門店生產力怎麼算

❶ 生產力是怎樣計算

生產力是經濟學概念，並不是物理意義上的「力」，沒有大小，是不能計算的！

❷ 生產力怎麼計算

生產力是一個虛的概念，並沒有一個實體的數值與表現，並且，生產力是指社會整體的能力，而不是一個企業或者說工廠/，，，，另， 知道出勤人數和工作小時，這與生產力無關，因為不同的組織/結構，不同的勞動態度和勞動技能，以及不同的勞動工具和勞動環境衛生勞動保護/勞動工資/勞動強度和勞動紀律/勞動組合，其效果是不相同的，是不一樣的，是不可同日而語的。

❸ 求生產力與生產率的區別及關系

一、區別

1、概念不同

生產力在狹義上指再生生產力，即人類創造新財富的能力。從橫向來看，生產力分為個人生產力、企業生產力、社會生產力；從縱向來看，生產力分為短期生產力和長期生產力；從層次來看，生產力分為物質生產力和精神生產力。

生產率一般指單位設備（如一台機床或一條自動生產線）或設備的單位容量（如高爐的每立方米容積），在單位時間(如一小時、一晝夜)內出產的合格產品的數量。

如果指每個工人在單位時間內生產的合格產品數量，則稱為勞動生產率，它是衡量生產技術的先進性、生產組織的合理性和工人勞動的積極性的指標之一。

2、考核標准不同

生產力的考核標準是產品的勞動量，即勞動時間。生產率的考核標準是生產時間。但是，勞動時間只是生產時間的一部分。

二、關系

生產力是生產的自然物質方式，生產關系則是生產的社會方式，二者的對立統一，構成社會的生產方式。生產力與生產關系的辨證關系是：生產力決定生產關系，生產關系反作用於生產力。

生產力起決‎定性作用:一方面生產‎力的狀況決‎定了生干關‎系的性質。類型，生產關系一‎定要使用生‎產力的狀況‎，它是社會生‎活中最活躍‎，最革命的因‎素。另一方面生‎產力的發展‎變化必然引‎起生產關系‎的變更。生產力狀況‎的如何，決定或要求‎有什麼樣的‎生產關系。

生產關系對‎生產力的反‎作用:當生產關系‎的新變革同‎生產力發展‎要求相適應‎時就推動生‎產力的發展‎，反之，如果生產關‎系滯後或超‎前於生產力‎的發展狀況‎，就會阻礙生‎產力的發展‎。

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生產率分類：

由於所考察的生產要素或測定方法的不同，生產率可分為若干不同的種類。

1、按生產要素的種類分類

單獨考察某一種生產要素，用其投入量作為生產率公式的分母，所得到的生產率稱為該要素生產率。舉例如下：

(1)勞動生產率：用勞動消耗量作為總投入計算的生產率，如多少元/(人·年)，多少台/(人·年)；

(2)資本生產率：用折舊費或者固定資產面值作為總投入計算的生產率；

(3)原材料生產率：以投入原材料量作為總投入計算的生產率，如多少元/噸(鋼材)；

(4)能源生產率：以投入能源量作為總投人計算的生產率，如多少元/度(電)。

2、按生產要素的數量分類

根據所考察的生產要素數量多少，生產率可分為以下幾種。

(1)單要素生產率：只考慮一種資源投入所計算出的生產率，即產出量與這種資源投入量之比。可以看出，前面所述的勞動生產率、資本生產率、原材料生產率和能源生產率均屬於單要素生產率。

(2)多要素生產率：考慮多種資源投入所計算出的生產率，即產出量與多種資源投入量之比。

(3)總生產率或全要素生產率：考慮全部資源投入所計算出的生產率，即產出量與全部資源投入量之比。

3、按測定方式分類

在進行生產率測定時，我們不僅要測定現期生產率水平，而且將現期生產率同歷史上最好水平或某一特定時期生產率水平進行比較，以考察生產率是否提高，變動趨勢如何。於是，又將生產率分為靜態生產率和動態生產率指數。

(1)靜態生產率：某一給定時期產出量與投入量之比，也就是一個測定時期的生產率絕對水平。

(2)動態生產率：一個時期(測定期)的靜態生產率與以前某個時期(基準期)靜態生產率的比值即稱為動態生產率指數。動態生產率反映了不同時期生產率的變化。指數大於1，表示與基準期相比，現期生產率提高了；指數小於1，表示與基準期相比，現期生產率降低了。

❹ 店鋪運營達成率如何計算

你的問題可能有點模糊，我給你說說怎麼衡量整個的店鋪運營效率吧，希望對你有幫助

1．收益率分析指標

□資本周轉率＝總收入÷資本

說明：比率越高，表示資本經營效率越高；比率越低，表示資本經營效率越低。

□ 存貨周轉率＝銷貨凈額÷（期初存貨＋期未存貨）／2（以零售價計）

說明：比率越高，表示經營效率越高或存貨管理越好；比率越低，表示經營效率越低或存貨管理越差。

□ 存貨周轉期間＝平均存貨÷銷貨凈額／360

說明：期間越長，表示經營效率越低或存貨管理越差；期間越短，表示經營效率越高或存貨管理越好。

□ 銷貨毛利率＝毛利÷銷貨凈額

說明：比率越高，表示獲利的空間越大；比率越低，表示獲利空間越小。

□ 配送中心退貨率分析＝自配送中心退貨金額÷自配送中心進貨金額

說明：比率越高，表示存貨管理控制越差；比率越低，表示存貨管理控制越好。

□ 銷貨凈利率＝凈利÷銷貨凈額

說明：比率越高，表示凈利率越高；比率越低，表示凈利率越低。

□ 應付帳款周轉期間＝（應付賬款＋應付票據）÷進貨凈額／360

說明：期間越長，表示免費使用廠商信用的時間越長；期間越短，表示免費使用廠商信用的時間越短。

□ 人事費用率＝人事費用÷銷貨凈額

說明：比率越高，表示員工創造的營業額越低或人事費用越高；比率越低，表示員工創造的營業額越高或人事費用越低。

□ 廣告費用率＝廣告費÷銷貨凈額

說明：比率越高，表示廣告所創造的營業額越低；比率越低，表示廣告所創造的營業額越高。

□ 租金費用率＝租金÷銷貨凈額

說明：比率越高，表示地點選擇不佳；比率越低，表示地點選擇越佳。

□ 營業費用率＝營業費用÷營業收入

說明：比率越高，表示營業費用支出之效率越低；比率越低，表示營業費用支出之效率越高。

□ 損益平衡點＝門店總費用÷毛利率

說明：損益平衡點越低，表示獲利時點越快；損益平衡點越高，表示獲利時點越慢。

□ 損益平衡點與銷貨額比＝損益平衡點÷銷貨凈額

說明：比率若小於1，表示有盈餘，比率越小，盈餘越多；比率越大於1，表示有虧損，比率越大，虧損越多。

□ 經營安全力＝1－（損益平衡點÷營業額）

說明：點數越高，表示獲利越少；點數越低，表示獲利越少。

□ 投資報酬率＝凈利÷總投資額（資本）

說明：比率越高，表示資本產生的凈利越高；比率越低，表示資本產生的凈利越低。

□ 品效分析＝營業收入÷品項數目

說明：品效越高，表示商品開發及淘汰管理越好；品效越低，表示商品開發及淘汰管理越差。

□ 面積效率分析＝營業收入÷品項數目

說明：面積效越高，表示賣場（全場）面積所創造的營業額越高；面積效越低，表示賣場（全場）面積所創造的營業額越低。

□ 人時生產率＝營業收入÷人員總工作時數

說明：人時生產率越高，表示人員工作效率越好；人時生產率越低，表示人員工作效率越差。

□ 來客數＝依收據（**）數目（通行人數×入店率×交易率）

說明：來客數越高，表示客源越廣；來客數越低，表示客源越窄。

□ 客單價分析＝營業額÷來客數

說明：客單價越高，表示一次平均消費額越高；客單價越低，表示一次平均消費額越低。

□ 交*比率＝毛利率×存貨周轉率

說明：交*比率越高，表示越是利潤所在；交*比率越低，表示越不是利潤所在。

□ 大分類構成比＝大分類銷貨凈額÷總銷貨凈額

說明：分析各大分類產品占銷售凈額的比例。

2．人員安全力分析指標

□ 人員流動率＝期間內離職人數÷平均在職人數

說明：比率越高，表示人事越不穩定；比率越低，表示人事越穩定。

3．生產率分析指標

□平均每人營業收入營業額÷門店員工人數

說明：比率越高，表示員工績效越高；比率越低，表示員工績效越低。

□ 員工生產力＝營業毛利÷門店員工人數

說明：比例越高，表示員工生產力越高；比例越低，表示員工生產力越低。

□ 賣場使用率＝賣場面積÷全場面積

說明：比率越高，表示使用率越高；比率越低，表示使用率越低。

□ 人員守備率＝賣場面積÷平均工作人數

說明：比率越高，表示每人負責面積數越多；比率越低，表示每人負責面積數越少。

□ 勞動分配率＝人事費用÷營業毛利

說明：比率越高，表示員工創造的毛利越低；比率越低，表示員工創造的毛利越高。

4．成長達成率分析指標

□營收達成率＝實際營業收入÷目標營業收入

說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。

□ 毛利達成率＝實際營業毛利÷目標營業毛利

說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。

□ 營業凈利達成率＝實際營業凈利÷目標營業凈利

說明：比率越高，表示經營績效越高；比率越低，表示經營績效越低。

□ 費用達成率＝場場面積數÷目標費用

說明：比率越高，表示實際費用越高；比率越低，表示實際費用越低。

□ 營業成長率＝本期營業收入÷上期（去年同期）營業收入× 100％

說明：比率越高，表示成長性越高；比率越低，表示成長性越低。

□ 毛利成長率＝本期營業毛利÷上期（去年同期）營業毛利× 100％

說明：比率越高，表示毛利成長性越高；比率越低，表示毛利成長性越低。

□ 凈利成長率＝本期營業凈利÷上期（去年同期）營業凈利× 100％

說明：比率越高，表示凈利成長性越高；比率越低，表示凈利成長性越低。

❺ 一個城市的消費力應該怎麼計算啊

籠統的說就是一個城市居民的消費能力，衡量的標准無外乎衣、食、住、行，如果說有一個比較准確的計算方法，那就是（各收入人群）平均年消費和收入的比率，然後匯總.

❻ 店鋪的進店率是什麼意思

一、進店率是指門外經過的人當中多少客流會入店。開店做生意，先招攬人氣再能財源廣進，這是童叟皆知的經商訣竅。然而在實際店鋪管理中，相對於「進銷存管理」、「賬務統計」，「客流」的定性、定量分析遠遠落後尚屬起步階段。

二、客流分析的主要任務構建三個主要的比率：

1、進店率：門外經過的人當中多少客流會入店

2、停留率：入店的客流在店內及店內不同的熱區會作如何的停留

3、轉換率：進店的客流中多少人會交易

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提升進店率的七大技巧

1、站在前場或門外

多數店鋪通常習慣於兩種站位方法：圍在收銀台周圍、在大門兩側。圍在收銀台周圍，外面的人不容易看到，覺得店鋪氛圍不夠好，即使顧客進店，也會感覺員工在偷懶。而站在大門兩側，則更像是「女保安」，會產生距離感，一些膽小的顧客不敢進來。

2、練習搭配

導購在店鋪不忙的時候，可以練習衣服的一搭一、一搭多和多搭多，不論是練習主推款的一衣多搭，還是練習其他款式的搭配，都對提升進店率有明顯的作用。

3、保持忙碌

顧客永遠喜歡走進忙碌的店鋪。忙碌的店鋪會讓人覺得這家店鋪的氛圍好，顧客多，肯定質量也不錯，所以，不論是整理衛生、調整賣場陳列、哪怕是在店內不停的走動，都會更好的吸引行人進店。

不要在沒顧客的時候發呆、閑聊、玩游戲或者嗑瓜子，這樣的行為不僅顧客不願意進店，還會影響店鋪形象。

4、試穿和拍照

在賣場試穿和拍照，會讓店外的行人認為店鋪里生意很好，從而產生從眾心理，增加進店慾望。

5、賣場形象整理

不斷的調整陳列，不但營造出忙碌的景象，也會讓店鋪形象有變化，從而提升進店率。

6、多發朋友圈

把顧客都拉到自己的微信好友里，然後多發產品及搭配技巧的朋友圈信息，一些顧客自然會被吸引。

7、老顧客情感鏈接和邀約

已經有電話或微信號登記的顧客，會讓員工可以主動聯絡到，平時多一些情感的鏈接，適當的發起一些邀約，自然會讓這些「有效顧客」增加購買頻率，從而提升有效進店率。

❼ 生產效率計算公式怎麼算

生產效率=（生產數量÷生產實際人數）÷（標准小時產能×生產時長÷標准人數）

實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算。

擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時。

加班工時：為增加產量而延長的工作時間。

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生產狀況，定期反饋於相關部門，由相關部門及時了解並快速調整生產計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。

增強作業技能及作業經驗，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費針對性培訓……針對突出不良及特殊事項進行培訓，同樣的錯誤不重犯。

❽ 這個怎樣算：現生產力為3850/H，客戶要求提升20%，那麼這個數是多少怎樣算35%、40%呢

❾ 生產效率怎麼算，例如UPH2000標准人力13人標准時間10'h實際產出310人力3人時間10h損

生產效率：(實際產量×標准工時)/(實際人力×(8.00小時－擋產工時+加班工時))
備註：
實際產量：生產部、財務計算生產效率/生產力時以實際入庫量計算；
擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時；
加班工時：為增加產量而延長的工作時間；
生產效率=(實際產量×標准工時)/(實際人力×8.00小時－擋產工時+加班工時)。
生產效率講的是快慢，是速度，它是實際產出與標准產出的比率；生產力講的是效益，它講的是產出與投入之比。效率可低於100%,效益低於100%時，你就等著關門破產吧。
生產效率=(當天實際產量×標准工時)/(當天出勤工時－除外時間-人力支援時間。