去中心化對供應鏈的影響

Ⅰ 供應鏈的重要性,意義及作用

供應鏈的作用
首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、製造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應鏈分析中，有必要考慮供應商的供應商以及顧客的顧客，因為它們對供應鏈的業績也是有影響的。
其次，供應鏈管理的目的在於追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在於簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在於通過採用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處於最流暢的運作中。
第三，供應鏈管理是圍繞把供應商、製造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
供應鏈的意義
1、供應鏈優化的最終目的是滿足客戶需求，降低成本，實現利潤，具體表現為：

（1）、提高客戶滿意度。這是供應鏈管理與優化的最終目標，供應鏈管理和優化的一切方式方法，都
供應鏈的歷史發展是朝向這個目標而努力的，這個目標同時也是企業賴以生存的根本。
（2）、提高企業管理水平。供應鏈管理與優化的重要內容就是流程上的再造與設計，這對提高企業管理水平和管理流程，具有不可或缺的作用，同時，隨著企業供應鏈流程的推進和實施、應用，企業管理的系統化和標准化將會有極大的改進，這些都有助於企業管理水平的提高。
（3）、節約交易成本。結合電子商務整合供應鏈將大大降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。
（4）、降低存貨水平：通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產，及時補充，因此企業已無必要維持較高的存貨水平。
（5）、降低采購成本，促進供應商管理。由於供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，應用於采購管理的人員等都可以從這種低價值的勞動中解脫出來，從事具有更高價值的工作。
（6）、減少循環周期。通過供應鏈的自動化，預測的精確度將大幅度的提高，這將導致企業不僅能生產出需要的產品，而且能減少生產的時間，提高顧客滿意度。
（7）、收入和利潤增加。通過組織邊界的延伸，企業能履行它們的合同，增加收入並維持和增加市場份額。
（8）、網路的擴張。供應鏈本身就代表著網路，一個企業建立了自己的供應鏈系統，本身
就已經建立起了業務網路。

2、通過供應鏈管理和優化，企業可以達到以下多方面的效益：
（1）、總供應鏈管理成本(占收入的百分比)降低超過10%；
（2）、中型企業的准時交貨率提高15%；
（3）、訂單滿足提前期縮短25～35%；
（4）、中型企業的增值生產率提高超過10%；
（5）、績優企業資產運營業績提高15～20%；
（6）、中型企業的庫存降低3%，績優企業的庫存降低15%；
（7）、績優企業在現金流周轉周期上比一般企業保持40～65天的優勢。

Ⅱ 定製化服務需求對供應鏈庫存的影響

一、供應鏈庫存管理的重要性
庫存在企業的運作過程中起到了相當重要的作用.庫存能夠改善對客戶的服務水平,它使得下游用戶能及時、按需地滿足生產和銷售的需要,當庫存位置接近客戶時,就可以滿足客戶較高的服務要求；庫存還能夠間接地降低企業的運營成本,主要體現在庫存可以使生產的批量更大、批次更少、運作水平更高,庫存也有助於降低采購和運輸成本,從而產生一定的經濟效益.然而庫存是一把雙刃劍,庫存成本佔到物流成本的很大一部分,包括缺損、呆滯、存貨資本佔用導致的財務費用上升等,在技術和產品更新換代加速的環境下,過高的庫存還會導致庫存物資的貶值,企業經營風險增大.因此庫存管理的研究具有重要的經濟意義.供應鏈庫存管理是供應鏈管理的重要組成部分,它是對整個供應鏈上的庫存進行優化,以提高整個供應鏈的運作效率和降低供應鏈運行的總成本.
在傳統的供應鏈管理中,供應鏈上各成員的庫存都是各自為政的,由於供應鏈各個環節的企業諸如供應商、製造商、分銷商等,都是各自管理自己的庫存,都有自己的庫存控制目標和相應的策略,而且相互之間缺乏信息溝通,彼此獨占庫存信息,因此不可避免地產生了需求信息的扭曲和時滯,而各節點企業又分別從自身角度進行預測,並通過增加庫存來應付需求的不確定性.這樣,上游供應商往往比下游供應商維持了更高的庫存水平,這樣「長鞭效應」也就產生了.很顯然,這種現象將會給企業帶來以下嚴重後果:產品的庫存水平提高、服務水平下降、供應鏈的總成本過高,以及定製化程度低等,這必然降低供應鏈的整體競爭力,最終使每一個供應鏈成員蒙受損失.
二、供應商管理庫存的利弊分析

vmi具有巨大的優勢:在此模式運作中,最小化牛鞭效應,降低缺貨情況的出現頻率,庫存運行成本費用下降,「雙贏」是vmi的理論目標；供應商擁有控制零售商補貨決策的自由,在采購和生產計劃的制定上能夠更加准確有效,而不只是不斷的補充貨源.該模式能夠提供更精確的需求信息,以獲得生產計劃的更好合作,更有效地安全管理庫存,改善服務水平,以及降低物流成本費用；零售商將庫存控制及其他間接成本轉移給供應商,通過vmi的實施,基於考慮庫存周轉的更有效的庫存管理,以及更多的確定性和零售商服務水平的提高得到實現.
vmi也表現出了一些局限性.首先表現在vmi中供應商和零售商協作水平有限,供應鏈畢竟是鬆散的合作組織,在利益上不可能高度統一；其次是vmi對於企業間的信任要求較高,下游需求方的銷售信息完全與供應商分享；第三是vmi中的框架協議雖然是雙方協定,但供應商處於主導地位,決策過程中缺乏足夠的協商,難免造成失誤；最後是vmi的實施加大了供應商的風險.vmi主要是在短期內通過優化批量來降低成本,買方將從中獲得最大的好處——買方的成本總是低於實施vmi之前的,而賣方卻並不是總能
如果vmi系統利用得好,效率得到提高,vmi將降低生產成本和庫存成本.但是vmi增加了賣方的負擔(例如在庫存管理和需求預測上),對賣方的生產效率和市場預測的准確性要求很高,一旦vmi系統出現問題,賣方將面臨巨大的風險.賣方未必一定能夠從vmi中得到好處,因此導致其缺乏參與的熱情,這已經成為vmi無法在整個供應鏈上被採用的重要原因.實施vmi後,庫存的決策權發生了轉移,買方不再管理其庫存,由賣方來決定庫存水平、訂貨數量和交貨提前期等,其結果是賣方承擔交易費用,以及庫存費用.
因此,為了解決這樣的問題,使供應鏈既能實現庫存的總體優化,又能降低供應商的成本和風險,需要第三方物流企業積極參與到供應鏈的庫存控制中去.
三、第三方物流企業如何參與供應鏈庫存管理
供應鏈庫存控制的目標非常明確,降低總庫存並且保證對市場的需求供應,在服務水平得到保證的基礎上降低成本和庫存風險,是供應鏈成員企業都期望通過合作達到的目標.第三方物流企業在成本、專業和網路運作方面更加具有優勢,同時可以適當分擔供應商的成本壓力和風險.
1.第三方物流企業通過專業和系統優勢可以有效幫助供應商降低運輸成本.供應商面對的是分布分散的各地需求方,在收集和分析數據、制定采購和生產計劃、組織貨源等方面需要花費大量的精力和代價,而配送貨物的批量和時間是有很大的不確定性,因此運輸的成本將不可預測,通過第三方物流的專業化和網路化的運作,可以在採取減小買方的訂貨成本的情況下,靈活地配送任何數量的產品,分攤車輛配送的固定成本,降低賣方的單位庫存成本,以達到降低賣方短期成本、增強賣方參與vmi積極性之目的.因為tpl可以依靠其強大的信息技術手段,實現訂單處理的信息化、標准化,以減小買方的訂貨成本；可以採取提高運輸規模,優化運輸配送計劃、路線的方法來更好地分攤運輸固定成本,可以依靠其專業化的運作來降低賣方的庫存成本.
傳統vmi是由賣方和買方兩者組成的系統,買方將其庫存儲存、運輸和配送都交給賣方來管理,一旦賣方管理不善就會對整個系統造成極大影響.如果賣方將原材料包裝、儲存、運輸、配送等物流作業外包給 tpl,由專業的物流服務提供商來負責vmi中間作業活動,則可以在降低物流費用的同時也使得物流效率、速度和質量得到保障.由tpl來承擔運輸、儲存和配送等業務,而買方和賣方都作為tpl的客戶出現在該系統中,並且支付tpl一定服務價格以購買tpl提供的物流服務.所支付的服務價格顯然應高於tpl 的運作成本,但會低於或等於買方和賣方自營物流服務成本之和.
2.第三方可以通過信息優勢,促成供需買賣雙方之間更好的合作.供應鏈的上下游企業之間是競爭合作的關系,在利益上存在博弈沖突,信息的充分共享是彼此合作能否成功的基礎,而第三方物流企業和他們的關系是服務供應方的關系,在市場信息的收集方面發揮更大的優勢,使供應商做出更准確的決策,專注於市場的開發和商品的組織生產.

Ⅲ 電子商務對供應鏈管理的影響有哪些

電子商務與供應鏈管理其實都是一個從生產商到最終用戶的價值增值過程，電子商務是在一個新興的、效率高的計算機網路技術平台上構建的一條虛擬供應鏈，實現電子商務的價值增值過程就是一個供應鏈管理的過程。在流程上，供應鏈管理就是使供應鏈運作達到最大化和成本最小化，從采購到交貨均高效的操作的過程。電子商務將供應鏈管理上各自獨立的業務流程連接起來，成為整個供應鏈的粘合劑。
首先，是對供應鏈結構的影響。傳統的供應鏈是一種串列的多節層級系統結構。這一結構的多層級決策機制對傳遞到上游供應商的市場需求信息必然產生扭曲放大，增加供應鏈的多級庫存成本，並且市場響應遲緩，缺乏必要的敏捷性。在電子商務的興起以後，發展成為一個由產品製造商、原料供應商、商品零售商等在內的多家商家構成的「供應鏈網路」（供應鏈網狀結構）。
其次，是對供應鏈運作模式的影響。隨著網路技術和電子商務技術的發展，連接買賣雙方的線行業交易市場的出現，也使傳統供應鏈的運作模式發生了根本的改變。與過去關鍵產品或服務需要依賴於少數甚至單一供應商的傳統運作模式不同，藉助電子商務市場，一家公司可以通過競標，從數百家供應商中選擇最合適的產品或服務，合理配置生產能力，廣泛利用網路虛擬資源，快速、動態地進行供應鏈的重組和業務流程的協同。從而在整體供應鏈協同運作模式的基礎上進一步構建同步的電子供應鏈運作模式。
顯而易見，電子商務相對於傳統商務具有很大的優勢。企業面對日益激烈的市場環境，需求的預測和計劃變得更加復雜和困難，而利用電子商務構建的供應鏈管理系統，可以將生產商、供應商、銷售商、客戶聯系在一起，使供需雙方在最恰當的時機得到最實用的市場信息，大大減少了流通環節，降低成本，提高效率和效益，從而提高企業的管理水平。

Ⅳ 去中心化的優缺點是什麼

優點：

1、系統安全性高：在去中心化的區塊鏈網路中，無中心節點可攻擊。

2、交易安全性高：去中心化的交易方法便捷而簡單，無第三方介入，不需要擔心信息的泄露。

3、節約性好：由於去中心化處理方式較傳統處理方式更為簡單與便捷，因此在大數據量交易同時進行時，去中心化的方式會節約資源。

4、自主高效性：去中心化的區塊鏈技術，無需第三方介入，點對點直接交互，使得高效率、無中心化代理、大規模的信息交互方式成為現實。

缺點：

如果「去中心化」廣泛使用，權威中心將逐漸被淡化，節點之間傳遞的信息的可信性與准確性將面臨問題。例如，在一個「去中心化」的系統中，有部分節點壞掉，他們可能向外傳播錯誤甚至不傳播信息，如此一來無法驗證信息傳輸的准確性。准確性下降，自然無法獲得可信性。

去中心化計算

相比之下，集中式計算則是將大部分計算功能從本地或者遠程進行集中計算。去中心化計算是一種現代化的計算模式。 與之相反的集中計算，則普遍存在於早期的計算環境當中。 一個去中心化的計算機系與傳統的集中式網路相比有很多優點。

台式計算機發展迅猛，潛在的性能遠遠超過要求的大多數業務應用程序的性能要求。結果，大多數桌面計算機存在著剩餘的閑置計算能力. 一個去中心化的計算系統，可以發揮這些潛力，最大限度地提高效率。 然而，它是否增加了整體網路的有效性依然值得商榷。

以上內容參考網路-去中心化

Ⅳ 區塊鏈斷裂的去中心化是什麼意思，安全性如何

區塊鏈沒有斷裂，這個詞區塊鏈本身是去中心化的一種資料庫，它可以訪問，但是不能篡改，所以說是非常安全的一種數據鏈

Ⅵ 你認為微商的去中心化對淘寶等平台帶來什麼樣的影響

沒啥影響，微商現在名聲已經壞了，再怎麼操作，都難以洗清

Ⅶ 國際商友圈俱樂部是去中心化的，去中心化對企業的益處是什麼

當一個企業不實行去中心化，企業的所有利益會緊緊握在個人或者股東手中，當企業實行去中心化時，參與企業的所有人都是股東，都是受益者，在國際商友圈不論消費者，經營者，生產者都是受益者。

Ⅷ 去中心化的電子商務區塊鏈中的供應鏈的方式是什麼

電子商務專業是融計算機科學、市場營銷學、管理學、法學和現代物流於一體的新型交叉學科。目的是培養系統掌握電子商務的基礎知識和基本技能，熟悉各類電子商務活動的基本業務流程，能熟練運用電子商務技能和現代信息技術從事電子商務活動、電子商務網站及系統建設和安全維護工作、電子商務管理業務的高級應用型技術人才。基本簡介
電子商務（Electronic Commerce），簡稱EC。通俗的說電子商務，電子商務就是利用互聯網開展商務活動，當企業將它的主要業務通過企業的內聯網、外聯網、及互聯網與企業的職員、客戶、供銷商及其合作夥伴直接相連時，其中發生的活動就是電子商務。融計算機科學、市場營銷學、管理學、法學和現代物流於一體的新型交叉學科。培養掌握計算機信息技術、市場營銷、國際貿易、管理、法律和現代物流的基本理論及基礎知識，具有利用網路開展商務活動的能力和利用計算機信息技術、現代物流方法改善企業管理方法，提高企業管理水平能力的創新型復合型電子商務高級專門人才。
折疊專業方向
電子商務專業有六個專業方向:網站設計與程序方向、網路營銷編輯方向、網路產品規劃方向、企業信息化、個人網路創業及銀行卡的研發方向。電子商務專業在不同高校里要求的課程也是不一樣的，一些院校注重電子商務網路技術計算機技術，還有一些院校會把課程重點放在商務模式上面，這些主要體現在這個專業所在的院系，有的在管理學院，有的會在信息科學與技術學院，有的會在軟體學院，在這樣各個院校培養出來的學生的專長也會有一定的區別。
就業方向
專業畢業後，可從事銀行的後台運作（網路運作）、企事電子商務就業業單位網站的網頁設計、網站建設和維護、或網路編輯、網站內容的維護和網路營銷（含國際貿易）、企業商品和服務的營銷策劃等專業工作，或從事客戶關系管理、電子商務項目管理、電子商務活動的策劃與運作、電子商務系統開發與維護工作以及在各級學校從事電子商務教學等工作。專科學生,還可以在呼叫中心從事電話營銷、電子商務助理等文職的工作。一般的年薪在15W左右還是比較不錯的，值得推薦。

Ⅸ 區塊鏈的去中心化將對互聯網有何影響

談論區塊鏈，就像90年代的人們談論互聯網。誰也不知道互聯網會帶來如此深刻而廣泛的影響，就如同現在，沒有人能夠說明區塊鏈又將如何改變我們的生活，一切都方興未艾。我們能做的，就是不斷去了解它，不斷去思考，不斷去嘗試。
去中心化的區塊鏈技術也許在那時發揮真正的價值，對人類社會共同的互聯網巨頭進行監控和監督，也就是說在需要對社交網路，搜索引擎，電子商務等巨頭的重大事項進行投票決定時，區塊鏈技術是最佳的選擇。因為這是防止投票被大規模控制的唯一方式。
對這種中心化的一個反應是對大型互聯網公司施加政府監管。這種應對措施的前提是假定互聯網與過去的通訊網路如電話、廣播和電視網路相似。但過去基於硬體的網路卻與基於軟體的互聯網不同，一旦建立了基於硬體的網路，它們幾乎不可能重新改寫，但基於軟體的網路卻可以通過企業創新和市場力量進行重新改寫。
去中心化是一個通常被誤解的概念。例如，有時候有人認為加密網路提倡和贊揚去中心化的原因是為了抵制政府審查制度，或者是因為自由主義的政治觀點。但是這並不是去中心化的主要價值。
讓我們來看看中心化平台存在的問題。中心化平台遵循著一個可預測的生命周期。當它們開始運行時，它們會盡一切努力來招募用戶和第三方人員，如開發者、企業和媒體組織。他們這樣做是為了使他們的服務更有價值，因為平台(根據定義)是具有多方面網路效應的系統。隨著平台採用呈現 S 曲線增長，他們對用戶和第三方的影響也在穩定上升。
當他們到達s-曲線的頂端時，他們與網路參與者的關系降低到接近於零。而中心化平台想要繼續增長的最簡單的方法是從用戶中提取數據，並在受眾和利潤方面與對手競爭。
這方面的歷史例子有：微軟對網景、谷歌對 Yelp、臉書對 Zynga， 推特對第三方客戶端。操作系統如 iOS 和安卓表現得更好，盡管仍需繳納30%稅款，但出於看似任意性的原因拒絕應用程序，並隨意納入第三方應用的功能到自身平台。
對第三方來說，從合作到競爭的轉變就像是一種誘餌。隨著時間的推移，最優秀的企業家、開發商和投資者都開始對在中心化平台上進行創建變得謹慎起來。我們現在有幾十年的證據表明，這樣做最終會令人失望。此外，用戶只能任由平台來收集自己的數據，沒有任何辦法能夠保護自己的隱私，而中心化平台又經常發生因為安全漏洞而遭到攻擊的事件。中心化平台存在的這些問題在未來可能會變得更加突出。
互聯網是完全基於軟體的網路，由一個相對簡單的核心層組成，連接數十億個完全可編程的計算機。軟體只是人類思維的編碼，因此具有幾乎無限的設計空間。連接到互聯網的計算機大體上可以自由運行其所有者選擇的任何軟體。無論你想到的是什麼，只要有合適的激勵措施，都可以通過互聯網迅速傳播。可以說，互聯網架構是技術創新和激勵設計相交融合的平台。
現在互聯網仍處於發展初期，在首次引入比特幣以及以太坊時提出，底層的互聯網協議將在未來幾十年內通過加密演算法重新改寫。分布式網路融合了前兩個互聯網時代的最佳特徵，通過社區式管理和去中心化的網路，其功能最終將超過最先進的集中式服務。
鏈喬教育在線旗下學碩創新區塊鏈技術工作站是中國教育部學校規劃建設發展中心開展的「智慧學習工場2020-學碩創新工作站 」唯一獲準的「區塊鏈技術專業」試點工作站。專業站立足為學生提供多樣化成長路徑，推進專業學位研究生產學研結合培養模式改革，構建應用型、復合型人才培養體系。

Ⅹ 去中心化與中心化的相同點和區別是什麼呢

1、去中心化：相對於「中心化」概念，在去中心化的系統網路里，每一個參與者（節點）都是平等且自由的關系，沒有誰依賴誰。這就像朋友聚會，暢所欲言，你可以選擇不說話，也可以選擇中途離場；中心化則像是領導開會，一切全憑領導這個中心在會議上指示和安排。【摘要】
去中心化與中心化的相同點和區別是什麼呢【提問】
1、去中心化：相對於「中心化」概念，在去中心化的系統網路里，每一個參與者（節點）都是平等且自由的關系，沒有誰依賴誰。這就像朋友聚會，暢所欲言，你可以選擇不說話，也可以選擇中途離場；中心化則像是領導開會，一切全憑領導這個中心在會議上指示和安排。【回答】
他們有什麼相同點呢【提問】