在製造業小工廠還是去財務共享中心

『壹』 請問該公司採用了財務共享模式嗎

財務共享中心一般為人員素質較高的製造業企業所屬各分支機構、辦事處。這些分支機構，辦事處往往只承擔銷售任務，而無復雜的財務核算需求。例如DELL在中國各個地區的銷售網點，這些網點僅有一個銷售團隊及服務人員構成，通過設在廈門的總部標准訂單統一處理業務， 財務則可以共享至廈門。
適合建立財務共享服務中心的企業:金融企業、服務企業、製造業的銷售網點、連鎖企業、通訊服務業;
目前技術條件下不適合建立財務共享服務中心的企業:製造業的工廠、勘探業、信息化程度較低的企業等。

『貳』 財務共享中心是個什麼鬼

簡單理解其就是配備一個大伺服器，把分布在不同地理位置的會計賬套通過互聯網集中到一起，而當下的一般做法就是散布的末端將信息傳遞給某一集中的會計部門，這些集中的會計集中處理會計記賬，從而實現會計核算的規范、統一、高效。

共享中心是把財務當成一項對業務部門的服務，首先藉助更明晰的分工提升服務效率，其次則是藉助信息系統的智能核算減少重復性工作，前者會有極限而後者卻是共享中心持續可以改善的，這就依賴信息系統實現。

企業常常會同時使用多套信息系統，比如核心業務可能是SAP系統，銷售發票要對接金稅系統，可能還有獨立的項目管理系統，而資金管理又用資金管理系統，費用報銷還有獨立的OA系統。財務共享作為最終用戶交互的門戶，必須要集成所有系統的信息，為用戶提供統一的處理平台，這就必須要考慮各個系統間如何高效地銜接。

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財務共享中心的優勢

1、降低運作成本

這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。

2、財務管理水平與效率提高

共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據。共享服務中心的模式也使得IT系統的標准化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。

3、支持企業集團的發展戰略

公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務發展。

4、向外界提供商業化服務

有些公司開始利用「共享服務中心」（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。

『叄』 現在的年輕人不進工廠都去哪裡了

現在工廠裡面招工變得越來越困難，在以前的時候工廠裡面的人非常的多，有的地方甚至都用不了那麼多的人，在無奈的情況下只能選擇裁員，很多人都為自己丟掉這項工作特別的苦惱，但是現在我們能夠很明顯地感覺到工廠裡面招人越來越困難，每天我們都能夠看到很多工廠的門口貼著招人的信息，但效果並不是特別的好

面對這種情況，很多人都感到非常的好奇，現在招工越來越難，現在的年輕人不去工廠都去了哪裡，其實我們仔細想想就能夠明白，現在的年輕人都是90後，00後是獨生子女，從小就過著衣食無憂的生活，根本就沒有受過多少苦，全都生活在爸爸媽媽爺爺奶奶的庇護下，而在工廠裡面上班全都是按小時來進行計算的，這又不斷加班才能夠得到更多的錢，每個人差不多都要上12個小時，但就算是這樣每個月的工資也就4000左右，除了吃飯住宿等很多方面的花銷之外到手裡也剩不了多少錢，每天都是很早上班和晚下班，對於現在的年輕人來說，根本就沒有辦法做到讓他們這樣做，就等於說酷刑，比登天都難，還有就是前幾年的時候網路上出現了一個熱詞叫做啃老族，這是很多年輕人的真實寫照，他們都願意在家裡面或者是到一些快餐店裡面工作，怎麼都不願意進工廠！

經常錢不夠就問父母要，甚至還有不少人覺得自己最差也是大學生，進入廠子裡面未免太掉價了，寧願拿著兩三千的錢也不願到工廠裡面領6000的工資

『肆』 財務共享中心裡稅務部門的角色和職責

它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個SSC（共享服務中心）來記帳和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計。節省了系統和人工成本，但這種操作受限於某些國家的法律規定。
財務共享中心一般為人員素質較高的製造業企業所屬各分支機構、辦事處。這些分支機構，辦事處往往只承擔銷售任務，而無復雜的財務核算需求。例如DELL在中國各個地區的銷售網點，這些網點僅有一個銷售團隊及服務人員構成，通過設在廈門的總部標准訂單統一處理業務， 財務則可以共享至廈門。
適合建立財務共享服務中心的企業：金融企業、服務企業、製造業的銷售網點、連鎖企業、通訊服務業；
目前技術條件下不適合建立財務共享服務中心的企業：製造業的工廠、勘探業、信息化程度較低的企業等
與普通的企業財務管理模式不同，財務共享服務中心的優勢在於其規模效應下的成本降低、財務管理水平及效率提高和企業核心競爭力上升。具體表現為:
第一，運作成本降低
這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。如果「共享服務中心」建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。
第二，財務管理水平與效率提高
比如，對所有子公司採用相同的標准作業流程，廢除冗餘的步驟和流程「；共享財務服務中心」擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據；某一方面的專業人員相對集中，公司較易提供相關培訓，培訓費用也大為節省，招聘資深專業人員也變得可以承受「；共享服務中心」人員的總體專業技能較高，提供的服務更專業。此外「，共享服務中心」的模式也使得IT系統（硬體和軟體）的標准化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。
第三，支持企業集團的發展戰略
公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。同時，公司管理人員更集中精力在公司的核心業務，而將其它的輔助功能通過財務共享服務中心提供的服務完成，從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務發展。
「共享服務中心」將企業管理人員從繁雜的非核心業務工作中解放出來。
第四，向外界提供商業化服務

『伍』 為什麼有的財務共享中心是離職陷阱

首先取決於財務共享中心的職能定位，這個財務共享中心是設計來取代財務會計職能，直接服務於業務，還是作為原財務部的內部服務機構。如果是後者，那這個財務共享中心就是財務部的做帳機器，不需要對交易做判斷，原財務部將業務翻譯成入賬需求，共享中心按照企業的流程合規地把入賬需求反應到報表上。這樣一來，共享中心不但不需要了解業務，甚至不需要做出會計判斷，按照數據工廠的概念製造產成品報表。將來可能被自動化替代。對於剛畢業的孩子，可能會限制自身發展，未來前途也難測。
再說一說將來取代財務部的共享中心，這種中心是直接翻譯業務的財務處理需求，並按照流程處理。既知曉如何將財與物翻譯成會計語言，也懂得如何使用現代化erp按公司流程處理成報表上的數字。即使未來自動化是大勢所驅，也不至於被機器替代。

『陸』 建立財務共享服務中心的企業有哪些

適合建立財務共享服務中心的企業：金融企業、服務企業、製造業的銷售網點、連鎖企業、通訊服務業；技術條件下不適合建立財務共享服務中心的企業：製造業的工廠、勘探業、信息化程度較低的企業等。

財務共享中心一般為人員素質較高的製造業企業所屬各分支機構、辦事處服務。這些分支機構，辦事處往往只承擔銷售任務，而無復雜的財務核算需求。例如DELL在中國各個地區的銷售網點，這些網點僅有一個銷售團隊及服務人員構成，通過設在廈門的總部標准訂單統一處理業務， 財務則可以共享至廈門。

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共享服務中心的建立提升了企業集團財務管理能力，而新興的財務組織—業務財務也隨之出現。業務財務顧名思義體現了財務和業務單位的有機結合。業務財務在不同企業中歸屬有所不同。

一些企業將其歸屬於業務單位進行管理，績效考核由其所負責的業務單位進行，這在一定程度上加強了財務對業務的支持力度，但同時帶來的問題是財務體系對此類人員的失控，無法形成與業務財務人員的良性互動。

還有一些企業將其辦公場所和業務單位放在一起，但人員仍歸屬於財務部門管理，績效管理和薪資發放也歸屬財務部門管理，但業務單位對其績效具有評價和建議的權力。基於這種模式的財務業務組織能夠達到業務單位和財務單位之間的平衡，既保證了財務對業務的支持，也強化了人員的管理。

『柒』 製造業招工遇冷、大批工廠難招人，勞動力都去哪了

這些年，我們經常都可以聽到製造業抱怨招工難，但是我國是世界人口大國，有14億這么龐大的人口，勞動力從來就沒有下降過，怎麼可能出現招工難的情況呢？這些勞動力到底去哪裡了？

我國的發展越來越快，智能化進程也越來越快，傳統的製造業已經不再適合當下的社會，企業想要發展壯大，就要適應時代，跟上時代發展的步伐。雖然提高員工的工資可以留住一部分的人，但是這就無形之中增加了企業的用人成本，短期也許企業還可以承受得起，但是長期發展下去，沒有哪一個企業可以承受得了。

『捌』 你的製造業工廠是做什麼的，你當時創業的啟動資金是多少我沒什麼人脈，想創業，求教。

我們的製造業工廠是做信報箱→智能快遞櫃智能外賣櫃/智能存儲櫃的。
剛開始創業時是上世紀90年代，啟動資金對今天來說好像沒有了參考意義。

『玖』 企業的財務共享中心如何進行運營管理

適合建立財務共享服務中心的企業：金融企業、服務企業、製造業的銷售網點、連鎖企業、通訊服務業；技術條件下不適合建立財務共享服務中心的企業：製造業的工廠、勘探業、信息化程度較低的企業等。

財務共享中心一般為人員素質較高的製造業企業所屬各分支機構、辦事處服務。這些分支機構，辦事處往往只承擔銷售任務，而無復雜的財務核算需求。例如DELL在中國各個地區的銷售網點，這些網點僅有一個銷售團隊及服務人員構成，通過設在廈門的總部標准訂單統一處理業務， 財務則可以共享至廈門。

(9)在製造業小工廠還是去財務共享中心擴展閱讀

共享服務中心的建立提升了企業集團財務管理能力，而新興的財務組織—業務財務也隨之出現。業務財務顧名思義體現了財務和業務單位的有機結合。業務財務在不同企業中歸屬有所不同。

一些企業將其歸屬於業務單位進行管理，績效考核由其所負責的業務單位進行，這在一定程度上加強了財務對業務的支持力度，但同時帶來的問題是財務體系對此類人員的失控，無法形成與業務財務人員的良性互動。

還有一些企業將其辦公場所和業務單位放在一起，但人員仍歸屬於財務部門管理，績效管理和薪資發放也歸屬財務部門管理，但業務單位對其績效具有評價和建議的權力。基於這種模式的財務業務組織能夠達到業務單位和財務單位之間的平衡，既保證了財務對業務的支持，也強化了人員的管理。