財務共享中心AR值得去么

A. 萬科財務共享中心有必要去嗎

財務共享中心比較適合兩類人群
1，剛畢業的大學生或者實習生，原因：共享中心只有大型集團型企業設置，說明企業的制度、流程管理都非常完善，也說明企業業財區塊鏈走在前端，作為財務工作的是個非常好的起點。
2，對職業沒有太大求上心的四十歲以上人群，原因：基於以上原因，共享中心的工作一般分工分崗很細，工作技術含量極低，每個崗位配有操作手冊容易上手，但工作重復性極高相對枯燥，對於有事業心的人不是久留之地

B. 地產行業財務共享中心前台會計值得去嗎

摘要 意義不大

C. 在強生財務共享中心工作累嘛平時經常要加班嘛

強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模最大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品企業，也是中國最大的外資制葯有限公司。

其財務共享中心的管理模式就是公司各子分公司不設財務部，由子分公司相應部門提交基礎數據到財務共享中心，由財務共享中心進行統一匯總，加工，進而完成基礎憑證編制，報表編制，納稅申報，統計數據上報等財務工作。

其財務共享中心的崗位都是固定的，只負責某個數據的處理，就像流水線的操作工，完成前面的數據加工後面的工序才能完成；像強生這樣大型的公司，財務共享中心平時加班是肯定的，但加班也有相應的補償。工作強度和工作壓力肯定有，但並不是每天都是高強度的工作和高水平的工作壓力，只有月底那幾天，集團所有數據都需要處理，那時候是最忙的時候，工作壓力和工作強度也是最大的。平時雖較忙，但工作壓力相對較輕。

壓力只能控制，不能消除，對於壓力大小還要根據自己的抗壓能力來確定，所以每個人的感覺也是不一樣的，若有這樣的工作機會，建議去試試，畢竟強生作為外企，待遇還是不錯的。

D. 金隅集團水泥財務共享中心值得去嗎

咨詢記錄 · 回答於2021-12-09

E. 中國電信分公司的財務共享中心值得去嗎

中國電信分公司的財務共享中心值得去。

中國電信集團有限公司，簡稱「中國電信」或「中國電信公司」。

中國電信成立於1995年4月27日，是國有特大型通信骨幹企業，上海世博會全球合作夥伴，連續多年入選"世界500強企業"，主要經營固定電話、移動通信、衛星通信、互聯網接入及應用等綜合信息服務。

中國電信企業標志於2008年設計，中國電信的企業標識整體造型質朴簡約、線條流暢、富有動感。以中國電信的英文首個字母C的趨勢線進行變化組合，似張開的雙臂，又似充滿活力的牛頭和振翅飛翔的和平鴿，具有強烈的時代感和視覺沖擊力。

傳遞出我們的自信和熱情，象徵著四通八達，暢通、高效的電信網路連接著每一個角落，服務更多的用戶；表達了我們「用戶至上、用心服務」的服務理念，體現了與用戶手拉手、心連心的美好情感。

同時，也蘊含著企業全面創新、求真務實，不斷超越的精神風貌，展現了企業與時俱進、奮發向上、蓬勃發展，致力於創造美好生活的良好願景。經緯度的兩個C，象徵著中國電信國際業務的布局，而且通過黃金分割方法的運用使得整個標志在動感中又具有沉穩屬性。

F. 公司直接上財務共享中心，會有什麼風險呢

隨著對系統功能認識的逐步加深和業務思維的進一步細化，項目范圍可能會超出原規劃范圍，從而有可能在項目的全過程中對原制定的方案提出變更。經歷了數十家企業集團的財務共享建設，企業管理者都認為財務共享建設是一件好事。金融共享的建設也會遇到各種困難和挑戰。

企業藉助財務共享服務加強內部控制也很常見。服務型金融共享服務中心以業務流程外包服務為主，以獲取利潤為主要目的。行業呈現多元化的實施動機。財務共享服務中心不是大型企業集團的專利，也可以作為獨立的會計服務存在，這意味著中小企業也可以通過會計服務外包成為財務共享服務中心的客戶。如果所有企業的會計都由財務共享服務中心來處理，就意味著會計工作可能完全被人工智慧所取代。隨著電子發票普及，紙質發票終將退出歷史舞台，原始單據傳遞就不會是困擾了。

G. 財務共享中心總賬會計值得去嗎

有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。

H. 實習應該去財務共享中心嗎

不需要的，實習找得到接受你的崗位或者企業就可以了，一般剛進去工資是偏低的。

I. 財務共享中心的前景怎麼樣

前景看好，財務共享服務中心能實現會計核算集中，這樣做的好處主要有三點：①無需在每個成員單位設立財務部，節省了系統成本與人工成本；②會計核算獨立於業務，能確保會計數據准確公正，有利於客觀評價分子公司業績；③賬務處理集中後，分工可以做到明細化、片段化，人員效率更高，而且易於實現人工智慧化作業。
建立財務共享中心是未來集團化公司賬務處理的發展趨勢。財務共享中心建立後，賬務處理會呈現出兩個趨勢：一是片段化，分工越來越細；二是人工智慧化，系統生成替代手工錄入。因為有這兩個趨勢，財務共享中心對人的要求體現為黏性化和非專業化。