TPS和算力的區別
1. 在軟體測試中 吞吐量 tps與TPS有什麼區別與聯系
聯系：都是性能指標，都是以秒為單位進行計算
區別：
吞吐量是數據層的指標，指單位時間內系統成功傳輸的數據量，以MB、GB等為單位
TPS是網路協議層的指標，指一秒內成功完成的事務數（transaction）
吞吐量是個比較通用的概念，可以用於衡量網路性能或軟體性能
TPS通常只有Loadrunner工具中使用，一般只用於衡量軟體的性能
2. 新人問一下STG和FPS，TPS的區別
質量效應，幽靈行動，戰地，閃點行動，孤島驚魂，使命召喚，地鐵，子彈風暴FPS:孤島危機，武裝突襲，無主之地：戰爭機器（xbox），正當防衛，生化奇兵，狂怒，榮譽勛章
TPS
3. tps630701和tps63070有什麼區別
它們是視覺上的區別，TPS就是「Third person shooting」的縮寫，即第三人稱射擊，視覺是在人物後方，可以看到整個人物，就像GTA一樣；而FPS就是「First person shooting」的縮寫，即第一人稱射擊，視覺只能看到手和武器，就像CS一樣。
4. Lean和TPS有什麼區別
請看摘錄：
筆者參加過很多的關於Lean / TPS的討論，從亞洲到北美，從現場到網路。
有趣的是，關於這個屢次被討論到的主題，始終沒有一個很明確的定義。有些人用的是Lean，有些人用TPS (Toyota Proction System)，更多的人是感到很迷惑。究竟這Lean 和 TPS是不是同一回事，如果不是一回事，那它們的差別在哪裡。
Lean的概念, 也就是大家熟悉的精益，首先由一個叫John Krafcik的工程師提出的。他是NUMMI的工程師，在NUMMI他接觸到了豐田生產，後來去MIT念MBA，期間寫了一篇論文，提出Lean Proction的概念。他的工作後來由MIT的汽車研究小組繼續下去，後來就有了Jim Womack Daniel Jones在90年出版的暢銷書《The Machine That Changed the World 》，WJ兩人用精益生產(Lean Proction)來概括豐田獨特的生產方式。隨後在96年出版的 Lean Thinking 一書中，兩人把這種生產方式做了進一步的提升和推廣，提出了實現精益企業Lean Enterprise的5個步驟：
Step 1: Precisely specify Value by specific proct.
Step 2: Identify the Value Stream for each proct.
Step 3: Make value Flow without interruption.
Step 4: Let the customer Pull value from the procer.
Step 5: Pursue Perfection.
在筆者看來，WJ兩人從豐田復雜的運營體系中抽出可以廣泛應用的基本原則，提煉為一種純粹的思維方法，並上升到一定的哲學和管理學的高度，為精益的推廣作出很大的貢獻。
值得注意的是，在WJ兩人看來，盡管Lean從TPS原型中而來，企業實施Lean需要作出組織結構上的重新調整。但Lean本身作為一種思維方法，一種做事情的方法，是跟豐田企業文化無關的。因為他們認為如果跟企業文化相關，則由於每個企業的文化都不同，Lean是沒有辦法拷貝和推廣的。
筆者認為，作為學術研究，WJ是對的。他們關心的是抽出一種可以普遍應用的原則、方法和工具。這也是西方人典型的解析事物、認識世界的思路。
但很顯然，當把這些精益原則應用到實踐中去的時候，絕非書上說的那麼順利和簡單。因為所遇到的企業環境實際上是非常復雜的，例如企業文化，影響巨大而各不相同。WJ的研究成果過於學術化，專注於工具和方法，缺少企業實踐，沒有考慮復雜的環境如企業文化的支撐。
很多歐美企業按照WJ的5項原則實施精益，最後都以失敗告終。他們學習了一些Lean的工具以後，以為只要按照那5個步驟一步一步走下去就會成功。這是一個很大的陷阱。
很多的歐美企業到中國投資開廠，同時也把他們對精益的認識和實施模式帶進來，包括那些到處泛濫的培訓教材。這很有意思，本來是發生在臨近國家的事情，很多中國企業人士卻還是通過遠隔太平洋的美國企業及教材、書籍認識這個來自一衣帶水、語言文化上都與中國有極深淵源的的日本式管理。
單純的精益5項原則是不會成功的，尤其缺乏豐田式的企業文化的強力支持。
Jeffrey Liker, 一位Michigan大學的工業工程教授。他詳細地研究了豐田生產方式中的管理風格和文化特色，在暢銷書《The Toyota Way》書中詳細列舉了 14項關於豐田特色的管理原則，並總結成關於豐田之道的4P模型。（14項原則比較長，附後供參考。）筆者認為，這些東西才是真正使豐田邁向偉大的製造企業的道路。
根據筆者跟眾多在北美做精益的人士的交流，筆者認為Liker是西方學者中少數能真正認識到支撐豐田生產方式中的非技術因素和企業文化的人。在他的著作和文章中，很多時候他都用TPS而不用Lean，以表示特有的企業文化的重要性。
全世界越來越多的西方企業學習精益，在經歷了很多失敗和教訓後，人們逐漸認識到要成功實施Lean，必須向豐田學習其管理原則，必須要有深刻的企業文化的變革，而The Toyota Way基本上成了歐美企業家學習Lean的必讀聖經。
Lean與TPS，是一回事嗎？不是一回事嗎？
（轉載必須註明作者姓名）
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附Jeffrey Liker : The Toyota Way 的14項管理原則
Section I — Long-Term Philosophy
1：Base your management decisions on a long-term philosophy, even at the expense of short-term financial goals.
Section II — The Right Process Will Proce the Right Results
2：Create a continuous process flow to bring problems to the surface.
3：Use pull systems to avoid overproction.
4：Level out the workload (heijunka (Work like the tortoise, not the hare
5：Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the first time.
6：Standardized tasks and processes are the foundation for continuous improvement and employee empowerment.
7：Use visual control so no problems are hidden.
8：Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your people and processes.
Section III — Add Value to the Organization by Developing Your People
9：Grow leaders who thoroughly understand the work, live the philosophy, and teach it to others.
10：Develop exceptional people and teams who follow your company's philosophy.
11：Respect your extended network of partners and suppliers by challenging them and helping them improve.
Section I Continuously Solving Root Problems Drives Organizational Learning
12：Go and see for yourself to thoroughly understand the situation (Genchi Genbutsu
13：Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all options; implement decisions rapidly (nemawashi
14： Become a learning organization through relentless reflection (hansei) and continuous improvement (kaizen
5. tpm活動與tps活動的區別與聯系
TPM，total proctive maintenance, 是全員生產維護；TPS, Toyota proction system, 是豐田生產方式，他的基礎有2個：准時化生產（Just-In-Time）和自動化（Jidoka）。前者更多關注於設備效率提升和人員技能發展，而後者更多關注於生產流程的優化。
6. rts和tps的區別
就一個是戰略的啊，什麼戰爭什麼的，
還有一個是第三人稱射擊類游戲，就是說你打游戲射擊的時候還能看到自己創建的人物。
即時戰略（RTS，Real-Time Strategy）游戲是戰略游戲戰爭游戲簡稱：war game、戰爭游戲、生存游戲。 生存游戲是50年代源起於美國中西部的一種戶外活動。廣大的美國中西部是畜牧業重鎮，遼闊的草原上有著數不清的廣大牧場；在當時，為了方便牛仔們管理牛群或更多>>
的一種，主要以電腦游戲的形式存在。游戲是即時進行的，而不是採用傳統電子游戲及棋盤戰略游戲中的回合制。
一種常見的誤解是認為「只要是即時進行的戰爭游戲就是即時戰略游戲」。其實即時戰略游戲的定義是很嚴格的。即時戰略的「戰略（Strategy）」的謀定過程必須是即時的。如果只有戰斗是即時的，而採集、建造、發展等戰略元素卻以回合制進行，則該游戲不能歸為RST。
TPS
第三人稱射擊類游戲，簡稱TPS（Third Personal Shooting Game)，指游戲者可以通過游戲畫面觀察到自己操作的人物，進行射擊對戰的游戲。
與第一人稱射擊游戲的區別在於第一人稱射擊游戲里屏幕上顯示的只有主角的視野，而第三人稱射擊游戲中主角在游戲屏幕上是可見的。這樣可以更直觀的看到角色的動作、服裝等第一人類游戲中表現不出來的部分，更有利於觀察角色的受傷情況和周圍事物，以及彈道。
第三人稱游戲比第一人稱游戲增加了更多的動作元素，比如翻滾、攀爬、疾跑、格鬥等，在使用各種技能的同時，玩家還能觀察到自己角色流暢的動作，增加了游戲整體的流暢感與爽快感。
第一人稱游戲攝像機的角度是以自身為基準，視野覆蓋比較小，雖然帶入了真實的感覺，但是在戰斗中，由於視野狹窄，經常無法看見處於自身視野死角的敵人，如果是第三人稱射擊類游戲，可以在視野上提供更多的選擇——能看見來自後方的彈道，當自己身處掩體後面，還能從更廣闊的角度觀察處於第一人稱死角的敵人等。
另外，第一人稱給大腦造成一種"視覺假象"，好像屏幕上看到的就是我自己看到的，從而讓眼睛產生"我在運動中"的感覺。如是長時間盯著屏幕，或者屏幕的視角轉換過快，就會造成頭暈的感覺。而第三人稱射擊則不會產生這種感覺，雖然你往往不會注意看你控制的人物，但是你的眼睛並不僅僅只是看你的目標，你會不由自主在你的目標和你控制的人物之間轉換。這樣，你的眼睛就不會產生"運動中"的假象。從而避免了頭暈的感覺。
知名TPS游戲
合金裝備
死亡之屋
細胞分裂
戰爭機器
失落的星球
生化危機
恐龍危機
馬克思佩恩
殺戮地帶
細胞分裂
光暈
7. pks和tps比較有什麼區別和優勢
TPS系統和PKS系統的比較
1． 穩定性：TPS系統上層操作網和下層控制網穩定性極高，可靠性 非常好。TPS系統GUS操作站系統軟體採用的是運行在微軟的WINDOWS NT 4.0 WORKSTATION版操作系統上，由霍尼韋爾公司自己開發的NATIVE WINDOWS操作軟體，在二十多年的開發過程中不斷增加完善。五號機TPS系統在年的運行時間內從未出過任何問題。 PKS系統下層控制網穩定性也很好，伺服器和操作站系統軟體操作站系統軟體分別是運行在微軟WINDOWS 2000伺服器版和專業版上，是在WINDOWS 2000內部轉化為WINDOWS 界面的，最初設想是沒有考慮帶TPS系統所帶的PMIO卡,在用戶的一再要求下後才加進去的，故存在許多漏洞，這在PKS系統調試過程中已顯露出來。6# 機DCS系統從天津到現場後，在系統調試過程中多次出現主伺服器主資料庫連接不上的現象，經我廠和霍尼韋爾公司協調，對方答復是系統漏洞問題，並派出DCS調試工程師李旭確認，分別重做伺服器和工作站系統軟體和應用軟體並且打補丁之後，問題得以解決。TPS系統上層操作網要強於PKS系統上層操作網。
2. 安全性：TPS系統各個GUS操作站分別通過插在操作站主板插槽上的K4LCNP4板卡直接和LCN同軸電纜連接的，相互獨立，其中任何一台故障不會影響其它站工作。 PKS系統操作站分別通過交換機連接到伺服器上。伺服器再通過插在操作站主板插槽上的PCIC板卡和CONTROL NET網和同軸電纜連接的，一旦兩台伺服器同時故障，PKS系統各個STATION操作站將無法看到流程畫面。另外由六、七號機公用一套冗餘伺服器，所帶點數太多，伺服器負荷大。
3.開放性：PKS系統開放性非常好。PKS系統的系統軟體和應用軟體是2002年最新研製開發的。是基於 WINDOWS界面的操作系統，可以外接其它廠家的DCS或PLC，甚至可以通過標准工業乙太網外接到互連網上。任何一台裝有PKS軟體的電腦只要在協議允許所帶 STATION操作站范圍內，即可接入網路中，成為操作站。 TPS系統開放性雖然不如PKS好，但這樣反倒使它的安全性更好一些。 4.易用性：TPS系統是在TDC-3000的基礎上發展起來的，因此組態採用填表方式，組態界面單調、不直觀，組態煩瑣，工作量相對較大，枯燥乏味。 PKS系統組態是在WINDOWS界面進行的，界面非常友好，組態非常容易，組態功能圖控制上下級關系非常直觀並且支持採用WINDOWS的拖拽方式和復制粘帖功能，使用非常方便
8. MIS與TPS的區別
MIS 與 TPS 的本質區別在於:MIS 更強調管理方法的運用,強調對信息的進一步深加工.也就 是說,MIS 能利用 TPS 提供的信息來分析組織的生產經營狀況,利用各種管理模型對組織的生產經 營活動的各個環節進行定量化,程序化分析和預測,控制各種可能影響實現組織目標的因素,以科 學的方法,最優地分配各種資源,合理地組織生產.
9. 1.誰能幫我介紹下吞吐量和tps他們之間有區別嗎
聯系：都是性能指標，都是以秒為單位進行計算
區別：
吞吐量是數據層的指標，指單位時間內系統成功傳輸的數據量，以MB、GB等為單位
TPS是網路協議層的指標，指一秒內成功完成的事務數（transaction）
吞吐量是個比較通用的概念，可以用於衡量網路性能或性能
TPS通常只有Loadrunner工具中使用，一般只用於衡量的性能
10. 「TPS」和「FPS」是什麼意思
第三人稱射擊類游戲，簡稱TPS（Third Personal Shooting Game)，指游戲者可以通過游戲畫面觀察到自己操作的人物，進行射擊對戰的游戲。
與第一人稱射擊游戲的區別在於第一人稱射擊游戲里屏幕上顯示的只有主角的視野，而第三人稱射擊游戲中主角在游戲屏幕上是可見的。這樣可以更直觀的看到角色的動作、服裝等第一人類游戲中表現不出來的部分，更有利於觀察角色的受傷情況和周圍事物，以及彈道。
作為一款射擊類游戲，身上的裝備、服裝，往往最能體現某個玩家的與眾不同，當玩家看到自己精心打扮的角色後才會產生欣慰的滿足感。而這些元素，在FPS第一人稱射擊類游戲中卻表現不出來，這對喜愛射擊類的玩家來說，難免成為一種遺憾。