新增算力成本

A. 股票如何計算主力的成本價，

股票計算出主力的成本價，也就是指主力的持倉成本，持倉成本是主力的最高機密，但我們可以通過兩種方法獲得這一機密。
一、從操盤軟體中直接獲取。
一般來說，所有券商提供的實盤操作系統都可以查詢。從F10資訊中，我們可從「股東研究」一欄了解機構的進出情況。
首先，從「股東戶數」及「人均持籌」數據的變化可以從整體上判斷機構動向以及個股籌碼的變動趨勢。一般地，股東人數越少，表明籌碼越集中;股東人數越多，則表明籌碼趨於分散，盤中缺乏主力關照。
其次，預測機構介入成本。由於公布報表的時間和股東人數的統計時間有一段時間差，所以我們要預測機構介入的成本，以便做到心中有數。如果目前的股價比三季度的平均成本還低，說明主力也被套;如果漲幅不大且成交量平平，說明主力短期並沒有出局;如果漲幅較大了，再看近期的量能變化情況再作研判。比如說，新北洋(002376,股吧)(002376,,資訊,)季報顯示，三季度末公司前十大流通股東全部為基金公司，占流通股35.73%。除一家基金公司持股數未變之外，新進三家，其餘六家全部加倉，其中中銀基金旗下的一隻基金以所持257.9萬股位列第一位。如圖所示，第三季度期間，主力建倉的加權均價為39.38元，區間換手率為243%，而三季度報公布的時間是2010年10月22日，以22日的開盤價41.8元來計算，也僅僅上漲6.14%，漲幅不大，且期間成交量不溫不火，說明機構短期並沒有出局。若再結合二季度進駐的機構來估算成本，在目前的價位上，部分機構也可能被套。因此，根據推算結果，我們可以在當前價位或逢低大膽介入，因為主力的建倉成本就在附近。
值得一提的是，股東人數的增加與減少並非決定股價漲跌的唯一因素。在用該指標選擇個股時，應注意該指標的局限性。比如主力機構有可能期末採用突擊重倉或分倉的方法來達到迷惑中小投資者的目的等。特別是那些典型的庄股，即使股東人數再減少我們也應該巋然不動。正確的方法應該是與公司基本面的變化結合起來判斷。
二、根據均線來推斷。
一般而言，中短線主力建倉時間大約需要4-12周，平均約8-10周。從周K線圖上，我們可以估算8-10周均價線是主力的成本區域(雖有一定誤差，但不會偏差10%，所以謹慎起見，我們取10周線作為主力建倉成本)。作為主力，其操盤的個股升幅至少在50%以上，多數為100%甚至更多。一般地，一隻股票從一波行情的最低點到最高點的升幅若為150%，則主力的正常利潤是100%-120%左右。這是因為，主力要想在市場中獲利，也必須要付出「代價」，這個「代價」是固定不變的，也是主力在「坐莊」過程中不可避免的，這就是建倉成本。亦即主力的建倉成本大約需要付出20%-40%的利潤空間。主力的建倉成本算出來以後，再在這個價位上乘以150%，即為主力將來拉升的最低目標位。舉例說明：精功科技(002006,股吧)(002006,行情,,)，如圖所示，從周K線圖可以看出，自7月初開始底部明顯放量，有主力資金介入跡象。兩個月的時間換手率達300%之多，漲幅達41.71%，加權均價為13.42元(10周線的平均成本也在13.4元左右)，可以說，兩個月的震盪盤整，為主力的吸貨建倉期。這期間，主力的建倉成本大約消耗了20%-40%的利潤。而行情啟動之後，從啟動價14.2元開始一路上揚，利潤高達100%之多，而建倉期的最低價11.41元至最高價29.67元，振幅高達160%。
測算出主力的成本之後，也就摸清了主力的底細，看清了主力的底牌，就可以做到在操作上有的放矢，不再懼怕主力的「洗盤」、「挖坑」等操盤伎倆。只要目前價位沒有大幅上漲，不管道路多麼曲折，股價遲早都會到達測算的價位，因為主力若非迫不得已，絕不會虧損離場。而主力資金量大，進出兩難，有時系統性風險來臨時，想出也出不去，這是主力永遠的心病。
總之，投資者如果能計算出主力的建倉成本，就能測算出當前主力有無獲利空間或獲利大小，從而以此來決定自己的投資策略。若目前股價低於主力成本，投資者可大膽重倉介入;若目前股價只能讓主力微薄獲利，投資者可積極逢低參與;若股價已使主力獲利豐厚，則投資者應及時出局，或以觀望為主。但也要注意一點，雖然能測出主力的成本價，也不是百分之百的准確，還要多觀察主力的資金動向才行。

B. 十次方算力租賃平台降低企業算力成本是怎麼回事

據我了解到，十次方算力平台本身就是做伺服器租用銷售出身的，有大量的伺服器等算力硬體資源。企業如果有自己的算力軟體，就可以在十次方的算力平台上，採用軟硬合作的算力輸出方式，這樣就可以避免購買硬體設備的費用。

C. 如何計算人力成本投入產出比

1、 人力資源的取得成本
人力資源的取得成本是企業在招募和錄取職工的過程中發生的成本。具體包括以下幾項：（1）招募成本，它是為吸引和確定企業所需人力資源而發生的費用，包括對企業內外的廣告宣傳費用。（2）選擇成本，是企業為選擇合格的職工而發生的費用。（3）錄用成本，是企業為取得已確定聘任職工的合法使用權而產生的費用。（4）安置成本，是企業將被錄用的職工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員所損失的時間費用；為新職工提供工作所需裝備的費用；從事特殊工種按人員配備的專用工具或裝備費；錄用部門安排人員的勞務費、咨詢費等。
2、 人力資源的開發成本
人力資源的開發成本是企業為提高職工的生產技術能力，為增加企業人力資源的價值而發生的費用。具體包括以下幾項：（1）上崗前教育成本，是企業對上崗前的新職工在思想政治、規章制度、基本知識、基本技能等基本方面進行教育所發生的費用。（2）崗位培訓成本，是企業為使職工達到崗位要求對其進行培訓而發生的費用。（3）脫產培訓成本，是企業根據生產加工作的需要，允許職工脫離工作崗位接受短期（一年內）或長期（一年以上）的培訓而發生的成本，其目的是為企業培養高層次的管理人員或專門的技術人員。
3、 人力資源的使用成本。
人力資源的使用成本是企業在使用職工的過程中而發生的成本。具體包括以下幾項：（1）維持成本，是保證人力資源維持其勞動力生產和再生產所需的費用。（2）獎勵成本，是為激勵企業職工，使人力資源發揮更大作用，對其超額勞動或其他特別貢獻所支付的獎金。（3）調劑成本，是調劑職工的工作與生活節奏，使其消除疲勞而發揮更大的作用，滿足職工必要的需求，穩定職工隊伍，並吸引外部人員進入企業工作而發生的費用。
4、 人力資源保險成本
人力資源保障成本是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用。具體包括以下幾項：（1）健康事故保障成本，是企業承擔的職工因工作以外的原因引起的健康欠佳不能堅持工作而需給予的經濟補償費用。（2）勞動事故保障成本，是企業承擔的職工因工傷事故應給予的經濟補償費用。（3）退休養老保障成本，是社會、企業及職工個人承擔的保證退休人員老有所養和酬謝其辛勤勞動而給於的退休金和其它費用。（4）失業保障成本，是企業對有工作能力但因客觀原因造成暫時失去工作的職工給於的補償費用。
5、 人力資源的離職成本
人力資源的離職成本是由於職工離開企業而產生的成本。包括以下幾項：（1）離職補償成本，是企業辭退職工或職工自動辭職時，企業所應補給職工的費用。（2）離職前低效成本，是職工即將離開企業而造成的工作或生產低效率損失費用。（3）空職成本，是職工離職後職位空缺的損失費用。
人力資源成本項目的內含確認之後，就要選擇一定的計量基礎和計量方法，將人力資源成本加以量化，應根據人力資源成本項目各自不同的特點，把各個項目所涉及的費用直接或經計算相加。在本文中對此處不再詳加說明。人力資源成本會計核算分為帳戶設置、帳務處理與財務報告三部分。在帳戶設置方面，由於人力資源本身是一種特殊的資源，相應地決定了人力資產不同於其他資產的特性，所以帳戶設置便不同於傳統會計中成本項目的帳戶設置。主要包括以下幾個科目：人力資產、人力資源、取得成本、人力資源開發成本、人力資源保障成本、人力資產費用、人力資產攤銷、人力資產損失准備、人力資產損益。
勞動分配率=人工成本/工業企業增加值
人事費用率=人工成本/銷售收入
平均人工成本=人工成本/職工人數
人工成本產出系數=增加值/人工成本
人工成本銷售收入系數=銷售收入/人工成本
人工成本含量=人工成本/總成本
人工成本工資含量=工資總額/人工成本
全員勞動生產率=工業企業增加值/職工人數

D. 怎麼計算人力成本

滿意答案81年5級2009-06-04商譽法是人力資源群體價值的計量方法之一。這種方法要求把企業超過行業平均利潤的一部分或全部看成是人力資源的貢獻，作為人力資源價值的基礎，這部分超額收益通過資本化程序被確認為企業人力資源群體價值。該法的假設前提是：企業的商譽是許多因素共同作用的結果。其中，人力資源的素質是重要因素。這種方法可以在對企業的商譽評估的基礎上，對商譽的構成進行因素分析，將其他因素的影響扣除後，剩下的即為人力資源的群體價值。但是，只有在企業有超額利潤時，人力資源才有價值。如果企業的實際利潤等於或低於行業平均利潤，或當企業存在負商譽時，人力資源就沒有價值或為負值，這顯然不夠科學。在人力資源方案中，如果選用某一方案，就必須放棄投資於其他方案的機會收益。這些放棄的機會收益，就是選擇該方案的機會成本。機會成本法，是以職工離職或離崗使企業蒙受的經濟損失，作為人力資產損失費用的計量依據。這種方法使機會成本更接近人力資源的經濟價值，便於正確估算人力資源的成本。這種方法與歷史成本法結合起來用於人力資源的帳簿核算，效果會更好。

E. 如何精確計算主力成本和控盤度

如果能讓你算出來，主力的操盤手早就被老闆炒魷魚了。

F. 怎樣以較低的成本打造企業內部的算力中心

你好，現在可以在十次方算力平台上建造一個算力中心。

G. 怎樣計算主力近期成本

~最簡單的辦法，找到最近三十個交易日的最低價。然後往前找成交量最大，換手率大於10，下影線最長，十字形態的K線，然後取其前一日和後一日的均價，基本和近期主力成本接近。

H. 計算人力成本公式為什麼是21.75

這是國家勞動法相關勞資規章制度所制定的規定；

這是國家經工作日計算並驗證所得，並非人為主觀判斷而得；

文件依據如下截圖：

I. 求計算主力成本和主力持倉多少的方法

1、筆者通過實戰的摸索，在判斷主力持倉量上可通過即時成交的內外盤統計進行測算，公式一如下：當日主力買入量=（外盤×1/2+內盤×1/10）/2，然後將若干天進行累加，筆者經驗至少換手達到100%以上才可以。所取時間一般以60－120個交易日為宜。因為一個波段莊家的建倉周期通常在55天左右。該公式需要投資者每日對目標個股不厭其煩的統計分析，經過筆者長時間實證統計，准確率極高，誤差率通常小於10%。
2、對底部周期明顯的個股，筆者的經驗是將底部周期內每天的成交量乘以底部運行時間，即可大致估算出莊家的持倉量，莊家持倉量＝底部周期×主動性買入量（忽略散戶的買入量）。底部周期越長，莊家持倉量越大；主動性買入量越大，莊家吸貨越多。因此，若投資者觀察到底部長期橫盤整理的個股，通常為資金默默吸納，主力為了降低進貨成本所以高拋低吸並且不斷清洗短線客；但仍有一小部分長線資金介入。因此，這段時期主力吸到的貨，至多也只達到總成交量的1/3－1/4左右。所以忽略散戶的買入量的主動性買入量可以結算為總成交量×1/3或總成交量×1/4，公式二如下：莊家持倉量＝階段總成交量×1/3或1/4，為謹慎起見可以確認較低量。
3、個股在低位出現成交活躍、換手率較高、而股價漲幅不大（設定標准為階段漲幅小於50%，最好為小於30%）的個股，通常為莊家吸貨。此間換手率越大，主力吸籌越充分，投資者可重點關注「價」暫時落後於「量」的個股。筆者的經驗是換手率以50%為基數，每經過倍數階段如2、3、4等，股價走勢就進入新的階段，也預示著莊家持倉發生變化，利用換手率計算莊家持倉的公式三：個股流通盤×（個股某段時期換手率－同期大盤換手率）；計算結果除以３，此公式的實戰意義是主力資金以超越大盤換手率的買入量（即平均買入量）的數額通常為先知先覺資金的介入，一般適用於長期下跌的冷門股。因此，主力一旦對冷門股持續吸納，我們就能相對容易地測算出主力手中的持倉量。
~最簡單的辦法~~找到最近三十個交易日的最低價。然後往前找成交量最大，換手率大於10，下影線最長，十字形態的K線，然後取其前一日和後一日的均價，基本和近期主力成本接近。這招很實用，不必進行專業的計算，適合入門者使用。