執行力算效率

㈠ 關於如何提高工作效率和執行力

企業高績效執行教練進修培訓

咨詢電話：031166515573 15831151390

企業高績效執行教練進修培訓，是東方經略08年至今，通過給多家發展型企業進行企業顧問項目試點後，推出的國內最有落實性的執行教練培訓項目，它融合了東方經略首席顧問師、企業實戰執行力系統建設專家林俞丞老師的「4+1」執行系統和世界最新最先進的皮紋分析學，真正的做到了以執行問題本質為教學基礎，摒棄了華而不實的理論學說，整個過程中學員以自身的真實案例為學習導向，通過解決問題以掌握知識和執行的操作工具。

同時訓練中採用教練與啟發的方式幫助學員突破固化思維的束縛，打造真正的執行型思維，學員在學習的過程中根據企業自身的實際情況，以所學知識為架構，對企業的執行系統進行全方位的梳理，從而制定出適合企業自身的制度執行系統，建立企業的執行力管控制度，用流程和系統控制執行，真正實現事前\事中\事後全流程式控制制，以確保公司戰略的100%落實。

企業高績效執行教練進修培訓共分為三個部分，整個學習過程首先以幫助學員解決自身執行力問題為主，在解決的過程中教會學員使用解決執行力問題的各種簡單的、實效的執行工具，在提高自我執行力的同時能夠掌握幫助他人提高執行力的方法和工具，繼而是學習實操性的管理技巧，以提高管理者對下屬的輔導能力，最後是學習建設制度執行力系統的具體操作方法，以保證執行教練可以根據企業的實際問題設計適合企業自身的執行檢查系統。同時在整個學習過程中，每部分結束後我們都有網路跟進指導，簡訊深化等服務，最大限度幫助學員固化所學知識，保證學習的落實性。

具體的學習安排如下：

訓前作業

每部分培訓的主題內容我們都設計了課前作業，學員在參加培訓前必須提交，主要目的是：

1、提前了解學員對即將所學知識的認識和理解，以助於培訓過程中導師調整授課的方式和有針對性的做個別輔導；

2、了解學員針對即將所學內容在工作中的實際案列，以助於學員對自身提前有所認識，能夠認識到自身的不足，同時在訓練中我們可以根據實際案例進行講解，以助於學員更好的理解和掌握所需知識

課程設置

第一部分 主講：林俞丞導師
底 線 結 果

1、商業人格

【3日 9：00—10：50】
1、執行型人格打造

1、修正做事的思維習慣

2、中層角色定位

【3日11：00—12：00 、14：00—15：30】
1、中層執行角色錯位矯正

2、制定中層執行力的修煉方案

3、中層個人戰略規劃

【3日 15：40—18：00、19：30—23：00】
1、解決執行動力問題

2、理清戰略目標

3、掌握個人戰略規劃方法

4、結果定義訓練、YCYA訓練

【4日9：00—12：00、 14：00—17：00】
1、掌握日結果、日計劃工具

2、掌握結果匯報質詢體系設計方法

培訓時間：2009年7月3-4日

授課地點：河北石家莊金石工業園軟體大廈A座五樓會議廳

具體行程安排：

6月30之前提交課前作業；7月3日上午8：30報道

7月4日會議結束，安排結果訓練和YCYA訓練課後作業，

第二部分 主講：林俞丞導師
底 線 結 果

1、結果訓練工具和YCYA工具回顧和考核

【29日9：00—12：00】
1、結果和YCYA運用考核

2、即時獎罰制度

2、客戶價值鏈分析

【29日14：00—18：00】
1、掌握客戶價值鏈梳理工具

2、打造客戶價值文化

3、學習沙龍

【29日19：30—22：30】
現場管理問題討論，案例分析

4、教練式猴子管理法

【30日9：00—12：00】
1、掌握激發員工潛力工具

2、建立員工做事規范流程

3、解決管理者代員工思考問題

5、高效時間管理訓練

【30日14：00—17：00】
1、掌握提高工作效率的方法

2、學習工作進度管理方法

培訓時間：2009年7月29-30日

授課地點：河北石家莊金石工業園軟體大廈A座五樓會議廳

具體行程安排：

7月20日發放課前作業；7月25前提交課前作業；7月29日上午8：30報道

7月30日會議結束，安排客戶價值鏈訓練和高效時間管理訓練課後作業，

第三部分 主講：林俞丞導師、陶平導師
底 線 結 果

1、客戶價值鏈和高效時間管理回顧和考核

【28日9：00—12：00】
1、價值鏈運用考核

2、時間管理運用案例點評

2、制度執行系統

【28日14：00—16：30】
1、建立系統執行力管理體系

2、建立執行力管控制度

3、工作全流程式控制制體系

3、執行文化建設綱要【28日16：40—18：00】
掌握執行文化建立的參考工具

以下部分為皮紋學專業技術領域

4、皮紋掃描檢測

【28日19：00—22：00】
備註：每人可免費獲得價值380元的皮紋檢測報表一份，掃描完畢15天後郵寄給學員

5、識人領導培訓 【主講：陶平導師】

【29日9：00—12：00】

培訓時間：2009年8月28-29日

授課地點：河北石家莊金石工業園軟體大廈A座五樓會議廳

具體行程安排：

8月20日發放課前作業；8月25前提交課前作業；8月28日上午8：30報道

8月29日12：00會議結束，安排制度執行系統課後作業和後續網路輔導相關事項

註：全部課程總投資2180元（包含導師培訓費和教材費，其它費用自理），同一單位團隊價5人起9折，6月20以前繳費九折（不區分個人和團隊）；也可分期付款，每期780元，沒有折扣價，沒有團隊價。

承諾：

如果您參加完第一部分培訓後，覺得課程對您沒有幫助或者您不再參與第二部分培訓，我們主動退還您所有報名費用，分期付款學員除外。

余 博

報名電話：031166515573 15831151390 余博

㈡ 有沒有執行力，是用來衡量的

執行力是一種習慣 即使是很聰明的人，也可能缺乏執行力。而且這種情況非常普遍。太多太多的聰明人由於自己的聰明而養成了很多糟糕的習慣。因為他們太聰明了，隨便動動腦筋就可以完成任務，所以他們從來就不必考慮培養什麼習慣。
而偉大的公司要把這種聰明的「廢品」加以利用的話，就必須幫助他們培養執行力。 培養執行力，就是把執行的5個要素體現在每天的生活和工作當中去。
你可以自問一下，在生活中，你設定目標了嗎？你量化這些目標了嗎？你設定多個里程碑了嗎？你考慮如何實現你的目標了嗎？有哪些風險會阻礙你實現目標？你的家人是否認同你的目標？你每天晚上是否會花時間來檢驗你的執行情況？如果沒有完成，你是否會採取補救措施？如果完成了，你是否會慶祝一下？...... 這些習慣都是執行力的體現。
如果一個人每天都在檢查自己的目標，分析差距，採取補救措施，那麼他就是一個執行力很強的人。 執行力是一種習慣，它會體現在你生活的每一個方面。無論一個人多麼聰明，如果他的日常生活無法體現執行5要素，那麼他就是一個缺乏執行力的人。他肯定不能委以重任。

㈢ 執行力的衡量標準是

執行力的衡量標準是按質按量完成自己的工作任務。衡量執行力的標准，個人執行力是指按時、按質、按量完成工作任務；組織執行力是指按時、按質、按量完成組織戰略目標。

執行力，是指貫徹組織戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力是企業競爭力的核心，是把組織戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

「執行力」源自美國保羅·托馬斯和大衛·伯恩著的《執行力》一書。它原指企業管理的關鍵因素，是21世紀構成競爭力的重要一環。

觀察那些執行力強的組織，我們會發現他們有一些共同點：執行力組織內部都建立了一種執行力文化。在這種執行力文化框架下，領導者首先對自己的部門、單位有著深刻的了解，他們經常給員工提供培養和指導，他們親力親為，以一種開放的對話將所有員工凝聚在一起，為了共同的目標而努力。

(3)執行力算效率擴展閱讀:

提高執行的辦法

1、要有明確的目標。

我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到「溝通要充分，決定要服從」。一線員工在接到任務時，要做到服從目標、服從領導、服從變化，這是做好每項工作的前提條件。

比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標是什麼？同時通過數據或是表單化體現明確的、具體分解的目標，如各片區該品牌的具體上櫃率、下櫃量、市場佔有率等。

2、要有細致的計劃。

僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。

因為，每個人的理解能力不一樣，這樣在做事的過程中就會產生偏差，所以，必須要有規范的計劃方案，才能使員工按照計劃開展工作，同時，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無法完全使目標落實到位，也不便於跟蹤管理，每個目標都要有明確的書面方案，才能規范員工執行過程的行為。

3、要有合理的流程。

目前，在我們企業中通常也存在這樣的現象：一項工作如果沒有領導過問，就不會有自覺落實的行為，通常領導布置工作一段時間後，還要跟蹤下達的任務自否都完成了。

內部運作效率低下，員工有依賴的思想。面對這種情況，要改善企業就必須從「靠領導推動工作」轉向「靠流程管理工作」。

首先要提煉目標工作的關鍵業務內容，明確每個流程的具體業務工作，其次要規定流程運作的時間，也就是每項布置工作要在什麼時間內完成，最後還要保證每項目標任務執行過程中的信息暢通，以便於對結果的評估或是傳遞。

同時，作為一線員工要注意的是，在接受任務時不要進行目標創新，前線將士不用懷疑領導的決策，要按照流程保質保量的完成交辦的任務。

4、要有科學的考評。

考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。

同時，提高執行力也不能過分強調個人英雄主義而突略團隊的力量，要做到因團隊的成長帶動個人的成長，也要體現個人的成就促進團隊的發展。

例如：部門的成績得到了肯定，部門所有人都應該享受到獎勵政策，而對於其中個人貢獻突出的，應相應給予另外獎勵，這樣才能樹立標桿作用，從而帶動集體的執行力提升。

5、要有到位的監督。

海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過程中，監察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對執行過程的跟蹤與監控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說過「信任固然好，監控更重要」。

及時對執行結果進行反饋總結，是提高管理執行力的有效手段。如對一線員工進行日常監督和隨機抽查，有出勤率、拜訪客戶計劃完成率、終端生動化管理檢查、公司政策傳達到位檢查等，這都能進一步促進執行力的提升。

㈣ 如何正確樹立執行力，提高質量和效率

1.通過企業執行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。

因為在企業文化中蘊含執行力文化，會對員工在執行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。

2.建立良好的溝通渠道，及時收集並反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。

因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同時通過及時收集並反饋信息，進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。

3.管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。

因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好乾壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散甚至搗亂現象。

4.管理人員(特別是一線管理人員)充分發揮工作強有力的執行力帶頭作用。

員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發揮管理人員的模範和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。

5.構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。

因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。

6.結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意願。

因為企業員工在工作過程重存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力與意願。

7.積極選用執行力強的人員，並通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。

根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。

8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助於提高員工的執行力。

因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。

9.積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。

因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進工作執行力的提升。

10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等等，並了解企業願景與戰略，有助於提升執行力。

因為讓員工參與提合理化建議和製作作業標准等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力;讓員工了解企業願景與戰略，使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，有助於員工提升執行力。

同時，普通員工的本職就是落實，就是執行，需要樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。

㈤ 什麼是執行力執行力的三個標準是什麼

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

提高簡約執行力：好的戰略方向 + 好的績效管理 + 好的激勵機制 = 高執行力

執行力可以看做是企業成功的必要條件之一。

執行力的好壞是評價一個企業優劣的標准。

執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。

(5)執行力算效率擴展閱讀

個人執行力提升要素

1、要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。

要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

2、要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。

要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。無論在企 業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。

3、要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。

每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

㈥ 如何提高執行力提高執行效率

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
1、提高執行力要有明確的目標。我們在做每項工作時，都先要有明確的工作目標，領導及員工都要做到「溝通要充分，決定要服從」。
2、提高執行力要有細致的計劃。僅僅依靠目標是無法使員工有效的執行公司的策略，目標只是一個方向，而如何採取恰當的方式來達成目標，才是推動工作的重要手段。
3、提高執行力要有合理的流程。
4、提高執行力要有科學的考評。考評的出發點在於營造一個公平的工作環境，讓每個員工都得到公正的回報，所以在制定考核的過程，必須要充分考慮各類員工的工作性質和環境的差異。
5、提高執行力要有到位的監督。