工廠生產力怎麼算

❶ 工廠個人產能如何算，是怎樣的一個工式

產能的計算要先計算1人1小時的產出，1200÷28=42。計算產能用42乘以出勤總工時即可。

❷ 生產產能計算

首先要掌握每個產品的生產基數，（每個產品的日產量），然後將全月所需完成的產品需時累總，除於現時車間的生產人力和每天工作時間，就能計算出是否能夠完成生產任務，這就是所謂的產能。

❸ 生產效率的計算公式是什麼

生產效率：(實際產量×標准工時)/(實際人力×(8.00小時－擋產工時+加班工時))

備註：

實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算；

擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時；

加班工時：為增加產量而延長的工作時間；

生產效率=(實際產量×標准工時)/(實際人力×8.00小時－擋產工時+加班工時)。

生產效率講的是快慢，是速度，它是實際產出與標准產出的比率；生產力講的是效益，它講的是產出與投入之比。效率可低於100%,效益低於100%時，你就等著關門破產吧。

生產效率=(當天實際產量×標准工時)/(當天出勤工時－除外時間-人力支援時間。

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影響因素

1、勞動者平均熟練程度。勞動者平均熟練程度越高，勞動生產率就越高。勞動者平均熟練程度不僅指勞動實際操作技術，而且也包括勞動者接受新生產技術手段，適應新工藝流程的能力。

2、科學技術的發展程度。科學技術越發展，其成果運用於生產越普遍，就越能促進勞動生產率的提高。

3、勞動組織和生產管理等的好壞，對勞動生產率的高低有重大作用。

4、生產資料的規模與效能，對勞動生產率有決定性作用。主要指勞動工具有效使用程度，對原材料和動力燃料等利用程度。

5、自然條件。包括對自然資源和自然力的利用程度，都會直接影響勞動生產率特別是農業和采礦業的勞動生產率。

❹ 產線產能如何計算，有什麼公式

年生產量/12月/每個月的工作日（約等於22天）/日產量（每人每8小時的產量），這個公式不對。

產線產能公式：

產能=單位工作時間/節拍時間。

其中：節拍時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間。

單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間。

工作時間：員工的實際的作業時間，由出勤時間減去相關活動產生的等待時間。

良品產出數：生產現場的產出必須一定要是良品才能作為產能計算的依據。

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產能計劃包括兩大部分。首先是企業已有的生產能力，是近期內的查定能力；其次是企業在本年度內新形成的能力。後者可以是以前的基建或技改項目在本年度形成的能力，也可以是企業通過管理手段而增加的能力。

計劃能力的大小基本上決定了企業的當期生產規模，生產計劃量應該與計劃能力相匹配。企業在編制計劃時要考慮市場需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產能力作短期調整，以滿足市場需求。

對於老企業可能由於產品方向有所改變，或者是產品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實際情況，這時需要對企業的產能作重新核准，稱此結果為查定能力。

查定能力是企業的實際能力，對於企業各類計劃有指導作用，是企業計劃工作的基本參數.

計算工作通常從底層開始，自下而上進行，先計算單台設備的能力，然後逐步計算班組（生產線）、車間、工廠的生產能力。生產能力的計算主要有以下三種類型：流水線生產類型企業的生產能力計算，成批加工生產類型企業的生產能力計算和服務行業的生產能力計算。

❺ 產能怎麼計算

產能就是生產能力.要計算生產能力需要首先確定生產能力的計量單位.不同類型的企業生產能力計算方式不同.相比之下,機械製造企業的生產能力計算稍微復雜一些,主要原因是這類企業產品的加工環節多,參與加工的設備數量大,設備能力又不是連續變動的,而是呈階梯式發展的,所以各環節的加工能力是不一致的.計算工作通常從底層開始,自下而上進行,先計算單台設備的能力,然後逐步計算班組（生產線）、車間、工廠的生產能力.生產能力的計算主要有以下三種類型：流水線生產類型企業的生產能力計算,成批加工生產類型企業的生產能力計算和服務行業的生產能力計算.

❻ 生產力怎麼計算

生產力是一個虛的概念，並沒有一個實體的數值與表現，並且，生產力是指社會整體的能力，而不是一個企業或者說工廠/，，，，另， 知道出勤人數和工作小時，這與生產力無關，因為不同的組織/結構，不同的勞動態度和勞動技能，以及不同的勞動工具和勞動環境衛生勞動保護/勞動工資/勞動強度和勞動紀律/勞動組合，其效果是不相同的，是不一樣的，是不可同日而語的。

❼ 生產效率計算公式怎麼算

生產效率=（生產數量÷生產實際人數）÷（標准小時產能×生產時長÷標准人數）

實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算。

擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時。

加班工時：為增加產量而延長的工作時間。

(7)工廠生產力怎麼算擴展閱讀：

生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。

增強作業技能及作業經驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費針對性培訓……針對突出不良及特殊事項進行培訓，同樣的錯誤不重犯。

❽ 綜合產能怎麼算

綜合生產能力的計算方法主要有兩種：一是以瓶頸車間生產能力作為工廠的生產能力；二是以基本生產車間或關鍵生產車間的生產能力作為工廠的生產能力，低於此能力的車間要通過內部和外部的組織技術措施來提高其生產能力，以達到綜合平衡。
如果有產能要求，則a優秀；
如果有質量要求，則b優秀。

❾ 生產能力的計算為什麼不包括勞動力和原材料

在額定條件下【包括勞動力和原材料】，生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數。生產能力只與產量與工時定額有關系。

生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的最大產品數量，或者能夠處理的原材料數量。

生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，盡可能減少損失。

生產能力計算公式

1．以產出量為計量單位

調制型和合成型生產類型的製造企業生產能力以產出量表示十分確切明了。如鋼鐵廠、水泥廠都以產品噸位作為生產能力，家電生產廠是以產品台數作為生產能力。這類企業它們的產出數量越大，能力也越大。若廠家生產多種產品，則選擇代表企業專業方向，產量與工時定額乘積最大的產品作為代表產品，其他的產品可換算到代表產品。換算系數ki由下式求得：

式中：

ki-- 代表i產品的換算系數；

ti-- 代表i產品的時間定額；

t0-- 代表產品的時間定額。

由於企業種類的廣泛性，不同企業的產品和生產過程差別很大，在作生產能力計劃以前，必須確定本企業的生產能力計量單位。常見的生產能力計量單位如下：

2．以原料處理量為計量單位

有的企業使用單一的原料生產多種產品，這時以工廠年處理原料的數量作為生產能力的計量單位是比較合理的，如煉油廠以一年加工處理原油的噸位作為它的生產能力。這類企業的生產特徵往往是分解型的，使用一種主要原料，分解製造出多種產品。

3．以投入量為生產能力計量單位

有些企業如果以產出量計量它的生產能力，則會使人感到不確切，不易把握。如發電廠，年發電量幾十億度電，巨大的天文數字不易比較判斷，還不如用裝機容量來計量更方便。這種情況在服務業中更為普遍，如航空公司以飛機座位數量為計量單位，而不以運送的客流量為計量單位；醫院以病床數而不是以診療的病人數；零售商店以營業面積，或者標准櫃台數來計量，而不能用接受服務的顧客數；電話局以交換機容量表示，而不用接通電話的次數。這類企業的生產能力有一個顯著特點，就是能力不能存儲，服務業往往屬於這種類型。

❿ 生產力是怎樣計算

生產力是經濟學概念，並不是物理意義上的「力」，沒有大小，是不能計算的！