去中心化企業管理結構圖

① 企業管理結構圖

企業管理結構圖就是企業本身的管理層級及各個部門之間的名稱確定。比如一家企業，經理是最高領導人，然後接下來就是副經理、經理助理了，在接下來就是各個部門了，那這家公司的結構圖就是最高處經理、第二層級 副經理、經理助理，第三層級 各個部門，然後用線來鏈接他們的管理關系，就是企業管理結構圖了。

② 公司組織結構圖

組織結構圖
是指通過規范化
結構圖
展示公司的
內部
組成及
職權
、
功能關系
。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。
一些常見的正式組織結構如：
•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）
•直線職能式
結構
•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客
類型
、地理區位）
•矩陣式結構（雙重匯報體系）
以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization
Chart，
或Organizational
Chart、Organigram、Organogram、Org
Chart，均表示同樣的意思。
它能夠簡潔明了地展示
組織
內的等級與權力、角色與
職責
、功能與關系。
組織結構圖還有助於幫助新
員工
了解和認識公司。
（所謂非正式的組織結構是指存在於
日常工作
中的
組織層級
之間的真實關系。）
直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。
與此同時，組織
構型
被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked
Organizations），跨國型組織（Transnational
Organizations），前後端組織（Front-Back
Organizations），無邊界組織（Boundaryless
Organizations），學習型組織（Learning
Organizations）、虛擬型組織（Virtual
Organizations）和社會化網路（Social
Networks），等等。
然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它
對公司
的
戰略
、營銷、
決策
、溝通、金融投資及
領導力
等各個
方面
都有著重要影響。
所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的
圖表
能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。
組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

③ 如何合理的配置公司的組織結構圖

組織結構是企業的骨骼，崗位是血液，企業一切業務活動都要經過崗位完成，如組織結構設置及崗位設置不合理，會嚴重影響到企業運行效率。大部分中小企業的組織結構及崗位設置經常變動，搞得員工無所適從，怨聲載道，有的企業連組織結構圖、崗位設置圖都沒有，管理完全靠人盯人，根據基本的公司治理原則，每個人的管理幅度為五至八人，這還要靠好的管理體系。
設計組織結構首先要考慮企業戰略或目標，為了實現企業戰略，需要設置什麼部門，該部門履行什麼職能，為實現企業戰略能起到什麼作用，根據職能則可以設置相應的崗位。設置組織結構及崗位最重要的原則就是對事不對人，不能因人設崗，否則就會造成運行不暢。有些中小企業戰略戰略不清晰，只有一些具體的目標，則可根據具體的目標及當前的事務性工作設計組織結構及崗位。中小企業戰略一般為三至五年的規劃，有的還會有十年規劃。組織結構則至少考慮三年內不會變動，退一步，至少也要一年內沒有大的變動。有些中小企業組織結構及崗位設置經常變來變去，搞得員工無所適從，這是非常不可取的，「治大國如烹小鮮」。
一個合理的組織結構，可以明確看出部門職能的劃分、流程走向、上下級匯報關系等，中小企業的組織結構大多為扁平化組織，崗位設置相對簡單，千萬不要追求形式上的豐富，上能承接企業戰略，下能承接企業的基本事務工作就可以了。組織結構及崗位設置是企業組織設計的一部分，也是企業的頂層設計，頂層設計好了，方可對企業基本事務運行流程、崗位職責進行梳理，否則是無法進行後面的工作的。
組織結構圖及崗位設置圖是組織設計的呈現，但我發現很多中小企業都是混在一起的，組織結構圖包含了崗位設置圖，可以說是一個「二不像」。500人以下的企業全公司一張組織結構圖，一張崗位設置圖就可以描述清楚，500人以上的企業往往還會有部門崗位設置圖，要想表述清楚組織結構與崗位之間的關系，必須分開表述，否則就會讓人雲里霧里。二者之間為什麼會混搭，其歸根結底是源於思維的混亂。
組織結構承接企業戰略，崗位是實施企業戰略的落腳點，應精簡高效，實現扁平化。二者的設置必須對事不對人，否則就會造成組織運行不暢。組織結構與崗位設置也是組織設計最基本的工作，也科學管理最基本的工作，企業千萬不能疏忽大意。

④ 現在有哪些企業進行去中心化管理

從互聯網發展的層面來看，去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人，都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯，例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。
從天文學的角度來看去中心化是指宇宙沒有中心，就是一片無邊界的物質組成，沒有中心點。

⑤ 以事業管理為基礎的企業組織機構圖怎麼畫

以事業管理為基礎的企業組織機構圖用word來畫。
1、打開一個新建的word問文檔，單擊「插入」選項卡中的「SmartArt」按鈕，在選擇圖形中的「層次結構」中選擇要應用的圖形樣式

2、按照層次開始填寫內容
3、如果同一層次的圖形數量太少，可以如下圖所示，選中這一層的一個圖形，進行同級別圖形的添加

4、添加下級部門，選中這個部門的圖形後，如圖所示為這個部門添加下級部門

5、如果董事長或者總經理有助理，可以通過如下圖所示的步驟選中董事長或總經理侯添加助理，這樣基本就完成了一個組織結構圖
6、組織結構圖內容完成後需要我們對圖形界面進行優化，我個人比較喜歡橫向顯示組織結構，如下圖所示，在「頁面設置」中設置即可，用戶可根據自己的喜好進行設置
7、更改圖形，不同的層次最好用不同的圖形，單擊選中需要更改的圖形，在「格式」選項卡下的「更改格式」中選擇要更改成的格式單擊即可
8、修改布局，點擊需要修改布局的圖形，在「設計」選項卡下單擊「布局」，修改為「兩者」
9、布局修改後，如果總裁辦公室和其他幾個中心不再同一層次，可左鍵點中不鬆手進行拖動
10、修改圖形顏色，在「設計」選項卡下，單擊「更改顏色」，選擇想要設置的顏色單擊
11、全都設置完成後，一個完善的組織結構圖就完成了（實例圖形，僅作參考）

⑥ 公司組織結構框架圖怎麼畫

企業組織結構圖怎麼畫？作為一名辦公人員，學會繪制企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的了解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下企業組織結構圖是怎麼繪制的吧！

方法：在線網站進行繪制

如果我們對企業組織結構圖不怎麼了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網站，點擊並進入該網站就可以進行組織結構圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結構圖，我們可以選擇模板庫。

⑦ 企業的組織結構圖

組織結構圖是指通過規范化結構圖展示公司的內部組成及職權、功能關系。每個公司都同時具有正式的和非正式的組織結構。 一些常見的正式組織結構如：

•等級式結構（多為規模較小的、創業型企業所採用）

•直線職能式結構

•功能式結構或部門式結構（基於功能、產品/服務、顧客類型、地理區位）

•矩陣式結構（雙重匯報體系）

以上這些正式的組織結構關系都可以通過組織結構圖來展示，英語稱之為Organization Chart， 或Organizational Chart、Organigram、Organogram、Org Chart，均表示同樣的意思。 它能夠簡潔明了地展示組織內的等級與權力、角色與職責、功能與關系。 組織結構圖還有助於幫助新員工了解和認識公司。 （所謂非正式的組織結構是指存在於日常工作中的組織層級之間的真實關系。）

直線職能式組織結構當下，不斷有人指責現有組織結構設計存在很多局限和不足。 與此同時，組織構型被披上了不少時髦的外衣，諸如：網路型組織（Networked Organizations），跨國型組織（Transnational Organizations），前後端組織（Front-Back Organizations），無邊界組織（Boundaryless Organizations），學習型組織（Learning Organizations）、虛擬型組織（Virtual Organizations）和社會化網路（Social Networks），等等。

然而，對於公司高管來說，組織結構設計仍將是一項極為重要且具有挑戰性的工作，因為它對公司的戰略、營銷、決策、溝通、金融投資及領導力等各個方面都有著重要影響。 所以，不管組織構型如何發展變化，組織結構圖的重要地位是不會改變的，一張簡明的圖表能夠幫助人們快速、准確把握有用信息。 組織結構圖或許會在外形上發生些變化，與傳統的樹型圖有所區別。

⑧ 求:符合民營企業管理模式的企業管理組織結構圖

總經理領導副總，副總下面是業務部門（內外貿易部+工廠），其中工廠是獨立還是向內外貿易部匯報去取決於公司的業務模式；一級部門組織架構確定以後，執行層平面設計師向貿易部匯報，
采購及人事屬於一級部門，獨立向副總匯報。理由如下：
1、業務部門和行政部門及財務部門獨立評級，相互制約相互配合
2、二級部門指定取決於公司的業務模式而定。

⑨ 去哪兒企業結構（管理模式）

五種企業管理模式
未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什麼這樣講呢？全因為制度化管理比較「殘酷」，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，「淡化」一下規則，因為制度化太呆板了。
親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關系中的一個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。從歷史上看，雖然一個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到一定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關系中的內聚性功能，會由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業管理模式在企業創業時期對企業的正面影響幾乎是99%，但是當企業躍過創業期以後，它對企業的負面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產交給與自己沒有血緣關系的人使用，因而不得不採取這種親情化管理模式。
友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也願意兩肋插刀的時候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業發展到一定規模，尤其是企業利潤增長到一定程度之後，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那麼就必然會導致企業很快衰落甚至破產。我國有一個民營企業叫「萬通」，一開始就是五個情投意合的人創辦的一個友情化企業，當時大家都可以卧薪嘗膽，創業者之間完全可以不計較金錢。但是，當萬通拿到第一筆大的利潤的時候，五個人就開始有所摩擦。當時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業發展，他組織企業的創辦者讀《水滸》，讓大家記取散夥與分裂的教訓，但結果最後沒有解決問題，只好幾個人解散了這個企業，放棄了這種友情化管理模式。後來萬通由於創業者各自另起爐灶而孵化了好幾個企業。
溫情化管理模式
這種管理模式強調管理應該是更多地調動人性的內在作用，王軍恆老師認為只有這樣，才能使企業很快地發展。在企業中強調人情味的一面是對的，但是不能把強調人情味作為企業管理制度的最主要原則。人情味原則與企業管理原則是不同范疇的原則，因此，過度強調人情味，不僅不利於企業發展，而且企業最後往往都會失控，甚至還會破產。有人老是喜歡在企業管理中講什麼溫情和講什麼良心，認為一個人作為企業管理者如果為被管理者想得很周到，那麼被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業就會更好地發展。可見，溫情化管理模式實際上是想用情義中的良心原則來處理企業中的管理關系。在經濟利益關系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經濟學的理論來講，實際上就是一種倫理化的並以人情味為形式的經濟利益的規范化回報方式。因此，如果籠統地講什麼良心，講什麼人性，不觸及利益關系，不談利益的互利，實際上是很難讓被管理者好好乾的，最終企業都是搞不好的。管理並不只是講溫情，而首先是利益關系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關系的界定往往是心慈手軟，然而在企業管理中利益關系的界定是「冷酷無情」的，對利益關系的界定，到一定時候「手不辣」、「心不狠」是不行的。只有那種在各種利益關系面前「毫不手軟」的人，尤其對利益關系的界定能「拉下臉」的人，才能成為職業經理人。例如，如果有人下崗的時候哭哭啼啼，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完全有可能成不了職業經理人。
隨機化管理模式
在現實中具體表現為兩種形式：一種是民營企業中的獨裁式管理。之所以把獨裁式管理作為一種隨機化管理，就是因為有些民營企業的創業者很獨裁。他說了算，他隨時可以任意改變任何規章制度，他的話就是原則和規則，因而這種管理屬於隨機性的管理。另外一種形式，就是發生在國有企業中的行政干預，即政府機構可以任意干預一個國有企業的經營活動，最後導致企業的管理非常的隨意化。可見，這種管理模式要麼是表現為民營企業中的獨裁管理，要麼是表現為國有企業體制中政府對企業的過度性行政干預。現在好多民營企業的垮台，就是因為這種隨機化管理模式的推行而造成的必然結果。因為創業者的話說錯了，別人也無法發言矯正，甚至創業者的決策做錯了，別人也無法更改，最後只能是企業完蛋。
制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經確定的規則來推動企業管理。當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。為什麼這樣講呢牽因為制度化管理比較「殘酷」，適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。甚至有時也可以適當地對管理中的矛盾及利益關系做一點隨機性的處理，「淡化」一下規則，因為制度化太呆板了。如果不適當地「軟化」一下也不好辦，終究被管理的主要對象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的，所以完全講制度化管理也不行。適當地吸收一點其他管理模式的那些優點，綜合成一種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好一點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的共識性的結論。 企業初創時期，事務相對簡單、管理層次和管理幅度也還沒有十分寬泛，因此可以採取直接管理的方法，比如一些家族企業在規模和領域還不大的時期，採用直接管理是十分有效的。但當企業發展壯大以後，管理方法就需要隨之創新和優化。一般意義上來說，我們可以將企業的「管理」方法分成這樣幾種類型，並在企業的不同發展階段合理科學地、單一或復合地加以運用，可以發揮更有效的作用。

⑩ 企業組織架構的架構圖

在「視圖」的「工具欄」中的「繪圖」，左鍵單擊下，也就是選取了。
在WORD下方出現各種圖形。
做流程圖常用的是矩形和箭頭。
首先左鍵單擊矩形，然後在文章空白處點出來。並拉到合適的大小。
右鍵剛剛畫的那個矩形，選擇添加文字，就可以在裡面打字了，也就是輸入部門名稱
而後用箭頭和橫線連接，選取方式也是左鍵單擊
再畫矩形時，可以復制已經畫了的那個矩形。
最終畫完時，按住SHIFT選擇所有的矩形和線，按住不放右鍵選擇「組合」，就OK了。