采購怎麼去中心化

Ⅰ 如何成為政府定點采購單位

定點采購通常是指采購機構通過招投標等方式，綜合考慮產品質量、價格和售後服務等因素，擇優確定一家或幾家定點供應商，同定點供應商簽署定點采購協議，由定點供應商根據協議在定點期限內提供有關產品。

申請方法和企業資質：

方法：

當看到相關標訊後，看自己是否能有資格參與競標，如果可以你帶上標訊上規定的材料和標書去參與就可以。這中間需要評審的審核，然後根據相關規定選擇一家供應商。

資質：

定點采購也是需要資質和規定的。定點一般都會公開招標或其他方式（競爭性談判等）。但是你的產品必須是在北京市地方采購目錄內，如果是中央國家機關就需要進入央采目錄。還有就是定點采購也有金額限定標准，達到多少萬以上才能定點。

那麼現在回到你說的定點，首先政府采購法規定的供應商資質你應該達到，例如企業3年內無重大經營違法活動等，可以參考政府采購法相關規定。

在就是一般定點采購需要企業有一定規模。如果是某種行業采購，進入節能環保清單的會優先考慮。

准備工作：

投標文件應包括以下主要內容：

（一）投標書及附件；

（二）法定代表人資格證明書；

（三）授權委託書（當法定代表人參加和簽署文件時，不需提供）；

（四）輔助資料：

1、企業營業執照、加蓋公章的復印件；

2、列報企業基本情況及主要業績資料（近二年及目前正在承接的主要業務情況一覽表）；

3、其他資料。

(1)采購怎麼去中心化擴展閱讀：

定點采購特點是工作量較輕，一次采購，長期供貨和服務，容易操作。采購效率較高，支付也比較方便。

一是從政府管理部門來看，通過一次招標確定了供應商，政府需要某種貨物時就可以直接與定點供應商簽訂若干合同，簡化了復雜而又費時的招投標程序，提高了工作效率，節約了大量的采購資金，又方便了管理；

二是對供應商而言，"政府采購"是個潛在的大市場，他們有著濃厚的興趣，他們通過增加投資，上設備或擴大經營規模，轉變經營理念，提高報務質量和管理水平，積極參加競爭，不僅繁榮了市場，還促進了經濟的發展；

三是對定點商家方面，雖然在招標時壓低了價格，商品價格利潤降低，但是定點增加了銷售量，其經濟效益只會提高，同時，通過競爭被確定為定點單位，也提高了自身的信譽和社會影響力；四是對采購單位來說，定點單位地點固定，距離相對又近，商品價格低，質量可靠，服務優良，不僅采購方便，用起來放心，還節約了大量的采購成本。

Ⅱ 政府采購中心如何提高采購效率

總結許多集中采購機構的做法，政府采購中心提高政府采購效率，應著重採取以下四項措施。
一、縮短工作時間，從具體采購環節的操作上提高政府采購效率。這是提高政府采購效率的直接手段，能起到立竿見影的效果。主要從四個環節的操作上縮短工作時間，一是在政府采購預算匯總這個環節上縮短工作時間，將原來匯總需要一個月時間完成的，通過採用計算機或先進軟體縮短為20天或半個月；二是在政府采購供應商資格審查這個環節上縮短工作時間。
其方法有三：①改變審查方法，將原來每搞一次招標采購進行一次資格審查的方法，改為一年一次集中審查的方法，從而節約每進行一次采購所花費的審查時間；
②利用資源共享，節約對供應商的資格審查時間，一般可以利用政府采購信息指定刊載媒體，上一級政府采購中心或周邊地區政府采購中心建立的政府采購供應商信息資料庫，凡能查詢到的，就不要再重復進行審核，從而節省資格審查時間；
③亦可建立政府采購供應商日常申報制度，這樣可以利用平時的時間對申報的供應商進行資格審查，不必要專門花費時間或者等到其參加招標時再審核。
三是在采購文件製作這個環節上縮短其時間。主要在招標文件或競爭性談判文件的製作上，可以通過培養專門人才或聘請專家製作，或者由具備這方面較好專業技能的幾個同志一起組合操作，從而可以大大節省製作招標文件、競爭性談判文件等采購文件的製作時間。四是在評標這個環節上，也可以採取措施縮短評標時間，來提高政府采購效率。其措施：一方面要選擇恰當的評標方法，實踐證明運用恰當的評標方法能事半功倍，反之方法不恰當，則事倍功半，既浪費時間又不能保證采購質量；另一方面要為評標做好充分准備，包括場所、電子計算機、辦公用品都准備好，避免缺這少那，影響評標效率。
二、優化內部組織結構，從健全高效的內部工作機制上提高政府采購效率。
一是理順內部機構，改「小而全」的內部機構設置格局為「一條龍」服務於項目采購的內部機構設置格局，有效地縮短「一次采購」在內部周轉的時間。就是改變一些政府采購中心在內部機構設置上比較細的現狀，如有的政府采購中心設置了業務接待室、詢價采購科、招標采購科、定點采購科、辦公室、采購質量監督科等等，這樣，一項采購業務由業務接待室承接後，交給辦公室，辦公室匯總後再交給主任，主任再分配給相關業務科室，不僅手續煩，而且浪費時間，應將內部機構直接設置為業務一部、業務二部、辦公室、主任室就行了，由業務科室直接接納采購業務，減少周轉時間。
二是明確內部機構職能，避免職能不清，相互扯皮，影響政府采購效率。不僅要通過定員定崗的形式，明確各內設機構的工作職能、范圍，而且還要通過崗位責任制的形式，明確各個業務人員的具體工作范圍、職責，只有這樣，才能有效避免相互依賴，相互推諉，真正促進提高采購效率。
三是健全內部工作制度，以制度建設推動政府采購效率的提高。主要建立健全業務接待制度、經濟責任制度、內部工作程序、工作規則、質量控制制度、考核制度、檔案管理制度、監督檢查制度等八項制度，並且所定的制度要盡可能量化、細化，該有時間限制的要明確具體的時間限制，否則，就不能通過制度約束來促進采購效率的提高。
三、加強業務培訓，從增強從業人員業務技能上提高政府采購效率。現實中，有的政府采購中心三至五天就能組織一次采購活動，而有的政府采購中心十天或者半個月都准備不了一次采購活動，其主要原因之一就是從業人員業務素質不高，業務技能不熟練，因此加強對從業人員的業務培訓很有必要。首先，要開展正常的業務培訓，也就是要定期組織業務培訓，要將各項技能培訓安排成若干個培訓周期，然後一期一期地組織，只有這樣，才能切實提高從業人員的業務技能；其次，要以開展「創一流業績，爭技能第一」的活動為載體，推動業務技能學習，然後再通過開展多種項目的業務技能競賽，如開展招標書製作競賽，來促進政府采購中心的從業人員能自覺積極參加業務技能培訓；再次，建立進修制度，將政府采購中心內部的從業人員分期分批地送到高等學府或上一級政府采購中心或先進的政府采購中心去進修培訓，這樣幾年下來，這個政府采購中心的業務技能和政府采購效率就會明顯地提高；第四，要以注重培訓質量貫穿整個政府采購中心培訓工作的自始至終。只有這樣，才能通過培訓不斷提高從業人員的業務素質，不斷提高政府采購效率。
四、推行新的采購手段，從采購方式上提高政府采購效率。國內外政府采購的實踐證明，集中采購機構推行先進的采購方式可以顯著地提高政府采購效率。例如，當今國內外流行的協議供貨采購方式，可從三個方面提高政府采購效率。首先是減少重復招標，減少了許多單位的多次采購時間，多次詢價采購，最大限度地壓縮了采購環節，從而縮短了若干單位的采購時間；其次，降低政府采購成本，極大地提高了政府采購的規模效率，實行協議供貨采購方式後，政府采購中心，不必再多次對供應商進行資格審核，多次費神地制訂招標書，多次組織招標活動；再次，採用「協議供貨」方式，可一次簽訂合同，實行長期供貨，從而在很大程度上滿足了廣大采購人所購物品的多樣性和及時性要求。再如，推行電子采購方式，不僅能減少30%的采購成本，而且能極大地縮短采購時間，所以政府采購中心要在短期內提高政府采購效率，必須大力推行「協議供貨」、「電子采購」這些先進的政府采購方式。

Ⅲ 采購小細節怎麼寫

采購的宗旨就是花最少的錢購買到最超值的東西

無外乎:價格,交期,質量,服務

Ⅳ 采購員具體做什麼的

采購員，又稱采購員、采辦員，或時尚買手等。

崗位職責：

1．服從分配，聽從指揮，並嚴格遵守公司的各項規章制度和有關規定；

2．負責公司的物資、設備的采購工作；

3．負責對所采購材料質量、數量核對工作；

4．有權拒絕未經領導同意批準的采購訂單；

5．負責辦理交驗、報賬手續；

6．負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計，定期上報；

7．對所承擔的工作全面負責；

8．對所采購的物資、設備要有申購單並上報采購主管；

9．協助做好有關物資采購工作的事項；

10.負責賣場本大類商品結構的制定與調整。

11.完成公司各項指標：營業額、毛利、周轉率等。

12.負責對本大類商品的分類編碼。

13.負責制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進行統一管理。

14.負責供應商的開發和與供應商的談判，引進具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

15.負責對營業外收入的管理與交費的追蹤。

16.負責促銷商品的選擇和與廠家的談判，並協助賣場和企劃部門開展相關促銷活動。

17.負責新品試銷分配與各門店商品銷售統一調撥管理。

(4)采購怎麼去中心化擴展閱讀：

申報條件

具備以下條件之一者

(1)連續從事本職業3年以上，經采購員正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。

(2)具有相關專業大專(或大專以上)學歷，經采購員正規培訓達規定標准學時數，並取得結業證書。

采購員指定報考機構即：采購師職業資格證書考試中心。

參考資料：采購員_網路

Ⅳ 什麼是采購中心化

采購中心化就是采購集權化，將分散在各個分公司、各個部門的采購權集中到公司總部，實行集中采購，以取得規模優勢，降低采購成本，並減少採購漏洞。

Ⅵ 政府采購的流程是什麼

1、單位提出采購計劃，報市財政局分管業務科室進行預算審核；

2、財政局各業務科室批復采購計劃，轉采購辦；

3、采購辦按政府采購制度審批匯總采購計劃，一般貨物采購交由政府采購中心采購，特殊物品采購可委託單位自行采購；

4、政府采購中心製作標書，並送采購單位確認；

5、政府采購中心發布招標公告或發出招標邀請，發售標書，組織投標，主持開標；

6、評標委員會進行評標，選出預中標供應商。經采購單位確認後，決定中標供應商；

7、中標供應商與采購單位簽訂合同；

8、中標供應商履約，采購辦與采購單位驗收（對技術要求高的采購項目要有專家參與驗收）後，由采購單位把合同、供貨發票原件和《采購單位驗收物品意見表》送到采購中心辦理付款手續；

9、政府采購中心把手續辦好，送交采購辦作為依據，向供應商支付貨款；

10、采購單位入固定資產賬；

11、招標活動結束後采購部門要建立檔案，包括各供應商招標的標底資料、評標結果、公布的合法證書、公證資料、招標方案等。

Ⅶ 怎麼進行去中心化處理

根據侯傑泰的話：所謂中心化， 是指變數減去它的均值（即數學期望值）。對於樣本數據，將一個變數的每個觀測值減去該變數的樣本平均值，變換後的變數就是中心化的。
對於你的問題，應是每個測量值減去均值。

Ⅷ 采購部和品質部之間關系該如何去協調和維護

這里一共是有兩個問題，一個問題是采購部和品質部之間關系如何去協調和維護，第二個問題是產品到底是該偏重於成本，還是該偏重於質量？ 先說第二個問題，要想明確，是應偏重於采購的成本，還是應偏重於產品的質量，首先你要去分析，你們的客戶在采購時是注重成本還是注重質量。你要知道，每個企業的立身之本是不一樣的，所以你要了解對方企業的決策思維，采購的決策者是受這個企業的決策思維影響的。比方說他們是品質領先為中心，那麼他們在采購時就會優先考慮產品的質量問題。一個企業的決策思維是不會因為人的意志而改變的，所以這一層絕對會成為影響采購的決定性因素。 還有一個問題就是如何去協調和維護采購部和品質部之間的關系。首先，要了解，采購部和品質部由於部門職責的不同，他們之間比較容易會有矛盾。如果你符合了客戶的采購需求，但同時還有另外兩家供應商也符合了需求，這時客戶到底決定采購哪一家的產品，就要看這兩個部門對你的一致性看法了。 在協調和維護采購部和品質部的關系時，第一個原則就是你不要介入這兩個部門之間的關系。第二就是要去識別出，他們在這次采購里頭有沒有個人的利益牽扯其中。這里說的利益不是指錢，比方說因為采購部的成本有限，產品的品質不夠好，這對於品質主管來說他是很為難的。這里我來說一個例子，有一個企業需要采購一批元器件，他們的采購部對於產品質量的要求不高，但是把樣品送過去後，負責品質部的老總就老是覺得產品質量不夠好。其實客觀來說，這批產品的質量是過關的，只是元器件這種產品比較容易出故障，但這也是正常現象。產品的采購價格都已經談好了，但質量部的老總就是咬定質量不過關。後來這批元器件的供應商經過詳細了解後發現，這個品質部的老總是一個工作相當認真負責的人，他們企業的生產線是一體化的，只要元器件除了問題，就會造成整個生產線停機，而停機的結果就是讓這位老總無法完成他的考核。這個問題就牽涉到了他的個人利益。了解到這個情況後，供應商就提供了一個解決方案，就是每次元器件要上生產線時，都會派一個小組的人員再幫他們對產品再進行一次優選，以保證不會因為元器件的問題造成生產線停機。於是，最終這單交易就順利成交了。 文章由采購師國家職業資格培訓中心編寫，轉載請標明出處。

Ⅸ 蘇寧的采購部怎麼樣去那裡工作好不好求有經驗的來分享。

蘇寧電器1990年創立於中國南京，是中國3C（家電、IT、消費類電子）家電連鎖零售企業的領先者，國家商務部重點培育的「全國15家大型商業企業集團」之一，中國最大的商業零售企業，名列中張近東

國民營企業前三強、中國企業500強第51位，品牌價值728.16億元。2004年7月，蘇寧電器（002024）在深交所上市，成為國內首家IPO上市的家電連鎖企業，市場價值位居全球家電連鎖企業前列。2011年銷售規模預計達1800億元，目前員工17萬人。本著穩健快速、標准化復制的開發方針，蘇寧電器採取「租、建、購、並」立體開發模式，2009年，通過海外並購，蘇寧順勢進入中國香港和日本市場，拓展國際化發展道路。截至2011年底，蘇寧在中國大陸300多個城市開設了近1700家連鎖店。與此同時，蘇寧電器堅持線上線下同步開發，自2010年旗下電子商務平台「蘇寧易購「升級上線以來，產品線由家電拓展至百貨、圖書、虛擬產品等，迅速躋身中國B2C前三，目標到2020年銷售規模3000億元，成為中國領先的B2C品牌。

在采購部工作挺不錯的，是正規代的大公司。現在蘇寧在南方打廣告打的火熱，國美比較有歷史實力。說到前途發展，個人感覺業務方面蘇寧應該比國美好做點。