應屆生去財務共享中心工作合適嗎
A. 我是普通二本院校的應屆畢業生，想問一下，陽光保險公司北京財務共享中心的費用會計崗位如何
您好，財務共享中心的費用會計崗位應該是需要財會專業類的相關背景哦。
B. 財務共享服務中心的缺點
財務共享服務中心缺點：
財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位。財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來。
急速增加的差旅費。一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對於數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式。
臃腫的總部機關造成機關作風。設置財務共享中心的企業往往僅僅「共享」而不「服務」。例如將各分支機構原本的財務人員編制抽調為總部機關的編制，而不是相應的增加財務共享服務中心的編制。同時，由於大量人員集中在機關，造成服務意識淡漠，機關作風嚴重。
人工成本不降反升。一方面中國存在東西部地區收入差距極大的事實。而一般大中型企業總部均設在北京、上海等發達城市，同時財務共享服務中心也設在這些城市。這些發達城市人工成本極高，員工通過財務共享服務中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區域人工成本200%於西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對於其他成本來說仍然很低，財務共享中心的一台普通影印機往往夠原財務人員一年的薪水。
信息管理與信息系統成本的極大提高。為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的信息管理模式及提升信息系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而導致破產的企業。
巨大的稅務風險及稅務機會成本。一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲於奔命。另一方面由於稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。
財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決於集團對財務共享服務中心的定位。在一些企業中財務共享服務中心被定為與與原財務部同一級別機構，則不會淪為弱勢群體；而在另一部分企業被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務共享服務中心員工離職率較高。財務共享服務中心往往是求職者的「離職陷阱」，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。
建立共享服務既是機遇也是挑戰,任 何新生事物都面臨巨大的挑戰,財務共享服務也不例外。財務共享是基於提高工 作效率及成本效益兩方面考慮而實施的,要成功地實施共享服務,如下因素非常 關鍵:
實施共享服務成功的最重要因素是有效的管理創新和思維方式的改變, 這需要高層管理人員、基層經理和工作人員強有力的支持。
共享服務在技術上要有統一的系統支持。 企業的財務信息系統是實現財 務共享服務的基礎和保障， 因此，系統平台的統一搭建和整合是實現共享服務的 第一步。 統一的 ERP 系統是保證共享服務平台順利搭建的關鍵因素。建立一個好 的平台很重要，需要有一個統一的 IT 標准和一個流程標准,這樣整合可以更快。
財務共享服務中心作為一個獨立的運營實體,需要有一個非常好的商業 模型,即使是內部的一個事業部門,也需要一個內部結算體系。因此,共享服務中 心需要向服務對象提供一個能為他們所接受的低成本服務,同時又需要在低成本 之上建立合理的價格體系。
C. 應屆生真的適合進入國企單位工作嗎
應屆生適合進入國企單位工作:
隨著人才的飽和，每年都會最難就業季，相較於一般的互聯網公司，外企等單位。也有很多即將畢業的小夥伴將目光放在了國企上，對比公務員和事業單位來說，國企的競爭就相對小一些了，但是因為都是吃公家飯，所以很多小夥伴都擔心在國企工作一段時間之後，是否會有相應的後遺症呢?
國企讓人喪失鬥志?
首先我想發自肺腑的說句也許特別雞湯的話，能讓我們喪失鬥志的，只有我們自己。
實事求是的說，在國企想要把一個工作做的三心二意很容易。即便你考核年年倒數，領導也絕不會拿著KPI對你拍桌子瞪眼，無視你就足夠了。 所以國企的工作氛圍總是輕松加愉快，很少會有重要且緊急的情況，也很少會有什麼事兒離了誰就沒辦法推進執行。但如果我們因為環境寬松舒適，就喪失鬥志，然後再轉身抱怨環境太過愜意美好，這未免也太無理取鬧。
我剛入職時，每天都眼巴巴的等待接觸公司業務的機會，坐我後面的博士看著我的飢渴樣說「我剛上班時也像你這樣，過三個月你就會發現自己開始被漸漸磨平」。現在我工作即將進入第五個月，但每天依然會欣喜於偶然得到的公司數據材料，會將我的求知慾從公司業務本身逐漸拓展到上下游企業，拓展到行業領域和社會前景，甚至會嘗試著和項目建設部門的前輩們一板一眼的討論技術改造。
所以我從沒覺得國企的工作讓我狀態萎靡或讓我的心荒蕪蒼老;恰恰相反，國企張弛有度的節奏，讓我有了足夠的時間和空間來反思自己，然後充電提升。我們已經逐步意識到大學教育和職場社會的脫節，因而才會有很多前輩語重心長的和我們講，畢業後的第一份工作，一定要能保證給我們時間去學習和思考。從這個角度來說，國企是一個不錯的起點。
公司里用幾年時間拿下CPA、CFA或者司考的人不少，有的人選擇跳槽，有的人選擇內部晉升。無論哪種，都和喪失鬥志不沾邊。所以這事兒，和星座有點像，不是所有處女座都龜毛，我們也不是沒見過龜毛的金牛、巨蟹，說到底這還是得看人。
知乎上看到很多在國企或者機關政府工作的人，覺得自己的狀態越來越溫吞，於是猶豫要不要跳槽去私企，去重新開始，去挑戰自己。這讓我想起當年申請出國時，有一個供申請者互相交流的論壇。有時候瀏覽帖子我會覺得，不用看一個人的背景信息，只看他提的問題，我們就可以判斷他適不適合出國。比如一個人如果發帖提問「我這樣的人適合讀商科嗎?」那他必然不適合，就像沒有一個CEO會問「我適合做CEO嗎?」這類問題本身就是不成立的。
同樣，一個人如果問「我是不是應該跳出國企，遇見未知的自己?」那他千萬不要跳槽，跳了也會後悔，因為他能問出這樣的問題，就很大程度上決定了他無法遇見未知的自己。事實上，那些真正有能力和自己再遇見的，早已經在別人大張旗鼓提問的時候，默默卻又乾脆利落的跳槽轉身了。
國企福利待遇高?
其實特別希望這不是誤解。
據說前幾年公司的工資待遇還行，但也僅僅是還行，算得上中等規模外企的水平，比金融行業標准還是差了好幾級。後來受國家政策影響，開始大幅度降薪，就讓大家的面部表情越來越抽搐。至於傳說中的隱形福利，近兩年也是不斷地縮減，等到我進公司時，福利待遇也只剩樓下理發店和洗衣房的使用券了。很多同事安慰我說，就當是進來抄底的，這句話讓我明白了什麼叫做令人愉悅的憂傷。
福利待遇這事兒，不願也不忍多說。反正自從給身邊朋友看了我的工資條之後，出門吃飯他們再也不讓我結賬了。很多人問我年終獎會不會給我們補補，比如直接拿麻袋發。因為我還沒經歷過年終獎的銷魂時刻，所以又傻又天真的跑去問我的同事。看著他們先震驚後同情最後微笑著沉默的復雜表情，我只能任憑悲傷逆流成河。
其實在工作當中沒有適不適合，只能說你是抱著什麼樣的態度去工作，什麼崗位都可以做的很好，同樣的，什麼崗位都可以混混日子。
D. 財務共享中心總賬會計值得去嗎
有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。
E. 天弘(蘇州)科技有限公司財務共享中心做會計助理怎麼樣期望薪資寫低了要不要緊啊應屆生
不要緊的。有些公司，寫期望薪資這是面試過程中必走的過程。
如果你寫的期望薪資低於公司規定的薪資，有的公司會按照你寫的薪資讓你入職，但也有的公司會按照公司規定的薪資讓你入職的。
這就得看機緣了
F. 為什麼有的財務共享中心是離職陷阱
首先取決於財務共享中心的職能定位，這個財務共享中心是設計來取代財務會計職能，直接服務於業務，還是作為原財務部的內部服務機構。如果是後者，那這個財務共享中心就是財務部的做帳機器，不需要對交易做判斷，原財務部將業務翻譯成入賬需求，共享中心按照企業的流程合規地把入賬需求反應到報表上。這樣一來，共享中心不但不需要了解業務，甚至不需要做出會計判斷，按照數據工廠的概念製造產成品報表。將來可能被自動化替代。對於剛畢業的孩子，可能會限制自身發展，未來前途也難測。
再說一說將來取代財務部的共享中心，這種中心是直接翻譯業務的財務處理需求，並按照流程處理。既知曉如何將財與物翻譯成會計語言，也懂得如何使用現代化erp按公司流程處理成報表上的數字。即使未來自動化是大勢所驅，也不至於被機器替代。
G. 財務共享中心不是總賬會計，做費用審核是不是沒什麼發展前途啊
有發展前景呀，每個財務崗位都有每個財務崗位存在的意義和價值，這就在於你自己怎麼去看了，如果你要追求高層次的財務崗位，這就在於你有沒有上進心進取心，多學習多實踐，爭取早日轉行總賬會計管理會計財務經理財務總監等高層次的財務崗位。
H. 財務共享中心的前景怎麼樣
財務共享中心的模式對企業是好事，對個人絕對是悲劇，題主的初衷還是關注個人發展吧？對個人的影響有以下幾個：
1、重復性工作大量增加、越來越多的工作是不需要「職業判斷」的，也就是說在共享中心工作很有可能從一名財務人員轉變為一個記賬員，前者與後者的區別在於前者具有一定的管理職能，工作重需要發揮更多的主觀能動性。
2、逐漸低端化，越來越多的企業選擇將共享中心外包或者向二線城市轉移，選擇價格更低的勞動力取代北京、上海這些價格昂貴的一線白領，這已經是切實發生的了；即使暫時沒有轉移的企業，通過裁員、簽約合同工（此處專指不與公司簽訂合同，而是通過勞務中介派遣來的員工）、減少正式工比例等來降低共享中心運作成本的事情在切實發生著。
3、在企業的地位日趨下滑，我老婆所在公司的財務副總（之前主管共享中心長達10餘年），一位40多歲的老會計，在與全球CFO的交談中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原話記不清，大概這個意思吧，財務共享中心在老闆眼中的角色可見一斑。