外賣去中心化

❶ 美圖智能支付加盟代理地區限制

美團今年也試水線下支付，但不可否認的是為時入局已太晚。

從最初的直營部門不成氣候，但現在的發展代理模式。仍然難以搶占市場份額。

這其中的原因其實美團只有自已最明白，做什麼產品要最精最全。就向美團一樣，

做團購可以，你做別的你就不在是專業領域的對手了。比如網路。做搜索，誰再會

是網路的對手。

其實美團智能支付加盟條件已經限制了這塊線下支付市場的不可發展。

這里有兩個重要的因數，一個是代理的費率成本高。普遍在0.25-0.3之間，

這就讓美團智能支付的加盟代理商難以擴展，比如你的成本在0.25，而別的公司代

理商0.23，他可以直接0.24切掉你發展的商家。所以代理成本費率限制了了展。

第二恰恰是，美團自已的業務跟支付業務杠上了。比如團購外賣收人家20%，注意是

百分之二十。商家其實是恨之入骨的，那商家一直在尋求解決方案。能節省這筆百

分之二十的巨額開支。正是因為聚合支付的興起。所以很多聚合支付公司很聰明做

起了支付+營銷的模式。

比如我們現在滿大街都在用的「網付」智能支付做比較。那人家樣是什麼模式在這么短時間內占據線下支付市場呢。

剛才說到支付+營銷，這種模式是非常可怕的，這里我們在進行細說。交易是閉環，

只要有交易就會涉及支付。美團團購和外賣收取每單20%的傭金。商家就要解決這個

成本問題。什麼辦法來解決呢。這個網付支付很聰明。一旦商家入駐開通網付收

銀。就可免費使用網付外賣訂餐、店鋪小程序等。相信很多網友都注意到，現在的

點的外賣，幾呼商家在送餐時都會放自已的小程序二維碼宣傳單。看起來他自已的

外賣店鋪平台，和美團外賣是沒有任何關聯的。我們以網付為例。實際上是去中心

化的外賣小程序。通過美團外賣點餐就要扣商家20%的傭金。而通過網付外賣小程

序。成本費率才0.23. 這里的相差比例是多少大家可以自已換算。百分之二十和千

分之二點三。美團外賣一單一百塊收二十元。而使用了網付外賣小程序則一千塊錢

才收二元三。一萬塊錢才收二十三元。 相當於一百倍。商家也不笨，自然引導消費

者用去中心化的網付外賣小程序。

所以說，在這些方面，美團支付已經註定稍遜。除非將外賣團購的傭金抽成也降

了。否則註定是難以占據市場的。

當然實際上美團智能支付加盟條件門檻上也不足人家。例如網付的開戶獎勱，每戶

100-300元，筆單獎勱每單2元等。這些美團支付都遠不及。畢境人家是專門在做支

付市場。

 

❷ 微信小程序和百度輕應用有什麼區別

小程序算是微信在構建生態上有一個嘗試，錢包入口和公眾號之外，再弄一個更輕的產品來獲取用戶數據，對於微信而言，的確是「連接一切」的目標又進一步，這可以理解成是微信的一種堅持，這也是難能可貴的，可能也會引起一輪新的微信使用潮流。不過上海獻峰網路認為也沒有必要太多的去鼓吹小程序的光明前景。分析小程序的幾個賣點：

1、節省手機空間，這個論據基本上是成立的，但是不要太看重其作用，因為手機的內存在逐漸增大，而且低頻應用所佔的內存也不是很大，省出來那麼多的空間，干什麼去？（這也是網路輕應用的一個敗筆，他過多地在宣傳這點，而忽略了輕應用能夠實現的使用場景。）
2、用完即走，放到O2O上確實很不錯，但是對於商家而言，又能得到什麼呢？換來了在輕應用列表中的一個位置，既不能推送，又不能激活用戶，跟公眾號相比優勢在哪，僅僅是體驗上的改進嗎？但是你自己也說了，這是低頻，低頻，變成輕應用後估計就變成死應用了吧。
3、微信連接用戶，注意是微信連接用戶，而不是商家連接用戶，也就是連接的用戶信息都掌握在了微信的手中，對微信而言是極好的，對於商家而言又帶來了什麼？用戶依靠一個低頻次的小程序能獲取到用戶什麼樣的信息，又能拿來怎麼用呢。小程序帶來的這種進一步的去中心化，真的對於用戶而言是好事嗎？更進一步的「混亂」，不過這或許又能創造出新的商機，要開始逐步統一一下入口了。

區別一：准備時間與准備工作。

從我們已知的信息來看，網路輕應用的准備時間很短，而微信小程序的准備時間很長，看上去，網路的輕應用並沒有全力以赴，倉促上線，做得成則成，不成拉倒；而微信花了一年時間去准備小程序，擺出了無論如何都要成功的態勢，因為准備得充分，所以剛一正式上線，就刷屏了，N多互聯網企業參與了小程序，由此可見，在正式上線前，微信就做了大量的准備與推廣，但當年的網路輕應用則是發布了再推廣。
區別二：入口。
網路認為，移動互聯網的入口依舊是搜索框，所以，在做出手機網路和其他號稱用戶數過億的app後，就迫不及待地想把世界裝入搜索框；而微信認為，移動互聯網的入口是二維碼，換句話說，移動互聯網的入口是線下，通過二維碼，可以連接線上線下。網路還活在PC時代，而微信是真正活在移動時代的。
區別三：用戶數。
網路推出輕應用的時候，用戶數還不到3億，而微信推出小程序時，月活用戶已達8.5億（保守估計），日活用戶也近8億，刨除wechat用戶，估計月活也得超6億，日活超5億，也就是說，微信推出小程序時，微信中國用戶基本等於中國移動互聯網的用戶，而網路推出輕應用時，網路總用戶離當時的中國移動互聯網總用戶還有一段距離，何況當時的移動互聯網用戶還在已井噴的方式增長，網路能否抓住移動互聯網的紅利，繼續做大用戶群尚是未知，所以業界對網路的輕應用也並不看好（因為大家都忙著開發app去搶用戶）。
區別四：投入程度。
從准備時間和騰訊官方的發言來看，騰訊對小程序不可謂不重視，投入力度不可謂不大。而從第一批上線的小程序可以看出，騰訊陣營的公司，京東、滴滴和美團在微信上已有入口的情況下，還做出了京東購物、滴滴出行DIDI、滴滴公交查詢、美團外賣+、大眾點評+、貓眼電影，而非騰訊陣營公司，攜程、去哪兒也跟進了小程序，疑似騰訊陣營的今日頭條也加入了小程序戰團，完全不曾站隊的豆瓣也加入了，一些政府機構也加入了……這么多個公司加入，可見騰訊在小程序上線前做了多少細致的工作，據媒體報道，美味不用等得到了微信小程序團隊的指導！而在網路上線輕應用時，根本沒有這么多公司支持，更沒有標桿應用出現，可見網路在輕應用上的投入程度。
區別五：推廣。
目前，微信官方還沒有推廣小程序，從微信小程序的規則上看，小程序會像公眾號一樣，由N多靠微信生存的公司自發推廣，一如螞蟻雄兵，把二維碼鋪滿中華大地；而網路當年推廣輕應用，則是指望網路的代理公司到各商家門店去立展牌，商家也不是很上心，代理公司也不是很上心（因為只有商家投廣告，代理公司才能賺到錢）。兩廂對比，孰優孰劣，一目瞭然。
區別六：用戶體驗。
網路輕應用引入了「@」的概念，這個來自西方的概念，只在以微博為代表的社交網路中並廣泛使用；而微信小程序，則直接使用了中國用戶已經接受了的「掃一掃」和「二維碼」。單從這一點上看，網路輕應用的用戶體驗就不如小程序。

❸ 積分商城規劃方案

1、重視積分商城運營，建立正確的組織架構
積分兌換商城不僅是運營策略的轉變，更是企業負責人和全體員工的態度轉變，以確保每個員工認同會員的重要性，把與用戶建立可持續發展的關系作為工作重點並貫徹執行。
確保用戶的權益是真實和有吸引力的。雖然很多商家和企業都推出用戶積分體系，但他們的策略還是比較完善的。如：通過折扣券扣除訂單、價錢抵扣等。當企業真正重視用戶，真正想發展用戶時，組織架構和工作重心也會隨之發生變化。積分商城運營貫穿於拉新用戶、用戶留存、用戶活躍等過程。因此，積分商城系統是一個龐大的系統，需要不斷調整和完善。
2、建立一個簡單有效的方法來獲得新用戶
積分商城運營首先要有用戶，如果一個企業只有少數的用戶，那麼就沒有辦法談用戶運營了。
獲取新用戶一般有兩個方面：
（1）增加動力：首先你需要了解你的用戶需求。如：麵包店的用戶可能有以下要求：折扣、額外優惠券、外賣的免費送貨費和新產品品嘗，這些用戶需求與您可以提供的福利一致。如果能提供這些好處，在引導用戶加入時，提出其中一項或多項重點宣傳，從而吸引用戶。
（2）減少阻力：積分商城運營過程應該簡單而平滑。若用戶感覺流程復雜，會去衡量系統的價值是否值得加入。所以，當企業運營積分商城時，需要站在用戶的角度上考慮，為用戶減少阻力。
遠豐軟體，作為一家有著16年提供電商生態解決方案經驗的老牌企業，致力於通過去中心化的智慧商業電商解決方案賦能企業實現數字化轉型升級。遠豐軟體自主研發的全系列電子商務軟體自成生態，主要有，基於人工智慧的S2B2C新零售系統，社群電商系統，直播電商系統，小程序電商系統，App商城系統，分銷系統，跨境電商系統，電商Erp系統，雲收銀系統，物流配送系統等自主知識產權的數十款軟體系統，以其安全、穩定、高效專業等優勢贏得了眾多用戶的廣泛好評。

❹ 微信小程序未來前景，開發哪些小程序比較賺錢

不管是微信公眾號還是小程序，都蘊含著巨大的商業機會，而能否抓住機會，思維和決定非常重要，如果你無法准確的把握趨勢，那就只能看著機會一瞬而逝。
小程序改變了移動互聯網
微信公眾號的出現讓人人都是自媒體成為可能，很大的沖擊了傳統媒體，改變了網路媒體的格局。
基於社交電商的發展，給拼多多、美麗說等電商平台帶來了機會，我們把這些機會分為兩類：
第一，更廉價的流量獲取方式，目前的主要玩法的四種，拼多多的拼團、雲集的分銷、薄荷閱讀的裂變等等，相信以後會有更多的玩法被人所研發出來。
第二，覆蓋的人群更廣。微信下有10億月活用戶，如果一個產品通過微信來傳播，應用可以更容易觸達下沉的人群，再通過微信群的運營，使他們養成習慣。
小程序未來的機會在哪兒？
最早收益於小程序的是公眾號，公眾號+小程序是最直接的一個變現方式；然後就是小程序帶來的才是工具、游戲等等。
游戲已經從小程序里脫穎而出，小程序游戲已經占據小程序排行榜的。
微信小程序的開發將會與其他各種行業有著更為友好的鏈接，微信小程序的發展是在微信龐大的活躍用戶基礎上而發展的，通過對用戶需求的探討和研究，這樣才能夠使微信和生活有更好的結合，從而可以實現更多的功能；這樣不僅僅是引來更多的用戶，同時也讓更多的各行業融入到微信小程序當中來，也更加完善微信的場景使用，使得微信小程序的體驗效果一定會有顯著增加。
因為微信小程序是集合在微信上的功能，所以並不需要安裝或者是下載，與此同時對於使用客戶來說，微信小程序不佔用手機的內存，而且也不受手機系統的限制，使用起來方便快捷，觸手可及。微信小程序的開發成本相對較低，周期也較短，同比開發一個相同功能的app，需要大量的資金，微信小程序的成本一般情況下是在幾千元之內，所以微信小程序人人都用得起，使用效果和APP沒有差別，在某些方面更是遠遠超過了APP的功能。

❺ 怎麼理解「區塊鏈為傳統產業彎道超車提供了可能」

為什麼用流量分發的角度解釋不通呢？因為你看到了BAT這些巨頭掌握了渠道，通過分發流量，提供信息賺得盆滿缽滿。卻沒有看到這些巨頭為什麼能掌握渠道，為什麼能獲得分發流量的權利。BAT在互聯網上的布局遍布我們生活的方方面面——購物、支付、餐飲、娛樂、交通、通信、社交等等等等……然而，其中大部分都可以用一個詞來概括——

中介。

中介已經早就深入到我們生活的方方面面，幾乎，只要有某種需求，只要存在供求雙方的信息不對等，或者哪怕只是一點點不便利，在互聯網的時代里，就會有中介應運而生。曾經的中介是昂貴的，是按照服務收費的，所以只有一些行業常見中介。但是，在互聯網時代，尤其對於互聯網巨頭而言，數據和渠道的收益完全可以彌補中介的費用，這也是為什麼幾家互聯網巨頭現在言必稱生態，動不動就布局……

互聯網巨頭們之所以能夠分發流量，能夠提供信息，是因為他們掌握了渠道，導致流量，或者說信息，只能通過他們才能進行分發。換句話說，流量的分發成了一個中心化的過程，並不是因為信息或者說流量本身就是中心化的，而是因為BAT通過布局，通過提供中介服務，將信息分發這種事情變得中心化了，然後這個中心被掌握在了他們手上。

隨便拿個什麼舉例，比如外賣。沒有美團、網路、餓了么之前我們沒吃過外賣嗎？不是，我們也能知道附近的幾家小店的外賣電話，這就是去中心化的系統，訂餐這種東西，本來就不需要第三方參與。但是，為什麼現在這個領域完全變得中心化了呢？是因為這些公司提供了中介，提供了一個中心化的平台，同時，提供了一些曾經的去中心化系統無法提供的東西，例如，方便查詢和使用的信息，（相對）真實的評價和評分系統，以及便捷的支付系統（這又是另一個中心化系統了）。

於是，當BAT布局了這些公司之後，BAT就把這個渠道掌握在手裡了，從此之後，訂餐的信息幾乎一定會通過他們的平台發放，似乎給人了一種「BAT通過發放訂餐信息賺錢」的錯覺。然而，別忘了，他們之所以能夠掌握這個渠道，掌握發放這些信息的權利，是因為他們提供了這個中介系統，摧毀了信息交流不暢不透明的去中心化的原始系統，導致這個行業變成了現在所有信息需要通過他們來發放的現狀。

之所以你認為「改變了底層系統，不過是換個分發信息的流量中心」而已，是因為你先入為主地認為「這是個中心化的系統，所以一定會有個中心」。卻忘了，這些領域原本是沒有中心的，是因為先有人提供了這個中心化系統，摧毀了原來的去中心化系統，於是，這個領域才有了中心。

這也是這篇文章，以及人們看好區塊鏈的原因——

所有的這些中介系統能做的事情，區塊鏈也能做（或者說有潛力可以做），而且，不用通過BAT，不用通過任何的互聯網巨頭，通過演算法就能達到這些互聯網中介平台的功能。

也許現在，技術，資本，以及其他方面的阻力使得區塊鏈不允許像中心化平台摧毀傳統去中心化市場一樣摧毀現在的這些中介，但是，區塊鏈提供了這種可能，這也是為什麼很多人說區塊鏈是革命性的，或者說能改變互聯網。

至於現實，能不能幹掉BAT，我只能說，現在的區塊鏈還幾乎沒有能力幹掉任何東西。不要說一個已經成型的像是美團這樣已經成型的中心化系統了，把區塊鏈丟在一個沒有中心化的BAT暫時還沒有觸及到或者不屑於觸及的領域，區塊鏈先得把原始的去中心化系統幹掉再說別的。

而目前，據我所知，區塊鏈還沒拿到一血呢。

❻ 盒馬鮮生比別的超市貴，有什麼競爭優勢

盒馬生鮮不支持支付寶付錢，杭州星光大道二期店，本人2019年1月7日晚20點40分左左親自體驗過，因為我是外賣小哥

❼ 餐飲店有了美團、餓了么外賣，為什麼還要小程序

因為小程序與第三方平台相比，具有以下優勢
1、運營費用更低

三方平台：第三方平台，不僅要繳納一筆入駐費用，而且之後的每一筆訂單，還需要被平台抽取高達15%、甚至是20%的傭金；

小程序：通常情況下，小程序只需要開發費用和維護費用，與第三方平台的入駐費+高額傭金相比，小程序所花費的費用則低不少。

2、更好的沉澱客戶

三方平台：從三方平台進來的客戶，都是屬於平台的，而不是商家的。對於商家而言，這樣就無法做到有效的客戶沉澱，而客戶無法沉澱，也就無法刺激其二次、多次消費。

小程序：小程序是商家自己的，所以，從小程序進行來的客戶是屬於商家自己的。商家而言，可以非常有效的將客戶沉澱下來。將客戶沉澱下來之後，商家可以推出一些促銷活動，刺激這些客戶二次、多次消費。

3、推廣方式更多

三方平台：三方平台的推廣方式通常都是依靠APP二維碼（非店鋪二維碼）和頁面鏈接分享，推廣方式有限；

小程序：小程序除了獨立店鋪二維碼以外還有小程序碼、太陽碼，附近的小程序、公眾號關聯、頁面轉發微信好友微信群等等，推廣方式豐富多樣。對於商家而言，豐富多樣的推廣方式，有利於更好的獲取流量。

❽ 新疆餐飲小程序是否取代外賣平台

照這樣的趨勢發展，小程序會有取代外賣平台的潛力；
首先，外賣平台是中心化的，商家入駐，不過現在的平台抽成普遍較高，商家的利潤點越來越少；同時小程序是去中心化的，各商家可以開發自己的小程序來經營，多勞多得；
其次，用戶體驗度的凸起，現在消費者渴求服務的滿意度，講究用戶體驗，而小程序恰恰可以做到這一點。
所以，小程序真有可能取代外賣平台，至於開發，可以藉助類似《天客通》這樣的小程序一鍵製作平台，成本5000元以下，一鍵製作小程序，可視化圖形編輯，省時、省力、省錢！後期可以更改，非常適合初創企業和發展中的企業。

❾ 小程序給我們的生活帶來了哪些便利

不止是購物方式，自從手機成為4G後，人們之間的信息傳遞，也由之前信息發送變為了現在依靠移動社交平台。這些新方式的不斷出現不僅僅代表著科技進步，更是產業方面的轉型，那麼隨著億仁網路小程序哪家好的出現，APP的產業也會隨著改變，或是被替代，或是被淘汰。