沒有老闆的公司去中心化
⑴ 在公司領導的崗位上，無才，無德，無能，哪一個更可怕
公司領導崗位上那種無德的人是更可怕的。
⑵ 企業在發展過程中如何處理好中心化和去中心化的關系
環境是首要問題，沒有環境在高的建築也只是冰冷的鋼筋混凝土。
個人觀點，我是環保工作者，我最不願看到是的犧牲環境搞建設。
⑶ 老闆非常好，公司沒有發展前途，那麼我還用堅持嗎
目前現在是主要高校畢業生的時候，了解了很多類似問題：實習單位的領導是非常好的，但公司並不大，我想留下一點，我想走一點，非常糾纏，該怎麼辦？實習單位的領導層非常好，但公司並不大，我該怎麼辦？作為經歷了多年工作場所風格的人，讓我談談我的觀點。比公司規模和領導更重要是：行業的發展趨勢。公司的發展有時是不符合規模和領導者，而是主要符合行業的發展趨勢。如果一家公司在朝陽行業，有一個非常廣泛的未來等待它。在這樣的公司中，它是最新的，最重要的技術和管理方法，員工可以非常好。大開發空間，即使您將來離開這家公司，也會有很多機會。
公司的尺寸有優勢和尺寸，關鍵是情況。大公司的優勢在於行業很高，業務流程系統是標准化的，而系統的培訓機制，人員的權利是明確的；相應的缺點是相對穩定的，人際關系是復雜的，工作能力不高，難度很大。小公司的優勢在於公司的工作能力非常有價值，依靠力量和表現，員工有很大的空間；相應的缺點是，公司的架構，過程和管理不是非常標准化的，而且該行業影響不大。可以看出，無論公司是小的，都沒有絕對或壞。如果您選擇大公司，您必須尊重大公司的規則。此規則具有清晰的陳述，並且還有默認執行。無論哪條規則，都不容易摧毀；角度思考，增加地平線，擴大模式，畢竟，小公司的未來正在努力與大家斗爭。簡而言之，無論哪家公司選擇哪家公司，都要選擇這種情況。
⑷ 現在有哪些企業進行去中心化管理
從互聯網發展的層面來看，去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人，都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯，例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。
從天文學的角度來看去中心化是指宇宙沒有中心，就是一片無邊界的物質組成，沒有中心點。
⑸ 不要去一個凡事都是老闆說了算的企業（員工們會去揣摩老闆心思而不去揣摩沒老闆怎麼辦，缺乏活力）
哪個企業都是老闆說了算的。如果老闆說了不算，或者有很多掣肘的話（在許多國企有這樣的情況），那對於企業的發展也是相當不利的。當然，企業也不可能事事都由老闆事必躬親，每個崗位都有自己的一些許可權的。好的企業應該是老闆管人，制度理事。靠制度管理具體事務，而不是朝令夕改，讓下級天天在揣摩老闆的心思。
⑹ 你認為什麼才是真正的去中心化
可以以周邊人的意志為轉移，不要以中心意見為要求。不斷做出改變，實現更長遠的目標。
⑺ 公司沒有倒閉老闆卻以公司倒閉的名義不讓我們去上班，上班地點是租的也退租了，犯法嗎
建議盡快到勞動部門舉報投訴，即使公司真的倒閉了，也是不能欠薪的。何況公司沒有倒閉卻無故解僱你們，應該支付補償金。
⑻ 為什麼有些老闆自己不做公司的法人
現在的私人企業，為什麼有些老闆自己不做公司的法人？說起來有如下幾種原因。
第一種情況，法人的責任重大，讓可靠的人當法人，能減輕自己的壓力。
法人代表在公司具有最高的權力，有權力和義務處理公司的一些重大決定。法人代表簽字以後，就能夠決議所有工作的發展和結果。因此法人的責任重大。
所以這個被委派的法人倒霉了，他會有打不完的官司，除非他能將老闆本人捉回來，還有充分的證據為自己洗清。
這樣的教訓，提醒我們在有機會做法人的時候，要三思而行。
⑼ 新進一家公司，近期沒有項目，但老闆在不停地招人然後不停的辭退。
建議想清楚自己到底要的是什麼，不要擔心太多，好好努力，把握目前的機會，多學習，多思考，有能力的話，去哪裡都沒問題。
⑽ 覺得在公司沒有發展空間,如何向老闆委婉提出辭職還不失老闆顏面
既然在公司沒有什麼發展空間，就不必要跟老闆委婉的提出辭職，可以一個正大光明的提出辭職，然後找更好的工作。