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1. 全球十大跑步機品牌都有哪些
喬山跑步機
喬山跑步機誕生於1975年，現在已經成為亞洲第一，世界第三的品牌。是健身器材行業唯一家上市公司。其生產工藝，設計理念，健康效果方面在世界范圍內已經遙遙領先！喬山各個零部件都自身設計生產！很有效很有力的保證了其售後服務。贏的全世界用戶的認可！口碑及其優秀！喬山品牌截止2008年，全球銷量排名第三位，位列亞洲銷售冠軍。其中，家用類產品及無氧類產品，喬山國際健康科技集團在中國上海設有2個國際化工廠，中國的上海已成為喬山在全球的生產加工基地，90%以上出口美國和歐洲。
台灣JOHNSON喬山於2001年進入中國，屬於進入中國比較早的國際品牌，JOHNSON喬山跑步機是喬山健康科技集團旗下的一個產品系列，該公司是亞洲最大的健身器材公司，是唯一的運動健身器材上市公司，主營健身器材，產品線較長，擁有4個自有品牌及建構完整的行銷通路，行銷網路遍於全球六十多個國家，為全球知名度較高的國際化企業。
自成立以來，喬山集團一直專注於健康科技事業發展，投入運動健身器材及復健醫療器材之研發、生產及營銷；集團有絕對足夠的能力，以最具競爭力的價格生產國際水平之精品。喬山跑步機在商用、中高階家用市場獲得極高的評價，口碑較好，受到消費者的普遍認可。
台灣岱宇跑步機
宇國際集團於1989年在台灣成立，該集團致力於專業運動健身器材的研發與製造，主要營銷歐美市場。岱宇DYACO跑步機較於其他品牌進入中國市場較晚。岱宇國際集團始終注重新產品，新技術的研發，擁有一批經驗豐富，實力雄厚的技術人員，確保技術領先，堅持質量第一，專業生產，創新領先、服務至上的信念，產品質量首屈一指，是京東首推的跑步機品牌，消費者評價非常高。
在中國大陸跑步機市場，岱宇公司主力家用市場，萬元以下產品性價比高，絕對的大品牌小價錢，目前岱宇國際集團旗下有SPITIT、XTERRA和 FUEL三大系列跑步機品牌， FUEL系列產品定位於中低端家用市場，XTERRA系列定位於高端家用市場，SPITIT系列跑步機則屬於商用級別。
台灣PROTEUS跑步機
PROTEUS跑步機品牌的擁有者台灣涵永實業有限公司創立至今已經有三十年的歷史，注重產品研發與設計，行事低調但是卻實力雄厚，在健身器材產業界一直處於世界領先地位，以OEM/ODM方式為客戶提供體育用品和健身器材，至今日已發展成為一有健全組織的運動器材品牌公司，公司內有營銷、產品設計、研發、業務、品管等部門，以發展創新的運動器材為公司目標，並在台灣及中國大陸擁有生產製造工廠，PROTEUS品牌在全球范圍內經銷商已超80個國家和地區。目前涵永公司旗下共擁有PROTEUS、Bellagio、JETstream、PROMASTER四大主要品牌。
與其他五大世界知名跑步機品牌相比，PROTEUS跑步機是今年4月剛剛准備入駐中國大陸跑步機市場的一個品牌，PROTEUS跑步機以其質量可靠、產品耐用、性價比高著稱，PROTEUS主要致力於中端商用健身器材市場的開發，目標群為中端健身俱樂部、酒店會所、房地產會所、政府采購及企事業單位健身房等。
涵永實業有限公司在跑步機的研發設計方面一直保持技術上的領先，尤其是2011年研發的蘋果系列跑步機及有氧設備，一下子令整個市場刮目相看，也打破了長久以來涵永潤物細無聲的產品發展作風。
涵永PROTEUS根據系列不同分為頂級商用產品系列，一般商用系列，高級家用與普通家用四大品牌系列，PROMASTER系列產品實現了電子產品與跑健身器械的有效結合，PROMASTER系列每一款跑步機都可搭配三款不同的電子表，分別是for Apple i (2017-11-07 者尼私人影院）
舒華
舒華(中國)有限公司創建於1996年，是一家集產品研發、生產製造、營銷推廣、品牌運作為一體的外商獨資健身器材企業。企業現有員工千餘人，其中中高級管理人才近三百人，擁有現代化生產基地5萬多平方米，全面引進國際化先進生產設備。企業以「傳播健康、造福人類」為己任，以「健身精品、舒華締造」為製造理念，先後順利通過了ISO 9001:2000、ISO 14001:2004、OHSAS 18001等國際通行的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系等認證，並順利通過歐盟標準的EN957等質量標准體系認證。
澳瑞特
河南鄭州澳瑞特健身器材公司是是以營銷健身器材為核心，成立於1991年，主要經營澳瑞特室內外健身器材、澳瑞特跑步機、鳳凰跑步機、易邦軟跑台跑步機、奧力龍健身車、橢圓機、瑞萊克斯按摩椅、獅傲康足浴盆等。是山西澳瑞特健康產業股份有限公司及山東鳳凰健身器材公司在河南省的總代理，承接塑膠跑道、塑膠球場、幼兒園場地等工程。河南澳瑞特是一傢具有雄厚實力、重信譽的公司，公司位於河南省鄭州市健康路143號(河南省體育局對面)，公司從小到大，從弱到強，並在河南各地市建立了辦事處及專賣店，逐漸構築了澳瑞特立體營銷網路的格局。
好家庭
好家庭跑步機(好家庭集團)成立於1994年，一直秉承「傳播健康理念，倡導健康生活方式，最大程度滿足民眾對健康生活的需求。」好家庭跑步機(好家庭集團)始終堅持自主研發和科技創新，擁有多項自主知識產權，通過ISO9001質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證、OHS18001職業健康安全認證，是《健身器材室外健身器材安全通用要求》國家強制標准等十餘項國家標準的參與起草單位。目前已經申請有發明專利、實用新型專利、產品外觀設計專利等各項專利六十多項。經過十多年的不懈努力，好家庭集團先後獲得「中國名牌產品」、「中國馳名商標」、 「中國最具價值商標500強」、「首批全國重點保護品牌」等眾多殊榮，還被評為「中國健身器材行業唯一標志性品牌」。 據國家統計局行業信息中心公布:好家庭體育健身器材產品連續八年(2001-2009)市場同類產品銷售在全國排名第一，成為國家體育總局全民健身工程配建項目連續六批的中標企業。
2. 健身產業和健身市場是如何發展起來的，如健身思想起源，健身會館場所發展國內外的最好都有
一：國外健身產業的現狀
1、國外的健身產業已經發展的比較成熟，經歷了近半個世紀的發展，國外的健身俱樂部呈現出了連鎖經營呈現出了規模經濟的優勢，種類較多以滿足不同健身人群的健身需要，如美國的24小時健身俱樂部，現在已經在美國擁有了約50個的連鎖俱樂部，並且計劃在未來的3-5年內增加到120的規模，同時他擁有青少年俱樂部，商業俱樂部等不同的種類模式
2、在健身俱樂部的經營的各個方面形成了系統的管理和規劃預測。從人力資源的開發和管理，市場銷售，廣告的製作投放計劃到健身項目的開發，國外的健身俱樂部都有一整套完整的測評開發系統。比如美國的健身俱樂部很重視人力資源的開發，為他們的員工提供在線的培訓和不同的實踐機會，培養優秀的員工，同時通過員工的股權福利計劃，留住優秀的員工。在市場銷售方面也開發了面對面的客戶服務系統，通過一定的步驟確認客戶的需要留住客戶。
3、和科研力量緊密的結合尋找新的市場需要。他們會提前2-3年對市場進行研究和預測，結合大量的市場調查和數據分析，除了現有會員的運動方式和習慣，同時結合人口的分布，年齡的分布，老化的速度，健康的影響因素，醫療的趨勢，文化的發展等等各個方面和市場有關的因素都是他們對於市場研究所包含的內容。比如對於美國每年死於各種疾病的人員作出統計，提出健康保障的健身計劃，保障會員的健身效果。
4、注重品牌建設，不盲目和快速的擴張。目前美國健身俱樂部的市場滲透率大約是15。7%，但是這個過程花費了近半個世紀。幾乎所有的CEO都在強調這個行業的品牌建設是很重要的，建議要一家一家的做好俱樂部，而不是依靠快速的擴張了發展自己的俱樂部，這樣會很快的導致失敗。
5、 經營的理念。在國外健身俱樂部的經營中，健身都是作為一種生活方式很慎重的介紹給會員的，他們鼓勵會員對自己的生活方式作出改變，將健身溶入生活以保障自己的健康，提高生活的質量，改善心情。健身是一種生活方式是這個產業發展的起點和終點，就算是會員因為自身的原因沒有加入俱樂部，他們也建議客戶不要放棄健身。
6、健身產業和保險，醫療，康復等相結合，比如利用和保險公司的合作將會員的健身計劃和健康保險溶為一體，會員在交納健康保險的同時也成為健身俱樂部的會員，適當的健身為保險公司降低了賠付醫療費用的風險，也同時擴大了健身俱樂部的市場人群。
以相對成熟的健身產業經營為基礎，對於亞洲的健身市場，尤其是中國的健身市場，國外健身俱樂部的野心顯露無疑，在來到北京之前，對於中國健身市場的現狀他們已經有了很長時間的調查並且獲得了大量的數據和分析結果。中國的健身市場呈較快的動態發展，中國的經濟發展很快，人們正在變的富有，健康和教育消費投入正在不斷的增長，相對於歐洲的老齡化，中國的市場還在很大程度上屬於30-40歲的年輕人，在這些人群中加入健身俱樂部已經是他們可能會做的選擇。同時在日本健身市場的探索和在香港，北京，上海健身市場的嘗試，使得他們深刻的認識到雖然日本的健身市場發展很快，在未來可以發展到接近10%的市場滲透率，但是日本土地資源稀少，健身俱樂部的地址很不好找，地價很高導致俱樂部的成本很高。而在中國的初步成功更使得他們認識到需要加快在中國健身市場的步伐。但是中國有自己的5000年的文化歷史，其中也有健身的方式，比如太級，氣功和武術，所以必須要尊重中國的文化，不斷的探索新的贏利模式，比如中國人肥胖的並不多，來俱樂部健身的人群20%減肥，30%左右則是增重，同時社交也是中國人去健身房的一個需要，中國的健身房使用的高峰時間是在晚上，而不想美國和歐洲是在白天。在日本幾年的探索中，他們也認識到西方的模式要想立足在東方必須要符合當地的標准作出一定的改變，要符合當地的市場和文化的需要，要使用當地的人員做為工作人員。目前中國的健身俱樂部的市場滲透率是3%，增長的空間還是很大的。在美國有三億人擁有26000多家的健身俱樂部，在中國有十三億的人口，可是卻只擁有1480家的俱樂部，中國的經濟還在飛速的發展著，如此大的市場使得他們正做著各種積極的准備要近來大展拳腳。
二：中國的健身俱樂部也已經有了十多年的發展，只是受制於經濟的發展和文化觀念，去俱樂部健身直到最近的幾年才為更多的人所接受和推崇。正如本次會議上中體產業副總所介紹的我國的體育健身俱樂部也呈現出以下幾點的變化1、營業面積不斷增大；2、從單店經營向連鎖經營發展；3、從純粹的酒店經營發展到各種商業，社區健身俱樂部；3、健身行業的從業人員素質也在不斷的提高；4、俱樂部向健身項目多，體系全面的方向發展。然而在面對市場的考試中，還是呈現出了很多的問題急待解決：
1;俱樂部的定位不明確。有相當的一部分健身俱樂部的投資都是建立在房屋，裝修，設備和教練的組合就是健身俱樂部的這種簡單的想法上。實際經營中就發現很難維持。這就是一個定位的問題，究竟是為什麼人提供健身場所和提供什麼樣的健身服務恐怕是很多的健身俱樂部都不能很清楚的回答的，看到最近出現了新的健身項目就著急的引進以顯示自己不落伍，卻沒有真正的調查自己的會員究竟最為重視的是俱樂部可以提供的什麼服務。
2、俱樂部的管理不細致。健身俱樂部屬於服務業，所以管理的好壞直接的影響到健身服務的質量，可是現在國內很多的健身俱樂部面積大，設備昂貴，管理卻跟不上，根據亞洲體適能所做的《2005年度中國健身俱樂部調查報告》可以看到僅僅北京地區，健身俱樂部的營業面積在1500平方米的就有88家，佔北京343個健身俱樂部的25。7%，根據中國健美協會的規定，健身俱樂部的營業面積在800平方米以上的就屬於超大俱樂部了。可是這樣的俱樂部管理卻仍然是粗線條的。人力資源，財務，健身項目，市場營銷等各個方面可以稱為有系統管理的只有為數不多的幾家。連參與這個調查報告的工作人員都在說，很大的一個俱樂部一個星期前去還在，一個星期以後再去就已經大門緊閉，倒閉了。可以說管理在其中是一個很重要的因素，很多俱樂部的老闆都在抱怨管理是難題，在到處尋找可以做好俱樂部管理的高人。
3、俱樂部經營沒有和區域的環境文化等結合，競爭無序。沒有精確的定位，沒有細致的管理，所以沒有辦法把握會員的消費心理，俱樂部的文化建設可以說的如無根之木無法進行，所以幾乎所有的俱樂部都陷入了同質的低價競爭中，價格戰已經是俱樂部競爭的無可奈何的選擇，從早期健身需要一年5000元到現在只有不到1000元就可以在裝修和設備不錯的健身俱樂部健身一年，對於健身俱樂部的老闆來說這肯定是他們不願意看到的。
3. 究竟高爾夫球場和高爾夫球會有什麼區別
球場是打球的地方.球會是個組織,由各個成員組成.
觀瀾湖在於深圳觀瀾鎮。
其實觀瀾湖並沒有湖的，橫跨深圳、東莞的觀瀾湖高爾夫球會，
順應中國經濟發展的天時地利人和，把世界高爾夫傳統帶入中國，更把高爾夫時尚發揚光大，先後邀請10位天皇巨星前設計180洞10大球場，是目前世界最大也是唯一匯聚五大洲球場風格的高爾夫球會。幷榮獲「鵬城十景」之一及中國最高等級AAAA旅遊區等榮譽稱號。
觀瀾湖高爾夫球會巨星雲集，星光熠熠。球場的10位設計師美國的傑克尼克勞斯、英國的尼克費度、日本的尾崎將司、南非的恩尼艾斯、斐濟的維傑聖爾、澳大利亞的格諾曼、美國的大衛杜瓦爾、大衛利百特、西班牙的奧拉沙寶、以及來自瑞典的女球王安妮卡索倫斯坦，全部是當今世界高壇戰績彪炳，標新立意的天皇巨星。在當今世界財富收入位居前20名的「高球豪門」中，有11位與觀瀾湖結緣。其中有6位是觀瀾湖球場的設計師，還有5位頂級球手到觀瀾湖訪問或參加國際比賽。迄今為止，觀瀾湖已經舉行了逾30次國際大賽和國際巨星到訪活動。包括1995年高爾夫世界盃，2001年11月邀請泰格·伍茲首訪中國，2002年發起創辦亞洲的「萊德杯」——朝王杯亞日職業高爾夫對抗賽。
觀瀾湖作為世界著名的高爾夫勝地，還興建了擁有51片網球場的觀瀾湖鄉村俱樂部、觀瀾湖大衛利百特高爾夫學院、五星級駿豪酒店以及高尚高爾夫別墅項目，運動休閑生活度假設施冠蓋亞洲。
深圳觀瀾湖高爾夫球會是目前中國乃至亞洲規模最大、設施最齊全的私人高爾夫度假勝地。球會總投資20億港元，目前擁有五個國際錦標級18洞球場，自1995年開業以來，不斷推出娛樂、餐飲和無與倫比的高爾夫服務設施。由恩尼艾斯(Ernie Els)設計的第五個球場，已於2001年的夏天正式落成，使深圳觀瀾湖成為前所未有的90洞高爾夫球會。因此，深圳觀瀾湖已被視為高爾夫運動進入中國大陸的一塊里程碑。
深圳觀瀾湖高爾夫球會是亞洲唯一一間同時受到美國PGA、TPC和歐洲PGA認可，並入選「世界最優秀高爾夫俱樂部」的球會。1999年獲得亞洲PGA的「最佳比賽場地」獎(Best Host Venue)，在球會所獲的多個獎項中再添殊榮。
作為亞洲最優秀的錦標球場，深圳觀瀾球會有幸承辦了第41屆高爾夫世界盃決賽，使中國成為除日本之外唯一舉辦過有「高爾夫的奧林匹克」之稱的高爾夫世界盃決賽的亞洲國家，並被來自世界各地的球手稱為世界上最優秀的大賽組織者和高爾夫球場之一。深圳觀瀾球會舉辦過的其它大賽還包括1995和1996沃爾沃中國巡迴賽、1998沃爾沃亞洲比洞賽和Hugo Boss四人兩球賽、1998尊尼獲加超級巡迴賽和1999歐米茄PGA錦標賽。
深圳觀瀾球會的每個球道都有黑、金、藍、白和紅5個發球台，分別適合職業、高級業余、業余、初學者和女仕。由高爾夫傳奇天王傑克尼高斯(Jack Nicklaus)設計的著名的世界盃球場(World Cup Course)是1995年第41屆高爾夫世界盃決賽的比賽場地，也是中國第一個獲美國PGA認可的職業大賽場地。根據世界十大高爾夫報刊的讀者投票，世界盃球場的第七洞入選「全球最佳500球洞」，同時亦被還為「亞洲最佳24洞」之一。
新翠谷球場(New Valley Course)現正進行改善工程，特別邀請2000年美國名人賽(US Masters)冠軍聖爾(Vijay Singh)，為球手設計更有美感、更具挑戰性的錦標級球場。寬敞茂密的球道、美麗遼闊的湖泊、與大片長型沙坑障礙都是聖爾新設計所引入的刺激原素。
由尾崎將司(Jumbo Ozaki)設計的俊嶺球場(Canyon Course)，處處體現他對大自然的敬畏之情，在亞洲獨樹一幟，高聳的山峰、樹林茂密的山丘和連綿起伏的球道，完美再現了大自然的壯觀景象。出自尼克費度(Nick Faldo)之手的龍島球場(Stadium Course)則是一個兼具自然美景和挑戰智謀的設計，必將成為亞洲最優秀之錦標球場。
於2001年6月28日正式開幕的好望角球場(Savannah Course)由另一位高球巨星恩尼艾斯設計，以樹木林蔭、綠草如茵為整個球場的設計主題，讓球手仿如置身於優雅瑰麗的花園，深深感受到艾斯家鄉南非的獨特風貌。好望角球場集「美女與野獸」於一身，既風光明媚，又充滿挑戰性，難度極高的球洞考驗球手高超技巧，令人望而生畏，卻又躍躍欲試。
球會獨具的設施還包括三個全碼練習球洞，分別為3桿洞、4桿洞和5桿洞，並有兩個長度為300碼的真草練習場。好望角球場和俊嶺球場中均設9洞的燈光高爾夫，開放至凌晨兩時，將一天內可打球的時間延長至20小時，令會員和嘉賓們盡享高球之樂。
佔地30萬平方尺的會所是亞洲最大的會所，內設游泳池、撞球廳、壁球廳、乒乓球廳兒童游樂區，以及一個可舉行籃球、排球、羽毛球和5人足球賽的標准室內體育中心，健身房全部採用最新「Cybex」設備，一天的運動之後，還可在康體中心洗去一身疲憊，享受這裹的全身、足部按摩、按摩泳池和美容護理。
除了迷人的風景和完備的休閑娛樂設施，會所內還有多間食肆，為客人提供中、西及東洋的風味美食。寬敞的會議室和宴會廳足以舉行大規模的商務會議和各類活動。
深圳觀瀾湖高爾夫球會離深港相接的皇崗口岸僅需30分鍾車程。每天在香港和球會之間往返的穿梭巴士超過100班次，方便客人從香港中環、九龍塘、球會新田停車場和羅湖口岸到達球會。
作為一個「環保球會」，深圳觀瀾球會是亞洲首家獲得ISO14001環境管理體系認證的球會，顯示其在環境保護方面的努力和決心。深圳觀瀾球會已成為粵、深、港、澳和外國商界人士娛樂休閑、社交聚會和舉行商務活動的最佳選擇。
4. 有哪些數字貨幣在未來可能有50100倍漲幅
1、RSK 比特幣側鏈，更智能的比特幣
2、DFINITY 自進化「無限鏈」計算，以太坊競爭者
3、ONT 本體網路，復星集團千萬元級
4、BLZ 區塊鏈生態系統的 「甲骨文」
5、GO NET WORK 以太坊網路移動基礎設施
6、ORCHID 蘭花協議 繞過防火牆自由溝通
7、Trinity 小蟻上的閃電網路
8、Wtss智能錢包
9、Zilliqa
10、Rchain
11、Cybex基於EOS 的去中心化交易平台
12、InvestDigital 硬幣資本早期投資
13、IHT 雲產幣，創業團隊來自摩根、IBM 、德勤、網路、微軟
14、THETA 流媒體基礎設施，美國版流量礦石
15、REALCHAIN 高端消費品和收藏品鑒定數據中心
關鍵是要守的住，有信仰！[幣安社區]