糧管中心去庫存

『壹』 原來單位是糧管所後來被中轉庫接收職工怎麼處理在那個單位下崗

按正常來說，在哪個單位工作，然後下崗了，就是那個單位負責管理。比如說在中轉庫下崗的，中轉庫就會負責。

『貳』 糧食如何去庫存，增強糧食安全持續性和穩定性

按照聯合國糧農組織提出的糧食庫存消費比，17%至18%是糧食安全警戒線，超過或者低於這個警戒線，都屬於不安全因素。我國人口眾多，地域遼闊，主銷區和產銷平衡區還沒有完全解決糧食安全問題，從長期的糧食供需情況看，我國糧食的庫存消費比保持在50%比較適宜，甚至還可以再高一點。這樣庫存水平即可保證國家糧食安全對用糧的需求，同時對調控市場保持合理價格水平，兼顧糧食生產者、消費者和用糧企業各方利益，迴旋餘地也比較大。目前我國糧食庫存消費比遠遠高於這一水平。

完善糧食價格形成機制，糧價由市場定，市場有了活力，就會帶動產業發展，形成良性循環。通過供求關系來決定市場價格，農業生產者便會在合理利潤的基礎上，根據國家政策扶持的導向，以及市場需求來調整和安排農業種植結構。農業部去年11月份出台文件，調整「鐮刀彎」地區的玉米種植結構，首先從東北做起。從目前情況看，以後隨著市場定價，農民會自己選擇種植大豆還是種植玉米。
通過調整種植結構，能對糧食去庫存起到促進作用。但有幾個問題需要釐清：第一，調整種植結構，調的是產量或者是面積，不是產能，因為生產能力是農業生產最基本的基礎條件。第二，調減產量，要在調減種植面積的同時適當調減單產。在市場配置資源的條件下，要按照供求結構的變化來安排生產，安排種植結構。種植成本上去了，收益下來了，種植面積逐漸就減下來了。第三，農業政策對農業生產影響很大，完善糧食價格形成機制，需要加強政策引導。第四，做好農產品貿易調節。目前，我國糧食總量供求基本平衡，但是出現結構性短缺，肉製品、蛋奶產品和奶粉等農產品仍然滿足不了需求，棉花、糖還需要大量進口。

『叄』 市發改委地方儲備糧食管理中心是什麼

摘要 您好，市發改委地方儲備糧食管理中心是各地的政府直屬機構，歸地方管理。18年機構改革後物質儲備局和糧食局合並，組建了糧食物質儲備局，成為了地方政府機構。國家層面看，國家物資儲備局是國家發改委的管理單位，但是比起發改委來說，工作量還是輕鬆了很多，平時業務交集並不多，人事各方面和發改委都是獨立的。各地看的話，情況不太一樣，大部分地區參照國家組建了新的糧食物資儲備局，成為了政府直屬機構。

『肆』 國家糧食局糧食交易協調中心怎麼樣

簡介：國家糧食局糧食交易協調中心是2014年經中編辦批准設立的事業單位，負責搭建全國糧食統一競價交易系統平台，承擔交易系統的平台維護、運行管理、創新與推廣；負責組織協調國家政策性糧食（含油）交易和出庫，開展國家政策性糧食交易資金結算；指導和監督各省（區、市）聯網的國家糧食交易中心按照「公開、公平、公正、誠實、守信」的原則開展糧食交易相關工作；引導地方儲備糧和社會貿易糧進場交易；負責糧食市場交易信息體系建設；承擔國家糧食局交辦的其他工作。 國家糧食局糧食交易協調中心和各省（區、市）聯網的國家糧食交易中心共同組成國家糧食交易中心體系。

『伍』 糧管所上卸糧食多少錢一噸

各地袋子大小，有點區別，河北散裝機械大約2到3元每噸，人工包裝大約10元

『陸』 以前的糧管所也就是現在的糧庫以後的發展趨勢專家進！！！

糧食儲備是任何一個國家的戰略任務。糧庫永遠會存在

『柒』 公務員儲備糧管理中心和糧食局哪個比較好

糧管中心不是糧食局的二級單位嗎？一般來說上級單位必然比下級單位要強。

『捌』 糧食系統改革後，原各地的糧點已經廢除。糧管部門有權將房子和土地拍賣嗎

根據有關規定，從2002年起，採取一企一策、先易後難的方法，通過資產轉讓、土地拍賣、向上爭資等手段千方百計籌措改制資金。經過艱苦細致的工作，到目前為止，國有糧食企業共計置換在冊職工身份近1100人，安置退休人員279人，遺屬人員62人。累計支付職工身份置換金及社保金等改製成本近2400萬元，消化不良債務1480萬元。目前吉州區國有糧食企業現狀為：全部改制完並進行了財務清算終結的有8家經營性企業，唯一保留了國有糧食購銷企業—吉州區糧食收儲公司[下轄6個糧管所（庫）]。吉州區糧食收儲公司也採取了分步實施、自願買斷的改革措施，成功達到了減員增效目的。幾年來，企業職工自願與單位解除勞動關系的有156人，尚未改制人員104人。

二、 尚未完成改制情況

吉州區糧食收儲公司是我區國有糧食企業中尚在正常運轉的企業，其承擔著國家政策性糧食儲存和經營性糧食經營業務雙重職責。為保證企業正常運轉，目前尚未置換職工身份的在冊職工人數104人，退休人員40人，遺屬14人。另外，其他改制企業尚有8人未置換身份，其中6人為原各企業副廠級幹部。如要全面完成企業改革、置換職工身份，還要很大的改制資金缺口。

三、下一步改制工作存在的問題

下一步改制面對的問題有：一是目前整個社會消費指數大幅增長，人均收入不斷增加，原來的職工身份置換補償標准明顯偏低，與職工的期望值相差太大；二是糧食收儲公司是正常運轉的企業，通過規范門面庫房的公開招租、大宗糧食交易的電子競價交易，實現了經濟利益的最大化、企業管理的規范化、社會效益優先化等目標，企業職工收入較為穩定。今年1—4月全省糧食系統財務盈利狀況反映我局均名列全省第一。與其他關停並轉企業職工相比，企業職工期望值偏高；三是保障農戶售糧是各級政府的政治責任，也是體現國家惠農政策、實現農民增產增收的重要方式之一。糧食收儲公司應當屬於這次非工口國企改制的「兩轉」范疇。保留國有糧食購銷企業是十分必要的，企業整合重組、靠大聯強也是必須要解決的，因而需要明確有關工作方向；四是改製成本需要多方努力籌措，用土地出讓方式獲得改制資金時間又相對較長；五是企業整體改制後，人員是推向社會還是返聘，如何返聘、返聘多少等等。這些將是困擾今後改制工作的主要問題。

四、下一步工作打算

1.完善改制方案。我局將堅決貫徹上級部署，積極推動收儲公司企業改制，在區政府規定時間內完成改制工作。

為保持改革政策的連續性，擬沿用吉州區糧食收儲公司2004年企業自主改革改制方案，部分內容適當調整。目前重點做好改制前改製成本測算等前期工作。這次改制擬從離退休人員、遺屬的安置工作入手，待改制資金全面到位後，開展在職職工身份置換等工作。

2.積極籌措改制資金

一是我局擬請求區政府返還一糧庫退城進郊的建倉資金。二是變現企業資產。擬將長崗嶺糧庫地塊掛牌轉讓。三是向上爭資。爭取省財政撥付一部分改制補助資金。

五、具體的改製做法：

1、繼續保留糧食收儲公司，依靠現有企業管理人員，調動其企業改制和規范管理的積極性，擬將配合、支持和完成改制的所長以上人員交糧食資產營運中心託管。

2、以現有的所（庫）為單位進行上崗人員競崗，其他所（公司）可以參與競崗。實行全員聘用制，一年一聘。

3、建議企業改制完成後，剩餘資產交糧食資產營運中心管理，由該中心代表政府行使所有者權益。

4、建議區政府授權區糧食局與中國儲備糧管理公司江西分公司接洽，引入央企，商談以租賃、聯合經營等方式，創新企業經營方式，搞活企業經營。

5、根據有關通知精神，參照湖南等地糧食企業改制的具體做法，建議組建1個負責政策性業務的國有獨資或國有控股糧食儲備公司（中心），承擔中央、省級儲備糧油的代儲、本級地方儲備糧油的儲存管理及政策性糧油供應等業務。

『玖』 糧庫虧庫歸糧食局那個部門管

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