去財務共享中心還是辭職

㈠ 財務管理部和財務共享中心哪個好

首先，每個企業都有不同的定義，單從字面理解的話，財務管理部是負責財務制度建立、財務分析、財務管理、預決算方面的工作，財務共享中心更類似於財務核算方面的工作，要看企業對部門的定位以及個人需求而定

㈡ 萬科財務共享中心有必要去嗎

財務共享中心比較適合兩類人群
1，剛畢業的大學生或者實習生，原因：共享中心只有大型集團型企業設置，說明企業的制度、流程管理都非常完善，也說明企業業財區塊鏈走在前端，作為財務工作的是個非常好的起點。
2，對職業沒有太大求上心的四十歲以上人群，原因：基於以上原因，共享中心的工作一般分工分崗很細，工作技術含量極低，每個崗位配有操作手冊容易上手，但工作重復性極高相對枯燥，對於有事業心的人不是久留之地

㈢ 為什麼有的財務共享中心是離職陷阱

首先取決於財務共享中心的職能定位，這個財務共享中心是設計來取代財務會計職能，直接服務於業務，還是作為原財務部的內部服務機構。如果是後者，那這個財務共享中心就是財務部的做帳機器，不需要對交易做判斷，原財務部將業務翻譯成入賬需求，共享中心按照企業的流程合規地把入賬需求反應到報表上。這樣一來，共享中心不但不需要了解業務，甚至不需要做出會計判斷，按照數據工廠的概念製造產成品報表。將來可能被自動化替代。對於剛畢業的孩子，可能會限制自身發展，未來前途也難測。
再說一說將來取代財務部的共享中心，這種中心是直接翻譯業務的財務處理需求，並按照流程處理。既知曉如何將財與物翻譯成會計語言，也懂得如何使用現代化erp按公司流程處理成報表上的數字。即使未來自動化是大勢所驅，也不至於被機器替代。

㈣ 公司直接上財務共享中心，會有什麼風險呢

隨著對系統功能認識的逐步加深和業務思維的進一步細化，項目范圍可能會超出原規劃范圍，從而有可能在項目的全過程中對原制定的方案提出變更。經歷了數十家企業集團的財務共享建設，企業管理者都認為財務共享建設是一件好事。金融共享的建設也會遇到各種困難和挑戰。

企業藉助財務共享服務加強內部控制也很常見。服務型金融共享服務中心以業務流程外包服務為主，以獲取利潤為主要目的。行業呈現多元化的實施動機。財務共享服務中心不是大型企業集團的專利，也可以作為獨立的會計服務存在，這意味著中小企業也可以通過會計服務外包成為財務共享服務中心的客戶。如果所有企業的會計都由財務共享服務中心來處理，就意味著會計工作可能完全被人工智慧所取代。隨著電子發票普及，紙質發票終將退出歷史舞台，原始單據傳遞就不會是困擾了。

㈤ 企業財務共享服務中心的利與弊

建立財務共享服務中心的優勢非常明顯，它包括：規模經濟帶來的財務管理水平與效率提高；通過分析改良流程提供簡化明晰的財務環境，增強財務整體的對外地位及談判籌碼；為復雜陌生的市場環境增加財務的可控性和透明度；可以較快適應兼並收購導致的多重體系、法律結構等；在提高企業整合能力與核心競爭力的同時，向外輸出財務共享的商業化服務。
當然，也有不利之處，包括人員更替率的提高、財務與業務部門的分隔。把分散的財務部門重新整合，必然帶來人員流失，這一點恐怕難以規避；而將財務部縮至統一中心地點，則會使財務的觸角同時回縮，進而與業務部門間產生溝通問題，這點則可以在交流渠道、頻率上設法改進。
共享服務中心的建立，對集團公司會產生深遠影響。一般而言，國內的大型國有集團比較適合建立財務共享服務中心，原因有以下幾個方面:
其一，企業達到一定規模、分支機構眾多；
其二，經營內容相對較為單一；
其三，在多元化企業中，因核算準則不同，可考慮按行業提供財務共享服務；
其四，每個分支機構的財務工作能按統一流程處理；
其五，集團總部有集中財務管理、強化對分支機構管控的需求；
其六，企業對風險管理要求較高，追求流程標准化及制度執行力。

㈥ 財務共享中心不是總賬會計，做費用審核是不是沒什麼發展前途啊

有發展前景呀，每個財務崗位都有每個財務崗位存在的意義和價值，這就在於你自己怎麼去看了，如果你要追求高層次的財務崗位，這就在於你有沒有上進心進取心，多學習多實踐，爭取早日轉行總賬會計管理會計財務經理財務總監等高層次的財務崗位。

㈦ 財務共享中心總賬的跳槽方向

財務跳槽可以做審計、金融、法律、公務員等很多方向的工作。財務泛指財務活動和財務關系。前者指企業在生產過程中涉及資金的活動，表明財務的形式特徵；後者指財務活動中企業和各方面的經濟關系，揭示財務的內容本質。因此，概括說來，企業財務就是企業在生產過程中的資金運動，體現著企業和各方面的經濟關系。

㈧ 財務共享中心的優劣勢

優劣是價格低，劣勢是代賬公司為了拿園區的返稅拚命的讓你交企業所得稅，這樣他們就可以多拿錢了，賬做的亂七八糟的不說，小公司也不會有人管的。