產業園區去中心化

A. 產業園的未來發展趨勢

感覺還可以，不過根據各地情況不同，所以需要調研

B. 什麼是產業園區

產業園區是指為促進某一產業發展為目標而創立的特殊區位環境，是區域經濟發展、產業調整升級的重要空間聚集形式，擔負著聚集創新資源、培育新興產業、推動城市化建設等一系列的重要使命。產業園區能夠有效地創造聚集力，通過共享資源、克服外部負效應，帶動關聯產業的發展，從而有效地推動產業集群的形成。

望採納

C. 產業園區與經濟園區是什麼

經濟園區目前沒有標準的定義，一般理解下的經濟園區是指具有一定經濟內容和形式的范圍區域，簡言之，具有經濟內涵的園區就是經濟園區。一般說來經濟園區主要包括幾個方面：工業園區、商務園區、物流園區、保稅區等元。前瞻網摘要：報告根據園區建設運營的軌跡及多年的實踐經驗，對園區未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是園區建設企業、運營機構、科研單位、產業資本、VC/PE資本、入駐企業准確了解園區當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。
可以參考《2013-2017年中國園區經濟發展模式與區域投資戰略規劃分析報告》
企業成功的關鍵就在於，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定並捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求！園區經濟發展模式與區域投資規劃分析報告是站在建設及運營的角度，對業者的經營提供參考及建議。

隨著經濟的發展及園區投資的不斷深化，大型園區建設運營企業尋求園區發展新途徑的意願日趨強烈，國內優秀的園區建設運營企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對發展環境和園區企業需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的園區品牌迅速崛起，逐漸成為園區建設運營企業中的翹楚！

目前大多數已有的市場研究資料僅是將重點放在了園區布局規劃，前瞻產業研究院則是基於園區發展現狀及趨勢，對園區運營的困境、解決方案以及成本效益提供審慎的投資參考。本報告利用前瞻資訊長期對各類園區跟蹤搜集的一手市場數據，採用與國際同步的先進科學分析模型，全面而准確地為您從行業的整體高度來架構分析體系。報告分析了園區的發展背景以及所處階段，從一開始就提出園區投資運營的焦點性問題；而後分析了國內近幾年的土地利用與開發狀況；緊接著從各類細分園區的投資及運營模式進行深入分析，並提供各個細分環節的投資價值參考；然後圍繞園區建設運營機構關注的服務園區企業這一核心宗旨展開分析；最後，對重點區域園區的發展做出投資及招商引資規劃；同時，佐之以全行業近5年來全面詳實的一手連續性市場數據，讓您全面、准確地把握整個園區建設及運營的走向和發展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據園區建設運營的軌跡及多年的實踐經驗，對園區未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是園區建設企業、運營機構、科研單位、產業資本、VC/PE資本、入駐企業准確了解園區當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。也是業內第一份對園區經濟發展模式及重點區域進行全面系統分析的重量級報告。

可以去前瞻網了解相關信息。
請採納，謝謝！

D. 產業園區的未來產業園區發展三大轉型方向

轉型的過程當中我們要擯棄固有的賺快錢方式，當然也有資金周轉的壓力，過去都是一賣了之，但是未來產業園區的發展和開發必定是從規劃開發建設運營乃至資產證券化這條全產業鏈上面提供全面的服務，只有這樣才是可持續的競爭力，如果是賺快錢將來的機會是不多的。
具體來說，我們認為轉型可以從三個方面進行：
一是向前端的一級開發延伸，參與產業園區的一級開發。在地方政府債務總量限制的新背景下，我們希望產業地產商能夠幫助地方政府通過PPP等模式實現開發，地方政府碰到困難的時候正是我們的機會，假設地方政府沒有碰到困難我們產業地產商的機會可能不多，原來可能是親生兒子開發，現在親生兒子要分家了，將來要由干兒子來開發，就是我們的產業地產商，原來可以不找你，現在必須來找你，但是你要幫助他的是什麼？開發和投融資的瓶頸必須突破，確確實實地幫助把這塊區域的產業做起來，這個是地方政府非常歡迎的。
二是向後端運營管理延伸。原來是賣得比較多，將來更多的是在招商、運營、管理和服務方面予以突破。更多的可能是與這塊區域共同成長，增強持續的產業發展和運營能力，在座的產業地產商必須做到，從原來的開發到運營全產業鏈必須突破。
三是創新產業園區發展的投融資模式，產業地產的發展要一手牽兩頭。一手是產業，一手是金融，產業是核心，是基礎，金融是可以推動整個產業園區可持續發展的重要抓手。產業園區的一級開發、二級開發、三級運營乃至資產證券化的各個階段，產業地產商可以與各類金融機構攜手合作，設計投融資架構和產品，實現園區開發的資金閉環和可持續發展。

E. 產業園區可持續發展從哪些方面來剖析

一般而言，產業園區規劃包括產業園區規劃背景、發展定位、規劃布局、招商策略、園區運營策略等等。

產業規劃的總體規劃思路的關鍵在於產業的定位分析，只有將產業定位準確了，後續的空間布局、招商策略和運營服務的設計才會更加具有成效。當然，在進行產業定位之前，我們需要對外部環境和內部環境進行全面有效地梳理，為產業定位打下扎實的基礎。在此，結合過去的產業園區規劃經驗，提出了「五步法」的總體規劃思路。

內部資源分析

內部資源分析是園區內部與戰略有重要關聯的因素，是園區經營的基礎，是制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。

園區內部環境或條件分析目的在於掌握園區的歷史和的狀況，明確園區所具有的優勢和劣勢。它有助於企業制定有針對性的戰略，有效地利用自身資源，發揮企業的優勢；同時避免企業的劣勢，或採取積極的態度改進企業劣勢。揚長避短，更有助於百戰不殆。

園區內部資源能力主要指自然資源、政策環境、人力資源、產業基礎和產業配套、市場輻射能力、市場環境和法制環境。綜合來看，可以從以下四個方面進行剖析。

F. 當前產業園區的發展，不僅政府投資，也吸引了企業投資，園區的經營管理由誰來負責

目前各種園區的管理
都是由政府來管。
一般的各種產業園區，
有縣級，有市級的，等。
政府都會派出相應
級別的領導和機關去管理。

G. 產業園區規劃設計怎麼做

產業園區規劃設計要從城市土地使用與空間布局、市政配套以及產業分布上著手，著眼未來、立足現在、統籌兼顧系統規劃，同時，要做好產業新城的產業用房建設、商業配套與住宅配套，規劃合理的建設開發比例與空間布局。做好產業園區規劃設計需要扎實的專業知識支撐，同時不斷積累經驗。題主可以去關注下深規院的相關案例，像《長沙嶽麓科技產業園區規劃》、《北京懷柔科學城產業園區規劃》、《光谷生物醫葯產業園概念規劃》、《溫州市高新技術產業開發區空間發展規劃》、《浙江省義烏工業園區空間發展戰略規劃》等大型產業園區項目都非常有用。題主多了解下對自己的規劃能力提升很有幫助。

H. 公司進駐產業園區跟商業寫字樓有什麼區別

首先要弄清楚產業園和商業寫字樓的區別，畢竟二者的區別還是很大的。
產業園是以生態化辦公為目標，打造獨具特色的低密度建築群落，氛圍更為隨性和自由。一般產業園的綠化面積都在15%左右，工作累了困了，可以隨時在花草林澗走一走，也許花草的味道可以喚醒身心的活力，讓你更加高效地投入工作。加上產業園區更重視運營，園區各種聯誼活動相對較多，增加了企業間相互探討與學習的機會，氛圍更像一個「大家庭」。
看溝通，比機會
寫字樓裡面入駐的企業往往是不同行業的，公司實力、員工素質也都參差不齊，加上商業寫字樓一般偏重於招商而輕運營，公司與公司之間合作和溝通的機會相對較少，不是有兩句話是這樣說的么，「道不同、不相為謀」、「沒有平等就沒有真正的友誼」。

產業園區顧名思義就是集合了多家同產業類型企業，坐落於同一園區的企業集群。其最大優勢就是作為一個辦公場所，同時也是一個交流平台，促進同產業或關聯產業企業間的交流互動，互相學習。例如不定期舉行的專業大咖分享、項目路演、技能大賽等。
看政策，比實惠
產業園是區域經濟發展的重要支撐，產業規模持續壯大將成為經濟社會發展的新動力，政府對產業園的建設高度重視，使之充分發揮應有的優勢作用。同時，政府會為入園企業制定財政、稅收、補貼等資金上的扶持政策，推動產業結構進一步優化，形成產業新體系。
而寫字樓一般處於市中心寸土寸金的商務區域，不僅購買成本較高，所能享受的優惠政策也少之又少。
看平台，比服務
寫字樓所提供的商務服務一般是企業基本運營所需要的常規性服務，比如列印、電路維修、保潔等，關於企業成長類的服務則比較少，甚至是沒有。
產業園所提供的服務大多涵蓋商務、金融、技術等，一些專業的運營機構還搭建了全方位的服務平台，幫助園區企業快速成長，為企業的發展壯大保駕護航。國儲浙商創新智慧服務平台，充分發揮並放大各類資源和平台的價值，通過 政策宣貫、產業基金、股權投資、運營服務等八大維度，全面助力企業成長，促進產業轉型升級和區域經濟發展。
此外，如果你想要了解更多的產業園相關資訊，不妨從經濟帶網了解一下，從中必然會有很大的收獲的

I. 產業園區為什麼一定要走 「產業+基金」這條路

過往的產業園區運營，是「基地+基金」的概念，就是在提供辦公場地、設施等基礎物理空間外，還要為入駐企業提供成長中的各個階段所需要的投融資服務；但隨著國家產業結構的不斷調整轉型、優化升級，不管是企業還是市場都對產業園區的運營提出了更高的要求，進化成了「產業+基金」的模式，要求產業園區不僅要形成一個產業集群的效應，還要在這個集群的共性認知上，形成一個著實有效的資本投融資機制。招商引資內參選取此文供參考。
在中國住宅地產、商業地產觸碰到「天花板」，呈現下滑的發展態勢下；國家及時喊出了「服務實體經濟」的口號，使得一直默默無聞、低頭耕耘的產業園區一下子就被推上了輿論的風口浪尖，成為撬動內需、促進國內經濟發展的有力杠桿。一時間，住宅地產開發商、互聯網巨頭、基金大鱷等紛紛沖入了這股大浪潮中，或開發、或投資、或服務運營，一度使一些在產業園區領域低調了十餘年的老牌企業都成為行業頂禮膜拜、爭相研究模仿的時代樣本。
可是時代不同了，榜樣的力量也在經受考驗。隨著國家產業結構的不斷轉型升級，產業鏈的上下游企業對園區的要求，不再只是停留在「基地+基金」層面，不再僅僅滿足於辦公設施物理空間的提供，人力培訓、法律咨詢、商標申報等基礎服務的提供，及成長中各個階段所需要的租金入股、股權投資、PE退出等投融資支持；還要求園區要形成產業集群的效應，要求園區依靠龍頭企業的聯動效應，使產業鏈上的各個環節像緊緊咬合的齒輪一樣，滾動循環，形成一個閉環的生態鏈，使得入園企業能夠生長在一片可持續發展的滋養沃土上。所以，以往那些僅僅是依靠一級土地開發、二級園區物業租售等商業模式賺取經濟利潤的產業園區商們，發展空間將越來越窄。
產業園區的開發運營離不開「重資產」，沒有物理空間的承載，園區後期的運營服務變成了空話。但是一旦「重資產」，就勢必繞不開「資金」來源的話題。比起住宅地產、互聯網巨頭的豐厚的資本身家，產業園區商們顯得捉襟見肘，畢竟靠辦公場地、廠房的租售及微薄的運營服務收入，是很難讓產業園區商像住宅地產開發商們輕輕鬆鬆豪擲幾個億買地、建設，然後長期持有物業，慢慢坐等物業增值、租金上漲帶來的「溢價值」。
產業園區商原有的「重資產」模式存在著資金周轉的壓力，需要通過快速售賣物業所獲得收入來進行下一個項目的投資運營或者異地擴張。其中兩種模式最為常見，一種是快速建廠房、通過強大的招商團隊快速銷售，快速實現品牌擴張，畢竟沒有足夠的市場佔有率，也就沒有了行業地位，進而喪失了行業話語權；另外一種就是靠住宅配套建設開發所獲得的資金不斷供血產業園區的運營。也許就是因為「重資產」資金的桎梏，使得很多產業園區商的模式被詬病，始終擺脫不了「地產開發」牟利的嫌疑。
但隨著產業園區領域的競爭日益加劇，就「前端」的園區建設速度、規模來看是拼不過財大氣粗的住宅地產開發企業，所以產業園區商只能在「後端」的運營服務上不斷地深化創新，衍生價值。畢竟比起住宅開發企業這些門外漢們，產業園區商還是具有對「產業」屬性的深刻認知和把控力。
尤其是我們剛剛提到的，「產業+基金」是目前產業園區運營的主要方向和趨勢。產業是核心，是基礎，優秀的產業區在產業層面要符合市場或產業需求，有必要進行合理的產業規劃。這些產業園區們通過十餘年的深耕細作，已經對熟悉的產業領域的成長機理、發展特性、分化組織等方面積累了足夠的經驗，所以能夠快速對區域市場做出反應，哪些區域適合哪些產業，或者哪些產業中的哪些環節存在增值潛力，規避了後期「孵化」過程中產生的投融資風險，使得一個產業園區項目呈現良性發展的狀態。而且通過後期產業孵化運營、產業投融資帶來的豐厚經濟利益，也成為產業園區商品牌擴張的破題之路。
講到這里，很多人也許會問，產業園區「孵化企業」跟「孵化產業」到底本質區別在哪兒？因為在我們的固有思維里，孵化產業鏈的終端不還是在孵化企業嗎，為什麼非要說是孵化產業，戴那麼大頂帽子？舉個例子，過去產業園區在孵化器的功能上，著重點是如何將一個入園的小企業通過各種服務媒介一路扶搖直上到上市企業這個終 極目標，然後從中分享企業成長過程中的資本增值。而「孵化產業」是指，比如說我們看重一個入園的文創類企業的原創「IP」，通過這個IP衍生出一系列內容，比如以「IP」為源頭的電影、話劇、培訓、游戲等各種衍生品，這些衍生品個個都是增值點，隨之衍生品市場力越強就越具產業共性，進而就使得園區的產業集聚效應凸顯。
說完了產業，我們再來說說基金，為了進一步突出「孵化器」的功能，很多產業園區商默默轉化成了「投資商」的角色，從最前期對入園企業的租金入股、股權投資到PE退出等階段性的投資行為，演變成了今天貼近市場前瞻性需求和科技研發技術的前沿，准確把脈地方經濟轉型升級的著力處，培育出特色優勢性產業，進而通過分享產業中各個環節的紅利來獲得資本增值，也就是從產業園單個企業的「金融扶持」到產業園整個產業「金融孵化」的升級轉型，使得金融不再是工具，而是推動整個產業園區可持續發展的重要抓手。
這種形式的園區操作含金量很高，既要求產業園區商對所集聚的產業所產生的可持續經濟效應有足夠的把握和理論依據，通俗的來講，就是專業度；又要求對投融資機制及架構的設計具有嚴謹的思路和科學論證，使得金融手段的操作能夠貫穿園區規劃開發建設運營至資產證券化的全產業鏈上的各個環節，實現園區開發的資金閉環和可持續發展。
綜上所述，也就是說，產業園區商要改變發展思路，要從「重資產」向「輕資產」的商業模式轉型，要一手抓產業、一手抓金融，進而分享產業發展與物業回報所帶來的長期資本增值。