外企財務共享中心值得去嗎

1. 500強外企財務共享中心要去嗎

建議國企，對於女同志來說外企壓力很大，即使男朋友同意你在外企了，將來來自家庭和孩子的壓力終究會和工作產生矛盾，相對管理上國企還是人性化的，像因為家庭原因耽誤工作領導都會比較理解，而在外企規章制度就顯得冷漠的多了

2. 財務共享中心的前景怎麼樣

財務共享中心的模式對企業是好事，對個人絕對是悲劇，題主的初衷還是關注個人發展吧？對個人的影響有以下幾個：
1、重復性工作大量增加、越來越多的工作是不需要「職業判斷」的，也就是說在共享中心工作很有可能從一名財務人員轉變為一個記賬員，前者與後者的區別在於前者具有一定的管理職能，工作重需要發揮更多的主觀能動性。
2、逐漸低端化，越來越多的企業選擇將共享中心外包或者向二線城市轉移，選擇價格更低的勞動力取代北京、上海這些價格昂貴的一線白領，這已經是切實發生的了；即使暫時沒有轉移的企業，通過裁員、簽約合同工（此處專指不與公司簽訂合同，而是通過勞務中介派遣來的員工）、減少正式工比例等來降低共享中心運作成本的事情在切實發生著。
3、在企業的地位日趨下滑，我老婆所在公司的財務副總（之前主管共享中心長達10餘年），一位40多歲的老會計，在與全球CFO的交談中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原話記不清，大概這個意思吧，財務共享中心在老闆眼中的角色可見一斑。

3. 財務共享中心總賬會計值得去嗎

有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。

4. 財務共享中心不是總賬會計，做費用審核是不是沒什麼發展前途啊

有發展前景呀，每個財務崗位都有每個財務崗位存在的意義和價值，這就在於你自己怎麼去看了，如果你要追求高層次的財務崗位，這就在於你有沒有上進心進取心，多學習多實踐，爭取早日轉行總賬會計管理會計財務經理財務總監等高層次的財務崗位。

5. 財務共享中心能為私營企業帶來什麼好處呢有必要建立嗎

高頓財務培訓開設《財務共享中心》課程，讓您充分理解財務共享中心對企業的作用和創造的價值，課程安排和大綱您可以向在線客服進行索取。

6. 在強生財務共享中心工作累嘛平時經常要加班嘛

強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模最大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品企業，也是中國最大的外資制葯有限公司。

其財務共享中心的管理模式就是公司各子分公司不設財務部，由子分公司相應部門提交基礎數據到財務共享中心，由財務共享中心進行統一匯總，加工，進而完成基礎憑證編制，報表編制，納稅申報，統計數據上報等財務工作。

其財務共享中心的崗位都是固定的，只負責某個數據的處理，就像流水線的操作工，完成前面的數據加工後面的工序才能完成；像強生這樣大型的公司，財務共享中心平時加班是肯定的，但加班也有相應的補償。工作強度和工作壓力肯定有，但並不是每天都是高強度的工作和高水平的工作壓力，只有月底那幾天，集團所有數據都需要處理，那時候是最忙的時候，工作壓力和工作強度也是最大的。平時雖較忙，但工作壓力相對較輕。

壓力只能控制，不能消除，對於壓力大小還要根據自己的抗壓能力來確定，所以每個人的感覺也是不一樣的，若有這樣的工作機會，建議去試試，畢竟強生作為外企，待遇還是不錯的。

7. 美資500強的財務共享中心工作以後有出路么

平台很好啊，我在北京找了好幾個月都沒有找到，心急如焚啊 來自職Q用戶：李女士
謝邀！平台不錯，不過要看這段時間本人參與了什麼項目，貢獻了多少價值，學會了多少東西，以及日後的目標行業職位和行業是什麼，很難一概而論說有出路或者沒有出路。 來自職Q用戶：何洋

8. 在外企財務共享重心工作幾年後，再怎樣一步步晉升

從突破重復性工作開始，學習一些非機器可操作的工作。例如向財務分析，財務管理，稅務人才轉型。
財務分析也並非簡單的將數據轉為圖表，而要通過數據分析業務發展情況，進而查找原因甚至提出建議以助於決策。
財務管理的話偏重資本運作，在投融資方面下功夫，切實通過財務工作為單位創造價值，將財務工作由輔助性變為創收性。
稅務人才可以從報稅做起，能熟練完成各項稅務申報，清繳，最終演變為可以進行稅務籌劃為單位節省成本。