市場競爭力怎麼算

⑴ 市場佔有率是怎麼算出來的

市場佔有率,即一企業的產品銷售量與市場上同類產品銷售量的比率。總體而言，市場佔有率=本企業產品銷售量/市場上同類產品銷售量×100%。

⑵ 請教各位大俠：衡量一個市場的競爭程度有哪些指標

競爭程度是人們對企業間對目標市場的爭持的一種判斷，是指行業的競爭對手之間競爭的激烈程度。企業之間的競爭超出合理競爭范圍，最終會影響到社會資源的合理配置效益。從經濟學原理講，表現競爭程度的指標可以通過產業集中度或市場供求平衡狀況反映出來。產業集中度低可以認為市場競爭程度較大；市場供大於求的情況下，可以認為市場競爭程度較大。一般使用的指標是市場集中率，即某一特定市場中少數幾個最大的企業所佔的份額。
一般來說，集中率越高，少數企業的市場權力就越大，市場的競爭程度就越低。
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⑶ 企業競爭力是怎麼表現出來

一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麵粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麵粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麵粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麵粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、准、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。准，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。

⑷ 什麼是市場競爭力

競爭力從低向高有第一級產業（農業）、第二級產業（工業）、第三級產業（服務業）和第四級產業（智能產業），農業靠勞動力和資源賺錢，工業靠機械設備的加工賺錢，服務業靠服務賺錢，智能產業靠腦筋賺錢

⑸ 如何打造市場競爭力

煙草在線摘自中國煙草企業管理咨詢網隨著市場經濟體制的逐步建立和完善，中國煙草必將走向市場，成為獨立的市場主體。搞市場經濟，就要遵循市場經濟的規律，就必須引入和建立相應的市場競爭機制.利益機制.激勵機制.約束機制.資源流動與配置機制.市場創新與發展機制等。在市場經濟條件下，市場猶如戰場，要贏得商戰，既要有雄才大略，又要有精兵強將。在市場利益驅動和市場競爭壓力下，成千上萬的企業都將揮戈上陣，群雄逐鹿，爭奪大好市場。這既是市場謀略的較量，又是市場實力的較量。雖然這是一場不流血的光榮戰爭，卻也是一場不留情的戰爭。決定戰爭勝負的因素很多,而市場競爭力是其中一個重要的決定性因素。究竟鹿死誰手?這就要看誰擁有更強大的市場競爭力。 什麼是市場競爭力呢? 我認為，市場競爭力是一個企業所擁有的市場研究.市場開發.市場信譽.市場知名度.市場創新力.市場營銷網路.市場促銷手段.市場機動與快速反應能力,以及產品的市場推廣.資金實力.生產規模.生產效率等因素的綜合體現,有了強大的市場競爭力.企業便進能攻.退能守,不斷開辟新的市場領地,促進企業全面發展。 然而，在傳統的計劃經濟體制下,決定企業市場地位和市場戰鬥力的因素不是企業自身所擁有的市場競爭力，而是企業的行政級別.主管部門和行政特權等。這些行政化企業主要是依靠各種行政特權來佔領市場和壟斷市場,根本不必參與市場競爭就能獲取高額壟斷利潤。現行的煙草專賣體制就是一個最好的佐證,其計劃.生產.銷售.市場,依然是仰仗《煙草專賣法》的行政特權和行政保護來獲取高額利潤。我認為，這類市場行為既不是正道，也非長久之計。 中國已步入WTO的大家庭。煙草要想真正實現與狼共舞,就必須引入市場競爭機制，建立良好的市場競爭秩序。要引入競爭機制，就要反對市場壟斷,打破地區封鎖,規范企業行為。隨著社會主義市場經濟秩序的逐步建立和完善，煙草的市場競爭行為會得到進一步的規范和約束，而有序的市場競爭必將促進中國煙草的健康發展。 封閉.分散.落後的市場機制,必然造就封閉.分散.滯後的經營意識,「牌號雜.規格多.價格層次亂,渠道散.廣告濫.資源浪費大」,以及「小富既安」「潛力挖盡」「發展到頭」等煙草行業這一獨特頑症嚴重製約了企業的健康發展,整體市場競爭力也就自然比較低下。 要改變這種狀況，就必須改組或重組組織機構,優化市場資源配置，適度壓縮生產規模，拓展升華名品意識,強化社會分工與組織協作,增強市場策劃和組織營銷力,力求在觀念.思想.體制.管理.設備.模式.理念等方面全方位一步到位,運用成熟的國際型專家智慧參與競爭,籌劃未來,從而更好地打造行業的整體競爭力。 無論是從市場進攻戰略來看,還是從市場防禦策略來說,只有不斷提高組織的社會應變力和對環境的適應性,才能贏得公眾,獲得市場。無論是產品戰、價格戰、廣告戰、公關戰、服務戰、促銷戰，還是進攻戰、防禦戰、游擊戰，決定市場勝負的關鍵因素仍然是市場的競爭力。因此,中國煙草必須盡快轉換經營機制,面向市場,跳出專賣搞「專賣」,加速實現組織經營目標和經營功能的市場化,全面提高行業的市場競爭力。 在市場經濟條件下，市場則是煙草行業的命根子，市場興則行業興，市場衰則行業衰，市場失敗則行業滅亡。只有不斷提高行業的市場競爭力，才能不斷促進市場發展和行業發展，贏得市場大戰,推動中國煙草走向大市場。也只有這樣,才能促進中國煙草的健康發展,不斷提高中國煙草的市場競爭實力， 一、服務—打造市場競爭力不可或缺的「殺手鐧」 隨著煙草行業管理技能和營銷水平的不斷提高,以及消費者購買能力的增強和需求趨向的變化,服務便成了企業攻城掠地、搶占市場、贏得客戶、獲取利潤不可或缺的殺手鐧,逐步成為決定市場競爭力的關鍵因素,有人因此認為:企業之間僅僅在品質與成本之間競爭的時代即將過去，競爭的焦點開始轉向了服務,市場經濟已步入了「服務經濟時代」,企業在提高產品質量.發揮價格優勢的同時,如果不能潛心研究市場和消費需求的多樣化和多變性,提高對服務要素的認識,即使擁有一流產品,也不可能成為消費者心目中的優秀品牌。 沒有服務就沒有銷售,沒有銷售就沒有企業,這點已經成為我們的共識,當今的市場競爭在很大程度上均取決於服務競爭，諸如品牌服務.價格服務.售前服務.售後服務.差異化服務,以及特殊事件中的親情服務等等.已經成為眾商家攻城掠地.搶占市場.贏得客戶鮮為人知的公開秘密,即使是世界級的名牌企業,也會把客戶服務置於企業營銷的重要位置,小鴨的「超值服務」.海爾的「紅地毯服務」.韋爾奇的「為競爭對手服務」,其目的就是「以競爭者為中心」,盡可能地滿足市場和客戶所需要的服務需求,以此維護和提升企業信譽和品牌聲譽。企業要想穩固地佔領和引導市場,成為引領市場的先鋒,除了具備先進經營理念.管理方式.營銷策略.名優品牌,還必須具有完善的銷售服務體系。如同戰場上實力相當的交戰雙方,取勝的關鍵就在於用兵與布陣。因此,不斷完善銷售服務體系，更多地佔領市場，對於企業生存與發展至關重要。 就煙草市場而言,近幾年我們傾注了大量的心血,特別是1999年以來通過對卷煙市場全方位的摸底.調查.了解;對經營行為的治理.整頓.規范;對零售戶反復的認證.篩選.整合;經歷了流程設計.機構重組.競爭上崗,尤其是通過「整合營銷」、「情感營銷」、「一對一營銷」、 「差異化營銷」、「客戶終端維護」等舉措的不斷推出,初步形成了「管、銷、送、督」同步發展,系統集成的卷煙銷售服務新格局,其目的就是千方百計地改變服務方式、提高服務質量、滿足市場現實的和潛在的需求,為實現市場信息交流和市場資源共享,營造完美的市場營銷服務體系更好的打造市場競爭力奠定基礎。 二、宣傳—打造市場競爭力不可或缺的「轟炸機」 為了讓更多的卷煙零售戶和消費者盡快地接受我們的品牌，消除消費者對新品牌的拒絕性,企業在實施市場策劃和品牌運作時要特別重視品牌的宣傳和推廣工作。一種好的品牌(尤其是剛開發的新品牌)，如果不被公眾所了解.認同和接受,那麼它的質量再好.品質再高,也與事無補,這就好比「養在深閨無人知,好酒也怕巷子深」。為此,我們要動用一切我們可以動用的宣傳媒體為我們盡快打開市場銷路服務。一是贊助公益事業,藉以宣傳自己,樹立企業形象。國內外知名企業大都樂於贊助各種社會活動和公益事業, 「健力寶」頻頻贊助體育賽事, 「娃哈哈」屢屢救助失學兒童,其目的就是為了擴大自身的知名度和美譽度。這種方式很容易拉近與公眾的距離,促使公眾對自己的品牌產生好感.理解和信任,繼而產生信賴，然後反過來靠公眾對我們的這種信賴來獲取利潤。因為大多數公眾在消費時有個價值取向,認為名氣大的企業,產品信得過,因而願意購買,如果這種取向形成一種流行看法，那麼結果必然是財源滾滾而來, 二是利用一切可利用的廣告形式進行宣傳。「名不響，則行不遠」，作為企業自身來說,若想擴大企業和品牌的知名度和美譽度，不僅要常抓廣告宣傳,而且還要講究策略和技巧, 「與狼共舞,盡顯英雄本色」 「一品黃山,天高雲淡」 「鶴舞白沙,我心飛翔」等成功之作,均都不同程度地喚起「癮君子們」對品牌的無數瑕想和回味,無論是暢銷品牌.還是滯銷品牌,都應當加強有針對性和有計劃性的廣告宣傳。縱觀國內外,凡有影響的廠家,都非常重視廣告宣傳,「格力電器,創造良機」「非常可樂,中國人自己的可樂」「廣告做得好,沒有新飛冰箱好」這些朗朗上口的廣告不僅塑造了品牌.宣傳了企業,也成了企業獲取公眾認知與認同的重要途經,只要我們較好運用這兩種宣傳形式,並不斷深化客戶關系,提高網路的穩定性和客戶忠誠度,有效降低營銷網路的運行成本.管理費用.就能獲得和積累相關的營銷效果.以及持續、穩定、有效的市場競爭力。事實證明,只要實事求是.恰如其分的宣傳，就能使消費者認同和接受企業以及企業品牌,進而主動幫助宣傳企業以及企業品牌,拓寬銷售渠道,形成一個全方位.多元化的銷售網路。 三、客戶—打造市場競爭力不可或缺的「同盟軍」 零售戶是聯結煙草行業與消費者的橋梁和紐帶,卷煙銷量的增減,價格的升降,品牌的推介,以及卷煙的市場佔有率.凈化率和煙草企業的利潤都要靠卷煙零售戶來實現,抓住了零售戶這個特殊群體,就牽住了卷煙銷售市場的「牛鼻子」,掌握了零售戶就等於控制了市場資源,因此零售戶資源的再整合.重利用便成了打造市場戰鬥力的重要組成部分,什麼樣的零售戶才能成為我們未來商戰中風雨同舟.生死與共的同盟軍？在選擇上如同結婚找對象，財大氣粗的不一定合適，首先要考慮他是不是愛你——看他的美譽度.忠誠度.依存度,看他對你的經營策略是否感興趣.對未來前景是否有信心。尤其是要對他的營銷意識（對下線的服務意識）.管理能力（對物流、人流、資金流的管理）.同業口碑.網路實力等多種因素進行綜合考評。零售戶選擇的質量太低,不僅會增加企業的市場拓展費用,而且會對整個未來市場增添許多意想不到的潛在危機。因此.企業要依據市場走勢認真研究擇人任勢之法。史書雲,水能載舟也能覆舟。零售戶的選擇,要造成一種態勢,對許可證的申請.受理.審核.審批和發放要嚴格管理,其選擇要有過去的數量型增長向效益型.素質型方向轉變,要在仔細分析市場容量.地域客流.消費結構,以及零售戶飽和程度的基礎上認真研究他們的思維方式.價值走向.銷售能力和經營行為,使他們感到責任與壓力。與零售戶的合作可以分為5個階段:(1)利益吸引,達成合作;（2）服務支持,形成依賴;（3）管理參與,形成融合;（4）文化滲透,全面轉化;(5)協會自律,共創共享。最終就是將「以客戶為中心」的經營理念直接定位為「客戶效用最大化」;以分工合作.資源共享.長期發展的理念與零售戶和消費者等價值鏈環節形成利益共同體,制定合理的合作機制和利益協調機制,引導各成員不僅以各自短期利益為惟一追求目標，還要關心整體利益和其他成員利益，從而實現共創共享共同發展。無論零售戶素質高低,行業都必需全面掌控關鍵渠道資源（高等級信譽客戶.優秀終端等）和積極嫁接.整合相關輔助性資源（服務和物流等）,實現營銷價值鏈的結構優化和各環節能力的均衡，提高營銷網路的整體運行能力。優化網路系統管理,通過行業對銷售各環節的經營指導.協助支持和日常維護,並適時增加對價值鏈中相對薄弱環節的資源投入和優化,提高其整體運轉效率；同時通過加強市場信息管理,並以此指導價值鏈各環節同舟共計.協同作戰,共同提高響應市場需求的應變力。當然，要獲得真正意義上的市場競爭力,實現行業的可持續性發展,還需不失時機地進行轉軌,在現代物流理論的指導下組建一個統的住.鏈的牢.低成本.高效率.連鎖式的現代卷煙物流體系的大網路。 四、激勵—打造市場競爭力不可或缺的「軍功章」 卷煙製品之所以能夠源源不斷進入市場.走向櫃台.步入萬戶千家,依靠的是成千上萬的卷煙零售戶的踴躍加盟,並不斷地整合.更新.吸引新的卷煙零售戶。那麼,是什麼力量將這些卷煙零售戶凝聚到行業的帳前甘願任其擺布聽任號令呢?那就是卷煙市場客觀存在的市場銷售利潤和行業所設立的銷量考核激勵機制。從某種角度上說,正是因為有了這些客觀存在的市場銷售利潤和行業所設立的銷量考核激勵機制,煙草市場才有了蓬勃向上的發展態勢。經商辦企業其唯一的目的就是贏利賺錢,那麼現行的卷煙零售戶收入到底由哪幾部分組成呢?用個公式表示;卷煙零售戶的收入=零售毛利+其它獎勵(幾乎沒有),由此讓我們聯想到零售戶的一句口頭談:賣煙不賺錢,貼個方便袋。要真正調動卷煙零售戶銷售積極性,實現行業與零售戶的共創共享.行成共守同盟.共同抵禦外煙入侵,就必須從改善和調整零售戶收入結構入手,即卷煙零售戶的收入=零售毛利+折讓返利＋組織發展傭金＋領導發展傭金＋其它獎勵。以此通過對價值鏈中相對薄弱環節的資源投入和優化,提高其整體運轉效率,掌控關鍵渠道資源(高等級信譽客戶和優秀終端)和積極嫁接.整合相關輔助性資源(服務和物流),實現營銷價值鏈的結構優化和各環節能力的均衡,提高?緄惱�逶誦心芰?以便形成「快捷.高效.穩定.增值」的患難相依.生死與共銷售同盟,與競爭對手展開市場爭奪。 折讓返利;即指零售戶從企業購貨時,理應享受的價格優惠,而這種價格優惠是在零售戶將卷煙製品銷售出去後才形成的對零售戶的獎勵。一般來說.它需要行業與零售戶共同遵守市場價格規范,以便形成客觀的市場差額,並根據其所完成的銷量和經營時段進行折算。一般應給予零售戶10％左右折讓返利。 零售毛利;即按行業制定的零售價將卷煙銷售出去後,就可以獲得產品的零售利潤。現行情況下,行業應將平均批零差率定在15％左右為宜。這兩項收入，類似於一般零售戶收入，而組織傭金及其它項目,才是構築現代營銷網路獎勵制度所獨特的。 組織發展傭金;盡管這種激勵措施的叫法不盡相同,但只要有經營網路存在,都會有這種激勵措施。這種措施的目的在於鼓勵零售戶不斷努力擴大銷售。重心在於通過組織.咨詢.宣傳.培訓.激勵個人銷售或組織下線營銷,提高市場整體競爭力。 領導發展傭金;是專門用來獎勵在市場經營活動中積極參與市場競爭.自覺維護市場秩序.主動抵制假冒偽劣.銷量顯著業績突出的卷煙零售戶。在營銷活動中,品牌推廣、價格維護、法規宣傳、渠道鏈接是卷煙銷售市場發展的關鍵,為此,抽出一部分利潤單獨設立領導發展傭金,用於激勵那些有成就的零售戶尤為必要。 其它獎勵：除上述幾項激勵措施外,還應設立婚喪嫁取、年終分紅、勞動保險、子女升學、旅遊基金等專項福利獎勵,用以刺激零售戶與企業同呼吸、共命運,共同打造市場競爭力。

⑹ 怎麼分析企業的競爭力

企業的競爭力無非從資源、產品、市場以及政策幾個大的方面進行細化的分析。
這個回答太籠統
這幾項是一個企業經營必須的條件
企業的競爭力，主要體現在相對和絕對方面；亞當斯密分析的相對貿易優勢和絕對貿易優勢
如果你的企業是做醫葯的，一下開發出一個癌症或者艾滋病剋星的葯物，你在行業就是NO.1，這就是絕對優勢
還是假設你的企業是做醫葯的，現在市場上有兩家能生產艾滋病剋星葯物的企業，你是其中一家；你在北方，另一家在南方，因為地域，市場，公關等方面的原因，對方在不進入北方市場時，你在北方市場就有絕對優勢；對方在北方市場占據少於50%市場份額時，你就具有相對優勢

這個分析比較麻煩一些，一般是從企業戰略的層面分析
另外，涉及到企業管理的，往往都是一些難題，對你的成長和知識有很多幫助，也建議樓主以後可以適當的加一些分數；這樣我們大家共同學習，共同促進

請樓主採納回答，呵呵

⑺ 淘寶直通車上的競爭指數和競爭度是怎麼算的

競爭指數=相對市場份額品牌忠誠度品牌成長指數100%。競爭度的高低按搜索人數多少來算，搜索人數越高，競爭度越高。

1、競爭指數是綜合體現品牌目前、將來整體競爭實力。它是通過對多個指標檢測後進行綜合分析而得的指數。

其中：品牌成長指數=某品牌的消費者份額/該品牌的保有率100%

意義：品牌競爭力指數綜合體現品牌目前、將來整體競爭實力，在同時比較多個品牌競爭力量時具有很好的量化作用，但是在採取具體的決策時意義不大。

2、競爭度

競爭度越高說明這個詞的購買人數越多，價格越貴，當然競爭度越高肯定是搜索人數 越高的詞。

競爭度越高說明這個詞的購買人數越多，價格越貴，當然競爭度越高肯定是搜索人數 越高的詞 當你的競爭對手在銷量或售價等方面已經遠遠超越你優勢的時候，在關鍵詞的出價方面你需要做的是錯位進行，即不要進行直接的對撞，以卵擊石，影響自己的點擊率。我們可以選擇更加有競爭力的位置進行出價。

假設排在第5名，銷量只有幾十筆，而同行排在第6名，有幾千銷量，那麼我們就要避開與之競爭同時出現，可選擇底部的位置。

①結合自身寶貝的各項優勢選擇比較你同行寶貝優勢大的位置展現，提升點擊率。

②在直通車寶貝銷量和優勢不明顯的時候，精準關鍵詞可以搶高位置，其他關鍵詞搶合適(每頁點擊率高的)位置。

(7)市場競爭力怎麼算擴展閱讀：

影響直通車綜合排名的質量得分的維度有哪些？

1）關鍵詞：添加關鍵詞時,請選擇和寶貝所屬類目,屬性和標題相關的關鍵詞，這樣質量得分上會有較高的分值。

2）寶貝信息：寶貝本身的類目/屬性/標題/圖片/詳情頁等信息和買家搜索意向要相符合。例如：把寶貝放在最相關的類目進行推廣，遵守淘寶商品發布規則；上傳寶貝時，認真填上相關屬性.當寶貝屬性和買家的搜索需求越吻合,質量得分越高.所以屬性填的越全,寶貝總體質量得分越高。

3） 寶貝標題與圖片：增強寶貝本身的吸引力，例如：提高圖片、詳情頁面質量，增加點擊率。

4） 推廣信息的客戶反饋或者使用感受等信息。

5） 其他寶貝的相關因素。

6） 寶貝成交轉化率

⑻ 市場份額怎麼計算

通常市場份額越高，競爭力越強。有3種基本測算方法：

（1)總體市場份額，指某企業銷售量（額）在整個行業中所佔比重。

（2)目標市場份額，指某企業銷售量（額）在其目標市場，即其所服務的市場中所佔比重。

（3)相對市場份額，指某企業銷售量與市場上最大競爭者銷售量之比，若高於1,表明其為這一市場的領導者。

(8)市場競爭力怎麼算擴展閱讀：

要提高市場份額質量，企業就必須從顧客的滿意率入手做更深入細致的工作，需要花費大量的人力、財力和物力，並且需要較長時間。

這種投資由於數量大、要求高、時間長，且投資效果無法准確的測算，顯得風險較大，使得不少企業最終放棄了提高市場份額質量的打算。