去中心化組織起名

1. HNB里去中心化自治組織框架（DAO）是什麼

DAO(Data Access Object) 數據訪問對象是一個面向對象的資料庫介面，也可以稱其分散的自製組織，它顯露了 Microsoft Jet 資料庫引擎（由 Microsoft Access 所使用），並允許 Visual Basic 開發者通過 ODBC 像直接連接到其他資料庫一樣，直接連接到 Access 表。DAO最適用於單系統應用程序或小范圍本地分布使用。

2. 如何判斷海星是否死亡

我知道這種類比可能會讓人反感，但新疆暴恐案的恐怖分子和比特幣、p2p盜版下載，以及維基網路有一個共同點。他們都是去中心化的組織形態。我們熟悉的組織，比如公司、軍隊和政府，通常有明確的上下級關系。底層聽從中層指揮，中層接受高層領導，而高層則是整個組織的大腦，負責研究戰略和制定計劃。想要擊潰一個這樣的組織最好的辦法當然是擒賊先擒王，只要把「司令部」消滅，整個組織就算不立即死亡也會癱瘓。可是在網上反盜版卻完全是另外一回事。在互聯網時代的最早期，所有公共內容都要放在中心伺服器上，各地網民都從這些有限的若干個伺服器上下載。伺服器和網民是類似於傳統的上下級關系—這時候反盜版比較容易，你只要把那些包含非法內容的伺服器都關了就行。可是後來出現了p2p，換句話說就是網民到網民的技術，盜版文件在網民的個人電腦之間互相傳遞，根本就不需要什麼中央伺服器。現在人們常用的迅雷、電驢、BT等下載工具，就都是基於p2p的。迅雷背後至少還有個公司，而電驢和BT根本就不屬於任何公司。這種下載方式是「去中心化（decentralized）」的：人們自由下載，隨意分享，既不打算賺誰的錢，也不用被誰管。像這樣的情況應該關誰的電腦呢？更關鍵的是，每個文件都同時存在於多個電腦之中，哪怕你關掉一批也很難對整個系統造成影響！美國商業咨詢師OriBrafman和CATS軟體公司前CEORodA.Beckstrom2008年出了一本專門研究去中心化組織的書，《海星與蜘蛛：無領導組織不可阻擋的力量》。此書標題的類比相當恰當。傳統組織就如同蜘蛛，它的智力集中在大腦，只要你把蜘蛛的頭去掉，蜘蛛就會死亡。而去中心化組織就如同海星，海星根本就沒有頭。它的智能分布在身體各處，一旦你打掉它身體的一部分，那個部分甚至可能自己再長成另一個海星。

3. 什麼是DAO——去中心化自治組織

可以認為是在沒有任何人為干預的情況下運行的公司，並將一切形式的控制交給一套不可破壞的業務規則。

4. 未來組織應具備哪些特性

1、扁平化結構
知識經濟的運作使現有企業組織結構面臨著挑戰和創新，曾經普遍採用的科層制組織模式正在被一種新型的扁平化組織模式所取代。企業組織結構從「金字塔」向扁平化管理的轉變，已成為企業管理模式變革不可阻檔的潮流，標志著企業發展已全面進入扁平化管理時代。

在知識經濟時代，企業所處的環境條件發生了重大的變化，企業接觸的信息量激增，市場變化莫測，機遇轉瞬即逝，企業的活動量顯著增加，活動范圍明顯擴大，復雜的中間管理層阻礙了信息的有效傳遞，降低了企業決策的質量，部門本位主義導致忽視全局利益的現象不斷發生，無法實現企業整體效率的最大化，精細的分工和森嚴的等級制度壓抑了員工的創造能力，不利於充分調動員工的工作積極性。這些變化使得傳統企業組織結構的弊端凸顯，難以適應新形勢下企業持續發展的需要。
這就對組織結構設計產生了一個新的要求，即具有最少的層次，擁有一個盡可能「平面」的組織。而傳統的金字塔式的等級制嚴重地阻礙了這種反應和決策。於是,一種扁平化的組織結構應運而生。為了適應持續不斷劇變的環境,現代企業必須不遺餘力地推動創新。
2、分布式
互聯網時代的組織結構是什麼？現在已經比較清楚了，就是分布式組織。分布式組織的特點是：
第一，多中心，分散控制。大家都知道分布式能源，每戶農民就是一個太陽能的電站，能夠自己使用或者並網發電。多中心是指在一個平台上有多個個體或團隊，也可以有多個組織……它們是相對獨立的經營單元，之間有一定聯系，但彼此並沒有垂直的控制關系。多中心，分散控制意味著分權。
第二，多觸角、多方向。通過分布式組織，可以多觸角、多方向地探索、尋找生存空間和生存方式，更有利於發現機會。同時，可以通過局部損失控制、化解全局性風險。
第三，靈活機動，能夠快速應變。對於突然出現的具體情境，可以快速反應。
第四，可能存在自組織、自適應（修復）機制。自組織是自我發育、自我成長，受了傷之後自我修復。自組織和分布式是什麼關系呢？自組織一定是分布式，而分布式未必是自組織。因為分布式可以是沒有聯系的。
第五，組織內部無邊界。因為是多中心，而且是動態的——沒有任何一個中心是固化的，變化之中，組織內部邊界自然被打破，可以進行自組織連接。
第六，組織外部邊界消失。因為每個中心或單元都可以自主地與外部合作，組織的外部邊界也消失了。
3、去中心化
組織去中心化不是不要中心，也不是沒有中心，是人人都可以成為中心，把直線管理型組織變成網路化組織。去中心化就是要讓節點自由選擇中心，在組織之中不是僅僅下級圍繞上級轉，更多的應當是生產資料圍繞生產力要素轉，這樣生產力要素就更活躍，資源配置就更靈活，管理效率就更高，基層組織和一線員工的活力就更強。目前大多數公司的組織架構是傳統的金字塔式多層架構，管理鏈條長、成本高、效率低，決策者遠離市場和客戶，對客戶和基層的現狀及需求不能做到動態把握。這對於應對互聯網時代的市場競爭極為不利，這樣的組織也無法真正實現客戶需求導向，所以要進行「組織去中心」改革。
組織去中心關鍵是改變一切以上級、以各級管理層為中心的傳統模式，使組織圍繞客戶轉、圍繞市場和一線員工轉，縮短企業與客戶的距離，及時滿足客戶的需求。組織去中心化一個重要的前提是搭建統一支持平台，具體說，就是能夠由組織平台完成的職能要集中，需要市場或者服務端人員快速決策和迅速處理的職能要下放。
4、分散決策
企業決策機制的中心環節是決策主體的確立，它是企業能否良性運作的關鍵條件。從經濟發展的歷史來看，任何經濟活動最初始的決策者都是單個的人，我們把這種以個人獨立的、互不重疊的決策權為特徵的決策機制稱為分散型決策機制。
大數據改變了長期以來依靠經驗、理論和思想的管理決策方式，直覺判斷讓位於精準的數據分析，大數據下決策參與者的角色發生了改變。首先對於企業高層管理者，傳統的決策因為數據稀缺，重要的決策依賴企業領導者的經驗，而大數據可以保證從問題出發而不用擔心數據缺失或者數據獲取困難，決策重心回到問題本身，而領導者的任務是發現和提出正確的問題。
其次對於企業一般管理者和員工，可以很方便地獲得決策所需的信息，決策能力大大增強，決策傾向於依靠企業一線員工。大數據時代最大的挑戰之一就是領導者們必須與一線員工並肩工作，提高企業決策水平。
再次，由於媒體不斷宣傳和數據獲取便利，普通民眾開始認識並利用大數據，每個人都能進入大數據世界，成為數據分析家，進而參與決策。
互聯網經濟時代，科技正促進領域間融合，產業界限正在模糊，社會化決策正在崛起。因此，多元決策在大數據環境下更加突出，決策者來源更廣泛、關系更復雜，全員參與成為大數據下企業決策的重要特點。

5. 怎麼進行去中心化處理

根據侯傑泰的話：所謂中心化， 是指變數減去它的均值（即數學期望值）。對於樣本數據，將一個變數的每個觀測值減去該變數的樣本平均值，變換後的變數就是中心化的。
對於你的問題，應是每個測量值減去均值。

6. 去流量化什麼意思去中心化又是什麼意思希望通俗易懂

去流量化就是可以將所有的社會化資源聚合起來，一鍵分發資源。

在一個分布有眾多節點的體系中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此能夠自由銜接，構成新的銜接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而構成非線性因果關系。

這種開放式、扁平化、相等性的體系現象或結構，稱之為去中心化。

(6)去中心化組織起名擴展閱讀：

相對於前期的互聯網（Web 1.0）年代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所發生，而是由整體網民一起參加、權級相等的一起創造的成果。任何人，都能夠在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，一起生產信息。

跟著網路服務形狀的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0鼓起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所供給的服務都是去中心化的，任何參加者，均可提交內容，網民一起進行內容協同創造或奉獻。

7. 數字貨幣的去中心化自治組織有什麼可取之處

HNB社區設立全體社區成員大會（GMH），政策和決定由去中心化的參與者表決，由智能合約執行,無人工干預。重大事項由全體社區成員大會討論表決。由GMH授權的專職理事會（發展理事會、儲備理事會、仲裁理事會）各司其職。有效保障了全體的權益。