靠譜算核心競爭力嗎

㈠ 到底什麼才是一個企業的核心競爭力

這個問題讓我思考已久，最近通過一些系列培訓，我漸漸的有了一些感悟。 有一種東西買不到，也帶不走，留不下，也存了，但它卻深深的影響著企業的發展，決定著企業的生死，這個東西不是品牌，也不是專利，也不是一種技術，也不是某個人才，這些東西都很重要，但都難不倒企業，所以還不是核心競爭力。 那就是「團隊精神」！團隊精神，還是團隊精神！ 這是一種企業文化，這是一種企業的軟實力，這是一種看不見，莫不著的能量。 這個時代，我們核心競爭力已經從硬實力逐步的轉移到軟實力上面來了。因為在這個地球上，看不見的力量，遠遠比看的見的力量大無數倍。 其實，每個團隊都有自己的精神（內部價值觀），只不過不同的團隊有著不同的精神而已，而這種不同的團隊精神，卻造成了兩支隊伍的天壤差別。團隊精神不容易形成，但一旦形成，很難加以改變。一般來說，團隊的精神，主要是以團隊首領的意志為核心，因為那是一個企業的核心，但這僅僅局限於一般的私人企業，老闆說了算的企業。但目前很多優秀的企業，已經形成了自治的團隊精神，這個時候團隊共同營造的企業氛圍就成了團隊規則了。 這里還有一點，就是團隊的規則和團隊的精神是不同層次的文化。 一個團隊，有團隊規則，但不能稱為優秀的團隊，因為規則是被動接受的文化，只是停留在遵守的層次 而團隊精神，則是每位成員從內心去執行的，從內心去達成的精神力量，為了維護，實現這種文化，團隊成員會非常積極主動的行動起來，這種才是我們今天講的真正的團隊精神！ 正所謂業績背後是團隊，團隊背後是文化，文化背後是精神，正是不一樣的團隊精神，才造成不一樣的團隊。在將來，企業與企業之間的競爭，歸根結底，其實就是兩個團隊之間的競爭，因為企業所有的事情都是團隊做出來的，從采購，設計，包裝，銷售，服務，都是團隊在做，因此，一流的企業，肯定擁有一流的團隊。 既然團隊的好壞最終是由團隊精神決定這支團隊的戰鬥力，那麼團隊精神又是什麼呢？在小公司裡面，老闆說了算的私人企業，老闆的個人魅力，老闆的思維，老闆個人的價值觀，就決定了這個團的團隊擁有什麼樣的精神，所以，老闆本身的理念一定要確保正確，這樣的話，這個企業才有希望，我看看到很多企業，老闆理念不對，往往是企業短壽的根源。舉一個例子，「亮劍」裡面的李雲龍，所帶領的獨立團，可以說是一個戰鬥力十分強的隊伍，原因就是李雲龍本人就是一個不怕死的戰士，影響造就出一大批不怕死的戰士，而狹路相逢勇者勝，這樣的團隊能不沒有戰鬥力嗎？ 可見，作為民營企業的老闆，一定要注意觀察，反省你們自己的價值觀，你們的思維，因為這樣的企業，你的眼光，思維，做事的風格，一定會很大程度上成為企業的團隊精神，從而影響到企業的命運。 這次，給贛州的中意家居團隊凝聚力的訓練，讓我再一次的感受到，團隊精神的重要性。

㈡ 企業的核心競爭力都包括哪些方面

企業的核心競爭力就是企業的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢於競爭的創新力,博採眾長、開拓進取的文化力,保證質量、誠實守信的親和力。

核心競爭力是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，藉助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心梳程。

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一、內容構成

1、具備創新的技術

企業是否具備創新技術往往對其發展有著決定性作用。技術創新，它要求實現的是產品的功能性、獨特性以及超越行業平均水平的尖端性。這種優勢的技術，會為企業帶來超過普通企業的客戶關注度以及市場廣泛度。

2、具備創新能力的人才

即便是在信息時代，各種智能化設備的出現大大降低了對人力資源的要求，但是具備創新能力的人才依舊是這個時代不可多得的財富。

因為創新技術，最終也必須是有創造才能的人才來完成開發設計。所以，在一個企業中，創新人才始終是一個企業能否引領行業潮流最重要的因素，它是企業構建核心競爭力的必要條件。

3、優秀的企業文化

企業文化，同樣屬於抽象意識的范疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往是很難被評判的，盡管如此，在現代化的企業制度中，企業文化的地位卻是被普遍認可和尊重的。

二、構建方法

1、企業的規范化管理

企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理。

2、資源競爭分析

通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

3、競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

㈢ 核心競爭力是什麼

面對競爭不少企業提出各種各樣的對策，都想找到獨門秘籍——核心競爭力！於是，人們在吶喊—— 美國能力專家潘漢爾德和哈默把核心能力比作企業競爭優勢之樹的根，由能力之根生長出核心產品，再由核心產品到各經營單位生產出各種最終產品。樹的根系則提供了大樹所需的營養，大樹的穩定性就是核心能力。 而一般學者認為，核心競爭能力是一種紮根於企業組織內部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立於一種競爭優勢地位的一種能力。 也有人把它描述為企業持續發展的基本源，在於它是競爭對手難於模仿的、異質性的和有價值的能力，它必須是一種穩定的、持續的、可拓展的和不可復制性。 而我認為以上定義都不完整 縱觀全球企業發展的歷程，企業競爭無非三個階段性特點：第一個階段是產品競爭：我做得出，你做不出；第二個階段是服務競爭：我做得到，你做不到；第三個階段是品牌文化競爭：我做得好，你做不好。 目前而言，大多數企業正處在第二階段向第三階段的過渡，甚至是這兩種競爭模式的結合。從我國企業的出租型經濟的發展現狀來看，大多數企業還是努力地追求產品的優勢地位，把服務作為自己競爭優勢的幾乎是已經走在了發展的前列。 例如海爾的成功顯示的是，它在服務模式上的先行與品牌操作系統上配合，從尾數9999的電話號碼開始，通過服務掩蓋技術改良的手段，使它能夠獲得超額利潤，海爾的核心競爭能力，是它通過服務來支撐品牌的那些經驗，是技能與知識的組合能力。 但是有個三洋的「中國算盤」的分析：三洋依靠向海爾出售零部件和提供OEM業務，三洋可以在中國完成1000億日元（約合人民幣70億元）的銷售額，而海爾能在日本市場拿到的銷售額最多也不會超過300億日元（約合人民幣21億元）。在合作的天平上，顯然三洋要更勝一籌。海爾的電視、冰箱、空調等產品品質可能都算不上最頂級，但是它的服務創新意識、差異化精神是最好的，客戶購買海爾的產品正是看重這一點。 佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和微處理器控制技術方面的核心能力，使其成功地進入了復印機、激光列印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20多個領域。 麥當勞利用標准化的流程和特色的服務成就全球的餐飲王牌。本來餐飲企業的核心競爭力在大廚的勺子上，但是麥當勞用標准化從大廚的勺子上解放了技術，用科技化實現了大廚的口味，用人性化形成了服務特色，而且形成可以復制的標准流程。 再如三星的成功顯示的是，其核心競爭能力是「數字技術」和快速的外觀設計能力。三星的晶元和液晶顯示器部門為其所屬的數字技術產品提供了穩定的貨源，截至目前三星電子是世界上唯一全面的數字技術公司。

㈣ 什麼是核心競爭力

在1990年5月至6月的 HBR雜志上，Prahalad和HaMel發表的《企業的核心競爭力》一文第一次明確提出了"核心競爭力"(Core Competence)這一概念。他們認為核心競爭力是企業中特別是關於如何協同不同生產技能及整合多種技術的集合知識，……它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。
此後，人們對這一概念有多方面的擴展、理解和界定。 Mever和Utterback認為，企業核心競爭力是指企業的研究開發能力、生產製造能力和市場營銷能力，是在產品族創新的基礎上，把產品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業核心競爭力是使企業獨具特色並為企業帶來競爭優勢的知識體系。
Mckinsey＆Company中國公司首席代表歐高敦先生認為："所謂核心競爭力是這樣一種思想，即：一個公司即使沒有整體競爭優勢，它也可以通過少數幾個關鍵技術或幾個知識領域而成為最好的獲得成功的公司。"
國內許多刊物上也出現了對核心競爭力的不同見解，總的來說，"形不同而質同"，可歸結為：核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。

㈤ 什麼是個人的核心競爭力

隨意新知識和新技術層出不窮，舊的東西陸續退出舞台。為了不被社會淘汰，我覺得學習能力才是人的核心競爭力。

過去講究"擇一事，終一生"，但科技的進步讓過去很多吃香的職業都被淘汰。

我姨夫過去是我們老家手藝最好的木匠，誰找他幹活都得提前半個月預約，但從前幾年開始，靠木工活根本就養活不了自己。因為從網上買的傢具又好又便宜，誰還找人做？

此時姨夫把自己的電動車拆了，開始仔細研究電動車結構原理。徹底徹底掌握後，姨夫開了一家電動車修理店。

現在電動車在農村是主要的出行工具。由於姨夫在修理技術上的不斷學習，現在幾乎沒有修不了的電動車，每天來修車的人都排隊。

學習是終身的事，無論多高學歷，總不學習都會喪失核心競爭力，因為很多比你牛的人都在學。

一個人的核心競爭力是銷售自己的能力，人是社會動物，在生活和工作中避免不了與人打交道，這時候能不能讓自己受到別人的認可和歡迎就非常重要了。只要有人認可你就可能認可你的產品和你做的事。

㈥ 企業的核心競爭力體現在哪些方面

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力體現在：
資源——自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
技能——變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
管理——規范化管理也是基礎競爭力的管理。
人力資源——人力資源的競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。