企業去中心化組織架構

⑴ 公司運營中心人員架構

基礎部門：1財務、2行政人事
運維部門：
3 客服部（兼充當GM或論壇版主，還兼游戲評測....三班倒或四班倒）
4 技術支持部（伺服器架設維護等）
運營部門：
5 網站部門（網站開發維護、充值系統billing技術、美工兼市場宣傳材料等美術工作）；
6 市場部門（商務拓展BD、媒介、渠道、活動策劃專員/文案、工會專員、市場文案、地面推廣）
一個運營公司基本就是上述職能劃分，某些具體崗位歸屬是根據leader的能力和精力而定的，但怎麼都要有人獨立或兼任完成。職能不會變，只會再拆分細化；而構架會因時因人而變。
CEO外，一般設一個COO，根據能力會把運維和運營兩大塊都歸COO直接領導，運維工作相對簡單，多是常規性routine工作。核心是市場部門，因為他們更多是處理不確定性的事務或涉及外部的事務。
一般每日要出三份報告：用戶數據報告、收入相關數據報告和客服簡報。關鍵性數據KPI可設定為後台自動以簡訊形式每日1次-3次發送到高管手機上。
我有國內多家上市游戲公司的某一時點的組織構架圖，也有我做的組織構架圖示及詳注。上市游戲公司的組織構架是網上公開有的，早已發生變化；基礎模塊解說是我傳到網上的，你google一下應該還能找到。
「組織結構」是靜態、塊狀的，側重權責劃分和回報體系；實際上後面隱藏著一個更重要的動態的、線狀「公司運作流程圖」，側重公司主要事務在公司內部的流轉和部門之間的協同。
求追加

⑵ 人單合一的架構會給公司管理帶來哪些影響

海爾的人單合一模式取消了傳統的科層制，將員工分為：小微主，平台主、和創客。目的就是去中心化，小微是沒有中心、沒有領導、完全是自組織的，這樣的話員工的收入直接對接市場的，付出的越多，掙得錢就越多，這么管理的話企業不但自己提高了效率，同時也提高了員工薪資。

⑶ 如何設計企業組織架構

1.
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。
2.
企業要生存和發展，就必須不斷地適應環境的變化、滿足環境對組織提出的各種要求。因此，環境是決定管理者採取何種類型組織架構的一個關鍵因素。外部環境指企業所處的行業特徵、市場特點、經濟形勢、政府關系及自然環境等。環境因素可以從兩個方面影響組織架構的設計，即環境的復雜性和環境穩定性。外部環境對組織的職能結構、層次結構、部門結構以及職權結構都會產生影響。環境越復雜多變，組織設計就越要強調適應性，加強非程序化決策能力。這也就是為什麼在這種情況下結構簡單的小規模企業的適應力反而比大企業強的原因。處於高幹擾性環境的組織需要減少管理層級，加強部門間的協調與部門授權，減弱組織內部的控制力。在結構上需維持一定程度的靈活與彈性，這樣才能使企業更具適應性，當經濟環境相對穩定時，企業追求成本效益，往往規模大，組織架構復雜。在穩定的環境中採用機械式組織架構即可應付，組織內部的規章、程序和權力層級較為明顯，組織的集權化程度明顯增強。
3.
企業的組織架構是其實現經營戰略的主要工具，不同的戰略要求不同的結構。一旦戰略形成，組織架構應做出相應的調整，以適應戰略實施的要求。著名管理學者錢德勒指出：戰略決定結構。
戰略選擇的不同能在兩個層次上影響組織的結構：不同的戰略要求開展不同的業務活動，這會影響管理的職能結構；戰略重點的改變，會引起組織的工作重點轉變以及各部門在
組織中重要程度的改變，因此要求對各管理部門之間的關系作相應的調整。企業實行多元化戰略，意味著企業的經營內容涉及到多方面業務，高度多元化的戰略要求組織架構更加靈活。這就需要分權式的組織架構，這種結構是相對鬆散的，具有更多的不同步和靈活性。在這種組織架構下，各多元化業務之間聯系相對較少，核心流程可以並行管理。這樣才能從總體上推進多元化戰略的實施，如事業部制。而單一經營戰略或企業推行低成本戰略時，就要求組織架構降低運營成本並提高整體運作效率，這時企業可選擇集權度較高的組織架構，如直線職能制，這樣的組織架構通常具有更多的機械性。

⑷ 公司組織構架

公司行政部門
┏━━━┳━━┻━━┳━━━━┓
財務 銷售 技術支持 客服

這個算是比較粗糙的公司架構了，但是重要部門都有。
公司行政部門是公司的頭腦，負責發布命令。下屬四個職能部門向行政部門匯報，負責實行。
財務一定要獨立出來，這是現代企業管理制度一個公理了，因為涉及到錢的事情就不用說了

不清楚你們公司的具體情況所以不好怎麼細分。其實應該你自己多想想。
公司的架構是為了更好的進行商業運作，沒有一個固定的架構的。
你可以想想你們的業務需不需要采購，需不需要施工，需不需要提供維護，需不需要技術研究和儲備，需不需要競標。
可以這么說，有多少流程你就可以設置多少部門。你應該自己仔細思考一下哪些東西對你們的商業運作比較重要，就可以這些環節提出來設置一個部門，集中部分人力去把這個環節做到最好。對於不是那麼重要的環節就可以幾個並到一起或者塞到其他部門去做。
不要迷信其他人或者書的書法，你可以借鑒，但最適合的架構只可能是你們公司自己來組建的。

⑸ 怎樣理解企業的組織架構

本人目前在一家香港上市公司的國內總部(廈門)從事集團的戰略發展工作，做為一家發展迅猛的食品集團企業，擁有跨越中國大陸幾個省份的大面積種植基地及加工廠房。這二、三年來，集團的高層領導為了把集團的各項工作全面推上正常的運行軌道，多次對集團的組織機構及架構進行這樣或那樣的調整，但是在每一次調整過後，就會發現又有新的問題出現。做為在公司主力從事集團企業戰略工作的人員，也一直在思考和注意這樣的問題是否存在眾多的中國各類型的企業中，而如何解決這樣一個長期困擾企業主及企業管理行政機構在企業組織架構制訂上左右為難的問題，經過多次及多方面的資料查閱，筆者認為企業主及企業管理行政機構在制定企業組織架構是否可以改變一種思維模式來指導如何設置及規劃企業的組織架構。 一、首先我們要了解制定組織架構的意義 組織架構是一種基本的管理形式，也是一種對企業規劃的程序，是為了： 2、將以上的工作任務分成各種職位，分派給各級員工，成為每一個員工的職責。 3、 制定每個職位的責權利，使每個職位的人可自行執行職責或指導命令下級執行。 4、 同時規定各職位彼此間的職權關系，誰該向誰匯報，確保同一企業的人員都知道老闆是誰，部屬是誰。 5、 最後規定，每一個職位的人員必須具備何種資歷條件。 因此，套用管理學的術語：規劃支配影響力，組織規劃與職務、職責、職權、主從關系及職位的個人條件有關。當然，組織架構具有限制性，即對所有的管理流程也會造成一些束縛。 二、其次，良好組織架構對企業的重要性 在一些規模龐大、管理完善的企業當中，我們發現每天都會出現這樣或那樣的大大小小的亂象。其背後的主要原因是企業與社會在快速發展，而企業的組織架構重復或不適宜新的、快速進步的社會或市場外部環境，造成了整個企業上下，無數的混亂與沖突結合起來，結果就是績效不彰、成本居高不下、競爭優勢喪失、士氣低落，以及喪失培養管理人才的契機。這種現象不斷累積，成為企業內部資源驚人的浪費之源。 三、建立組織架構的制訂思路。 由於本人不是在寫專業性的論文書籍，只是在探討制訂組織規劃的專業技巧與思路，獲得制訂組織規劃基本的原則或准則。也希望幫助那些企業主及企業管理行政機構的主管，讓他們更容易發現組織架構的缺陷，並加以改正，從而獲得因組織架構完善。 舉例：以上的架構為本人所在單位的組織架構圖，相信在中國國內的大部分企業中的組織架構圖型大多也是採用這樣一種模式，類似----古埃及金字塔型自上而下的組織，這種組織模式的形成大多應該是受古代國內外封建王朝的體制帝王----高高在上，在其次是宰相、將軍、地方官員一級級往下延伸，這種管理思維的模式影響應該是自人類社會從有組織結構起就延伸自今。 那麼，我們再現在環顧一下當今的人類社會，科技的持續進步，使得我們對所處的世界，無論從微觀的生物世界或宏觀的外太空世界，人類都能一一涉足並取得了一定范圍的了解，而且這種了解的深度與廣度還在持續不斷的進行中。 在這里，本人對微觀的生物世界或宏觀的外太空世界分別進行了資料搜索： 1、其中生物世界的細胞分裂原理是這樣解釋：細胞是許多生命形式的基本單元。細胞進行分裂是細胞生長的重要環節。在過去的研究表明：從簡單的單細胞生物酵母，到復雜如人的多細胞生物，通用一個相同的分子機器，控制細胞分裂的周期性過程。 2、太陽系星球空間思維 地球所在的太陽系，歷經幾百億年的運行，太陽、九大行星及衛星以及無數小行星能「穩定發展」，「合作共事」，原因何在？科學家研究後找出其運行規律： 之一，太陽是太陽系天體運動的中心； 之二，太陽系各行星在圍繞太陽公轉的同時均可自轉； 之三，各行星又都有自己的運行軌道和運轉方向； 之四，圍繞太陽公轉的行星還可以擁有圍繞自己旋轉的地球衛星。 以美國軍方為例，身為總司令的總統享有直接的業務職權，在關鍵的時機命令可以下達遍布全球各地，每一個美軍單位的每一名小隊長或班長。 四、給企業主/人力資源從業人員的建議 因此企業主/人力資源從業人員在進行組織架構的設置時，若能適當了解此概念，並加以運用，則不論公司規模大小，都將產生極大的價值。而隨著集團公司組織規模越來越大，越來越復雜，越來越受制於快速變遷的社會或市場沖擊的時候，這種組織架構所發揮的作用也越來越大。公司的業務發展或組織擴展也將隨著這個「組織飛輪」不斷的前行。

⑹ 一般企業的基本組織架構形式是什麼

具體的企業組織結構需要根據業務模式和企業戰略來制定，舉個例子！比如房地產企業，需要根據價值鏈來決定，如果我只做代理，就一般有營銷部和銷售部等，如果做開發就需要工程部，這就是業務模式，需要看你是做什麼的來決定；另外，組織由戰略決定，比如未來三年我們要發展房地產、金融兩大板塊，那麼肯定有兩個板塊的組織，再比如未來五年我們要大力發展發地產代理業務，那麼組織規模和人員也會增長，這都是戰略對組織的影響。。。。

⑺ 現在有哪些企業進行去中心化管理

從互聯網發展的層面來看，去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人，都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯，例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。
從天文學的角度來看去中心化是指宇宙沒有中心，就是一片無邊界的物質組成，沒有中心點。

⑻ 企業組織機構（架構）如何設置

一)具備服務性的功能物業管理公司是專門從事物業管理與服務的服務性企業，它的組織機構的設置必須保證具備這些功能，並有助於實現企業的服務宗旨。(二)充分發揮公司員工潛能物業管理公司的管理、經營和服務活動都是依靠每一個人來實現的。因此，組織機構的設置要求每一位職員都能人盡其才，充分發揮個人智慧。(三)關系協調公司是一個有機整體，是由人、財、物、技術、信息等要素和子系統組成的開放系統，這種系統能否最大地發揮出整體功能，有賴於系統內各要素的協調配合。因此，組織機構的設置必須保證公司內部各種關系的相互協調。(四)效率與效益物業管理公司組織機構的設置要求從實際出發，以低成本的投入達到最好的工作效率、經濟效益、社會效益以及環境效益。物業管理公司不是孤立的經濟實體，而是開放的組織系統。要設計一個功能齊全、結構合理的組織機構，首先必須明確每一個組織機構的功能作用和具體目標，其次則需要考慮人、財、物等資源分配以及各部門之間、人與人之間的協調關系。組織機構設置的目的性和科學性是保證公司整體協調和高效運作的關鍵。二、物業管理公司組織機構設置的原則為了發揮物業管理公司組織機構的整體功能，實現公司的總目標，根據上述四個基本要求，組織機構的設置應遵循以下原則：(一)目標原則公司有自己的經營發展目標，組織機構的設置必須以公司的總體目標為依據。從某種意義上講，組織機構的設置是實現公司總目標的一種管理手段。因目標設置機構，因機構設職設人，這是組織機構設置的目標原則。(二)統一領導與層次管理原則物業管理公司的經營戰略和重大決策權應集中在高層領導手中，而日常工作的管理與經營權力則逐級授權，實行層次化管理。統一領導是各項工作協調進行和實現總目標的決策保證，分級層次管理則是充分發揮各級管理人員積極性的機制保障。如果公司的高層領導整日忙於事務性工作而很少花精力去考慮重大決策問題，則不僅會影響各層次管理人員的積極性，而且會使企業逐漸失去長遠的戰略目標，甚至迷失發展方向。這是企業逐漸步入正軌的情況下，高層領導尤應注意的層次化管理問題。(三)分工協作原則分工協作是社會發展進步的標志，它不僅能提高勞動生產率，而且能發揮整體效益。物業管理公司能否最大程度地發揮出整體效益，取決於組織機構的專業分工與相互協調。公司總的目標如能分層次落實到各個部門，使之各司其職，相互協作，目標也就不難實現了。(四)責權對應原則整個公司的責任和權力是對等的，委以責任的同時也必須委以自主完成任務所必需的權力。有責無權，不僅不能調動管理人員的積極性，而且使責任形同烏有，最終無法保證公司任務的完成；有權無責，必然助長官僚主義，導致權力濫用。(五)有效管理幅度原則在處理管理幅度與管理層級的關系時，一般情況下應盡量減少管理層級，盡可能地擴大管理幅度；否則，管理層級多了，人員和費用也多了，會影響公司的經營效率。但是，有效的管理幅度必須考慮到機構特性、管理內容、人員能力以及組織機構的健全程度等因素，管理幅度過大同樣也會影響公司的經營效率。三、物業管理公司組織機構的類型物業管理公司組織機構的基本類型一般有直線制、直線職能制、生產區域制、事業部制等。目前，我國物業管理公司的組織機構主要採用以下幾種形式：(一)直線制直線制是企業管理機構最早的一種組織形式。採用這種類型的物業管理公司一般都是小型的專業化物業管理公司，以作業性工作為主，如專門的保潔公司、保安公司、維修公司等。這些公司下設專門的作業組，由經理直接指揮。直線制的特點是企業的各級組織機構從上到下實行垂直領導，各級主管人員對所屬單位的一切問題負責，不設專門職能機構，只設職能人員協助主管人員工作。直線制的優點是責權統一，行動效率高；缺點是對領導者的要求比較高，要通曉多種專門知識，親自處理許多具體業務。(二)直線職能制直線職能制是在直線制的基礎上吸收了職能制的長處。各級組織單位除主管負責人外，還相應地設置了職能機構。這些職能機構有權在自己的業務范圍內從事各項專業管理活動。目前，一般的大中型物業管理公司都採用直線職能制組織形式。如廣州市建設物業管理公司的組織機構基本上即屬於這種類型。公司總部設有物業管理部、計劃開發部、財務部，下設經營部、房產管理部、江南管理部、江北管理部、天河管理部等，江南、江北和天河等管理部下設業務部門、職能部門，如天河管理部下設土建、水電、綠化環衛、保安隊、管理處、資料、預算等業務部門和職能部門。直線職能制綜合了直線制和職能制

⑼ 企業組織架構

企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動范圍，形成相對穩定的科學的管理體系。 沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+12」的合理運營狀態。 很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部信息傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設置臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
組織架構的四要素
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。 組織架構變革應該解決好以下四個結構： 職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關系。 層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。 部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。 職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。