中小微企業去中心化轉型升級

1. 小微企業在轉型升級上採取的措施，實施過程中面臨的困難，對策，建議有哪些

小微企業生存之艱難可謂是有目共睹，但想要轉型升級，卻著實是一件難如登天的事。
我們從以下幾點來分析：*純手打，望採納*
1：第一種小微企業，做代銷。代銷很難做，為什麼，因為比拼的純粹是靠銷售實力，並沒有太多其他因素或門檻，這也導致做的人太多，市場空間越來越小，生存壓力也就越來越大。這一類企業想要轉型，簡單的建議就是找新貨，找合作，在保證原有銷售鏈的前提下，拿出資金對員工進行培訓，開拓更大的市場空間。
2：第二種小微企業，搞生產。生產也難做，為什麼，因為技術性太低，惡性競爭可以說是慘烈，商品的同質化過於嚴重。而這一類企業更需要去培訓技術，發展技術。我自己認識的一個朋友，工作於美國的國家儀表公司。他告訴我說，他們的收購的一項技術在歐洲的專利研發費要600萬歐元，而他回國後，到了南京，發現同樣的技術，在中國只要六十萬人民幣就賣了。我希望這也能給這一類小微企業一點啟發，拓展國外的銷路我認為是一條不錯的方案。而如果實在沒有辦法勾搭上國外的銷售線，我認為可以找國際貿易公司咨詢咨詢，或許會收到一些好的建議！
若要說實施過程中面臨的困難，我想對於這兩類企業來說，在進步與學習的同時想要維穩企業收入可能並不是一件容易的事，許多小額貸款帶來的利息可能也是蠻大的負擔，但我認為一定要居安思危，臨危不懼，在安穩的時候，培訓員工，提高技術，在緊張的時候，冷靜思考，不亂借錢，保證負債率的穩定。
*純手打 望採納* ：b

2. 數據管理系統對中小企業轉型升級有多大幫助

無論是過去還是未來數據對於企業來說是重中之重的，數據就是資源，其蘊含著巨大的潛在價值。而數據的價值是通過管理產生的，數據管理系統對中小企業轉型升級有多大幫助呢，就要先了解數據管理的價值：

數據管理系統是根據企業業務和信息化的建設來進行相關數據的採集，在進行統一管理，進行整合，治理，使企業的主數據具有完整性、一致性、准確性，這樣才能保證數據價值的最大化，企業應以主數據為中心，通過主數據把各類大數據有效串聯起來，從而獲得更好數據應用效果和價值。

數據管理讓企業擁有統一的數據訪問介面，擁有集中的且內容豐富和干凈的數據中心，能夠為各業務部門提供一致、完整的共享信息平台，為業務流程和經營決策提供了一個可靠的支撐載體。

從 IT 建設的角度，數據管理可以增強 IT 結構的靈活性，構建覆蓋整個企業范圍內的數據管理基礎和相應規范，並且更靈活地適應企業業務需求的變化，同時，降低介面成本、數據清洗和維護成本等，幫助企業遠離高成本和高風險。

中小企業轉型升級往往是為了以下三個層面，一是通過轉型升級度過生存危機階段，在產業內立足；二是通過轉型升級實現快速成長，在產業內做大規模；三是通過轉型升級實現領先、建立穩固的市場競爭壁壘，保持持續高盈利性，而通過上述講述的數據管理的價值，數據管理可以幫助企業更加清晰了解企業的管理現狀，這樣就可以更加准確的進行戰略部署，提升企業的核心競爭力，有效的轉型升級擴大企業規模。

3. 中小企業如何進行轉型升級

首先，中小企業轉型與升級是一項浩大的系統工程，需要政府營造轉型與升級的環境，包括公平競爭的環境，產業發展良好預期的環境。另外，在政府的支持當中，除了融資方面的扶持，稅收、財政方面的補貼，還應該有人才培訓、公共服務平台建設方面的建設。資金是硬體，而服務和環境是軟體，軟體硬體缺一不可。
而對於中小企業本身來說，不能光依賴政府幫扶，更關鍵的是要充分發揮市場機制的作用。升級轉型本身就是優勝劣汰的過程，而且中小企業死亡率高，也是國際慣例，也就是說，不可能所有中小企業，都能成功實現轉型，大多數雖然不成功，但存在又是必需的，作為競爭對手，他們為少數成功者提供了轉型的動力和壓力，也為其培育了市場需求。
同時，現在總是強調創新，但怎麼創新，往往陷入一個困境。不少人把經驗當做財富，拿過去成功的方式方法來傳授指導他人。當然，經驗本身也是寶貴財富，但過去的經驗，有它特定的背景，時過境遷，還用老經驗來指引新工作，效果可想而知。有人更把創新的行動，都局限在尋找創新的方法上，而忽略了創新思維。於是，導致了中國式的仿造，而不是創造。
另外，硬體不是升級的唯一標准，軟體同樣也能作為升級的方法。現在大量中小企業普遍素質不夠高，經營管理不夠規范，質量誠信意識淡薄。有學者提出，可以用管理拯救低端產業。也就是說，通過轉型生產形態，完全可令普通的製造業企業，獲得更好的盈利水平和競爭優勢。

4. 如何引導企業主動轉型升級

從政府層面：
轉型升級的本質內涵就是在成本大幅上升情況下尋找一條既能在宏觀上應對通脹，又能在微觀上保證企業盈利水平的破繭突圍出路。

（一）建立中小企業轉型升級的政策支持體系

1、制定加快高新技術產業政策，建立促進創新的激勵機制，強化產學研平台和區域公共創新平台建設。積極創建產業園區建設，推進科技孵化器建設，努力發揮這些平台在相關產業發展中的引領支撐作用。

2、加強政府社會管理與公共服務職能，創新政府管理模式和管理手段。利用財政資金、金融利率、稅率傾斜等手段，引導企業加大科研開發的資金投入，直接或間接扶持中小企業自主創新。

3、加大閑置用地清理力度，由於企業自身原因造成工業用地閑置的，按國有土地出讓合同約定和有關法律法規處置，依法收回連續兩年未使用的土地，切實提高土地利用率。

（二）做好中小企業轉型升級的統籌規劃

政府及主管部門要堅持以科學發展觀為指導，按照發展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的產業結構優化升級要求，在深入調研基礎上，排出一批重點行業和重點企業，逐個制訂轉型升級的實施方案，明確目標定位、總體布局、發展導向以及相應配套措施，避免急功近利、盲目擴張和低水平的重復建設。

（三）加大中小企業轉型升級的扶持力度

在溫州市委市政府的統籌下，建立統一的中小企業轉型升級專項資金，重點用於企業技術改造貼息，以推動企業轉型升級的產品創新、技術創新、管理創新、節約能源資源、減少污染排放和引進培育人才等。同時，建立政府與金融機構的溝通協調機制，搭建銀企對接合作平台，主動向金融機構推薦優秀中小工業企業轉型升級的項目，促進金融機構加大信貸力度。

（四）創新中小企業共性技術服務機制

1、推進中小企業技術進步，提高企業自主研發和消化、吸收、再創新能力。發揮產業集群的綜合優勢，創新共性技術服務機制，整合分散於各企業的研發資源，建立共性技術服務中心，幫助解決一家一戶企業難以解決的問題。

2、推動產學研更加緊密結合，建立各類社會科技支持機構廣泛參與、協同配合的中小企業自主創新支持體系，促進技術向企業轉移，提高科技成果轉化率、提高創新成果產業化水平。

3、加快推進信息化帶動工業化。深入開展 「中小企業信息化」活動，圍繞「引導、示範、推廣、扶持」來提高中小企業信息化發展水平。

（五）落實轉型升級的稅費減免優惠政策

隨著各項優惠政策的陸續出台，更為重要的是將這些政策落實到實處，用足用好用活一系列推進中小工業企業轉型升級的稅費減免政策。有關部門在落實各項政策中要做到公開透明、及時兌現。

（六）強化對中小企業轉型升級的服務職能

1、確立服務行政理念，完善政府的經濟協調、市場監管、社會管理和公共服務的職能，進一步優化服務，推進依法行政，提高辦事效率。

2、提供人才培訓服務。組建溫州本土企業傢俱樂部，通過聯合高校，著力提升企業經營管理者的管理水平。建立健全非農產業勞動技能提升培訓體系，通過勞務引進，充分利用各類教育資源，加強企業管理、職業技能、職業資格、特種崗位、學歷教育等培訓，進一步提高專業技術人才能力。

3、提供信息交流服務。建立企業信息服務平台，健全外貿信息收集與預警機制，開展政府部門合作，聯合收集國際貿易壁壘和國家加工貿易政策動向等信息，定期為工業企業發布產業政策、市場需求等相關信息，讓企業盡早了解，從而扶持外貿出口持續增長。落實國家關於進口產品貼息的規定，鼓勵和扶持企業有條件的擴大進口，平衡進出口貿易。

4、開展中小企業管理創新活動，帶動和強化企業內部管理，凡被評選為中小企業管理創新示範企業的，在銀行貸款、推薦名牌產品和商品、項目立項等方面予以優先考慮，在財政扶持資金中給予一定的補助。繼續清理和整治「亂收費」等行為，規范涉企收費和行政執法，切實減輕企業負擔。

（七）加強對中小企業轉型升級的指導

中小型工業企業主管部門一方面要加強同有關部門及大專院校的協作，建立健全指導聯系和會商制度，參與推動中小工業企業轉型升級工作，如開展科技幫扶活動，組織科技人員為轉型升級企業提供技術培訓、專利申報、新產品開發等指導和服務。另一方面按照統籌規劃的要求，指導企業實施轉型升級方案，幫助企業解決轉型升級中遇到的實際困難。

（八）注重中小企業轉型升級中的風險防範意識

受嚴峻的國際國內經濟形勢的影響，中小型工業企業的生產經營風險也在不斷加大。因此，中小型工業企業一方面要加快創業創新和轉型升級，另一方面要加強風險防範意識，積極採取措施，注重化解各種風險。一是注重防範企業資金鏈的風險。二是注重防範產品質量安全的風險。三是注重防範市場漲跌多變的風險。四是注重防範合作或重組的風險。五是注重防範跨國發展的風險。

5. 如何理解企業轉型升級

為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，這就是企業轉型升級。

加快企業轉型升級的基本思路

• 我國中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。

• 加強調整，積極促進產業結構升級

  調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備製造業；加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升製造業，形成工貿互動的良好局面。以"萬元田"建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業體系、投入機制五大創新。三是扶持和壯大一批重點企業。鼓勵企業通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創新型企業。

• 自主創新，不斷提高企業競爭力

  充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新。高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建"企業主體、市場導向、產學研聯、政府扶持"的區域科技創新體系，適時考慮在區內建立生產力促進中心。二是供應鏈創新。在當前高成本形勢下，繼續發揮路橋產業具有良好的產業協作配套體系這一優勢，要特別重視和加強配套協作過程中的產業供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。三是營銷創新。積極運用網路等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。

• 提升服務，進一步優化企業發展環境

  牢固樹立"善待企業"意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業辦事。對轉型試點企業在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優先考慮。職能管理部門要對試點單位涉及產業結構調整的項目給予優先優辦，最大限度地提供便利。同時，將上級扶助專項資金優先考慮試點行業和試點單位。繼續開展"兩年"活動，建立以各類中小企業為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會化服務網路。成立中小企業信用擔保機構和中小企業技術開發風險基金，解決中小企業貸款難和新產品開發風險大等問題。

• 破解難題，努力強化企業要素保障

  在土地方面。除積極爭取指標、合理安排用地指標外，還要加大挖潛力度，拓展發展空間，提高土地利用效率。大力推廣土地租賃制，鼓勵企業通過租賃方式取得國有或集體土地使用權，允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制。倡導"零地技改"，加強荒灘、荒地等閑置土地的清理，盤活存量用地。加快沿海灘塗圍墾進度，使企業盡快向沿海產業帶轉移。在資金方面。各銀行仍然要加大對企業的投入，通過組織存款、拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑餘地，保證足量的信貸資金來源。建立多元籌資機制，積極牽線加強銀企合作，規范發展擔保公司，創新金融服務，加大企業貸款力度。積極探索民間資本投資方式，鼓勵拓寬投資領域，加大對社會擔保公司為中小企業擔保的獎勵額度，引導社會資本投入潛力較大的產業。在電力方面。加快電力項目建設，推進城鄉電網改造，增強電力輸配能力。加強用電管理和科學調度，大力倡導節約用電，提高全民節約用電意識。

• 齊抓共管，切實做好企業減負工作

  給企業減負解困是幫助企業渡過難關重要舉措，也是各級政府的重要職責和當務之急。要引導企業用足用好國家有關減免稅收政策，制定優惠政策，放水（轉下頁）（接上頁）養魚，並根據財力承受能力，該減的減，能免的免，重點支持企業自主創新和科技進步，支持節能減排和安全生產，支持節約集約利用土地等。堅決執行省、市核定的行政事業性收費"減、免、緩、停"項目，抓緊清理行政性收費，進一步規范涉企收費和行政執法監察行為，停止各類不合理的行政事業性收費，堅決查處"吃、拿、卡、要"等行為。繼續開展"送溫暖、送政策、送服務"活動，盡快幫助企業走出困境。

• 聯合互補，著力提升企業應對能力

  由政府支持、企業自願，建立完善各種行業協會，加強行業協會的協調自律功能，努力形成政府、協會、企業三位一體的良性互動局面。通過企業間的聯合，整合資源，優勢互補，引導發展重點突破的產業和領域。對具有產業優勢的企業，實行兼並聯合，組建集團，實現其產業優勢的快速擴張。由優勢企業兼並劣勢企業，或者以名優產品為龍頭，以骨幹企業為核心，以產權聯合為紐帶組建跨行業、跨地域的企業集團，依靠集團帶動調整企業組織結構，促進產業優化升級。

• 轉型商業模式再造

  當今企業之間的競爭，不在局限於產品和服務之間的競爭，而商業模式之間的競爭。全球金融危機孕育著一個徹底重新洗牌的時代，中國企業的「低成本時代」已經徹底終結，中國企業競爭將不可逆轉地進入到「商業模式」與「資本」層面的競爭，得「商業模式與資本者」得天下。

6. 如何進行中小企業的轉型升級和結構調整

中小企業的轉型升級和結構調整既是重點,更是難點。
新一輪科技革命和產業變革興起，對經濟發展產生的影響主要體現在三方面：
第一，本輪科技革命中，智能製造的興起和發展，促使製造業出現了分散化和個性化的特徵。
分散化，是相對於過去的規模經濟而言。第二次工業革命後，原材料加工、裝備製造等新興產業具有明顯的規模經濟特徵。在技術的推動下，形成了以流水線為代表的生產組織方式，正如電影《摩登時代》所表現的，當時在流水線的工人，每天都重復著單一的動作，單一的工序，這帶來了社會行為的諸多變化。
有觀點認為，在新一輪科技革命的推動下，規模經濟將不復存在。但我認為，未來規模經濟仍將存在，只是生產的分散化和個性化將成為新趨勢。這一特徵可能會對全球的產業格局，乃至競爭格局產生重大的影響。
第二，本輪科技革命中，產業的組織方式將發生方向性變化。
一方面，平台經濟迅速崛起，另一方面，組織結構趨於分散化和扁平化，小企業的地位可能將從之前的被動從屬、配套的地位，被提升到創新主導的地位。
第三，全球競爭格局和貿易格局將發生重大變化。分散化、個性化生產將重塑國際貿易格局，國別經濟地位比例將提高，大市場在新一輪競爭中有其獨到優勢。中國是一個超級大市場，機遇也將越來越多。

7. 如何明確企業企業轉型升級方向，提高中小企業投入產出效率

看是哪個行業。中國從2000-2010年那個階段是企業做品牌的時期，可惜的是，那個時候，都是大企業在做，中小企業比較短視，也就是以粗加工或OEM為主，甚至有的小企業小作坊做假貨。。現在只能說已經過了那個時期了，可悲的是，中國企業失去了當年做品牌的時間了。。。現在就像是一年級必須要跳級到五年級一樣，到了要創新、要轉型升級的時候了。。這一輪轉型升級不管你是大企業，還是中小企業，還是個體作坊必須一齊上了。。。否則必死無疑。。。這也就是為什麼近期國內很多零售實體店面開始接入ITM大數據，向ITM店轉型升級的原因了。今年9月29日的72號文件就是對商貿零售業轉型的一個政策，鼓勵零售實體店向ITM模式的實體店轉型升級