去財務共享中心工作怎麼樣

1. 公司直接上財務共享中心，會有什麼風險呢

隨著對系統功能認識的逐步加深和業務思維的進一步細化，項目范圍可能會超出原規劃范圍，從而有可能在項目的全過程中對原制定的方案提出變更。經歷了數十家企業集團的財務共享建設，企業管理者都認為財務共享建設是一件好事。金融共享的建設也會遇到各種困難和挑戰。

企業藉助財務共享服務加強內部控制也很常見。服務型金融共享服務中心以業務流程外包服務為主，以獲取利潤為主要目的。行業呈現多元化的實施動機。財務共享服務中心不是大型企業集團的專利，也可以作為獨立的會計服務存在，這意味著中小企業也可以通過會計服務外包成為財務共享服務中心的客戶。如果所有企業的會計都由財務共享服務中心來處理，就意味著會計工作可能完全被人工智慧所取代。隨著電子發票普及，紙質發票終將退出歷史舞台，原始單據傳遞就不會是困擾了。

2. 財務共享中心總賬會計值得去嗎

有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。

3. 財務共享中心是個什麼鬼

簡單理解其就是配備一個大伺服器，把分布在不同地理位置的會計賬套通過互聯網集中到一起，而當下的一般做法就是散布的末端將信息傳遞給某一集中的會計部門，這些集中的會計集中處理會計記賬，從而實現會計核算的規范、統一、高效。

共享中心是把財務當成一項對業務部門的服務，首先藉助更明晰的分工提升服務效率，其次則是藉助信息系統的智能核算減少重復性工作，前者會有極限而後者卻是共享中心持續可以改善的，這就依賴信息系統實現。

企業常常會同時使用多套信息系統，比如核心業務可能是SAP系統，銷售發票要對接金稅系統，可能還有獨立的項目管理系統，而資金管理又用資金管理系統，費用報銷還有獨立的OA系統。財務共享作為最終用戶交互的門戶，必須要集成所有系統的信息，為用戶提供統一的處理平台，這就必須要考慮各個系統間如何高效地銜接。

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財務共享中心的優勢

1、降低運作成本

這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。

2、財務管理水平與效率提高

共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據。共享服務中心的模式也使得IT系統的標准化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。

3、支持企業集團的發展戰略

公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務發展。

4、向外界提供商業化服務

有些公司開始利用「共享服務中心」（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。

4. 中石化財務共享中心待遇如何

中石化財務科工資多少，FSSC就跟它差不多。至於工作強度來說，FSSC會好很多，至少全都是自動化了，效率提高不少。

5. 在外企財務共享重心工作幾年後，再怎樣一步步晉升

從突破重復性工作開始，學習一些非機器可操作的工作。例如向財務分析，財務管理，稅務人才轉型。
財務分析也並非簡單的將數據轉為圖表，而要通過數據分析業務發展情況，進而查找原因甚至提出建議以助於決策。
財務管理的話偏重資本運作，在投融資方面下功夫，切實通過財務工作為單位創造價值，將財務工作由輔助性變為創收性。
稅務人才可以從報稅做起，能熟練完成各項稅務申報，清繳，最終演變為可以進行稅務籌劃為單位節省成本。

6. 財務共享中心的前景怎麼樣

財務共享中心的模式對企業是好事，對個人絕對是悲劇，題主的初衷還是關注個人發展吧？對個人的影響有以下幾個：
1、重復性工作大量增加、越來越多的工作是不需要「職業判斷」的，也就是說在共享中心工作很有可能從一名財務人員轉變為一個記賬員，前者與後者的區別在於前者具有一定的管理職能，工作重需要發揮更多的主觀能動性。
2、逐漸低端化，越來越多的企業選擇將共享中心外包或者向二線城市轉移，選擇價格更低的勞動力取代北京、上海這些價格昂貴的一線白領，這已經是切實發生的了；即使暫時沒有轉移的企業，通過裁員、簽約合同工（此處專指不與公司簽訂合同，而是通過勞務中介派遣來的員工）、減少正式工比例等來降低共享中心運作成本的事情在切實發生著。
3、在企業的地位日趨下滑，我老婆所在公司的財務副總（之前主管共享中心長達10餘年），一位40多歲的老會計，在與全球CFO的交談中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原話記不清，大概這個意思吧，財務共享中心在老闆眼中的角色可見一斑。

7. 財務共享服務中心工資怎麼樣

工作要求的素質高一些，集團集中管理，應該比一般企業的財務要高一些

8. 在強生財務共享中心工作累嘛平時經常要加班嘛

強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模最大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品企業，也是中國最大的外資制葯有限公司。

其財務共享中心的管理模式就是公司各子分公司不設財務部，由子分公司相應部門提交基礎數據到財務共享中心，由財務共享中心進行統一匯總，加工，進而完成基礎憑證編制，報表編制，納稅申報，統計數據上報等財務工作。

其財務共享中心的崗位都是固定的，只負責某個數據的處理，就像流水線的操作工，完成前面的數據加工後面的工序才能完成；像強生這樣大型的公司，財務共享中心平時加班是肯定的，但加班也有相應的補償。工作強度和工作壓力肯定有，但並不是每天都是高強度的工作和高水平的工作壓力，只有月底那幾天，集團所有數據都需要處理，那時候是最忙的時候，工作壓力和工作強度也是最大的。平時雖較忙，但工作壓力相對較輕。

壓力只能控制，不能消除，對於壓力大小還要根據自己的抗壓能力來確定，所以每個人的感覺也是不一樣的，若有這樣的工作機會，建議去試試，畢竟強生作為外企，待遇還是不錯的。