去案件管理中心幹嘛

『壹』 案件管理科是什麼樣的一個職位

屬於管理職位。。。

『貳』 法院案件督導中心是幹嘛的

監督一些案件辦理過程過程中辦案人員是否有違法行為

『叄』 紀委的案件管理中心是什麼部門，具體做什麼工作的

你說的這個部門有個專門的名稱，叫案件監督管理室。
職能是集中管理幹部問題線索；統一受理下級紀檢監察機關線索處置和案件查辦報告；監督檢查本級紀檢監察機關依紀依法安全辦案情況等。部分縣（區）一級的案件監督管理室還兼備銀行查詢手續經辦等職能。

『肆』 檢察院 案件管理中心是業務部門嗎

只是檢察院自己的內部科室分工。

『伍』 （加10分）檢察院的檢察事務中心主要做什麼工作

事務中心還沒聽說過。
你說的是機關服務中心吧，那就是行管科了，主要是管後勤的，車輛、經費，不錯的地方，就是忙，也適合女孩。

『陸』 怎樣處理好案件管理部門與辦案業務部門的關系

二0一一年底，隨著在山東省范圍內全面推行的涉案款物監管系統的試行，案件集中管理工作已經在全部基層院不同程度開展起來，盡管這項工作開展的有早有晚，有多有少，但猶如雨後春筍般，已迅速發展起來。近年來，高檢院省院多次召開案件集中管理專題會議，反復強調加強執法辦案內部監督的重要性，各地市級院與基層院也在提高認識的基礎上積極行動起來，組建機構，配備人員設備開展工作，但案件管理部門不是一個獨立的工作系統，它是與辦案業務部門密切聯系又服務於辦案業務部門，又對辦案業務部門實施辦案監督的部門，是管理業務部門的業務部門。那麼這就有一個問題，如何與辦案業務部門搞好關系，如果關系搞得好，對案件管理工作將是一個推動，如果搞不好，我們的案件管理工作將會是事倍功半。如何處理好這種關系？現針對我院開展案管工作兩年來一些做法談幾點認識： 一、要提高認識，加強溝通。 案件管理工作是一項全局性很強的工作，涉及所有的案件，涉及所有的業務科室。也就是說案件管理工作並不是案件管理部門中這幾個人的事情，而是一個全局的事情。這項工作剛開始的時期，除了案管部門，其他部門的人員都不知道這個部門是干什麼的，比較陌生。這對案管工作的開局是相當不利的。原因是高檢院、省市院的重要指示、會議精神只是從事案管工作的人員掌握情況，並沒有及時地傳達到每一個檢察幹警。造成全局認識不高，開局之初成效不大。鑒於此，案管負責同志和案管人員必須肩負起雙重責任，即首先是在學習領會好高檢院和省市院指示精神的同時，怎樣把這些指示精神傳達到每一個檢察幹警，在自我認識提高的同時，提高全局的認識。其次是研究如何開展工作。只有提高全局認識，即從每一位幹警到每一位負責同志，都有一個認識的提高，都對這項工作有一個認同、認知，對於我們推動這項工作的開展就順利得多，成效也會加大。 檢察機關長期形成的縱向辦理案件、縱向管理案件的模式根深蒂固，且各自為政。實踐證明，這一模式已經不適應現代檢察事業的發展要求，與縱橫相連、信息共享的現代檢察理念格格不入。打破這種傳統束縛，開創一種嶄新的管理模式勢在必行，是一場革命。任何一種新事物的誕生，雖然有著超強的生命力，但它一開始的生命體往往是脆弱的，不為多數人接受。我們要做到廣泛的宣傳、廣泛的播種、廣泛的溝通。這里的溝通不單是指案管部門與業務部門的業務溝通，更重要的是人與人之間的內心的溝通。單純的機械的業務的溝通，只是為了應付工作，枯燥而乏味，不可能出現業績。內心的溝通則是一種無窮的力量，充滿了生機，也會有奇跡的出現。所以，我們做案管工作的同志，工作中一定要學會溝通，特別是案管工作發展的初期更需要這種溝通。 二、要注重管理的方式方法 方法決定效果、方法決定成敗。有了認識有了溝通，沒有一個科學有效的管理方法，這種管理也是失效的，或者說是流於形式的。我認為要把握好如下幾點：一是下科室，而且是深入科室，實質上就是深入基層、深入實踐，就所監督案件與辦案人員進行交流，注意監督的環節和內容，交流時要多聽辦案人員的意見，讓辦案人員感到與之打成一片的感覺，然後把你的意見或者建議告訴對方，對方才會主動接受意見，並主動接受你的監督。二是發現問題後的處理方法，在案件管理過程中發現問題是正常的，但怎樣處理解決問題應該說是一個難題。例如在公訴環節的辦案期限，實際工作中恐怕普遍存在這樣一個問題，案件多人手少，積案超期現象時有發生。站在監管的角度顯然這是一種錯誤，然後下令立即整改，堅決杜絕類似問題的發生，這樣的話免不了有些偏激。怎麼辦呢？總要面對現實吧，因勢利導，逐漸改之。要多引導，多做工作，提高其改正錯誤的主動性。三是關於情況分析和匯報，案件監管過程中，總要對某些案件的辦理和結果作出評價、分析，並匯報領導，或對某些報表作出分析並報領導，以供檢察長和檢委會決策。對某個案件的分析評價，原則上要在結案以後進行，要在充分聽取包括偵查、公訴、審判人員意見的基礎上，並結合走訪相關當事人的情況下進行。真正把需要分析的問題分析出來，把需要總結的東西總結出來，為領導決策提供扎實可靠的依據。避免走馬觀花式地分析，避免面面俱到、毫無重點地分析，同時避免流於形式的分析。 三、要圍繞管理的目的開展工作 高檢院明確要求，通過對執法辦案的內部監督，實現涉案款物規范、嚴禁超期羈押、嚴禁冤假錯案發生的良性執法環境，以維護公平正義。案件管理不是以對所有案件的統一集中管理為目的，而是通過對所有案件的統一受案、全程動態監督、案後評查、綜合考評來加強執法辦案的內部監督，以實現強化法律監督維護公平正義的執法理念。凈化執法環境，維護社會穩定。只要我們認識到這個目的，工作中才能夠做到心中有數，才不會東一榔頭、西一耙子，才不會手忙腳亂，所以，我們要圍繞著這個中心目的去開展工作。目前各地雖然開展這項工作的形式不一、內容不一、快慢不一、層次不一，因地制宜地做了許多工作，但基本上都是圍繞著這一目的開展的。如果偏離了這個中心目的，我們的工作將會失去正確的方向，就會背離省市院和高檢院的指示精神，所做的工作都是徒勞的、無用的甚至是有害的。

『柒』 紀委的紀檢監察室、案件管理室具體是干什麼的

紀委的紀檢監察室：負責黨的紀律檢查工作，維護黨的章程和其他黨內法規，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執行情況，協助黨總支加強黨風建設，監督黨總支會決議和總經理辦公會決議的執行情況。

案件管理室：負責廉政文化建設，承擔黨員幹部及群眾的黨風廉政和遵紀守法教育，做好黨的紀檢、行政監察工作方針、政策和法律法規的宣傳工作，組織紀檢監察幹部的培訓工作，作出關於維護黨紀的決定。

(7)去案件管理中心幹嘛擴展閱讀：

監察部依照《中華人民共和國行政監察法》第十八條等規定履行職責。根據該法第十八條規定，監察機關對監察對象執法、廉政、效能情況進行監察，履行下列職責：

1、檢查國家行政機關在遵守和執行法律、法規和人民政府的決定、命令中的問題；

2、受理對國家行政機關及其公務員和國家行政機關任命的其他人員違反行政紀律行為的控告、檢舉；

3、調查處理國家行政機關及其公務員和國家行政機關任命的其他人員違反行政紀律的行為；

『捌』 案件管理部門的職責是什麼

1.案件管理部門的職責是案件統一受理和登記、案件流程監控、案件質量評查、案件統計管理、案件信息查詢和案件綜合考評等各個方面。

2.案件管理部門對最高檢機關案件流程、案件質量和案件統計信息等進行集中管理，並承擔對全國檢察機關案件管理工作的指導職責。

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案件管理部門的相關要求

1.抓好案件流程監控

利用統一業務應用系統，由專人負責流程監控工作，切實做到案件流轉到哪個環節，流程監控就到哪個環節。

2.抓好案件質量評查

以案件質量「季度評查制」為抓手，深入開展承辦人自評、科室互評、案管辦抽查案件後組織評查小組成員交叉評、重大復雜案件檢委會審定的「三評一審」模式，圍繞程序、實體、卷宗質量、社會效果4方面對案件進行綜合評估。

3.抓好案件信息公開

案管辦把案件信息公開作為促進司法行為規范的重要組成部分，建立健全案件信息公開的日常巡查和定期通報制度，對通過系統流程監控整理出應當公開而未公開的法律文書，採取口頭警示和計入個人績效考核方式，及時提醒、通報、督促。

『玖』 檢察院檢察事務管理中心是干什麼的

高檢院明確要求要進一步"加大工作力度，提高執法水平和辦案質量"，在全社會實現公平正義。就檢察機關而言，就是要在辦案中做到公正執法，以維護公平正義。任何一起辦理公正的案件都離不開兩大基石的支撐，即程序公正和實體公正，這兩者相輔相成不可偏廢其一。在以往的執法辦案中，往往存著重實體輕程序的觀念，程序公正得不到有效保證，從而最終影響了實體公正的實現。案管中心的成立建立了新的案件管理機制，通過對案件 的受理、登記、分流、監督、實體審查，將所有執法行為 納入監督管理的視野，從而提高了辦案質量和效率，有效地預防了超期羈押，案件流失和久拖不決的現象，充分發揮了檢察機關整體的效能。切實從程序上和實體上保障了執法公正，在辦案過程中發揮著不可替代的作用。

一、保障辦案的程序公正

只有程序的合法，才能確保實體的正確和案件質量。以往程序監督的弱化動搖了實體合法的根基，而現有的僅靠執法者自我約束的弊端日益彰顯，從而需要有一種外在力量的約束來保障程序的合法公正。檢察業務管理中心正是通過對案件進行統一的指揮、協調、督辦，來建立新的管理機制對違反程序的行為進行預警糾正並予通報，充分加強了程序監督，有效保障了辦案的程序公正。

（一）登記備案，動態管理

檢察業務管理中心成立後，各業務部門在受理案件的當天到中心備案登記，以便及時准確掌握辦案中各個環節的情況。對每起案件均填寫"案件運行表"，表隨案走，各承辦人在辦案的具體環節中按細則規定及時向中心備案，結案後由中心收回該表。每個辦案環節都由承辦部門和業管中心同時簽署交接時間，卡死辦案期限，明確辦案責任， 控制辦案環節。

（二）預警催辦，同步監督

登記備案後，檢察業務管理中心按照《刑事訴訟法》規定的各類刑事案件辦理時間計算出臨界預警催辦時間，對到達臨界時間的案件進行預警催辦，確保案件在審限內審結。

對審查逮捕，審查起訴期限進行監控。分別提前2日、5日進行預警，並向業務部門及承辦人進行口頭預警或下達預警催辦通知書，確保案件在審限內審結，避免超期辦案現象的發生。

對退查重報的案件，由案管中心進行登記，對退回補充偵查期限及審查起訴期限負責監控、預警和催辦。

對職務犯罪案件，民行案件，控告申訴案件，案管中心統一對案件承辦人、初查日期、立案偵查、採取強制措施至訴訟終結的各階段進行程序登記，並負責監控偵查羈押期限，提前5日進行預警，並向業務部門及承辦人下達預警催辦通知書，防止超期羈押。

通過預警催辦機制對辦案流程進行同步監管，將辦案過程中存在的問題消滅在萌芽狀態，從而規范了執法行為，提高了辦案質量，從而為最終實現司法的公正、效率提供了必要的前提。

（三）文書、用印統一管理

司法文書是程序公正的又一載體，對司法文書的統一、集中管理是保障程序公正的又一有力措施。檢察業務管理中心對文書進行分類管理，對涉及強制措施類的文書實行現用現開，對一般性告知權利義務類文書實行定期定量開具。

1、即時開具類文書管理

檢察業務管理中心對拘留決定書、搜查證、批准逮捕決定書、退回補充偵查決定書等重要文書進行統一管理，統一開具。業務部門在辦案過程中需要開具的拘留決定書、批准逮捕決定書、不批准逮捕決定書以及立案決定書、補充偵查決定書、起訴書等法律文書的，首先按照法律規定的程序進行填寫、製作和審批，然後交業務管理中心統一編號並加蓋檢察業務管理中心的印章，方可加蓋院印進入下一辦案環節。

2、一般性文書管理

對其它一般性文書由各業務部門先填寫領取文書表，經各業務部門負責人簽批後，中心根據簽批量開具文書並統一編號發至各科室，各科室則需定期向中心交回存根。

通過法律文書的統一管理，及時監控案件的流程及時間，減少了以往存在的手續不完備、領導不簽字就出具文書的不良現象，而且也及時掌握了案件辦理的真實時間，並使法律文書使用情況更加嚴肅、更加規范，從而有效的保障了程序公正。

二、保障辦案的實體公正

（一）實體審查機制

1、對"四不一撤"案件的審查

檢察業務管理中心對"四不一撤"案件，即不受理(公安機關有異議的案件)、不立案、不批捕、不起訴和撤銷案件進行實體審查。如果審查後與科室意見一致，就按科室意見辦理；如果不一致中心進行協調並按正確的意見辦理，但對於科室與中心不能達成一致意見的案件，中心可直接向檢察長匯報或啟動檢委會研究程序，在檢委會研究決定後，督促檢委會決定的落實和執行。

2、案情重大擬提交檢委會的案件

檢察業務監督管理中心對案情重大需提交檢委會的案件進行初步審查、把關。在檢委會研究決定後，監督案件的落實和執行情況。

3、負責檢察長或檢委會指定案件的辦理和審查。

（二）質量考評機制

檢察業務監督管理中心擬以辦案質量和效率為核心，建立案件質量評價體系，旨在通過審查案件事實、辦案程序、適用法律及卷宗質量來發現問題，並與目標量化考核和獎金相掛鉤，獎優罰劣，以全面提高執法水平和辦案質量。

檢察業務監督管理中心依照實體法和程序法的要求，根據南陽市人民檢察院《辦案質量考評辦法》及《案件監控考評實施細則》，結合有關辦案程序和紀律規定，以履行職責、適用法律、製作法律文書、遵守辦案紀律等內容為評價標准，擬對案件質量分為四個等級，並設出各個等級的要求。一類案件的標準是實體准確、程序合法，載體內容真實、格式規范、精美，法律和社會效果良好；二類案件的標准稍次於一類案件，即能夠遵守辦案流程規則，符合實體法和程序法的規定；三類案件是以出現特殊情形來確定，如違反規定但未影響實體處理的，主辦人未能提出自己的處理意見等；四類案件基本界定為錯案類型。

三、整合檢察資源，發揮整體優勢

檢察業務監督管理中心的成立及相應的新的機制的創立，加強了案件在檢察機關整個流程的監督。檢察業務監督管理中心作為一個與其他部門平行設置的機構，直接向檢察長和檢委會負責，對全院及業務部門的業務工作進行集中統一的管理，並按照檢察長的指令對辦案進行統一指揮、協調和督辦。

檢察業務監督管理中心的成立，一方面強化了內部監督實效，加強各項業務工作運行的綜合動態管理，另一方面，在服務業務工作的同時，服務領導決策指揮，使領導及時、准確掌握案件的流向及辦案進度。通過加強對案件的統一集中管理，加快了辦案節奏，縮短了辦案周期，在強化程序監督的同時保證了案件質量。

檢察業務監督管理中心的運作使檢察機關作為一個整體參與訴訟全過程，統一控制，強化了內部監督實效，促進了辦案效率，提高了辦案質量，實現了辦案程序與實體並重，為最終實現"強化法律監督，維護公平正義"的目標提供了新的可靠的保障。

（作者單位：河南省鄧州市人民檢察院）