國企財務共享中心可以去

① 有了財務共享中心後，一個企業可以不設出納崗位嗎

財務共享大概率可以實現不設置出納崗位，但不能一刀切，視具體情況而定。
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② 財務共享服務適用於哪些企業

財務共享中心在降低企業管理成本、提高財務工作效率方面具有重要作用，但並不是所有的企業都適合建立財務共享中心，要根據企業自身的實際情況確定治理結構，創新管理模式。財務共享中心的適用范圍：大型跨國企業、業務單一的大型企業、流程規范的大型企業、集中管理的大型企業、集中控制風險的大型企業、頻繁重組的大型企業等。

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應答時間：2021-05-17，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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③ 財務共享中心的適用范圍有哪些

1。財務.共享邊界擴展對內：共享服務中心要和企業的各種系統，包括ERP系統、預算系統、資金系統、OA系統等進行集成；對外：共享服務中心可以和銀行、商旅、管局，甚至是稅務系統進行集成。
2.終端應用多元化企業在建立財務共享中心的時候，必須盡可能考慮到企業內外部用戶使用的便捷和不同的業務場景，使用戶能夠即時即地向財務共享中心提交請求。
3.「步入雲端」財務共享中心建立後，將產生海量的數據。海量數據的儲存和分析，都需要藉助於大數據技術。

④ 財務共享中心總賬會計值得去嗎

有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。

⑤ 為什麼有的財務共享中心是離職陷阱

隨著中國經濟強有力的增長，在華的跨國企業、地區總部在逐年增加，中國企業的國際競爭力也日益凸顯。而這些企業的內控、管理以及運營的優化則成為了冰山一角，逐漸浮出水面，由此應運而生的IT、HR尤其是財務共享服務中心開始悄然風行……摩托羅拉、諾基亞、GE、ABB、麥當勞等諸多在華企業都已經建立了共享服務中心。有預測顯示，到2010年，歐美等發達國家和地區將有90%的公司建立共享服務中心。在各類共享服務中心中，目前國際上最流行的就是財務共享服務中心，通俗說就是財務文件管理外包服務。所謂財務共享服務中心，即將企業各種財務流程集中在一個特定的地點和平台來完成，通常包括財務應付、應收、總賬、固定資產等等的處理。這種模式在提高效率、控製成本、加強內控、信息共享、提升客戶滿意度以及資源管理等方面，都會帶來明顯的收效。將財物共享服務中心的概念說到財務共享服務中心，就不能不提全球財務文件管理服務的領導者--富士施樂。富士施樂幫助包括諾基亞在內的眾多國際知名企業建立了共享服務中心，實現了財務文件管理的共享與集中，是迄今為止在全球建立並管理著最多的財務共享服務中心的企業。據了解，在建立財務共享服務中心之前，諾基亞的供應商不得不將所有單據寄到各地分公司的財務部分別處理，不僅流程繁瑣，而且不易保存。而富士施樂的財務文件管理服務，則將其單據處理模式轉變為了電子化的集中管理，把工作人員從每月繁重的單據處理工作中解放出來，既節省了人力，也大大提高了工作效率。統計數字顯示，採用這一服務後，諾基亞的供應商單據處理流程從原先的48步減少到12步，每張單據的處理時間也從5天減少到2天。隨著財務共享服務中心在歐美等發達國家的應用逐漸成熟，以及中國市場的快速成長與發展，在華的跨國公司和國內的大型企業對這項服務的需求也日漸增多。以一家在華的知名國際餐飲巨頭為例，它同樣通過富士施樂的外包服務建立了財務共享服務中心。利用這一數字化財務管理平台，這家餐飲巨頭的會計中心開始了全新的工作方式。其中，負責應付帳款的財務人員每天只需將票據掃描成電子文件、加上檢索關鍵字、上傳至管理平台，系統就會生成相應的電子憑證，進入財務審批流程。各地分店還能獨立、快捷地通過該數字化財務管理平台查詢發票信息和付款進程。不但工作效率得以大幅提升、也簡化了部門及異地公司的查詢流程。通過資源整合，財務共享服務中心將對資源進行更有效的分配，避免了在原先傳統的分散處理模式下資源閑置的現象。此餐飲巨頭建立財務共享服務中心之後，原先以錄入為主的工作人員由25人降至5人，發票歸檔人員從6人降至1人。同時，企業還可將包括人力資源在內的各種資源優化配置。例如，在會計中心內部，可以按照實時的工作量變化靈活地調配財務人員，滿足及時處理的需求。「正是由於富士施樂的領先技術與豐富的文件管理經驗，目前已經為眾多企業提供了包括財務流程咨詢、文件管理服務、共享平台建立、ERP整合在內的整體解決方案。」富士施樂(中國)有限公司全球服務部業務拓展經理陳雪波介紹到，「作為文件管理外包服務的領導者，富士施樂在中國財務共享服務中心的客戶數正在成倍增長，其中包括不少大型國企。」目前國內某大型建築企業也正在逐步建設自己的財務共享服務中心，目前已經上線部分局集團單位，建設規模已經在國內處於絕對的領先。財務共享服務給其帶來的效應也正逐步顯現。由於財務共享服務中心解決了企業所面臨的共同問題，在為企業提高效率、優化運營的同時，令企業專注於核心業務的拓展，因此近年的發展格外迅速。從2005年開始，其每年在全球范圍的發展速度均超過25%，目前已經成為年營業額超過20億美元的市場，預計這個快速發展時期還將持續數十年。

⑥ 500強外企財務共享中心要去嗎

建議國企，對於女同志來說外企壓力很大，即使男朋友同意你在外企了，將來來自家庭和孩子的壓力終究會和工作產生矛盾，相對管理上國企還是人性化的，像因為家庭原因耽誤工作領導都會比較理解，而在外企規章制度就顯得冷漠的多了

⑦ 公司直接上財務共享中心，會有什麼風險呢

隨著對系統功能認識的逐步加深和業務思維的進一步細化，項目范圍可能會超出原規劃范圍，從而有可能在項目的全過程中對原制定的方案提出變更。經歷了數十家企業集團的財務共享建設，企業管理者都認為財務共享建設是一件好事。金融共享的建設也會遇到各種困難和挑戰。

企業藉助財務共享服務加強內部控制也很常見。服務型金融共享服務中心以業務流程外包服務為主，以獲取利潤為主要目的。行業呈現多元化的實施動機。財務共享服務中心不是大型企業集團的專利，也可以作為獨立的會計服務存在，這意味著中小企業也可以通過會計服務外包成為財務共享服務中心的客戶。如果所有企業的會計都由財務共享服務中心來處理，就意味著會計工作可能完全被人工智慧所取代。隨著電子發票普及，紙質發票終將退出歷史舞台，原始單據傳遞就不會是困擾了。

⑧ 財務共享中心可以單獨成為一個公司嗎

咨詢記錄 · 回答於2021-10-25