騰訊去中心化討論

A. 騰訊悄悄做了一年的開源協同，現在怎麼樣了

開源協同：為打破內部壁壘而來

對於開源協同，騰訊在集團決策層面有著非常深入的思考；騰訊高級執行副總裁、技術工程事業群總裁盧山表示：提出開源協同，就是希望以開源的手段來改善過去協同不好的問題。參考開源社區的組織方式，將同類項目的不同技術團隊聚合在一起，開源共建。能合當然好，不能合也互通有無，開源坦誠相見，接受使用者的自然選擇。從騰訊技術自身發展的層面來說，開源協同也是一個自然而然的結果。

對外開源：前人栽樹，後人乘涼

對此，騰訊方面表示，一個項目要對外開源，首先都要在內部開源 「試水」，進入評選機制，結合客觀數據和專家的評定，達到優秀項目的水平才會對外開源；除此之外，還要考慮業界的因素，如果業界同類的產品不多，對外開源才更有價值。不過，並不是所有對外開源的項目都需要很高的技術含量，因為很少有企業或用戶能達到那種量級，因此，通用性也是一個重點考慮因素。

B. 在「互聯網+」生態中 騰訊究竟扮演什麼角色

今年兩會讓「互聯網+」成為了熱詞，政府工作報告中第一次明確提出制定「互聯網+」行動計劃。移動互聯網、雲計算、大數據等技術的運用正在改變著人們的生活方式，並讓其變得更加方便和智能。與此同時，傳統行業在互聯網時代的跨界也成為人們所關注的焦點。
在「互聯網+」的進程中，騰訊要做的是「連接一切」。騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在會上表示，「互聯網+」的思想內涵並非簡單的加法，而是去連接一切。
同時他也指出，在互聯網與傳統行業的融合與碰撞中，將會有新的「信息能源」產生出來。
互聯網與傳統行業融合帶來新的「信息能源」
互聯網像電，它徹底改變了人類的生產生活方式，提升了人類改變世界的能力。
提到「互聯網+」，馬化騰又給出了這樣一番解釋：「如果說互聯網本身是一種技術工具、是一種傳輸管道，『互聯網+』就是一種能力，而產生這種能力的能源是什麼？是因為『+』而激活的『信息能源』。」
作為推動社會、生產發展的主要動能，信息能源是靠「互聯網+」激活，「互聯網+」的核心是連接一切，如此才能徹底引爆和激發信息能源的力量。
馬化騰談到，未來的「互聯網+」模式是去中心化，而不像過去是一個集市。我們是去中心化的，場景化的，跟位置有關的，千人千面，每個人需求都能實現。這樣的話，才能最大限度的連接各行各業傳統行業能夠在自身垂直領域做出成績的合作夥伴進行整合，這樣生態的力量才是最強大的。

C. 騰訊會議分組討論怎麼用啊

最近剛體驗過，使用起來還是蠻簡單的，但是要注意，目前只能在電腦端用分組。

騰訊會議的這個分組討論功能，像把一個大會議分成幾個單獨小會議，開啟步驟也比較簡單：

1、主持人在開始會議後，點這個分組討論的按鈕就可以開始使用分組討論功能了。

最近有的課程使用線上培訓的時候老師帶我們試用了這個功能，推薦大家試試。希望能幫上

D. 馬化騰的成功給我們在創業選項目的啟示

選對項目，就不要猶豫，堅持走下去，終有一天會成功。用一句俗話，誰笑在最後，誰笑得最甜

E. 騰訊會議分組討論區在哪裡

騰訊會議分組討論區位置：點擊窗口下方操作面板，即可找到「分組討論」功能按鈕。

工具／原料：

蘋果MacbookPro

MacOS10.14.6

騰訊會議2.12

1、打開騰訊會議客戶端，通過「快速會議」或「預定會議」任意開一場會，進入會議界面。

F. 企業微信：強調開放賦能的去中心化 可以打敗釘釘嗎

您好！很高興能為您解答，
騰訊，以及企業微信，並非從最初就如此開放。
騰訊自3Q大戰後愈發開放的老故事此處就不再贅述了，而企業微信最開始，是有硬性門檻的——只支持已開通QQ企業郵箱或微信企業號的團隊直接導入員工通訊錄，在冊的員工可以通過手機號、郵箱或者微信登錄，開始使用企業微信。
而釘釘則更為開放，支持以個人通過手機號注冊，加入之後可以在App內操作找到自己的企業或者組織。
目前，企業微信在注冊頁面上顯示「微信登錄」與「手機號登錄」兩種選擇。但情理之中， 企業微信仍主推微信登錄。正如黃鐵鳴在采訪中對雷鋒網所述：「企業微信連接著微信的操作使用習慣，員工操作門檻非常低，很多大企業也都希望通過企業微信將自己進行信息化搭建。」
今年11月，企業微信亮相2017騰訊合作夥伴大會，首次公布企業微信生態開放戰略——企業微信啟動合作夥伴招募計劃，開放化API支持深度定製，任何開發者都可以注冊成為企業微信合作夥伴，對接平台開放介面，將自身應用和服務集成到企業微信。
此外，合作方式更靈活，並對合作夥伴提供全方位的支持政策。未來，企業微信將從對內與對外全方位開放，對內將繼續和微信深度連通，連接小程序、服務號、卡券等微信B端能力，對外，將聯合廣大SaaS服務商、定製化服務提供商以及渠道服務商等合作夥伴共贏發展，最終形成一個完整的生態鏈條。
此次12月開放生態大會， 企業微信的言論也印證著近兩年騰訊愈發開放的趨勢，並且，馬化騰也多次表示，騰訊對自己的定位很清楚——希望做連接器，連接外部的服務，只有這樣才能在最短的時間能夠把最好的服務呈現給用戶。
本次企業微信合作夥伴大會與會後采訪上，黃鐵鳴也多次復述馬化騰這段話，並表示企業微信嚴格遵循騰訊開放、賦能策略，堅持只做企業專屬的連接器，堅持為合作夥伴賦能。

G. 討論：談騰訊公司的發展

本人認為：1.國內並沒有太多像QQ這樣的聊天軟體，競爭較少。 2.qq從設計方面比較有趣，能夠吸引新一代人去接觸。3.宣傳方面比較足夠，記得當時騰訊剛剛起步的時候，很多雜志都有登qq的資料，還經常隨書附送q幣。

H. 騰訊只做哪兩個半業務

馬化騰談競爭：騰訊只做兩個半業務，社交、數字內容和互聯網+

馬化騰同時稱，騰訊這五六年的策略是做「兩個半」業務，第一是做通信和社交，第二是做數字內容，剩下的半個業務指互聯網+方面。「半」既指還不太成熟;也是指這些領域不是完全掌握在騰訊手上，另外半條命要依靠生態里的其他合作夥伴，在O2O、交通出行、電子商務、搜索引擎等有關領域，騰訊團隊的定位是支持、賦能而非競爭。

馬化騰同時表示，騰訊推的是去中心化的賦能。」我們不會讓你來我這租櫃台做生意，而是你自己建這個房子，建完以後就是你的，你的粉絲、你的客戶以後就是你的了，不需要再交月租，不需要每年漲價，這就是去中心化。」