怎樣才算有影響力的企業家

『壹』 一個優秀的企業家應該具備哪些條件

一個企業的發展涉及到企業的經營戰略、技術開發、企業文化、營銷管理、人事管理等諸多因素。一個企業是否能夠長期、持續的發展往往取決於處於企業最高領導位置上的人，即企業家是不是最優秀的人才將起到舉足輕重的作用。因為一個企業家的思維、理念將直接左右企業的經營戰略、技術開發、企業文化等關系企業發展諸因素。而一個優秀企業家的根本標準是，是否擁有敏捷的思維及先進的理念，有敏捷的思維才能在企業發展過程中洞察它的發展軌跡，才能知道順應發展的自然規律使其更加發揚光大，也就是說能預知未來從而掌握企業發展的命運。掌握命運的人當然必勝無疑了，但是僅僅有敏捷的思維還是遠遠不夠的。想要使企業發展，作為企業家應當具有先進的理念，要在企業中形成企業文化，使之成為企業員工凝結在一起的，為企業發展奮斗的共同目標。 一個好的企業家，在企業內部就是一個優秀的精神領袖。許多企業，在其發展初期，領導人的權威主要是建立在產權的基礎上，因為他是企業所有者或大股東。隨著產權的社會化和分散化，他在企業所擁有的股權比例越來越小，這時，他的威望主要不是來自股權，而是來自於他的人格魅力。松下幸之助在公司擁有很強的影響力。初期，這種影響力來自於產權，來自於創業；後來，這種影響力完全來自於管理業績，來自於他的人格魅力和他所創造的企業文化。松下在他去世前僅擁有松下公司2.1%的股份,這時,他在企業已經不是產權領袖,而是精神領袖。一個企業,不僅需要產權領袖,更需要精神領袖。所謂企業文化，就是企業主要領導人內心世界在企業的外化。《孫子兵法·謀攻篇》說：「上下同欲者勝。」中國古代兵法也強調：「與眾同好，靡不成；與眾共惡，靡不領。」講的都是一個意思，只要指揮員與士卒有共同的好惡，共同的慾望，就沒有不成功的事業，沒有不能消滅的敵人。上下一心，無攻不克；上下離心，必敗無疑。如果說，「上下同欲」是創造適應打仗需要的軍隊文化的要素，那麼它同樣也是締造合乎競爭需要的企業文化的支柱。「上下同欲」，關鍵是企業上下有共同的目標。而共同目標的確立，又取決於企業上下一致的價值觀念，謀求一致的利益。如果價值觀念不同，人慾不同，共同目標是無法真正樹立起來的。所以，締造「上下同欲」的企業文化的主要任務就在於企業目標的價值觀念的確立。只有這樣企業領導人才能從產權領袖到精神領袖的轉化。家族式企業才能從對產權領袖的依賴到對精神領袖的追隨，這幾乎是所有家族式企業成長的軌跡。幾乎所有家族企業背後都有這么一個從產權領袖到精神領袖的人，家族企業就是這個人的作品，就像《家》是巴金的作品一樣。 企業家應具有戰略意識。企業家最重要的職責就是制定企業經營戰略，一個企業能否長久地發展，關鍵要看企業是否制定了明確、清晰的發展戰略。而企業能否制定明確、清晰的發展戰略，關鍵要看企業的帶頭人——企業家是否具有強烈的戰略意識。企業利潤和企業持續發展力是衡量企業家的重要標尺。戰略意識是企業家必須具備的基本素質之一，而要成功帶領自己的企業戰勝新的挑戰，為企業發展確立方向，就需要具備長遠的戰略眼光、敏稅的洞察能力、良好的職業道德並能激勵部下的全球化企業領軍人物。中國企業在過去10年主要依靠創業型領導人的膽識、敬業精神和經驗，在急劇擴大的市場中取得了飛速的發展，而企業內部的組織和運作建設並沒有跟上公司整體發展的步伐，特別是隨著當今經濟環境不確定性因素的增加，企業領導人放棄信息分析與理性決策，已成為一種傾向，許多中國企業家難以擺脫個人英雄主義怪圈。一個偉大的企業領導必須對市場有前瞻性，必須能夠在充滿不確定性的模糊情景下進行有效決策。如果你等到狀態變得清晰，極有可能已經失去了最好的機會。我們的企業在1998年成立之時，正處於中國房地產發展過程的低谷時期。當時大部分人對房地產的發展失去信心，以等待觀望的心態來規避房地產風險。但作為企業領導者，我認為對於我們剛成立的公司來說，這無疑是一個絕好的機會，是一個置之死地而後生的最佳機會。也就是說我們面臨著巨大的風險的同時，也存在無限的生機與希望。於是我們作出了一系列的發展戰略決策；首先不惜一切代價搶占灘頭陣地；其次永遠做老二，不盲目擴大以避免因為後續條件跟不中，而難以兼顧帶來滅頂之災；再次步步為營逐漸擴張，順應自然規律健康發展，在適當的時候進行鳳凰涅磐使企業獲得重生。從此我們企業一直遵循當時的決策而發展，至今獲得喜人的成績。同時我們也輔以先進事跡的理念使開發的房產在眾多房產中脫穎而出。起到了帶領溫州市房地產從低級實用型向高科技智能型轉變。我們開發的一個項目「城南龍居」當時以全市最高地價中標，所有業界人士認為我們「必死無疑」，覺得我一個乳臭未乾的小子不知天高地厚，在玩火。但很快他們就因為我先進理念及高科技含量的運用、文化的融入、廣告的策劃等一系列措施，使「城南龍居」獲得了空前的成功而改觀。也因此我們一致承認我為溫州房產界的「少帥」，「儒商」，公司也因此也得到飛速的發展。 其次是企業家的警惕性。當今時代最大的特徵是變，戰略意識較強的企業家能夠時刻保持警惕，在正確認識企業實力，識別企業優勢和劣勢的同時，准確分析外部形勢，在不斷發展變化的環境中，及時發現企業的機會與威脅，並制定相應的對策。如果企業家思想鬆懈，總是滿足於現狀，看不到外部環境的變化，企業的危機很快就業來臨。 第三是企業家的變革力。企業的活力來源於企業的創新能力。兵聖孫武《虛實篇》中說：「凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。戰善戰者，致人而不致於人。」意思是說凡先到達戰場等待敵人的一方就主動、從容，後到達戰場倉猝應戰的一方就被勞、被動。所以善於指揮作戰的將帥，在戰爭過程中，總是千方百計地去調動敵人而不被敵人所調動。爭取主動，避免被動，歷來是兵家所不懈追求和渴望得到的。市場酷似戰爭，在日趨激烈的市場競爭中，企業要想立於不敗之地，實現「致人而不致於人」的關鍵在於「先處戰地」，其核心在於「快」，「新」，既是一個速度問題，更是一個力量問題。而企業的力量主要來源於企業的技術水平，在目前激烈的競爭之下，歸到底是技術的競爭。創新特別是制度創新必然引起組織的變革。戰略意識強的企業家，其變革能力也強，對變革中遇到的阻力能夠巧妙化解，盡量減少矛盾的產生，同時又能使自己的意圖在企業內得到貫徹。 中國加入WTO的新形勢，機遇與挑戰並存。而對激烈的市場競爭，迅速發展本企業的同時，企業家必須在內涵發展上狠下功夫。這種內涵發展的核心就是：重視企業家精神與創新企業文化，使企業文化與企業家精神形成一個有機的統一體。 首先，企業的發展是核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對於一個企業的成長來說，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規范、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成為人們的共識。換句話說，企業是通過企業文化建設來促進員工的全面發展，通過一個文化的引導、規范、約束來激勵員工，近而增強企業的凝聚力，提高企業的效率。 企業文化對企業生存與發展的重要作用一是凝聚作用。企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感；二是激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重、相信每一個人，最大限度地激發職工的積極性和創造性；三是協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨於一致，使企業的各項活動更加協調；四是約束作用。企業文化對職工行為具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種群體道德規范和行為准則。五是塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，是企業巨大的無形資產。 其三，企業文化建設是靠人實現的，其中企業家精神有著十分重要的作用。企業家就是經營的專家，企業做大了，就要把更多的人團結在自己身邊干一番事業，自己也就成了政治家。 企業家既要經營產品，又要經營思想，這樣企業才能長期持續發展。列寧曾經指出，在路線確定後，幹部是起決定作用的因素。企業的成敗與發展，與企業家的作用既企業家精神的實現密切關聯的。在目前市場環境不斷改變的情況下，許多中國企業必須直面國際競爭，這就需要建立一個更加堅實的團隊基礎，以支持企業的持續發展，有遠見的領導人的決策尤其重要。 確實，一個企業的興衰與這個企業領導人的思維、理念有關。企業家辦企業的過程，就是企業家思維、理念不斷完善的過程。這個企業領導思維、理念完善，這個企業就發展；反之，這個企業就會衰敗、滅亡。在溫州服裝界，金發的破產就引起了不小的轟動，且發人深思。金發由於企業領導者的經營思維、理念的偏差，在該企業飛速發展階段，沒有對代理商的貨款結算、合作約定等方面進行有效的管理，使貨款拖欠。並且決策上存在失誤，盲目擴大生產投入，結果導致企業資金周轉不暢貨款拖欠情況十分嚴重。企業資金運作困難時，企業領導者想到了偷逃國家稅款等非法手段，最終該企業老闆鋃鐺入獄，企業破產，而此時金發被拖欠的貨款卻還有三四百萬。而作為服裝界的後起之秀夏夢，由於老總在注重企業產品開發，科學化管理，企業通過內部分工、擴建、分廠、請職業經理人等一系列措施，企業檔次不斷提升，實力不斷增強，並已獲得了同國外知名服裝企業的合作機會。夏夢老總的一席話更發人深思，企業發展到了一定階段就要面臨「蛻殼」，即要拋棄一些在以前可能作用很大，但現在成為束縛的方式、制度、內容，而這就涉及到企業家的思維、理念。 綜上所述，企業文化、企業家精神二者是相互聯系、相互影響、相互依存的。作為企業家要考慮企業的長期、全面發展，為企業制定可持續發展的任務目標；能夠圍繞形成企業獨有的核心能力進行整體規劃，並向員工勾勒出企業光明的未來遠景；同時還能夠影響和改變員工的思想、行為，引導形成了戰略發展相適應的企業文化。

『貳』 如何成為一名優秀的企業家

想要成為一名優秀的企業家，首先應該成為一個優秀的人，學好你自己的專業，扎扎實實地做事，找到一個商機之後大膽的開始做，你就有這個機會。

『叄』 怎樣才算一個合格的企業家

問得好。一個合格的企業家就是一個有企業家精神的人！企業家「entrepreneur」一詞是從法語中借來的，其原意是指「冒險事業的經營者或組織者」。在現代企業中企業家大體分為二類，一類是企業所有者企業家，作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作；另一類是受雇於所有者的職業企業家。更多的情況下，企業家只指第一種類型，而把第二種類型稱作職業經理人。對企業家一詞沒有也不可能有一個權威的、統一的定義，不同的專家學者會給出不同的定義。
法國早期經濟學家薩伊認為，企業家是冒險家，是把土地、勞動、資本這三個生產要素結合在一起進行活動的第四個生產要素，他承擔著可能破產的風險。
英國經濟學家馬歇爾認為，企業家是以自己的創新力、洞察力和統帥力，發現和消除市場的不平衡性，創造交易機會和效用，給生產過程提出方向，使生產要素組織化的人。美國經濟學家熊彼特認為，企業家是不斷在經濟結構內部進行「革命突變」，對舊的生產方式進行「創造性破壞」，實現生產要素重新組合的人。
美國經濟學家德魯克也認為，企業家是革新者，是勇於承擔風險、有目的地尋找革新源泉、善於捕捉變化、並把變化作為可供開發利用機會的人。
由上表述也可看出企業家的一些本質特徵：冒險家，創新者。因此，我們不妨將企業家定義為：企業家是擔負著對土地、資本、勞動力等生產要素進行有效組織和管理、富有冒險和創新精神的高級管理人才。企業家與一般廠長、經理等經營者之不同，主要表現就在於企業家敢於冒險，善於創新。企業家是經濟學上的概念，企業家代表一種素質，而不是一種職務。直接解釋:企業家就是企業中能夠讓企業合法經營、不斷發展具有社會責任的人。
一般地講，企業家的基本素質包括三個方面：
第一個是有眼光；
第二個是有膽量；
第三個是有組織能力。
我國市場經濟體制的確立要求建立現代企業制度,現代企業制度的建設則要求培養和造就現代企業家隊並使企業家職業化。企業家職業化，是指企業領導者由過去計劃體制下具有一定行政級別、享受相應政治待遇的行政官員轉變為市場經濟條件下接受資產所有者委託、領導企業自主經營的專職企業家。同時，企業家職業化要求建立與之相適應的企業家市場。

『肆』 十大最有影響力的企業家

近日，美國CNN與時代華納評出本年度全球最具影響力的20位企業家。這些企業家都是世界著名公司的高級管理人員，憑借其非凡的才幹，經受住考驗，掌握住企業的命運，並對未來的經濟和市場具有無可爭議的影響力。

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1.沙伊·阿加西(ShaiAgassi
年齡：34 職位：執行董事 公司：SAP。SAP公司成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商(ERP)、全球第三大獨立軟體供應商，資產達400億美元。目前，全球有120多個國家的超過19300家用戶正在運行著60100多套SAP軟體。財富500強80%以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個國家擁有分支機構，並在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。

阿加西來自以色列，7歲開始第一次程序設計，20多歲擁有4家公司，並把其中一間(TopTier)以4億美元的價格賣給SAP，從此進入SAP的技術核心。今年2月，阿加西成為SAP第一位非德國籍的高層。

2。查理·貝爾(CharlieBell)

年齡：43職位：董事長兼首席執行官公司：麥當勞，一個被全球承認和接受的具有快速服務、先進技術的跨國餐飲集團公司，也是世界管理最成功的企業之一。目前麥當勞的足跡已遍及120多個國家和地區，在全球擁有30000多家連鎖餐廳；在中國大陸，麥當勞也已成功開設了500多家餐廳。

貝爾來自澳大利亞，15歲在當地的麥當勞餐廳找到第一份工作，19歲成為當地最年輕的麥當勞餐廳經理，35歲成為麥當勞澳大利亞區執行董事，後成為麥當勞亞太地區和歐洲地區執行董事。2002年12月31日，麥當勞發布上市36年來的第一份打上虧損烙印的季度財務報表。貝爾臨危受命，重新定位麥當勞的品牌效應，上任第一季度就扭虧為盈。

3。烏蘇拉·伯恩斯(UrsulaBurns)
年齡：45職位：高級副董事長公司：施樂(Xerox)，崛起於20世紀最偉大的發明之一———靜電復印技術(或叫「施樂技術」)。1961年，全世界都接受了首台使用普通紙的自動辦公復印機———施樂914復印機。施樂復印機的出現，在某種意義上改變了人類的生活方式，施樂公司從此進入全球500強行列，成為復印機業巨人。1980年，伯恩斯成為施樂公司的執行董事，使施樂復印機的銷售額上升了80%。1990年，伯恩斯成為施樂高級副董事長，以雷厲風行聞名，建立行之有效的員工激勵機制。

4。約翰·艾爾坎(JohnElkann)

年齡：27職位：總裁公司：阿涅利集團，義大利最大的家族集團，控制了全國超過10%的上市公司。1997年，21歲的艾爾坎成為阿涅利集團旗下的飛雅特公司的總裁，以23億美元的身價成為世界最年輕的一位富豪。現今，艾爾坎是尤文圖斯隊的主席。目前，艾爾坎面臨的最大挑戰是使飛雅特公司扭虧為盈。

5。卡洛斯·高恩(CarlosGhosn)

年齡：49職位：總裁兼首席執行官公司：日產公司，日本第二大汽車製造商。

高恩是來自法國的工程師，能說六國語言，善於使企業起死回生。1999年，法國雷諾汽車買下當時負債220億美元的日產。高恩任首席執行官，負責解決日產負債220億美元、供貨商成本飆漲、新產品發展停滯、金融機構緊縮銀根，公司瀕臨破產，股價持續下挫等問題。上任後，高恩使日產的收益上升11%，純利達42億美元。由此，高恩成為日本汽車工業的英雄。

6。羅伯特·英格(RobertIger)

年齡：52職位：總裁兼首席執行官公司：迪斯尼，全球第二大的傳媒集團。在影片發行、製作以及主題樂園的營運方面都有傲人的成績。從10歲開始，英格夢想成為一名網路傳媒記者。當了電視新聞記者一段時間後，1974年，英格轉到幕後工作。1988年，英格成為ABC電視新聞網的副總裁。1996年，ABC與迪士尼合並，英格成為迪斯尼總裁兼首席執行官，擔負起使迪斯尼扭虧為盈的重任，使迪斯尼向多元化方向發展。

7。漢密爾頓·詹姆士(HamiltonJames)
年齡：52職位：副主席公司：黑石(Blackstone)，全美首席私人投資顧問公司，掌控的私人資產達140億美元，並且成為眾多知名公司，包括安然、施樂在內的顧問公司。

直到27歲，詹姆士才開始投身顧問公司行業。他的名言是：坦誠、聯系，與顧客共同進退。目前，英格擔負開拓歐洲市場的重任。

8。傑夫·喬丹(JeffJordan)

年齡：44 職位：高級副主席公司：eBay，全球最大的網路交易市集，成立於1995年9月，為來自全世界各地的個人和企業用戶，提供一個強而有力的商品購買及銷售服務的交易平台。每天都有上千種類別，上百萬種商品在eBay網站上銷售。1999年，eBay只有四百多名員工，在喬丹的領導下，eBay目前的員工人數已達到5600多人，股價上升了33倍。到目前為止，今年eBay網上的成交額達230億美元，而喬丹主持下的美國分部佔了140億美元。

9。梅爾·卡爾馬津(MelKarmazin)
年齡：59職位：總裁兼首席運營官公司：維亞康姆公司，國際傳媒巨頭，在廣播電視、戶外廣告和在線等領域都有不凡的表現，旗下擁有CBS、MTV、尼克隆頓、VHI、BET、派拉蒙、無限廣播、國家廣播公司、鄉村音樂電視、娛樂時間、布洛克巴斯特等知名公司。

卡爾馬原來是電台無限廣播的主席，1999年成為CBS的首席執行官，並在一年內說服維亞康姆公司主席以400億美元的價格收購CBS。此後，卡爾馬津成為維亞康姆公司的總裁兼首席運營官。在他的領導下，維亞康姆公司的各項業績蒸蒸日上。2002年度，維亞康姆公司總收入為246億美元，全球員工達12萬多，其擁有的版權數有50萬個。

10。茶谷公之(KenKutaragi)
年齡：53職位：首席運營官公司：索尼電腦娛樂公司，索尼公司的子公司，以推出PlayStation(PS)系列家庭游戲機聞名於世。目前，全球已售出超過9800萬台PS機，據估計，PS2的銷量還會更高。

茶谷公之1975年加入索尼，當時，家庭游戲機是任天堂的天下。在茶谷公之的主持下，索尼電腦娛樂公司開發出PS，並於1994年推出市場，一舉打敗任天堂的後繼機型超級任天堂，成為世界上最流行的家庭游戲機。數年後，索尼電腦娛樂公司推出PS2，佔領了75%的家庭游戲機市場。目前，茶谷公之領導的索尼電腦娛樂公司每年為索尼創造100億美元的收入，占索尼總收入的58%。(本版撰文：飛影) (本版將分兩天介紹這20位叱吒商壇的風雲人物)

『伍』 如何成為一個成功的企業家

「如果有夢想，就能實現」——沃特·迪斯尼

做企業家要遇到的困難經常是超乎想像的。這是不是你真想要做的？ 有些人不適合走這條路因為他們的性格不適合。獨立自主需要很大的勇氣，而很多人都對此都心存恐懼。

有人曾告訴過我做企業家的決定就如同做結婚的決定一樣重要。兩者都不能用簡單的 對錯來衡量。作為一個企業家(結婚也一樣)，你必須用全身心去感受並認識到這正是世界上你最想要做的事情。它必須能夠鼓舞你。如果你的目標無法鼓勵你，或不能激發你的靈感促使你做出決策，那說明你還沒有找到正確的目標。因為自我激勵是十分困難的，你要准備好承擔所有的責任，集中所有的精力並具有極大的信心。

因此，你的目標是否正確呢？如果你的回答是「是」的話，那你可以專注去做你想做的事情，並能夠獲得成功。

我喜歡做一個企業家。雖然說我現在是成功的，但我也有過多次失敗。我曾辦過一個食品公司，但後來發現自己並不喜歡同這一行業的人一起工作。因此，我關閉了這個公司。但我並不為這個決定而後悔，因為我發現自己並不喜歡做這件事。。

我喜歡做別人從未做過的事情。我的電視製作公司有很多有影響力的節目，使行內的許多製作人都頗為嫉妒。「看東方」是第一檔向美國介紹亞洲的節目。在此之前，從沒有人嘗試過這樣做。我在十四年前終止了這檔節目，但時至今日，在美國的每個地方，都會有人走過來告訴我說通過我的節目他們學到很多東西。 這樣的經歷使我感到很自豪。我的化妝品公司開創了專為亞洲人設計產品的先河。因為亞洲人同白種人有很多差異。我開創玩具公司是因為沒有人為我們中國的孩子生產符合東方審美觀念的娃娃。我自問，「如果我不做的話，那誰來做呢？」

我相信做成功企業家的關鍵是：

1.自身充分的准備，接受良好的教育。在這兒，我並不一定指大學學位。在大學里我從未學過廣播電視、化妝和玩具。事實上，正因為這樣，我才能對這些行業有全新的想法。「系統」的學習也有它的局限性，因為學生會過分拘泥於他們所學的東西而無法超越和創新
。我則完全依靠自學。現在，你可以向專家學習，可以通過互聯網，各種學習班或書本來學習。學習的途徑太多了。雖然在大學里我學的不是廣播電視專業，但我製作的電視節目在世界各地播放並被各大電視網購買——我因此賺了很多錢。最重要的是，它們影響了成千上萬的人，有人說這些節目對中國的改革開放起了促進作用。 我相信你一定會贊同我的一句廣告詞「專為亞洲女性設計」這使其他化妝品公司競相跟從。甚至芭比也學習羽西娃娃。盡可能多地通過學習來提高自己。我的方法就是通過自學，而別人則可能選擇其他方式。我有一個朋友進入了她希望進入行業的一家公司工作。在那裡她學到了該行業的很多技巧並以此很好地提高了自己。

2.充分了解市場，選擇合適的地點和正確的時機。

我知道中國的女性可以接受使用化妝品，因為中國的經濟增長使人們有了對美的需要。在世界任何地方都是如此，何況在中國呢？ 如果我在美國開一家化妝品公司，就不會有很大的影響力，因為在美國已經有很多化妝品公司了。而如果我在1982年而不是在1992年向中國引入化妝品，那會是一個倉促的決定。因為在那時，國內的化妝品市場還沒有成熟。

3. 學習寫好商業計劃。這點很重要，因為你必須要能夠寫出自己的目標、市場策略、時間表、預算和盈利。在完成這些之後，再拿出他們同投資人、銀行和親朋好友來談。實際需要的資金往往要大於預算，再多留一些時間來准備產品投放市場。這一過程往往要花更多的時間和金錢。

4. 親自參與實踐，尤其在你事業的起步階段。我與實驗室里的化學家一起工作，了解所有的成分，參與測試產品的實驗研究、設計包裝、編寫廣告語、規劃廣告策略、製作所有的宣傳品和電視廣告。並在商店的化妝品櫃台同接受過我的培訓並穿著我設計的制服的美容顧問一起銷售我的產品。通過這種方法，我可以感受到自己的產品並理解顧客的需求，從而提供更好的服務。對我來說，連最細小的事情也是重要的。

5.自己理財。與科蒂合作以前，我在自己的化妝品公司中唯一不負責的是財務。我的前夫幫我打點財務。但我建議你，親自打點。因為了解自己的財務狀況尤其關鍵。越是了解自己的財務狀況就越對自己有利。

6.懂法。不要做違法的事情。這是很不值得的。聘請最好的律師、會計和顧問。不要和心術不正的人合作，就算你認為自己能夠逃避懲罰，可出了問題一切都晚了。

7.僱用出色的員工。我有一個朋友喜歡雇比自己笨的員工——因為她害怕她們會超越她並取代她的位置。我的看法正好相反。我希望身邊都是聰明的人並且有我沒有的才能。如果單靠我自己的話，是沒有辦法拓展業務的。我需要能夠來取代我，並能承擔責任的人。

8.問自己：「什麼能讓我的企業倒閉？」注意：我說的不是「成功」。許多人都沉浸在 「會當凌絕頂，一覽眾山小」的喜悅中，而忘卻了前進的道路上會有許多困難阻礙他們。我知道中國的女性領導人不習慣化妝，也許她們會反對我做的事。這樣一來，我的企業就會有問題了。但我相信在中國最重要的女性如女性高層領導人都能明白我的目標：即希望能通過化妝品這個工具使中國女性更有魅力、更時尚。我知道如果我能說服他們。那麼批評我的人就會越來越少。因此從我的公司開業前我就和他們聯絡。

9.認識公關的重要性。過去，人們認為公關只是把客戶帶去吃飯或唱卡拉OK。而一個名叫杜孟(Serge Dumont)的人把先進的公關理念帶到中國並建立了第一家外資公關公司(即現在的愛德蒙公關公司)。中國人由此才真正開始理解這種商業活動的實質。好的公關會成就你的事業，而差的則會葬送你。

10.在辦公室里不能勾心鬥角。我想這可能是最困難的一點，因為在中國的機關和企事業單位，官僚主義嚴重，繁文縟節又多。但你要盡量營造一個開明民主的工作環境。在2003年，靳羽西化妝品公司同微軟這樣的大公司被評為20家亞洲最受員工喜愛的僱主之一。為什麼呢？因為我們善待員工，並保持自身的誠信和民主。最近，我的一個經理告訴我，她喜歡在靳羽西公司工作的原因是這里沒有辦公室的權術斗爭，她可以把精力都集中到工作上。當她在其他的化妝品公司工作時，她把所有的時間都耗費到和她的經理和同事玩政治游戲上。這個經理尤其欣賞我們的首席執行官雷榮發。因為他的開明和公平使我們的員工感到他們在一個以共同利益為目標的團隊中工作。

最成功的企業家

很多人想當老闆，有自己的公司，但如果你每天都要在很大的壓力下處理公司事務的細枝末節，那你並不擁有它，相反它卻支配你。真正的老闆是那些不需要每天都監督和處理事物卻有收入的人。如果你要做到這一點，那你就要從建立公司的那天起就確立這一目標。
我相信你

『陸』 怎樣才能成為一名優秀的企業家

如何成為一個優秀的企業家，要具備哪些優秀的品質才能成為一個優秀的企業家？近年來，經過對200位成功企業家的研究發現，這些最優秀的企業領導人知道自己需要什麼，並能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善於決策、充滿熱忱、持續創新、架構關系、激勵團隊以及贏得擁戴……最成功的企業家所共同具有的良好品質，使得這些企業領導人能夠脫穎而出。這些優秀的品質主要體現在：
懂得做人。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

台灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關系，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

善於決策。面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於「做正確的事情」，同時幫助各階層的主管「把事情做正確」。

四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

相信自己。成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裡相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。

英特爾總裁葛洛夫認為「只有偏執狂才能生存」，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。

明確目標，什麼是領導？世界級企管大師班尼士下了個定義：「創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，並完成或達到所追求的前景和目標。」企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。

有「神奇教練」之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界盃的決賽圈。

充滿熱忱。熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則天下無敵。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標，努力工作達到這個目標，而在達到這個目標之後，再定出另一個目標，再去努力達到。這樣做可以提供興奮和挑戰，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜。

頑強精神。如果說有一種素質幾乎為所有的成功企業領導者所擁有的話那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種下決心要取得結果的精神。在管理實踐中，作為一個領導者，你手下的人都希望領導是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神。

重視人才。企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作夥伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的人可以走長途，可以感染人，適應變動。

考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

「蕭何月下追韓信」、劉備「三顧茅廬」都是識人用人的經典例子。

充分授權。人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作為一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統之一。

激勵團隊。組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，並將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。一個企業領導人必須是一個能激發起員工動力的人。

終生學習。衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新來源於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。孔子說：「朝聞道，夕死可矣。」正是終生學習的最佳寫照。

持續創新。當今世界正面臨著的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。具有創新頭腦的人是不怕變革的。

耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當時年輕人所接受的明星作為代言人，希望永遠被認為是「酷」的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

第十二個習慣：架構關系。一個好的企業領導者習慣於架構關系。他們知道，關系已成為人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關系就如同網路，構架起人與人、群體與群體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。為了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了「關系管理」。西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

抓住機會。每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。

有效溝通。鄰導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務的全面參與者。

經營未來。成功的企業領導人都懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好准備的人。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來。

贏得擁戴。一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支持，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務就是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼？假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

勇於自製。具有高度的自製力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自製力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低於40%的不做的暴利心態，提出萬科「高於25%的利潤不做」的口號，如今萬科還健康地活著，當年眾多追逐暴利的企業則大部分已死掉。

培養領導。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭為，使集團的事業後繼有人、基業長青。

注重家庭。比較完美的企業領導者常把家庭比作登山的後援營地。他們在籌備後援營地(家庭)上所花的時間，絕不能少於實際登山(幹事業)的時間，因為他們的生存、登山的高度，常常與後援營地是否牢固和存糧是否充足有關。這些企業領導者還懂得，全面的成功才算真正的成功，他們往往在幹事業的同時，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻。

經營健康。許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

這些優秀的品質值得立志成為優秀企業家的人好好學習修煉，這樣才能在激烈競爭的商海中立於不敗之地，並取得個人和企業的輝煌成就。

『柒』 怎樣才算是一個企業家

要看你做出的成績有夠不夠資格來當一名企業家

『捌』 怎樣才可以成為一名真正的企業家

想成為一名成功的企業家，是許多人的夢想。若要成為一名成功的企業家，必須具備以下素質。 一、自我潛能評價能力 作為一名企業家，必須要估計自己的潛能。知道自己的優點，也明白自己的缺點。這並不是一件容易的事，但只要客觀、誠實地對待自己，一般不會發生大的偏差。 1、做清單 你喜歡做什麼？你是否喜歡與人交談且善於交談？你喜歡獨處還是群處？喜歡呆在家裡還是喜歡外出？可以將這些問題收集在一起，為自己做一張清單，從而更方便、更客觀地評價自己到底適合做什麼，又能做什麼。 2、隨時做記錄 隨時將自已正在做斷事情記錄下來，你做的事情對嗎？達到預期目標了嗎？如果沒有達到，原因是什麼呢？作為一名企業家，頭腦中必須時刻想著這些問題。 二、善於溝通 在與別人討論計劃、思想和目的時，不僅要能發表自己的意見，還要正確完整地收集別人的反饋信息，一個成功的企業家，必須是一個真正的優秀的語言信息傳遞者和接受者。 1、不斷演練 你能大方得體地表述自己的思想嗎？面對不同的交流對象，你能快速地轉變自己的交流方式嗎？對自己產品的價格和質量有信心嗎？這些都是個人內心的自然折射，只有通過不斷地練習才能培養出自己獨具特色的精彩的演講方式。 2、較強的親合力 企業家往往要面對眾多的交流對象，要有與眾不同的交流風格。 （1）中文、外文，間或還有俚語。 （2）面對面，抑或通過別人做中介。 （3）運用語言或選用身體動作。如此種種。企業家必須十分清楚交流對象的交流方式，不管這種方式如何，都必須尊重他們，保持一種開放的人鄉隨俗的姿態，表現一種較強的親和力。 三、有良好的合作夥伴 個人要想做到完全的面面俱到是不可能的。作為一名企業家，在決策上必須要有夥伴來彌補其不足。在業務范圍方面，因為個別企業家的事業只能針對某一部分的市場，必須要去發展與自己有密切聯系的、能為自己帶來業務范圍外價值的夥伴群體。 四、信任 1、自己 當別人都認為某件事不可能發生時，企業家卻要多花十分鍾來確定其不可能。他們只相信自己。心中建立起來的理念。 2、他信 他信往往會產生極佳的效果。人們之所以在企業工作，所追求的不只是金錢，還有被認同、被賞識、被信任。每個員工都會有極力表現的慾望。如果企業家給予必要的信任，他們的回報將是一流的產品、一流的銷售和一流的敬業精神。 五、走近成功人士 每個人都有自己的特長，有時候人們往往會產生一種別人沒有的精彩的瞬時靈感。作為企業家應該盡力去和成功人士接觸。因為他們在自己的行業中獲得了成功，有自己的一套思想和處理事物的方法。在周圍找幾個自己最信賴的成功人士，聽取他們的經驗與訓，滿足你內心對它們的渴求。 六、做計劃 「凡事欲則立，不欲則廢。」計劃就像一幅線路圖，可以讓企業家知道自己在做什麼及做得怎麼樣。企業家要每年、每月、甚至每周都制定計劃。當一個企業家確定了目標後，應該將其放入經營計劃框架中。隨著客觀情況的變化，還要不斷地對計劃加以研究、修改。 七、跨地區拓展 我們生活在一個經濟全球一體化的時代。作為一名企業家，必須要不斷地與其他地區和國家的人們相聯系，決不能局限在自己的小圈子裡。企業家在一個地區獲得了成功，就要不斷放眼別的地區乃至全國、全球去發展自己、開拓業務。 八、籌資 智慧可以幫助一個人實現夢想，但作為一名企業家，必須還要能支配相當的資金。資金是企業家成就事業的手段，也是衡量其經營效益的破碼。企業家的財富是一點一點積累起來的，只有懂得穩當地慢慢地去賺錢的人才是真正的贏家。 九、設計得當的銷售策略 1、選擇有管力的市場」 做到這一點，企業家必須審慎地選擇目標市場。你想干什麼？你在干什麼？只有選擇了目標市場，才能有明確的奮斗目標。市場是變化的，而且很可能是瞬息萬變。要選擇一個有發展潛力的市場很難，但企業家必須做到。眼光越長遠，計劃越宏遠，風險越大，但成功的可能性也越大。企業家要不斷地解剖自己，靜靜地坐下來思考20或30分鍾，往往會少走許多彎路，取得事半功倍的成效。時間和磨練會成就這一點。 2、直接、間接銷售方式 直接銷售。企業家要說服他的雇員或顧客相信他的產品，有時也必須進行直接交涉。此時，企業家是銷售產品的主體，直接與交易方交涉，這樣不僅節省時間，還能讓交涉方體會到你的真誠。 間接銷售。如果企業要交涉的對象是一個團體或組織，最好採用間接交涉方式。要針對顧客所關心的事物，通過中介人與他們加強聯系。從顧客那裡取得反饋信息，重新組織材料，再將新材料傳送給顧客。 l）價格思想 實際上，價格並不是像我們想像的那麼重要，它要取決於企業家所面對的市場。今天的人們有這樣一種思想：如果某種商品的價格太低廉，，反而會去懷疑這個商品是否有問題，是否值這個價格。一隻要人們認為價格與商品匹配，這個價格就能被接受。 2）定位 定位的含義包括兩方面：產品的定位和企業家的定位。一在過去，低價可以吸引顧客，市場跟著產品走，現在完全不同了，一切都由市場來調節。企業家對產品要有敏銳的洞察力，要准確把握產品的市場動向。在此基礎上，才能正確地定位產品，創造出企業運轉不竭的驅動力。要想在什麼行業打造一家什麼樣的企業，企業家心中也必須有一幅明確的畫面。 3）營銷模式 推銷價格10000美元的汽車和100000美元的汽車，所採取的營銷方式應該是完全不一樣的。因為不同價位的汽車面對的是不同的消費群體。這些群體除了經濟背景不同外，在文化背景、消費觀念、生活方式等許多方面也不同。將價位不同的汽車選擇對口的消費群體，是這項業務推銷成功的關鍵。 4）捕捉品味 品味意識很重要。從20世紀到對世紀，人們的品味和習慣日趨復雜。企業家必須從正確的角度迅速捕捉這個變化。做到這一點，企業家必須不斷深入市場進行跟蹤調查。 十、開拓--開拓--再開拓 企業家必須具備不斷開拓的精神，在開拓前進中保持理智的頭腦，擦亮眼睛，看清前方，認准目標。 1、開辦新企業時，企業家必須思考以下問題： 新業務是否有吸引力，發展前景是否光明 是否能運用從老業務上學到的技能和經驗 是否有充足的員工可以委派，還是要另行招聘 新企業的地理位置是否優越，內部組織結構是否合理 是否符合企業家的理想或願望 是否需要向同行專家學習 2、購買新業務時，企業家要思考的問題有： 新業務是否正是你所需要的 新業務是否符合你的背景、專業、特長 當前財務是否支持 如果當前財務不支持，將來是否能得到有效改善 購買價格是否合理 員工的意見

『玖』 怎樣的企業家，才能算得上商界的實力派呢

華為作為國產企業，華為的5G技術可以說是全球領先，也拿到了很多國家的訂單，這也讓我國的5G技術處於世界領先！「企業家」是相對於民營企業來說的，對於央企、國企來說高管團隊更多是國有資產「管理者」的身份。董明珠：專注於空調行業不動搖，對於精品產品的苛刻要求，她言：沒有精品的企業是醜陋的。她撇開國美，自創銷售渠道。

誠信是企業立業之源。誠信不僅產生效益的社會財富，而且還能產生和諧和精神財富。在市場經濟社會中，「顧客就是上帝」，市場是鐵面無私的裁判。這樣從總體上可以帶動一個產業鏈的發展，帶動人才的進步，革新，深化，引進，落地，聚集！一系列的發展！畢竟人聚財聚，人散財散！企業家」這三個字份量很重，能承載的都是「神」一樣的人！

企業家應該以事業為重，應該有為事業艱苦奮斗，勤儉節約的精神；項羽就是項目經理，自己能力強，啥事都自己上。不捨得分利，沒有建立共同利益體。企業家的稱謂並不是給一個什麼樣的人的，中國有14億人，太多的人自主創業，白手起家，他們都可以稱之為企業家；能夠給人帶來好的影響，帶給社會好處。