去中心化拼多多

1. 拼多多什麼時候成立

拼多多成立於2015年4月，拼多多以獨創的社交拼團為核心模式，主打百億補貼、農貨上行、產地好貨等，致力於服務中國最廣大的普通消費者。

拼多多脫胎於農產品電商拼好貨。人民網此前發布報告顯示，拼多多已經成為中國最大的農產品上行平台。2018年7月，拼多多在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。

(1)去中心化拼多多擴展閱讀：

通過去中心化的流量分發機制，拼多多大幅降低傳統電商的流量成本，並讓利於供需兩端。基於平台大數據，拼多多根據消費者喜好與需求，幫助工廠實現定製化生產，持續降低采購、生產、物流成本，讓「低價高質」商品成為平台主流。

拼多多平台已催生近千家工廠品牌，並通過C2M模式持續推動多個產業集群的供給側改革。2017年，拼多多在長三角的19個產業帶中，共計扶持18萬商家，幫助大量工廠擺脫代工地位，以最低成本實現品牌化。

2018年12月，拼多多推出了聚焦中國中小微製造企業成長的「新品牌計劃」，旨在扶持1000家覆蓋各行業的品牌工廠，幫助他們有效觸達消費者，以最低成本培育品牌。

2. 拼多多實行的上班時間是怎樣的

拼多多的上班時間是朝11晚8，提供午餐和晚餐，晚上加班有夜宵供應。

團隊平均年齡只有25-26歲，比其他互聯網公司都要小，很多是剛畢業的大學生，多出來的2-3歲是被留學博士，來自寶潔、世界大型超商品牌等500強經驗之士，以及來自谷歌、微軟、雅虎、網路、阿里巴巴、騰訊的技術大牛和產品大神拖了後腿。

(2)去中心化拼多多擴展閱讀：

拼多多內部實行像Google一樣實行去中心化的管理，VP按照擅長的領域和能力負責不同的部門，部門內部則完全以人為核心，誰都可以提出問題和想法，號召大家一起頭腦風暴。

扁平化的管理模式為團隊注入了朝氣與活力，也更容易激盪出創意與理想。為了節約時間，「有事說事，沒事打1」在這里成了一條默認守則，1能夠代表「好」「同意」「報名」等很多含義，忙的時候大家的交流都嚴格遵循寫作三要素：誰，什麼時候，干什麼。

3. 拼多多一夜大漲15%，超越京東追平淘寶，市值暴漲的主要原因是什麼

拼多多一夜大漲15%，市值突破2000億美元，超越京東和網路之和。拼多多CEO黃崢身價一夜增長500億人民幣，超越馬化騰成為中國第三富豪，比馬化騰高出400多億，基本追平馬雲，僅次於農夫山泉鍾睒睒。

拼多多是國內移動互聯網的主流電子商務應用產品。專注於C2M拼團購物的第三方社交電商平台，成立於2015年9月，用戶通過發起和朋友、家人、鄰居等的拼團，可以以更低的價格，拼團購買優質商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的價格買到更好的東西，體會更多的實惠和樂趣。通過溝通分享形成的社交理念，形成了拼多多獨特的新社交電商思維。

拼多多在部分二三線城市正式上線「多多買菜」。顧名思義，這是一個關於買菜的社區團購業務。而社區團購和生鮮到家，也是今年疫情以來，最火爆的賽道。拼多多的CEO陳磊卻不認為「多多買菜」是一個純粹的社區團購。「多多買菜並不是一個單獨的業務板塊，它是融合與現有的拼多多，那麼用戶也可以在這個平台上選擇不同的服務，可以選擇次日自提，也可以選擇上門配送，這個過程大概是需要3~4天的配送時間。」陳磊表示，為滿足多多買菜的消費者，拼多多將在基礎設施、配送商等做大量的投資，來確保這一切能夠順利的發生。「保證從農田到家門，整個配送過程是快速並且成本低廉的。」陳磊表示。

大家都知道，拼多多這邊平台的銷售模式向來是以「燒錢」著名，動不動就推出百億補貼，是不少羊毛黨的摯愛。不少消費者從中薅到了羊毛，自然就會推薦給自己身邊的朋友、家人一起參與進來，就這樣，拼多多在非常迅速的時間里收獲了一大批活躍買家。

4. 如何評價拼多多的快速崛起

傳統電商通過中心化的平台入口來獲得用戶流量，而拼多多的去中心化的設計，可以利用社交關系裂變出無數個導購細分入口，快速實現用戶的購買。只要微信平台支持，拼多多的崛起勢不可擋。

5. 拼多多上的東西退了錢還有嗎

退貨了錢會退還給你，但是如果使用的有紅包就會以惡意退貨為由只退現金部分不退紅包金額

6. 拼多多的市值逼近2000億美元，為何資本市場看好拼多多

拼多多的市值逼近2000億美元，既然資本市場非常的看好拼多多，因為拼多多的受眾群體非常的廣泛，而且拼多多能夠與時俱進，及時的改正自己的不足。

7. 拼團小程序，微信發一發和拼多多都是拼團小程序，在拼團功能上他們有哪些區別

拼多多是中心化的社區團購拼團拼團，中心化就是你給拼多多帶來了客戶，客戶會凝聚拼多多上面，也給去他商家貢獻了流量，實現流量共享。
而微信發一發小程序，是一款社交電商，社區團購及拼團的SAAS服務工具，而不是平台化，是去中心化的免費的拼團小程序。可以即刻發起拼團活動。
這就是他們之間的區別。

8. 怎樣更改拼多多天天買菜提過提過點

現在拼多多推出的多多買菜功能很多人都在上面購買商品，由於價格低，質量也還不錯，所以吸引了很多用戶的青睞。不少人在上面購買了商品之後不知道應該怎麼提貨，在哪裡提貨。接下來小編就為大家介紹一下多多買菜提貨方法，大家可以按照下面的方法進行操作，這樣就可以很快將自己買的商品拿回家了。
拼多多多多買菜怎麼提貨？
1.商品到達附近的提貨點之後將會以簡訊的形式提醒大家，然後就可以去提貨了。
拼多多多多買菜怎麼提貨？多多買菜提貨方法圖片1
2.我們需要打開拼多多app，進入多多買菜的界面中。
拼多多多多買菜怎麼提貨？多多買菜提貨方法圖片2
3.在多多買菜的訂單界面可以查看自己的商品放在了什麼門店，具體位置哪裡。
拼多多多多買菜怎麼提貨？多多買菜提貨方法圖片3
4.根據顯示的位置我們就可以直接上門店取貨了，取貨完成之後點擊界面上的確認收貨按鈕。
拼多多多多買菜怎麼提貨？多多買菜提貨方法圖片4
5.會有一個提示告訴我們是否收到貨了，如果已經收到了就點擊確認提貨即可。
拼多多多多買菜怎麼提貨？多多買菜提貨方法圖片5
6.系統提示收貨成功，我們就可以把收到的貨物一個個的點擊確認收貨了。
以上就是多多買菜提貨方法，希望對大家有用

一度被打入冷宮的社區團購再度成為風口上的寵兒。這其中，在疫情期間提早布局的拼多多，搶得開城數上的優先，成為市場上最大變數。

社區團購以蔬菜生鮮為核心，農產品的決定性作用毋庸置疑。一直以來，從創始人黃崢到CEO陳磊，拼多多上下均明確重倉農業的戰略。

2019年，拼多多的農產品商品消費金額超1300億元，在眾多品類促成的萬億GMV中佔有一成。2020年第一季度，疫情籠罩之下，拼多多新增涉農商家達27萬，超過2019年全年新增。

農產品上行的趨勢之下，用戶線上消費與商戶線上銷售的習慣也逐步養成。至2019年底，拼多多6.28億活躍用戶里有2.4億的人常年購買農產品。這些活躍買家，同時也是精準的社區買菜用戶。

對於拼多多來說，社區團購既連接著原有的農產品業務與用戶需求，也將真正盤活其農產品供應鏈，為其贏得電商之外的同城電商份額，從而構建出下沉市場新的基礎設施。

根據傳統零售「人貨場」三要素，農產品已讓拼多多站穩了「貨」的優勢。而最後一公里的生意，農產品業務對「人」與「場」形成的資源至關重要。虎嗅專訪拼多多副總裁陳秋，深度揭秘拼多多農產品業務的思路、打法及最新進展。

為什麼是農產品？
拋開社會價值和企業願景這種虛的東西，拼多多為什麼做農產品？

陳秋：拼多多做農產品由多方面決定。農產品這個品類雖然客單價低，但它是一個民生類剛需高頻用品。其實各家都想做，問題在於有沒有能力做，即主品類黏性高低。

用高頻消費品打低頻消費品很簡單，而用低頻消費品比如家用電器打服裝就打不動。拼多多的用戶使用時長和黏性很高，所以農產品對它是一個特別好的品類。

另外坦白講，這個跟老闆的意願有很大關系。拼多多創始人黃崢留學時學的是數據挖掘，因為在美國留學時看到大農場耕作與國內的農業生產和流通差別很大，於是專門去了解大農場的情況。

他當時做過很多研究，本身對農業的了解算個專家，也有意願把農產品做好。怎麼通過中國發達的移動互聯網把農業做起來？是他那時就在思考的問題。

他早期的工作和創業更多是圍繞互聯網，後來創立拼好貨和拼多多，才開始實踐當時的思考。他在內部提的農業的概念和措施，很多都已落地，比如針對市場和生產的兩個雲端化，比如要把以物流整車為顆粒度的流通變為以包裹為顆粒度，邊遠地區的農產品才能規模化。

陳磊主導了拼多多農貨智能系統的開發和應用，比如分布式AI體系，讓低客單價的農產品有充足的流量和匹配目標。

傳統電商為什麼不力推農產品？

陳秋：農產品客單價低，傳統電商的流量貴、獲客成本高，所以很少把流量導向農產品。而中國的農村電商已經經過兩三輪的發展，各地政府也投入很大的精力、資源以及資金，農戶也投入很多精力，比如建農村電商基地。但農貨賣不出去，導致他們不相信電商。

拼多多這種模式，相當於農戶自己架台電腦開網店，但不用交入場費和流量費。用戶的需求聚集，巨大的吞吐量倒逼供應鏈環節改善。比如很多邊遠農產區沒有封裝，商家要整合當地所有的封裝資源；原來的物流條件很差，商家要主動整合物流資源，提升履約能力。

消費者對商戶的要求越來越高，商戶的農產品品質也更好。而高品質的產品需要商戶主動深入生產環節，比如與合作社搞承包制，通過新的利益分配機制加強對農產品源頭的把控，逐漸建立農產品標准。

並且，傳統電商模式強調搜索，消費者往往帶著明確目標。但很少人會主動搜農產品，尤其現在很多年輕人，連菜的名字叫什麼都不知道，更不可能主動搜索。

農產品商家數量和銷量逐年翻倍，這是怎麼做到的？

陳秋：拼多多最早只賣農產品，而早期農產品線上化有很多難題。第一個是用戶的消費習慣，用戶原來買慣買了就吃，是即時性消費。買了後等三五天才能吃，變成一個計劃性消費，農產品線上銷售等於強行改變用戶消費習慣，這就要求產品的價格和品質非常具有競爭力，尤其是價格。

但這方面機會很大，且未來還有進一步增長。因為中國人均耕地面積有限，常說用7%的耕地養活了全球22%的人口。農業從生產到流通吸納超過2億農戶從事生產，數千萬小商販從事流通，以及數百萬的初級批發市場，這個體系構成消費終端的零售環節，也導致農產品零售的成本特別高，損耗特別大。

根據調研，農產品從農戶的產地到消費者手中，往往要經過6~8個環節：小商小販去村裡收購，賣給當地的經銷商，經銷商再進行物流的首次分發。經過兩三次分發，產品到達目標銷售城市，還要經過當地一級批發市場、二級批發市場分發，再到零售終端如超市、路邊水果店等。

整個過程中大量成本疊加與高損耗率，造成生產和消費的錯位：農戶辛苦一年沒掙太多錢，消費者也覺得買得太貴。但這個環節中的所有鏈條都沒有超額利潤，只是因為體系復雜。農產品線上化解決的是流通問題，讓產品經過1~2個環節就能到達消費者手裡。鏈條精簡，價格的競爭力自然變強。

集市式流量分配
從即時消費變成計劃消費，拼多多怎樣改變用戶農產品的消費習慣？

陳秋：2015年4月先做的拼好貨。拼好貨只賣農產品，因為好的品類已經都被做了，比如不涉及生產環節的義烏小商品這類工業品。農產品需要深入生產環節，為此專門設計了拼單購買，通過拼購模式打破農產品銷售在時間與空間上極度分散的狀況。

拼購模式把數億小農戶和消費者對接的復雜網路，變成簡單的網路。這種強行規模化、集約化也為線上化的後續動作提供了可能。

二是商品流模式，拼多多成立時建立了貨找人的人貨匹配模式。如果說傳統電商平台是中央商場，商戶需要交夠入場費才可以占據好的地段，獲取更多人流。拼多多更像大集市，農產品直接陳列，基於分布式人工智慧模仿特定群體的消費行為，了解消費喜好，把用戶需要的放在眼前。

三是做拼好貨時去了全國主要的農產區，邊拓展新農人邊鼓勵當地大的經銷商上拼好貨開店。拼好貨最早與京東一樣是自營模式，先收購來再賣掉，在所有主要城市建了自建倉，履約效率很高。

2015年9月，拼多多創立，仍採用拼購模式，並推出地網和天網。地網指的是各地從農業生產者變成商戶的新農人組成的系統。至2020年上半年，全國各地的新農人超過10萬。

在掌握各個廠區數據的基礎上，拼多多做了天網系統，一個農貨智能處理系統，集齊全國所有產區包括但不限於農產品品類、成熟周期、上行規模、區域物流條件、到各地需要的時間等信息，通過系統運算，每個產區的農產品到成熟季節就精準匹配到用戶。

流通環節已經比較完善，我們現階段的挑戰是如何真正深入生產環節。這意味著要完全進入農業現代化領域，不僅要提升農產區的數字化水平，還要找到一個低成本、可復制、易推廣的方案。

從拼多多的運營經驗看，農產品線上銷售的難點是什麼？怎樣解決？

陳秋：首先，線上賣農產品跟賣工業品不一樣，工業品沒有生產環節，只需要做流通，如果運輸環節出問題，比如拖鞋、電腦晚了十幾天送到，不影響商品的實際使用。農產品這樣就不能吃了，所以必須深入生產環節。

其次是流量問題。農產品得不到流量是經典難題，傳統電商平台設置的傭金門檻與變現方式不會為了農產品這種低利商品打破，農產品是它流量分配的最末位。但想把農產品做大必須分配流量。拼多多用戶每天的打開頻次高、使用時長多，有更多的流量能夠分配到農產品。

拼多多的商戶營銷推廣費比其他平台低，這個定價依據是什麼？這種低價流量策略是暫時的，還是永久的？

陳秋：低營銷費一定是拼多多的長期優勢，它不根據定價策略，而依據技術體系和經營體系這兩個因素。中心化的電商，平台掌握所有流量，各個渠道采買流量依靠商家競價，花錢多少決定坑位流量。拼多多的匹配模式是通過技術實現相關場景的人-貨匹配，在流量整體相差不大的情況下，匹配效率更高。

低價流量不是永久策略，但收傭金這件事情從來沒有任何人提上過日程，在未來很長時間里，拼多多會堅持零年費與零傭金的政策。

決定長期低價流量的兩個因素具體怎麼說？免費流量是僅針對新商戶的福利還是普遍都有？

陳秋：作為一個年輕的平台，拼多多沒有那麼多的虧本業務需要電商長期養著，有能力給商家讓利空間。另外，如果搜索場景佔了很大的規模，勢必競價獲得坑位，很多人看到的都是同樣的商品流。

而如果每一個用戶看到的都是完全不一樣的商品流，那能給商家的流量規模就大大提升。拼多多這套技術體系雖然還沒辦法做到特別精準，但在盡量實現貨跟人的精準匹配，讓消費者看到商品的購買意願比較強烈，實現更高的轉化。

免費流量是普遍的。拼多多的去中心化的流量分配機制之下，不管新商家還是老商戶，只要產品有足夠競爭力，就能夠得到免費流量。商家在平台的經營成本低，商品就更有競爭力，定價更為靈活，平台的競爭力也會高

9. 拼多多和淘寶哪個便宜，拼多多和淘寶哪個好

這是兩個完全不同的形態。拼多多，去中心化。淘寶中心化，搜索比較突出。淘寶更靠譜，阿里巴巴，這體量。拼多多經過兩年飛速發展，用戶上億。有錢任性，廣告鋪天蓋地。論平台規則成熟度，淘寶是很牛逼的。不過對商家不是很好，規則太多，這也不行那也不行。拼多多，會更多的是嘗試管，不斷規范。也有機會，對商家來說。