你會選擇去復星財務共享中心
1. 為什麼有的財務共享中心是離職陷阱
首先取決於財務共享中心的職能定位，這個財務共享中心是設計來取代財務會計職能，直接服務於業務，還是作為原財務部的內部服務機構。如果是後者，那這個財務共享中心就是財務部的做帳機器，不需要對交易做判斷，原財務部將業務翻譯成入賬需求，共享中心按照企業的流程合規地把入賬需求反應到報表上。這樣一來，共享中心不但不需要了解業務，甚至不需要做出會計判斷，按照數據工廠的概念製造產成品報表。將來可能被自動化替代。對於剛畢業的孩子，可能會限制自身發展，未來前途也難測。
再說一說將來取代財務部的共享中心，這種中心是直接翻譯業務的財務處理需求，並按照流程處理。既知曉如何將財與物翻譯成會計語言，也懂得如何使用現代化erp按公司流程處理成報表上的數字。即使未來自動化是大勢所驅，也不至於被機器替代。
2. 財務共享中心能為中小型企業帶來什麼好處呢有必要建立嗎
財務共享服務中心是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。它是將不同國家、地點的實體的會計業務拿到一個共享服務中心來記帳和報告，這樣做的好處是保證了會計記錄和報告的規范、結構統一、而且由於不需要在每個公司和辦事處都設會計，節省了系統和人工成本。
隨著中國經濟強有力的增長，在華的跨國企業、地區總部在逐年增加，中國企業的國際競爭力也日益凸顯。而這些企業的內控、管理以及運營的優化則成為了冰山一角，逐漸浮出水面，由此應運而生的IT、HR尤其是財務共享服務中心開始悄然風行……
軟體即服務(SaaS)模式可以以低建設投入、低維護成本、低應用門檻、低投入風險的優勢支持敏捷供應鏈的迅速結盟、優化聯盟運行和聯盟平穩解體。簡單說來，雲報銷軟體可以實現隨時隨地處理費用報銷、費用標準的控制、隨時隨地雲端查詢等功能。
友為雲報銷軟體的理論依據是全面預算管理思想。全面預算管理通過將費用成本與利潤等指標掛鉤制定出可執行的總預算，再通過報銷這一環節實現成本費用管控，最終通過將成本費用考核成績落實到人的考核，實現事前、事中、事後的全面考核，形成一個「計、落、考」的閉環。
但對國內相當數量的不少企業來說，這個閉環卻存在一個缺陷。在全面預算管理的 事前、事中、事後的全面考核中，通過報銷控製成本費用無疑是整個閉環中最長的環節。但在這個環節中，報銷審請人和報銷審批人卻經常會因為出差等原因而處於 移動狀態，在這種狀態之下無法完成報銷的流程。而從企業敏捷性經營的角度考慮，企業不僅要實現經營決策的敏捷性，還要提高對業務提供保證的資金管理的敏捷 性。
從硬體發展的角度來看，2012年將註定成為一個理程碑式的年份，原因就在於這一年內，智能終端的銷量將首次超越傳統PC的銷量。而利用移動智能終端，將報銷流程和數據引入雲端，就可以輕松地彌補全面預算管理中因位置移動帶來的短板。
利用友為雲報銷軟體，通過在線將雲報銷單據上傳至雲平台，既使報銷審批者處於移動狀態，也一樣可以利用移動智能設備完成審批費用報銷、數據分析等工作。當報銷者與審批者都可以在移動狀態下完成「計、落、考」的閉環時，雲報銷軟體就已經為企業的敏捷管理上緊了發條。
雲報銷到底安不安全
從B/S架構到虛擬化，每一次技術進化都曾引起用戶對安全性的致疑。而對雲報銷軟體而言，由於它在用戶端要支持iOS和Android兩大平台，對內還可以對接網銀、ERP、HR、CRM、OA等系統，因此用戶顯然會更加關心其安全性。
而事實上，雲報銷應用雲計算技術，集成了包括網路加密、伺服器認證、軟體登錄認證等多種安全認證技術，可以實現從外部身份認證，內部許可權管理等多個方面，為用戶提供惡密和先進的安全防護措施，保證企業的數據安全和隱私性。
由此不難看出，雲報銷系統的安全性是完全有保障的，用戶也完全沒必要因為對數據安全問題的恐懼而拒絕利用雲報銷系統提高自己企業的敏捷性。
九成的高管認為， 組織敏捷性對於企業成功至關重要，其重要性正與日劇增。同時，管理專家們的研究顯示，許多組織只依賴單一形式的敏捷性，然而，在動盪的市場中，過分依賴 一種類型的敏捷性會很危險。因此，顯然，要想安然渡過動盪期，還需要在各個方面有所突破，不斷提高戰略、業務組合和運營這三方面的靈活敏捷的應變能力。
建立財務共享服務中心，必將帶來財務組織架構的深度變革。原本「肢端肥大」的各業務單元的財務部將被削減，可能僅僅被保留下一小部分，而財務管理的大頭將遷移至共享服務中心所在地。將先前零散冗雜的財務大部分職能集中至一個中心位，可以縮減人頭數，提高辦事效率，並將財務、行政流程與企業戰略相匹配。尤其在企業兼並重組之後，以財務共享中心的形式將服務提供給工廠和公司，可以在合並初期就形成較好的評價體系，便於進行業務評估。
3. 財務共享中心是個什麼鬼
簡單理解其就是配備一個大伺服器，把分布在不同地理位置的會計賬套通過互聯網集中到一起，而當下的一般做法就是散布的末端將信息傳遞給某一集中的會計部門，這些集中的會計集中處理會計記賬，從而實現會計核算的規范、統一、高效。
共享中心是把財務當成一項對業務部門的服務，首先藉助更明晰的分工提升服務效率，其次則是藉助信息系統的智能核算減少重復性工作，前者會有極限而後者卻是共享中心持續可以改善的，這就依賴信息系統實現。
企業常常會同時使用多套信息系統，比如核心業務可能是SAP系統，銷售發票要對接金稅系統，可能還有獨立的項目管理系統，而資金管理又用資金管理系統，費用報銷還有獨立的OA系統。財務共享作為最終用戶交互的門戶，必須要集成所有系統的信息，為用戶提供統一的處理平台，這就必須要考慮各個系統間如何高效地銜接。
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財務共享中心的優勢
1、降低運作成本
這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。
2、財務管理水平與效率提高
共享財務服務中心擁有相關子公司的所有財務數據，數據匯總、分析不再費時費力，更容易做到跨地域、跨部門整合數據。共享服務中心的模式也使得IT系統的標准化和更新變得更迅速、更易用、更省錢。
3、支持企業集團的發展戰略
公司在新的地區建立子公司或收購其它公司，財務共享服務中心能馬上為這些新建的子公司提供服務。從而使更多財務人員從會計核算中解脫出來，能夠為公司業務部門的經營管理和高層領導的戰略決策提供高質量的財務決策支持，促進核心業務發展。
4、向外界提供商業化服務
有些公司開始利用「共享服務中心」（一般為獨立的子公司）向其它公司提供有償服務。
4. 財務共享中心的前景怎麼樣
前景看好，財務共享服務中心能實現會計核算集中，這樣做的好處主要有三點：①無需在每個成員單位設立財務部，節省了系統成本與人工成本；②會計核算獨立於業務，能確保會計數據准確公正，有利於客觀評價分子公司業績；③賬務處理集中後，分工可以做到明細化、片段化，人員效率更高，而且易於實現人工智慧化作業。
建立財務共享中心是未來集團化公司賬務處理的發展趨勢。財務共享中心建立後，賬務處理會呈現出兩個趨勢：一是片段化，分工越來越細；二是人工智慧化，系統生成替代手工錄入。因為有這兩個趨勢，財務共享中心對人的要求體現為黏性化和非專業化。
5. 財務機器人財務共享中心,雲財務等網路信息技術的發展給會計工作和會計職業帶來怎樣的影響應該怎麼應對
首先基層財務人員下崗（往來，費用，稅務，固定資產，成本將會自動化生成分錄），其次，財務分析崗和報表編制運算將會很吃香。如果你的單位推行共享，找一個不推行的公司。
6. 財務共享中心總賬會計值得去嗎
有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。
7. 財務管理部和財務共享中心哪個好
首先，每個企業都有不同的定義，單從字面理解的話，財務管理部是負責財務制度建立、財務分析、財務管理、預決算方面的工作，財務共享中心更類似於財務核算方面的工作，要看企業對部門的定位以及個人需求而定
8. 財務共享中心最難解決的溝通是哪一類為什麼
財務共享中心與子公司人員的溝通最難解決；
原因為財務共享中心一般是從大局出發，會要求子公司人員做一些從子公司層面上看是多餘或者是沒有必要的工作，而子公司會感覺共享中心有時是無理取鬧。
供應商及客戶這方面是與外部的溝通，共享中心是企業內部的，對外部的影響較小。
希望可以幫到你，選 下最佳。