商業系統 華潤新之城商業信息系統

4. 推薦商業信息化解決方案

得看你具體要哪一種啦，海信的商業信息化解決針對不同業態和規模，細分出好多種，比如專營專賣、百貨購物中心、連鎖餐飲超市和便利店等。

5. 有哪些商業解決方案案例

一般從行業來劃分這些案例，稅務、金融、電信、地產、製造業、醫葯行業等等，而且這些行業的商業智能普及率也是相對較高的。
具體的技術方案和需求分析之類的可以去帆軟FineBI官網上了解，之前在一些論壇博客上也看到很多。

6. 「互聯網+」大趨勢下，如何去中心化

目前傳統製造企業去中心化的主要模式
1、建立股權激勵型合夥制
2、形成協同化自決策機制
3、搭建開放型小微經營體。

7. 什麼是去中心化

去中心化（英語：decentralization）是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，Web 2.0內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由權級平等的全體網民共同參與、共同創造的結果。任何人都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web 2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯。例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。

8. 怎麼進行去中心化處理

根據侯傑泰的話：所謂中心化， 是指變數減去它的均值（即數學期望值）。對於樣本數據，將一個變數的每個觀測值減去該變數的樣本平均值，變換後的變數就是中心化的。
對於你的問題，應是每個測量值減去均值。

9. 去中心化的智能商業指的是什麼，與中心化的智能商業有什麼不同

坦白的說，隨著經營成本的不斷高升和中心化平台的擠壓，傳統經銷商的日子並不算好過。尤其，阿里、京東等互聯網企業紛紛涉足快消品流通領域之後，備受擠壓的經銷商紛紛開始尋求出路。
但是，巨頭所奉行的中心化平台模式，會不斷的蠶食平台內的參與者，同時也會擠壓中小商業形態的生存空間，破壞整個行業秩序的健康發展，從根本上來講，不適合經銷商進入，也不利於構建和諧共生的生態體系。
「把自己的渠道、命脈、資源交給幾個巨頭掌握，並不妥當，也不長久。」業內專業人士表示，「所有品牌商和零售企業都應該清晰的意識到：產品或場景是你的，用戶是你的，運營和營銷都是你在做，數據也應該是你的，你不是去入駐某個平台，而是要搭建屬於自己的花園。」
同時，雲媒股份創始人馬玉峰認為，去中心化的真正價值在於，其構建了一個共享共生的智能閉環生態，企業可以在其中發揮自己的專長，做強自己的主業。更重要的是，這種共享共生、共創共贏的賦能形式，有利於低成本實現整個行業的的智能化升級，是經銷商需要抓住的大好機會。