社群文化去中心更強

⑴ 如何建設社群內部文化

亞文化常指與」社會主流文化「相對應的那些非主流的、局部的文化現象，指在主流文化與思想體系之外，屬於某一區域或某個集體所特有的觀念。而在現階段，由於移動互聯網的發展，導致人與人之間的溝通成本極大的下降，使得各個類型的人群能夠迅速的自發聚集形成社群。每個弱關系社群存在的意義是基於自身的共性，而這種共性可以是基於興趣聚合、生活方式聚合、價值觀聚合、時間和空間的聚合，這使得社群的種類可以數不勝數，而一個人的不同身份也使得他可以同時劃分進不同的社群，比如某個程序員（Github社區）是羅永浩的粉絲（價值觀認同型社群），平時的愛好是上B站看動漫（二次元社群）。在這個趨勢下，常被理解為邊緣文化的亞文化就有了更多的價值。手機刷留存

一個社群內部如果有自身的文化，那麼意味著該社群內部有著更強的聚合能力，對外有著進行文化輸出的能力，這種社群的價值是要遠遠大於一個單純的人員聚合型的社群的。所以，想要在自身的社群內部構建一屬於自己的社群文化是所有的社群運營者夢寐以求的目標，如果我們去觀察一個成功的社群內部，往往有著他們自身的語言符號體系，這種體系裡的詞彙含義是高度概括化的，不同於詞彙的原始含義的，如果不是社群內部成員初次見到是不能直白理解其含義的，在傳播學上我們稱之為高語境環境，比如「護球」，「天亮了」乃至於傳播廣泛的「屌絲」「宅」等都是在這種環境下所生成的詞彙。而這種詞彙符號是組成亞文化的最基礎元素，也是亞文化在傳播過程中最直接的載體，如果我們今天把命題設定為如何在社群內部構建亞文化的話實在是過於復雜，我們不妨從另一個更具體角度入手，從社群內部高語境環境的形成看社群內部文化的建設。

一、建立群體化認知

我們都知道，一個社群能夠聚集起來是基於成員內部的共性，但是這種共性往往是相對抽象的，是成員選擇加入社群的理由。在社群組建之後，面對具體的事件，在社群內部應該建立一種氛圍，讓社群成員對這個事件有著高度一致的認識，以建立一種群體記憶，讓每一個人是以社群內部成員的身份參與其中。常見的手法是社群管理人員有意識的將熱門事件，或大家感興趣的話題多次提及，這種話題本身就能夠有吸引力，從而引導成員能夠對其中的內涵進行多次消費，最終形成一種只存在與這個群體成員內部的集體性記憶。這種重復—強調的過程能夠加強群體成員之間的默契程度，進而加速內部成員之間的好感度提升。小米應用商店官網

二、內容上的梯度

隨著群體化認知的建立，往往也會在無形之間增添了社群的壁壘，造成准入門檻的提升，對於外界成員來說，想要從零開始適應這種環境是需要付出比較高的成本，這就要是為什麼一個優秀的社群往往背後都有著不止是一維性的消費元素，因為可供消費的元素越多，越有利於社群內部的分層，外界的新成員能夠找到和自己相符合的層級，自己所能消費的內容，不會被已經成熟的社群文化所拒之門外，這種層級的多樣性也是一個社群能夠自發的，持久的運轉的根本。

例如即使一個人不懂得現在的彈幕文化，你讓他直接發表符合二次元社群習慣的彈幕是很難的，但他也可以在彈幕網站上停留，因為彈幕網站上的影視內容是他可以直接理解的，他純粹是以內容消費者的身份加入社區，並在觀看的過程中逐漸理解彈幕文化並加入社群的互動中。這種內容上梯度的建立可以保證一個社群內部文化正常的自生長。

三、保證社群定位

正是移動互聯網這種能夠將人的身份無限細分的可能性，使得構建一個「超大規模」的社群是難以做到的，因為只有當一個社群內部的認同度達到一定程度以後這個社群才有存在的意義，而當一個人的身份屬性被劃歸的越細的時候這種認同感就會越強，反之則越弱。

如果保證新用戶的加入可以推動社群內部文化的自生長的話，那用戶大量的湧入往往是一個社群質量劣化的直接原因，這種外界用戶的湧入會極大的破壞一個社群內部的文化氛圍和認同度，比如在二次元社區當中就經常可以看見成員抱怨「小學生是不是又都放假了」，又比如紅極一時的網路李毅吧，也是因為外界用戶的進入使社區氛圍被破壞，這樣的例子還有很多。所以作為社群的管理者和組建者，也必須要想辦法應對這個問題。手機應用寶下載

而值得一提的是，絕大多數的亞文化，它的內容有別於最初社群成員集合的動機，而是社群成員在互動的過程中的二次產物。而一個群體亞文化是在其最初的對應社群中孕育而生的，這使得其必然來源於＂一小部分互相有著較強認同感的人＂，這種文化想要獲得更大規模的認同必須向外擴散，具有比較高的的傳播成本和難度。所以其實一種亞文化在獲得更大規模的認同時，它的內涵也在傳播過程中發生了轉變。典型的例子比如風靡網路的屌絲文化，本身只是李毅吧一部分成員對於另外一部分成員的嘲諷，結果在傳播過程中它的具有了更多的社會性涵義，甚至是某種社會現狀的反應。還有如「宅文化」原先也只是源自於一小部分特定的群體，結果在傳播過程中變成了一種更廣泛的生活方式。

很大程度上，我們可以對社群內部亞文化構建進行引導，但是我個人認為具體塑造的亞文化內容是很難用手段去控制的，在其逐漸傳播和成熟的過程中，會在一定的背景之下進行自我演變。所以，直接引導社群內文化的生成在我看來是不可能的，我們需要做的是搭建一個有利於社群產生其文化的環境

⑵ 有什麼辦法可以讓微信社群每天都能很活躍呢

3招教你玩轉社群運營

從社群創立到社群運營，圍繞著「我能為群員做什麼？」的心態去做，你就能收獲一個高粘度，高轉化的社群。

進群維護：通過有意識的維護和運營，一個社群可以有比較長的生命周期。

今天小編將會給大家介紹一些社群運營的方法。

一、構建期：樹旗幟，定綱領，找同夥

清晰的定位才能保證社群里的人會擁有共同的目標和願景。找到一幫人，做好一票事兒，這就是構建社群的前提。一個好的社群，離不開一個好的群名。群名體現你的群定位，影響你的社群氛圍。適度的門檻來篩選同夥。社群需要設置門檻來篩選出優質成員。下面介紹三種有效的門檻過濾方式：

付費篩選法。通過付費進來的人，相對來說都是學習意願更強烈的人，也是對社群理念比較認可的人，這為日後的管理奠定了良好的基礎。

專家門檻法。一個社群需要有多個核心成員，對於專業性要求比較高的行業群更是如此。對於在行業內的資深人員，可以免費進群，通過他們樹立群的品牌，帶動群內容輸出。

任務篩選法。對於想學習但並沒有太多的經濟能力的人，可以要求他們分享我的文章或者推

薦我的公眾號，通過任務篩選法驗證其加入社群的決心。

群儀式感搭建群組織文化。獨特的儀式感構成的群文化是保持一個社群長久活性的最重要構成要素。

群儀式感搭建群組織文化

社群的儀式感可以從個人群名片修改、入群介紹等方式來實現。還有，入群自我介紹，發紅包都是很好的群儀式和破冰方式。

二、興奮期及成熟期：輸出價值，樹立品牌

社群構建之後，很快進入群興奮期。新鮮感過後，逐漸開始穩定下來，進入成熟期。很多人在這兩個階段不斷建立各種分群，想方設法把規模做大。

事實上，社群並非越大越好，過度最求大而全的社群必然導致社群管理的不可控。實踐得出200人以下的小社群是最適合管理的。

輸出價值，樹立品牌

在興奮期和成熟期這兩個階段，最重要的是成果輸出和劣質成員淘汰。做好成果的輸出，群員答疑，通過成果輸出塑造社群品牌。

一個群的靈魂人物往往就是群主，但不能單靠群主的輸出貢獻。常用的有效的成果輸出激勵方式有：嘉賓空降分享、優秀群員自薦分享、輪換任務分享。提升他們的參與感，通過在線分享梳理他們的知識體系，鍛煉和培養他們的演講能力。

在線分享梳理他們的知識體系

三、沉寂期：加入新玩法，激活社群生命周期

每一個社群都會最終會走向衰亡，如果在社群進入生命末期的時候有意識地採取一些措施可以重新激活社群，煥發新生命。

重新激活一個沉寂群的方式主要有：加入新血液、變換群昵稱、善用小工具加入新玩法。

每一個時期通過不同的群名稱，讓群成員有不同的新鮮感，每一個重新玩法都讓他們可以擁有新的頭銜，新的角色帶入玩法。

另外，在群陷入沉寂期後可以邀請一些活躍分子進來，和鯰魚效應一樣，通過活躍的新鮮成員激發帶動核心老成員的參與欲。加入群聊機器人，使用群簽到功能，將近沉寂的群突然就激活熱鬧起來。

社群是一個深耕的組織。從社群創立到社群運營，圍繞著「我能為群員做什麼？」的心態去做，你就能收獲一個高粘度，高轉化的社群。

加入行秀社群管理，激活社群生命周期

⑶ 一塌糊塗bbs的社群文化

一塌糊塗BBS主要的特點是在其寬松的管理形式下形成的自由民主的討論氛圍。兼容並蓄，能夠容納不同的觀點和立場，這也是其吸引大量知識型用戶的原因之一。在這種環境中，培育出了眾多有特色的版面，比如「公民生活」、「反謠言中心」、「台海觀察」、「人權研究」等，其寬容的文化也使其包容了sex、motss和lesbian等版面。
在2004年9月13日關站前，一塌糊塗BBS逐步發展到800多個討論區，注冊用戶超過30萬，最大同時在線人數21390。用戶群主要為全國高校及科研機構的學生、研究人員、教師及專家學者，以及工作在各行各業的高校畢業生。
一塌糊塗有十分獨特的文章推薦機制。閱讀者除了常見的回復文章外，還可對文章進行評分，系統將根據文章所得分數及回復的人數自動形成版面的熱點（hot）。和文章一樣，各討論區也參與排序，首頁的熱門討論區也是自動形成的。在首頁最顯著位置的是全站點自動形成的10大熱門話題，其評價及回復人數可以超過上千人。總之，一塌糊塗上的文章推薦大部分是由網友自己決定的。
一塌糊塗的站務管理也十分推崇「民主」觀念。版務、站務組、仲裁組均由網友選舉產生。用戶擁有舉報、投訴、彈劾等類似現實司法的權利。sysop、advice版面使網友很容易參與BBS建設。在糊塗特區，一人申請即可開設新版，這其實也是一塌糊塗「自由」風格的一種體現。
一塌糊塗在提供telnet,ssh 訪問方式的同時也提供了基於瀏覽器的web訪問形式，這是其吸引眾多公網用戶的原因之一。在web頁面設計上，一塌糊塗十分樸素，幾乎沒有圖像，排版密集，頁面很少留白，這也符合其實用主義，內容至上的原則。

⑷ 新媒體社群怎麼運營

社群簡單來說就是一群人的集合，它是擁有共同認同(共同興趣愛好，共同價值觀等)的人聚集在一起進行協作的群體，是移動互聯網和新媒體進化的產物，但並不是具有了某種共同屬性的群體就是社群。

1、常見的社群類型有以下三種：

(1)圍繞精神領袖的社群

(2)圍繞優秀產品的社群

(3)圍繞體驗和服務的社群

2、打造強生命力社群的七大法則

(1)興趣

社群創立之初不能表現得過於功利，首先要通過「興趣」聚集人氣，吸引新成員的加入，功利性的東西再社群發展成熟時再慢慢引入。把粉絲變成鐵桿粉絲，鐵桿粉絲變成朋友，一步一步來，這樣經營的社群才能具有旺盛的生命力。

(2)個人魅力

社群是以人為核心的生命體，每一個社群中的人都是現實生活中真實的人，而越是鮮活、張揚、有魅力的生命就越容易在社群里綻放。社群管理者們要鼓勵成員積極主動地表達觀點，暢談人生，幫助成員在社群中建立相互關系，以產生信任，發生連接。

(3)多中心化

去中心化去的是單一的發聲權威，精神領袖容易使百花爭艷、群星璀璨的社群變成了一言堂。因此精神領袖也要跟社群管理者溝通好，為每一個社群成員提供表現和分享的機會，讓每一位參與者都有機會成為管理者，成為社群中的璀璨新星。

(4)社群經營重質不重量

有的社群通過發紅包、抽獎等方式短期吸納了大量成員，但當活動取消後，他們很快退出了群。衡量社群生命力的標准不是成員數量，而是價值貢獻者數量，如果一個萬人社群中的所有人都是不懂回報的索取者，那麼這個社群很快就會垮塌，即使存在也毫無價值。

(5)共享

社群成員既是價值貢獻者，也是價值共享者。

(6)線下比線上更重要

活動才是真正產生社群黏性和發揮社群價值的根本，社群運營中要確保每月都有線下活動。

(7)價值觀

社群作為群體，需要核心價值的支撐才能不斷發展壯大。

⑸ 你覺得怎樣的社群文化才是優秀的社群文化

要有良好的自我管理能力，一身作則，率先遵守群規；有責任心和耐心，恪守群管職責；團結友愛，決策果斷，顧全大局，遇事從容淡定；要賞罰分明，能夠針對成員的行為進行評估並運用平台工具實施不同的獎懲。

⑹ 如何做好社群營銷

一、首先需要獲取用戶群體,簡稱種子，獲取種子後加入到屬於自己的圈子。
二、把種子集合在一個群中，需要激活用戶的需求。
三、帶動用戶積極性，做些活動，製造一些話題。
四、群內種子已構成一種朋友群感覺時，可以適當推出自己提供的產品或者需求，可以適當給一些試用給用戶，然後讓試用用戶在群內分享以下產品的效果。
五、一個長期的社群必然會通過裂變，前面四點做好後，開始你的裂變活動。