去技術轉移中心工作

① 如何做科技成果轉化工作

回顧十幾年來我國科技改革，在科技與經濟的關繫上，總的情況是科學技術面向經濟建設的局面已經基本形成，而經濟建設依靠科學技術的機制還沒有建立。我國經濟現在正處於轉軌時期，有利於科技成果順利轉化的體制與機制的建立與完善，還需要一定時間，與之相關的問題很多，短時間內也不可能都解決。在這種情況下，政府一方面要繼續深化科技體制的改革；另一方面，可以從一兩個重要問題的解決著手，帶動其他問題的解決。目前，政府可以通過加強以科技需求為導向的行為，促進經濟建設依靠科技進步機制的形成和企業技術創新主體地位的建立。
具體措施，如：
1、制定大型政策購買計劃，類似於美國的「星球大戰計劃」、西歐的「尤里卡計劃」，主要依靠國內科技力量和企業單位完成，以科技需求引導科技供給。
2、政府購買業務和各種旨在激勵科技進步的政策，要與企業、科研單位近幾年的科技行為掛鉤，尤其是將科技投入行為作為企業享受各種優惠政策的一個重要指標，從而刺激整個經濟界對科技的需要，促使企業自主地提高科技投入，重視科技進步，改善經營者短期行為。

② 中國國際技術轉移中心是什麼單位

國家技術轉移中心是以加速技術轉移、促進利用先進技術改造和提升傳統產業及加快發展高新技術產業、優化和調整產業結構為目標，推動高校和科研院所的科技、人才、信息等資源與重點行業、重點企業結合，推動產學研聯合工作向縱深發展的重要措施，國家技術轉移中心的主要任務是開展共性技術的開發和擴散、推動和完善企業技術中心建設、促進高校科技成果轉化和技術轉移。

③ 如何進行技術創新

在前兩期中，曉宇老師為大家歸納了在技術創新領域的六大不同類型的企業，今天呢，曉宇老師將會把之前的內容提煉為技術創新方法論，便於大家學習理解。

所謂的技術創新對於企業的應用來說，它實際上是對這種新知識、新技術、新工藝，包括新的生產方式和經營管理模式來達到它提高產品質量或者是誕生新的商業模式或新的服務，占據市場並實現市場價值的一個過程。

如何能夠幫助企業家切實提高他的創新能力呢？有幾個方向。

第一個方向是通過技術轉移進行它的情報收集和整理定位。我們都知道新發明和新技術創新對於提高現有技術的性能和工藝是非常非常重要的，但是很多企業家平時在市場中看到的都是一些各種各樣的產品，甚至是一些貌似雷同的產品，就是你很難去分辨，那如何去選擇這個突破口呢？這就是我們之前跟大家在幾次都提到過我們自己開發的一個新的方法叫「十字分析法」。

我們具體的來幫助各位企業家對下一個五年的技術方向和技術周期，做具體相關的分析。同時我會幫你跟國際的跟中小的項目進行接軌，就是我不單單跟你談技術，我跟你談的實際上是一個產品，就是它不是一個專利技術，它是一個通過專利技術形成了一個產品，並且我又告訴你這個產品的形態是什麼樣的，包括它有可能的商業模式是什麼樣的，它的受眾群體是什麼樣的。甚至它產品的一些尺寸、參數，包括它的一些銷售方式，生產工藝我都能幫你找的到。

那用這種方式對於企業家來說，你是拿到一個全案，這樣你就更容易去判斷這個項目符不符合你的工程，符不符合你公司的下一步的發展，能夠幫助你更好的實現這個技術的落地對接，從而能夠避免你的企業走彎路。

第二方面，實際上我會建議大家更多的跟這種科研型的企業或者大學、單位來合作。因為有些核心技術是需要技術積累的，而一些名牌的院校和專業科研機構實際上它是有非常堅實的科學基礎的。我們只有把技術轉移和科研結合起來，我們才能幫助企業更好的，縮短你的企業研發周期，建立你的產學研的這種合作機制，幫助企業能夠在最短時間、最小風險的情況下打造你創新的產品。

另外，我們其實現在有很多的自主名牌企業就成長起來了，面對新形勢和不斷變化的市場，有很多這種自主創新的成功經驗是可以借鑒的，對於一些尖端的技術創新，企業之間其實也可以做技術聯合，這與一些企業在激烈的市場競爭中為了生存尋求合作是截然不同的，這是一種集中技術力量，資源共享，所以我們產業路由器的模式可以很好的進行優勢互補。

第三塊就是說你光有了技術光有了專利還是不夠的，其實你要更好的聚集一批人才。那麼如何通過技術創新的人才發現培養和使用，應該怎麼做呢？你絕對不能停留在傳統的這種土辦法，所謂感情留人，事業留人，待遇留人的這層面上，傳統的方法或者注重學歷給你加薪，名校選人才，那都是非常非常土的。

你發現現在的90後、00後，他其實對你給他加薪升職他根本就沒興趣，他就在乎的是好玩，是要有挑戰，所以這種情況下對於很多企業家，尤其是老思想的企業家來說就很頭疼，你找不到人，你又不會培養新人，你又怕培養他跑路、跳槽，怎麼辦？那如何能夠更好的去吸引創新人才並且塑造創新人才，你既要學會說如何做好思想工作，同時你要能夠識別這些人才是真好、假好。

那怎麼去分析這些也是技術轉移工作能夠幫你做的到的，但同時我們也會根據我們以前在企業中工作和服務的經驗幫助你提一些建議，就是如何做好企業的創新管理，包括人才的這種利益分配，創新人才、研發型人才的激勵機制，如何設計，如何激活他的興趣和動力，包括如何在你的企業內部塑造良好的這種文化和這種和諧的創新環境，這些都是很重要的。

第四點，我們認為是你要去學會判斷技術的價值和風險，通過一些盈餘管理的方式來降低企業的創新風險，因為很多企業家都知道，所謂不創新不必死，創新找死，創新有風險入世需謹慎。但是像我們剛剛講的，你通過上面這三種方法你雖然是可以幫助企業家找到了方向，找到了適合的技術，找到了適合的人才。

但在這個交易的過程中，你一定要學會去用好技術轉移機構，去很好的理性分析這個技術的實際價值，就像我之前講的那幾個案例一樣，你去分析它在裡面所處的關鍵強度，它專利位置的強度，包括它產品化的可能性這是非常非常重要的。在這個過程中同時你還要用一些交易性的盈餘管理的手段來降低企業的運營成本，從而可以降低企業的創新風險。

另外你還要學會去借力使力，除了盈餘管理之外你還有包括專利質押等等有很多其他的手段是可以幫助你的企業獲取一些收益的，從銀行拿到一些這種貸款，也是幫助你企業控制好你的創新節奏，管理好你的創新方向，理性的進行創新活動的一個關鍵法寶，這也是我們盛景技術轉移中心獨到的地方。

第五點是加強知識產權保護意識和運營手段，在技術大爆炸的信息時代，技術變革已經由10年一變，幾年一變，甚至到現在是幾個月一變，甚至幾天一變，一個迭代。而知識產權專利就是澆在創新火焰上的利益之油，沒有知識產權保護就沒有技術創新。世界知識產權組織曾經指出過，對於知識產權體系的恰當應用可以成為減少投資風險的有利工具，對於風險的評估可以按短期、中期、長期幾個關鍵因素來進行分析。

比如說從短期來看，一個新的專利權被競爭對手所搶占。包括一個訴訟案件的成敗可能會對一個股票的估值，一個公司的股票產生直接影響，專利訴訟案件一旦被帶到了法庭，這個案件的索賠金額可能會高達幾百萬甚至上億美元，蘋果和三星之間的競爭就很好的解釋了這一點。在2012年的糾紛中，三星涉嫌侵權蘋果的6項專利，這個聲明使三星的股票市值下降了5%，蘋果的股票上漲了2%。

這個就是我今天想跟大家分享的，也是我自從加入盛景之後5個月裡面和各位在座的學員企業進行溝通的一些心得體會和我的解決方法。

我們不單單跟你就技術談技術，我們是結合了技術加知識產權、加科技金融，加MBA，加產品經理，加財務稅務，加盈餘管理加市場營銷幾方面的我所學到的這些專業知識來進行整體的融合，設計的相關產品，也希望我們盛景技術轉移中心能夠真的幫助各位企業家更多的打造你的核心競爭力，核心技術壁壘，幫助各位企業家實現收入倍增和盈利倍增。

④ 技術轉移機構在技術轉移中的作用

首先，技術轉移是構成國家自主創新體系的關鍵環節。我國技術轉移發展策略是建立政府為主導、企業為主體、市場為導向、產學研結合為突破口，以促進科技資源高效配置、開放共享和綜合集成為重點，加速實現科研成果的商品化、產業化和國際化，促進企業技術創新和企業振興，從而推動國家整體經濟結構的調整和提升。
而技術轉移機構是指為實現和加速上述過程提供各類服務的機構。它們活躍於技術需求者與持有者之間，通過溝通大學、科研機構和企業間的技術流動，促進創新體系內各參與主體間互動，實現技術轉移所需各類科技創新資源的優化配置和有效整合。包括技術集成與經營、技術經紀和技術投融資服務機構等。

⑤ 國內哪家機構做技術轉移服務最好他們怎麼做的

技術轉移服務，必須是科易網。科易網結合自身9年的技術轉移經驗，提出了從三個方面來推動技術轉移工作：一是「擴大有效供給，滿足有效需求」；二是「區域連接，共享融合」；三是「釋放制度紅利，實現體系創新」。

⑥ 請闡述後期你計劃如何開展技術轉移與技術經理人工作

闡述後期你計劃如何開展技術轉移技術經營人的工作經理的工作，那麼是我工作好了，提升經理之後，我一定要做經理工作，好好做

⑦ 企業在技術轉移工作中的痛點是什麼

一的方法就是用商業角度來觀察技術轉移，走企業、走高校，一一調研，可以說創業的溝溝坎坎我們都走了一遍。」
不過，也正因為「無知者無畏」，在摸索中科易網實現了多項創新，開發了國內第一個評估系統和在線技術交易服務體系——科易寶，構建了一個公平、公正、安全、規范的交易環境。
展望未來
構建圍繞創新創業的服務體系
打開科易網，技術轉讓、投資商、技術難題、技術人才……與科技相關的信息無所不包。林國海介紹說，針對城市科技創新服務，科易網已形成包括服務平台類(主打區域技術市場服務)、資料庫類(主打咨詢專家庫等各類智庫)、活動類(主打在線展會服務)、智慧速遞類(視頻會議服務系統)及個性化定製類等五大類完善的產品矩陣；針對企業技術創新服務，科易網提供在線展會、技術評估、專利交易，「老師傅」(咨詢專家平台)、「難題幫」(幫助企業解決技術難題)、「成果幫」(幫忙企業引進技術項目)、「科易視界」(為企業提供產學研視頻對接解決方案)等系列創新服務產品，使科技服務更貼近企業實際需求。

⑧ 四川省技術轉移中心的工作機制

按照「自主經營，自負盈虧，資源共享，風險同擔」的原則，遵循「放開、搞活、扶植、引導」的方針，搞活技術市場，開展技術交易活動。採取市場經濟配置優勢資源的方法，實施科技成果信息挖掘、篩選、撮合、投入和激勵機制，建立技術轉移服務體系，培育技術轉移服務環境。

⑨ 技術轉移轉讓的過程需要注意什麼

您好，很高興回答您的問題。

大眾創業，萬眾創新時代，技術轉移的作用被無限放大，但是據相關數據統計表明，我國科技成果轉移轉化效率偏低，大部分前沿科技並沒有充分發揮作用，之所以出現此類問題主要是在技術轉移轉讓過程中存在很多的問題需要解決。

1、項目立項與評估

在項目立項之初，需要經由多方面的綜合評估才能確立某個技術轉移項目的啟動。技術轉移並不是簡單地為了引進新的技術和產品而發生的，最終還要服務於企業的核心價值和總體戰略布局。在制定新產品的策略時，市場部門應對產品進行中長期市場預測，工廠與財務部門進行產能、技術可行性評估與投資計劃，銷售部門進行定價評估，財務部門對成本及回報做出預測，環安衛部門進行環境影響評估，管理決策者進行風險評估等。

2 項目團隊的組建與選擇

團隊及團隊成員作為技術轉移工作中的「執行者」也是風險分析中最容易出現問題的環節。一般應由轉移方(研發部門)和接收方(生產系統)共同組建技術轉移項目組，項目負責人應由接收方擔任。轉移小組的構成應一般包括：研究開發部門(轉移方)、生產部門(接收方)、質量部門(接收方)、工程部(如適用)(接收方)等。同時在組建項目組的前期，對於人員的選擇應該有企業自己的標准，並通過逐漸地摸索，能夠把人員的選擇標准確定下來，盡可能把完成後就解散的項目組通過人員選拔標准「穩定」下來。

3 技術轉移相關法規的准備工作

在技術轉移之初，法規事務部門就應該盡早介入，剖析法規中的問題和可行性，要在整個項目的早期就明確法規要求，透徹了解其對產品技術轉移的影響從而制定實施方案和產品注冊方案。

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