怎麼去運營好一個文化中心
Ⅰ 怎樣經營管理好一家教育培訓機構
想要經營好教育培訓機構，最重要是師資力量，教學環境，服務態度，這三方面，第一，師資決定教學質量也就是決定著生源，老師必須是有專業的有經驗的會和學生溝通交流，第二，教學環境，現在的家長都很挑剔上課環境，環境包括上課的場地地段交通是否便捷，教學器材等等，還有就是服務人性化，家長都很拿孩子當回事，所以老師也必須要時刻讓家長和學生覺得他時刻被關注著，這是已經開始經營後需要注意的三大方面。
Ⅱ 現在迷茫了，做文化體驗館的話怎麼做才能走得下去
雖然現在的文化體驗館不是特別的流行，但是你要相信自己的決定，因為現在國家已經在大力推行，弘揚中國文化，你可以根據國家的政策，然後去調查大眾想要看到哪種東西來做出改變，這樣既符合國家政策，又被大眾支持，那就成功了。
Ⅲ 開了一個文化用品店，應該怎樣去運營呢
1、文具用品店經營的文具用品種類
文具用品店裡究竟賣什麼文具產品，這是影響文具用品店輻射區域的第一個因素，因為貨品決定了什麼樣的人能夠成為客戶。對於顧客群體固定了的文具用品店來說，要想將自己的經營輻射區域進一步加大，就要不斷的針對受眾群體進行擴大宣傳，讓一定區域內的人群知道你的文具用品店的存在。
2、區位交通條件
許多人在選擇零售店地址的時候，都要將交通條件列為很重要的考察因素，足可見它對文具用品店經營的影響有多大。因為一個開在交通便利地點的文具用品店肯定會比開在交通不暢通地點的文具用品店更賺錢。原因是由於在文具用品消費者的購買因素中,「方便」佔有很重要的位置，文具用品店的地址方不方便，直接影響到影響文具用品店經營情況。
3、店鋪規模
你的店鋪有多大，是只有二三十平方米的文具用品小店，還是五到八十平方米的中型店鋪，店鋪的大小，直接影響到你的文具用品店究竟有多大的輻射區域。因為文具用品店的面積大，則經營的品種就更豐富，從而他的受眾人群也就多，覆蓋的范圍也就大。
4、競爭對手
一個區域內有多少間文具店，或是是否有商場超市經營文具用品產品，都是決定影響文具用品店經營商務情況，因為這註定和競爭對手一起來分享這個區域內的客戶人群。此時，文具用品店要做到「人無我有，人有我精」的意識來進行文具用品店的經營，才有可能打敗競爭對手，在一定區域內爭得「霸主」的地位。
Ⅳ 文化中心是干什麼的啊
文化中心是一個城市或地區內用於呈現文化藝術作品的建築群體。通常圍繞劇院或音樂廳修建，配備藝術博物館、公共圖書館等。如紐約市的林肯演出藝術中心、澳大利亞的悉尼歌劇院等。文化中心借指文化興起和發展的發祥地時，則與文化源地同義。
我國的文化中心是北京
樓主你說的是文化局吧？
文化局 文化局辦事依據和許可權
根據靈發〔1997〕3號、靈編〔1997〕39號文件精神，文化局賦予行政職能，主管全縣文化藝術事業，其主要職責是貫徹執行黨和國家關於藝術工作的方針、政策和法規，研究制訂全縣文化事業發展規劃、政策、規章和管理辦法，綜合管理全縣社會文化事業，圖書館事業，歸口管理全縣文化市場，全縣文物事業，全縣電影發行和放映，全縣對外文化藝術交流。
貫徹執行黨和國家新聞出版著作權的法律、法規和方針、政策以及地方性新聞出版、著作權的管理規章和管理措施，並組織實施和監督檢查。承辦縣委、政府交辦的其他事項。
罰款項目及依據
根據《中華人民共和國文物保護法》，國務院令第261號《娛樂場所管理條例》、《營業性演出市場管理條例》、國務院令第341號《音像製品管理條例》、國務院令第200號《電影管理條例》、《廣西壯族自治區文化市場管理條例》、《美術品經營管理辦法》、《文化市場稽查暫行辦法》以及相關法規、規章和規范性文件規定，文化局具有行政執法主體資格，享有行政處罰權。
文化局辦事紀律
根據上級有關精神，為加強文化隊伍建設，樹立文化隊伍的社會形象，結合本局工作實際情況，特製定本辦事紀律。
一、熱情接待來訪群眾；
二、努力提高思想文化素質和業務水平，不準以任何借口向來訪者、辦事的群眾索要財物或接受賄賂；
三、堅持人民服務，為社會主義服務的方向和「百花齊放百家爭鳴」的方針，對違法違規的活動堅決查處；
四、努力提高文化管理的執法能力，不準利用執行公務之便，向群眾進行敲詐勒索，中飽私囊；
五、要自覺接受社會監督，不斷改進工作作風，不準參與文化市場經營活動，牟取私利；
六、塑造文化管理人員的良好形象，不準利用職權到文化娛樂場所進行無償的文化活動，不準隨意接受文化經營戶的宴請。
文化市場稽查隊職責
受文化局委託對全縣文化市場進行執法檢查，依法查處文化經營活動，營業性演出活動中的各種違法違章行為，依法查處各種違反文物保護法律法規的行為。
業務項目收費標准
項 目
標 准
依 據
字畫、工藝、裝裱、銷售
銷售額2%
區物價局、財政廳九四年二號通告，桂政發（1998）33號，桂政辦發（1999）202號
綜合游樂場
總收入3%
錄像帶租賃
總租賃額2%
錄像放映
門票總收入3%
收費性有獎展演比賽
總收入3%
展覽
地市級50-150元/次，縣級20-100元/次
民間藝人表演
5元-10元/場
時裝健美表演
門票總收入3%
音像製品銷售
銷售純收入3%
執法內容公示
縣文化局及其委託所屬的文化市場管理辦公室，文化稽查大隊、文物管理所，在全縣宣傳、貫徹文化市場管理的法律、法規和規章，依法對文化市場經營活動進行執法檢查和管理，保護合法經營，制止和查處文化經營活動中的違法行為，促進文化市場繁榮和健康發展，其主要職能任務是：
1．依法對文化市場進行監督管理，對文化經營活動中的違法、違章行為進行調查並作出處理。
2．負責對音像製品、文化娛樂、電子游戲、美術品等經營項目的審批、發證和年審換證工作。
3．定期或不定期地開展「掃黃打非」活動和文化稽查活動，凈化文化市場。
4．負責對縣行政區域內的營業性演出經營的審批、發證和年審換證工作。聯系辦理縣演出團體出省和出（出境）進行營業性演出和文化交流的有關手續。依法查處營業性演出活動中的違法、違章行為。
5．負責對縣行政區域內文物保護、管理和文物經營活動，依法查處文物保護、管理和文物經營活動中的違法、違章行為。
6．負責對文化執法人員和文化經營業主進行培訓、學習和掌握國家有關法律和文化市場管理的法規、規章，提高執法人員和依法行政水平和經營業主的守法經營和自我保護意識。
舉報監督公示
為保證《文化局執法監督公示制度》切實得到貫徹落實，產生良好的社會效應，文化局擬成立文化行政執法領導小組，對執法管理人員遵守《執法監督公示制度》情況進行監督檢查。文化局要求全體執法管理人員，進一步加強思想政治學習和業務學習，掌握國家有關法律和文化市場管理的法規、規章，熟悉文化市場管理的業務知識，提高思想政治素質和依法行政的能力，使執法工作更加制度化、規范化。同時，衷心希望社會各界人士和文化經營單位和經營者對文化執法管理工作給予監督，及時舉報執法管理人員的違法行為。促使我們的執法管理工作再上一個新台階。
執法人員紀律公示
1．不得以任何形式參與文化經營活動。
2．依法行政、文明稽查。執行公務時必須兩人以上，並出示稽查證件。
3．秉公辦案，不徇私枉法。不得利用職權或工作之便向經營單位或個人索取或變相索取財物。
4．不得為被查處的文化經營當事人說情，更不得袒護、包庇。
5．扣押的非法財物，必須填寫《扣押或查封財物清單》，並按規定登記入庫，不得私人佔有或外傳（借）。
6．不得泄漏案情和稽查活動安排，並為舉報和投訴者保密。
Ⅳ 我朋友已經注冊一個文化傳媒公司，可是他不知道如何辦好一個文化傳媒公司比如如何開展業務，包括招聘人
興國深鋒文化傳媒發展構想書
前 言
在任何階段任何行業的企業都有這種經歷和感受:市場不好做了.其實這種感慨是每個企業老總對企業經營過程中出現的發展瓶頸的一種說法.這種情況屢見不鮮,這就象每個人一生中都會犯錯,這件事錯了改了又犯了別的錯,甚至在同一件事上錯了再錯.有人犯錯後繼續人生,而有的人犯了致命的錯後則結束了人生.人生如此企業也同樣如此.如何將企業做成精彩的人生是每個企業的追求及夢想.
一、 行業市場淺析
企業經營的發展瓶頸
企業經營發展瓶頸的產生主要來自於企業決策者的企業運營思路,傳統理念及個人習性等方面.為何同樣是一件事在這個企業很快就解決了,而在另一個企業卻被困惱得不到解決.為何同一件事情在以前得以解決,而在現在卻解決不好等等.這些情況可以用這兩點來解答.常言說的好計劃趕不上變化：時間、地點、人物、識見的某方改變導致經營者思路及計劃脫節。
適者生存：傳統理念及個人性格導致的個人主義在處理問題時的方法不當等。
案例：企業要發展就要靠人去做，在很多企業都出現過招人難的問題，在這個問題上我給了他們一個解決方案，有的企業照這個方案做很快解決了問題，而有的遲遲得不到解決。在我與還沒解決問題的老總溝通交流時發現：他認為按那個方案做很難，問題太多。依照自己的個性及理念來處理這個問題，所以導致問題的延續。
企業需要發展需要革新，需要突破發展瓶頸。
企業的需求
企業不僅服務別人，企業在經營過程中也需要別人為其提供服務。而且企業所需的服務主要是能解決企業自身解決不了的問題。且對服務的范圍越來越廣，越來越高。需要的主要服務有：廣告策劃、企業人員培訓、市場營銷、企業管理等。有關數據顯示國內外的成功的知名企業背後都有一個以上的企業顧問公司為其長期提供企業服務.
雖然現在有許多企業已經開始重視這些問題,通過企業自身設立廣宣部策劃部等方式來解決問題.例四平、國美家電、陽光超市、國光超市等。每月在這方面都投入不少的資金，但是很多企業仍然還是解決不了大部分的問題。主要是受到企業自身的很多約束。
企業對於自身所需的服務會有越來越多越來越高需求
文化傳媒的市場定義
一直以來，人們將文化傳媒公司等同於廣告策劃（廣告傳媒）公司，實際上這是一種誤解。文化傳媒公司其性質等同於文化傳播公司。其傳播管道有紙類（新聞紙，雜志）、聲類（電台廣播）、視頻（電視、電影）還有現代的網路類（電腦視頻）。
第一類傳媒，即人們面對面傳遞信息的媒介，主要指人類的口語，也包括表情，動作，眼神等身體語言。口語與體語實現了人與人之間最早的信息交流。
第二類傳媒，包括繪畫，文字，印刷和攝影等。在這種信息交流方式中，信息的接受者人繞要靠感官接受信息，信息的發出者則開始使用一定的傳播設施。
第三類傳媒，無論是信息的發出者還是接受者，都必須藉助傳播設施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，計算機通訊，等等。
大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
現今有人喻手機視頻將成為第四類傳媒。
而自從計算機的普及化，網上媒體在計算機網路中亦成為一種新形式的傳播媒體.純正的廣告設計公司並不能算是傳媒機構，只因有些廣告公司也擁有自己的傳播管道，所以也成為傳媒公司。
媒體主要有以下四項功能： 監測社會環境 協調社會關系 傳承文化 提供娛樂
文化傳媒就是傳媒業當中的一個延伸領域，用現代的傳播手段，通過傳媒來進行文化的傳播和不同文化之間的交流
文化傳媒的行業市場前景淺析
從大眾消費市場來看，消費心理偏重於品牌、高附加值等因素的影響。深化媒體購買的消費意向上看，市場已從「大眾傳媒」時代轉向「分眾傳媒」時代，即廣告主（客戶）對媒體投放更重視策劃感，對有效到達目標受眾的要求越來越高。大眾傳播向分眾傳播。企業對品牌及自身的訴求從量求到質求，即企業文化。
中國的海爾世界的海爾，海爾文化是中國企業最為成功的企業文化。企業需要打造屬於自身的企業文化，現在企業的服務行為是由服務理念決定的，理念決定行為，行為決定習慣，習慣決定競爭能力。企業文化建設不再是成本，它將變成一種投資，就像是一個人花時間與金錢學習一樣，那是對未來的一種投資。
小型企業靠機遇，中型企業靠管理，大型企業靠文化。
在未來，文化傳媒公司所涉及的行業領域將越來越廣。作用及價值也將逐步體現.
二、公司發展規劃
創辦文化傳媒公司理念及思路
我曾到過做得比較好的幾家文化文化傳媒公司了解。其公司自營項目不僅涉及廣告傳媒，還有房地產、快速消費品、中介等。其中有一家公司涉及自營網站、報刊的代理、物業管理、房地產開發、食品代理、礦業等項目及業務。據了解這個公司是由4個股東籌建，每人各分管1—2個項目。這種方式正式我創辦公司的理念：精誠協作 資源共享 和諧共進
公司發展思路及未來公司組織構架
有別於一般的文化傳媒公司，公司未來的發展思路是通過以文化傳媒為公司的運營導向。因真正意義上的文化傳媒公司投資巨大，結合各方資源發展以企業服務為中心的咨詢管理顧問公司。未來的發展主要會涉及的業務及項目:廣告策劃、勞務輸出、公關禮儀、文化傳媒、市場營銷、咨詢顧問、商務談判、人員培訓、心理咨詢、業務代辦等。即公司長遠規劃成立以下相關聯的公司：廣告策劃公司、咨詢顧問公司、文化傳媒公司、公關禮儀公司、勞務輸出公司、商業貿易公司等。
各關聯公司的產業情況
廣告策劃公司：廣告策劃、廣告傳媒業務。主要業務及收入來源於代辦各類廣告業務，包括：電視、報刊、網站、單頁製作、簡訊群發等。業務平均毛利率為20%—30%。
咨詢顧問公司：市場營銷管理咨詢（點子公司）、心理咨詢等。主要業務及收入來源於為企業做各類市場方案，解決企業存在的問題等。業務平均毛利率為50%—80%。
文化傳媒公司：承接及自身策劃組織實施各類文化活動及賽事。主要業務及收入來源於在舉辦各種活動賽事拉企業商家的贊助。業務平均毛利率40%—60%。
公關禮儀公司；為各類商業活動提供物品及服務。主要業務收入毛利率為30%—50%。
勞務輸出公司：在社會吸納各類人才，為企業提供勞動力、培養人才、打造團隊等。業務平均毛利率40%—60%。
商業貿易公司：協助企業做對外商務（商務談判、業務代辦）等。主要業務收入毛利率為10%—30%。
公司市場定位 專業專注做企業服務
公司發展理念 整合各方資源 攜手共創未來
公司業務發展策略：先強（綜合勢力，特別是競爭力）後大 （公司業績）專業化（人員素質）整合資源（現有資源）團隊。
公司現有資源
通過在前期項目洽談,市場調研等系列工作後，在成功的策劃組織實施了主題為 迎奧運 賀五一 商家聯盟活動和 獻一份愛心 圓一個夢想六一公益晚會後。開展了以下事項
1 公司現在已經是贛南廣播電視報興國代理, 負責贛南廣播電視報在興國縣城區域內的訂閱發行廣告業務.並由贛州廣播電視報報社發行中心委託公司在興國設立廣播電視報發行中心.
2 即將於8月中下旬承辦由贛州市委宣傳部,市文化局主辦的全市優秀戲劇展演興國片區的比賽.與此同時舉辦由公司策劃組織的民間文化藝術節.
3 公司已於興國資訊網簽定了市場推廣協議,做為其市場推廣部負責其網站的市場推廣.
4 公司現正在給贛州百姓網及匯龍食品的產品系列長十郎梨醋飲品和淮山飲品做市場推廣方案,方案一經認可,即可承接興國市場的推廣.
5 公司前期與贛州九一人才網及贛州用才網商談有關人才勞動力市場合作事宜,計劃在7月下旬攜手興國人力勞動就業部門共同在興國開發人力資源市場.
6 前期與贛州和諧公關禮儀公司商議了在興國合作,設立連鎖加盟性質公關禮儀公司分部.
7 預定在7月與縣工商局個協協會合作成立企業家協作同盟會(商會).
8 其他(江西興國網 興國繁榮影視等)市場合作.
公司發展的三個階段
整合階段（公司重組）
總結公司在整個前期的運營中出現的問題，最主要的應歸結公司內部管理方面問題，沒有建立有效的管理機制，欠缺建立打造核心團隊的經驗等。經過一段時間的學習探索決定，公司現階段進入整合期。
整頓公司內部管理。整合期為一個月。
團隊及企業文化建設
建設有效的核心團隊，打造企業文化是公司發展及穩定的前提。團隊建設期為2個月。
業務擴展
主要是利用前期自身資源開展，圍繞各類活動賽事開展。在開展公司業務的同時最大化的為公司做了宣傳。
2008年7月公司項目規劃（工作重點）
1、 為首屆中國(贛州)地方戲展演尋找協辦方及贊助方.主要針對企業、商家。（附賽事方案）
2、 開展贛南廣播電視報在興國市場的訂閱發行廣告業務的工作。
3、 為開展興國市場人才交流（招聘）會尋找協辦方及贊助方.主要針對企業、商家。
項目投入及收益預計（2個月）
首屆中國(贛州)地方戲展演前期投入預計為5000元，主要是為活動宣傳肇事、針對活動贊助方做賽事的宣傳，目的為公司能在這次活動中獲得更多的贊助金。根據前期活動總結的情況預計此次活動將為公司產生15000元的收益。（活動總投入：20000元，活動贊助金：35000元）。
贛南廣播電視報的訂閱發行廣告業務 前期預計投入為4000元，主要是訂閱及發行費用開支。訂閱收入（1000份）3000元，廣告業務4000元。合計收益3000元。
興國市場人才交流（招聘）會公司預計收益2000元
公司在7—8月預計收益為20000元
Ⅵ 怎麼經營一個文化傳播公司
首先要有戰略定位，是要走廣告創意方向， 還是要走媒介代理方向 ，戰略定下了就知道該去那找客戶了。
Ⅶ 企業文化中心如何開展工作
不知道你們公司的企業文化中心的建立是出於什麼目的！
作為一個企業，要想建立企業文化，首先得明確什麼是企業文化，公司建立企業文化中心的目的是什麼！（沒有目的，就是為了作秀了）
企業文化是將企業的價值觀融入員工的思想、行動，企業文化是一種價值觀，而價值觀是一種工作態度！
公司建立企業文化中心的目的不是為了給大家看的，是為了能讓企業文化能融入員工的思想、工作中去！
企業文化中心的職責是建立企業文化、發展企業文化、創新企業文化，更重要的是讓企業文化產生效果、發揮作用，將企業的價值觀融入到企業每個人的思想和行動中！
Ⅷ 怎麼經營一個文化傳播公司
首先要有戰略定位，是要走廣告創意方向， 還是要走媒介代理方向 ，戰略定下了就知道該去那找客戶了。
Ⅸ 我們辦了個文化傳媒公司要怎麼才能經營好來
提高服務質量。 2.找出你們的特色，找出別人沒有，而你們獨有的特點。 3.加大宣傳力度。4.向好的公司學習，看看別人是如何規劃，運作，提高公司整體能力。