去中心化社交電商

『壹』 社交電商如雲樂購與傳統電商的主要區別是去中心化。這句話怎麼理解呢

未來，當人們購買商品的時候，受品牌、廣告等渠道的影響越來越弱，而社交關系中的口碑傳播會成為人們做購買決策很大的一個因素。對雲樂購能夠快速崛起的分析，簡單概括:是大環境所致，手機的普及率到了各個村落，採用了去中心化策略很快的攻城掠地，得到了一大批忠實客戶粉絲。

『貳』 怎麼看待傳奇今生等社交電商去中心化的模式

社交電商是依賴電子商務衍生而來的一種全新的銷售模式。它依靠於人際關系網路，以社交媒介作為傳播途徑，通過社交互動手段來促成商品交易。相較於傳統電商平台，社交電商的服務更全面，經營成本更低，再加上分享式的消費模式，更容易得到消費者的信賴，而社交電商之所以可以成為市場上的黑馬，和它的去中心化經營模式是分不開的。電商的本質都是零售，那零售就勢必需要人、貨、場這三個維度的去維持，社交電商的去中心化就可以讓越來越多的消費者從原來的有目的消費，轉向即興消費和被動消費。傳奇今生等社交電商採用去中心化的模式，剛好符合當下人們購物追求個性化、標簽化的訴求，既讓商品質量得到了保障，也降低了運營等一系列成本。

『叄』 什麼是社交電商，如今怎麼加入社交電商

這個問題分為兩塊，上半部分說明什麼是社交電商，下半部分說明如今怎麼加入社交電商。

什麼是社交電商（如今怎麼加入社交電商下半部分會有）

社交電商的定義比較廣，像社區團購，會員制這些都可以算再社交電商的范圍內。但不管哪種類型最後都脫離不了一點---社交。社交電商做的還是電商，只是不過是在模式和流量的獲取方式上發生了一些變化。

社交電商更多的是讓用戶與用戶或用戶與企業之間有更多的互動，與傳統電商中只能被用戶搜索到不同，社交電商是讓用戶在自己的社交圈進行傳播，通過社交關系網主動將信息傳遞出去。以達到提高傳播速度和效果，同時還能降低流量獲取的成本。

現在社交電商主流的模式有拼多多、雲集這種通過社交電商模式吸引用戶的平台方，也有好業寶商家這種在微信生態中的公眾號和小程序上搭建商城的商家方。他們都是通過營銷活動，商城模式（包括積分、會員和分銷等）等方式讓用戶產生互動來提高流量的質和量，同時降低流量的獲取成本。

社交電商的優點

社交電商通過用戶之間的自傳播能夠，提高傳播速度和效果，降低流量獲取的成本、建立與用戶之間的強聯系，增加用戶的活躍度和粘性。

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如今怎麼加入社交電商

現在市面上比較出名的社交電商都是各種大的平台，當然同時也存在著不少商家自己開的小店鋪。可以選擇加入大平台成為他們的推廣員或者自己創業開一個小店鋪。加入平台方的話按著他們的流程注冊就好了，先要自己開店創業的話也是有一套方法的。

重點說明一下如何自己開一個社交電商的店鋪。首先選品和定位，確定好自己賣什麼產品，用戶的人群是哪類人。然後就是搭建商城系統的步驟：

1、申請並認證公眾號或小程序同時開通支付功能。

2、准備好一套微商城系統，可以自己開發，找人定製，購買源碼，或者按年購買。

3、將注冊的公眾號或小程序與你的商城系統進行綁定。

4、在商城系統中對自定義菜單，商城客服，支付綁定等進行設置。

5、搭建商城、上傳商城基本信息，商品信息、配送設置等。

商城搭建好之後就可以開始運營了，因為之前就已經選好的產品和用戶人群的定位，這樣精準的運營會更加有效。

『肆』 為什麼說社交電商是一個大趨勢

 一、拼購類社交電商

拼多多是拼購類社交電商的代表，拼多多以低價吸引用戶參與到拼團中，這可使消費者自行傳播。

優點：拼購類平台只需花費一次引流成本即可吸引用戶主動開團，在開團的過程中可以繼續吸引用戶再次開團，最終使訂單和傳播次數實現裂變式增長。

缺點：需要藉助第三方平台，例如微信、qq等，但是騰訊對第三方鏈接的限製作用，將會對此類平台有很大的限制，至於未來怎麼玩，還需要看平台和騰訊的政策。

二、會員制社交電商

S2b2b的模式連接供應商與消費者實現商品流通的商業模式。簡單來說就是微商的升級版，微商的模式需要自己完成商品的采購、定價、售後等全部流程。會員制社交電商就是店主在平台上繳納一定的會員費，即可開一個屬於自己的店鋪，而自己只需要利用自己的社交關系分享推薦，吸引用戶下單即可，而分銷平台幫你完成貨物的儲備和發貨。

優點：艾瑞咨詢發布的單個用戶維系成本為41.2元，明顯低於阿里、京東等頭部傳統電商平台。

缺點：平台的用戶都是做微商的，前期可以快速的裂變，但是用戶滲透到一定的程度後，就會出現瓶頸，行業競爭又會回歸中後端的供應鏈及服務能力。

三、社區團購

社區團購模式也是S2b2c的一種，社區團購平台提供倉儲、物流、售後支持，由社區團長（一般是寶媽或社區便利店店主）負責社區運營，主要包括社群運營、訂單收集、商品推廣及貨物分發。

優點：社區團購平台以生鮮引流，切入社區居民日常消費中，生鮮是高頻高復購的消費品，同時也是低毛利、高損耗、高物流成本的品類，提升了生鮮供應鏈的效率。

缺點：社區團購這種模式下，團長和用戶的轉移成本都不高，對平台並沒有太高的忠誠度。吸引用戶購買的關鍵還是物美價廉的商品，而訂單的規模化增長也能反向推動成本的降低。

四、內容電商

內容社交電商即指通過形式多樣的內容引導消費者進行購物，實現商品與內容的協同，從而提升電商營銷效果的一種電商模式。

對於電商平台而言，流量紅利將盡，亟需新的流量入口，內容作為介質，在提升電商用戶黏性和消費者體驗上作用明顯，部分用戶在購買後還會將自己的使用情況製作成內容再次分享到平台上，進一步豐富平台內容，形成從「發現-購買-分享-發現」的完整閉環，有效提高用戶黏性與轉換率。以KOL為例，電商是目前KOL最重要獲利途徑，2017年佔比68.7%。

社交電商的未來趨勢

對於傳統電商而言，用戶的購買行為一般是「搜索式」的，傳統電商只需要購買完商品，然後離開了；在馬太效應下，流量不斷向頭部商品匯聚，傳統電商表現出品牌化升級趨勢，中小長尾商戶在此過程容易淹沒在海量的商品大潮之中。

而社交電商的購物模式是「發現式」的，用戶的選擇一般是有限的，同時通過低價、內容等方式，激發用戶的購買慾望，最後通過激勵機制激發用戶主動分享意願，降低獲客成本。社交電商以社交網路為紐帶，商品基於用戶個體進行傳播，每個社交節點均可以成為流量入口並產生交易，呈現出「去中心化」的結構特點。

『伍』 社交電商模式怎末開發

微s只是社交電商的一種，對社交電商的探索還處於初級階段，所以不能完全等同。
所以在微s野蠻生長幾年後的後微商時代，有人開始提出了去中心化的社交電商模式。
然後慢慢就呈現出了不同模式的社交電商。
主要有:分銷模式(某集)、拼購模式(某多多)、大V達人為主的粉絲經濟模式(蘑菇)、會員模式、代理和會員結合的模式等等。
他們都要流量，不單單是互聯網行業，整個市場經濟，永遠都是「流量為王」，所以肯德基總要開在人流大的場所而不是開在你家的小區。
「去中心化電商」確實是未來的一種趨勢，但它不代表著「去流量化」，它只不過是利用wx這樣的社交平台將流量沉澱下來了而已。
今天只要通過app、小程序購物的似乎都被稱為社交電商。。只要有那麼一點社交或社群屬性都說自己是社交電商。其實叫什麼已經不重要了，關鍵是在今天你還能不能把東西賣出去、你怎麼把東西賣出去。
因為本質上來說，社交電商還是純粹依賴熟人關系、wx朋友圈的分享，和ws沒區別。
只是在大的層面個別企業具備IP條件，具備流量能力，但是對於社交電商從業者來說，他們不具備這種能力，沒有辦法解決流量問題和實現落地。特別是涉嫌傳銷的多層級計酬分潤的社交電商，包括代理制社交電商。
1、ws、社交電商的全局是什麼樣的，有沒有一張指示圖，就像站在山頂一覽眾山小？最核心的是什麼，如何做的更精？
2、目前有企業做的是ws的事，打的口號卻是社交電商。這個叫法是沒有錯的，但仍然沒有抓住社交電商的精髓。
社交只是解決你的一部分問題。解決不了所有問題。
看不到這一點，很快就會遇到瓶頸。因為看不到全局，有些企業本來有更合適的路通往目標，卻舍近求遠，最終發現還走不通。
所以，社交電商應該做成公域流量引流，私域流量運營的私域電商或是社交新零售，運營好流量，培養維護好高凈值客戶，從產品、運營、服務等多方面不斷促進復購，實現用戶價值的最大化。而不是依靠代理商，這種方式直接做的就是動銷和復購。

『陸』 2020年十大社交電商平台是哪些

社交電商是以人為本質基礎的一種商業類型！

TA具備分享裂變傳播的能力！

內容型

小紅書，抖音，以及蘑菇街美麗說等等，以商品使用反饋分享種草為主

社區團購

平台基於小區招募推廣團長，精準捕獲社區業主消費群體，雪花狀的發展裂變！適合生鮮日用類的產品團購，當天團購累計銷量，第二天就能同城配送！量大對於企業來說就等於是批發了，對於顧客來說拼團就獲得了實惠

會員制商城

常規會員可以購買，但是升級辦理為vip會員後購買會獲得更大的優惠，這個借鑒於傳統線下盛行數十年的商超vip會員制度！此類型的比如：全球雲惠購的vip會員購物就比普通團購會員要更加優惠，淘寶的88vip會員也是一樣可以獲得更多折扣！

封閉式會員制商城

封閉式會員制商城，緣起：企業內部有一些產品需要內部處理，不適合流通到市面上去銷售，於是就是工廠內搭建起了賣場，供員工特價享用！後來一些企業發現這樣的做法讓企業很快速的收到了錢，同時員工也很開心！對於員工來說也算是福利！後來就演變成了早期常見於各大企業內部的購物渠道，線下轉變到線上，甚至為了更多的給到員工福利，比如逢年過節要給員工發購物卡什麼的，與其員工引導到家樂福或沃爾瑪這樣的商超去買不如就在自家的平台吧，誒，這個時候內部的購物渠道就開啟了對外招募供應商了，隨著產品的越加豐富，員工內網銷量也越來越大，因為優惠而且又只允許其企業員工進行購買，外部人員買不到這個價，所以即便是這個渠道賣得很便宜也不會對其他市場的顧客造成多大的影響，畢竟對外可以一句話蓋過，企業發的福利，不是我們企業員工自然享受不了這個福利！好了這個時候有一些企業看到了商機，就開始做了「封閉式會員制商城」，你想要在我們這優惠購物必須成為我們的vip會員，因為我們只對我們的會員銷售，不是我們的會員想買都沒門！

心理營銷制度

例如拼多多，淘集集(燒錢成癮資金鏈斷裂已破產)，主要給用戶一個佔便宜的心理，想要便宜你就給我介紹人來，來的人看見的確價值有貨大。他也進了全也想要優惠自然周而復始的持續給平台拉人宣傳！這樣的用戶的目的只有一個給自己撿便宜！

分銷商城

就是把一部分的廣告費花在推廣產品的分銷員身上，這個就好比淘寶+淘寶聯盟的復合體，商家投放效果成交型廣告，推廣員出力去推廣去宣傳，有了訂單，推廣員和商家才能共贏！多基於微信生態圈

以上是常見的社交電商體態！

『柒』 dc社交電商平台是什麼意思，我看有個電商平台秀購經常提起這個詞。

秀購是dc社交電商模式的首創者，這是他們的特色，也是秀購可以與其他電商平台有力競爭的核心優勢。這種商業邏輯主打去中心化與中心化結合的社交電商模式，簡稱是「DC社交電商模式」，這個模式可以簡單理解為將「去中心化」與「中心化」電商的優勢結合而成。一方面提供統一的供應鏈、物流、客服等保障，一方面還可以提供統一的培養計劃，既幫助消費者的意見領袖不斷擴大影響力，提高流量轉化能力，又可以培養出更多的意見領袖，形成流量的良性循環。

『捌』 國內那麼多人做社交電商是為什麼

電商+社交這種模式分兩種方式，一種是原先做電商的平台，開一個社區，來加強用戶之間的交流，增加用戶粘性，促進用戶購買，比如淘寶裡面的微淘。 另一種就是賣家邀請社交領域的KOL來做自己的商品導購，從而提高商品轉化率。