阿米巴去中心

A. 阿米巴：公共職能部門的費用該如何分攤如何考核公共職能部門

香港人文比佛利導師建議：
公共職能部門的費用分攤遵循的基本原則是「誰使用、誰受益、誰負責」，做到公平公正、有根有據、合情合理地進行分攤。
不過在企業進行實際操作的過程中，還需要因地制宜、因時制宜。比如在企業導入阿米巴經營系統的初級階段，大家對阿米巴經營系統的認識和學習需要一個過程，這時硬生生將各種公共費用分攤給各個阿米巴利潤中心，可能會出現一些阿米巴的經營報表裡的經營利潤很難看，對有些成員而言可能會帶來一些負面的情緒，反而會影響積極性。
阿米巴公共職能部門作為費用中心，最核心的任務是在提高服務質量和效率的同時不斷降低費用開支。對公共職能部門的考核，除了根據費用中心的經營報表所體現的進步性外，還需要結合公司整體的績效評價體系，計算出相應的績效系數進行考核。

B. 參加過阿米巴培訓的朋友可以分享一下心得體驗嗎

阿米巴經營的具體做法是將整個公司劃分為多個小的集團，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行獨立經營，通過與市場直接聯系，引入市場競爭機制的獨立核算制，從而培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。

阿米巴經營模式要求每個人都要有經營意識和成本意識，讓每個環節的巴長都能從企業的一定高度看待自己的經營的阿米巴。研發和生產本身已經不是目標，讓市場接受並創造效益才是目標。

任何一種好的經營管理模式成功地導入和落地，都需要一個很長的過程，也需要專業咨詢機構和顧問的輔導。至今為止，道成咨詢服務超過了10000家企業的經營管理轉型升級，為企業的利潤提升、經營體系搭建、核心經營團隊培育、貫通企業經營理念等方面作出了卓越貢獻。

C. 阿米巴組織怎麼劃分

阿米巴組織如何劃分？首先要明白阿米巴組織劃分的標准：

1、能獨立核算；
2、獨立完成任務；
3、能夠貫徹公司整體的目標和方針。

D. 阿米巴的精髓是什麼

1、通過心學體現構建，統一企業經營哲學、價值觀，打造企業可持續發展根基。

2、通過組織劃分，明確費用中心和利潤中心的權責與目標，為年度目標實現打下夯實基礎。

3、通過把組織劃小增強組織的靈活性，快速適應市場變化。

4、通過內部交易獨立核算把企業內部市場化，傳遞市場壓力，加速內部成長。

5、通過獨立核算自主經營激發企業內部活力，培養經營型人才。

6、通過實施阿米巴績效評估與激勵體系，實現組織人員最大化。

(4)阿米巴去中心擴展閱讀：

注意事項：

1、基層人員扎實工作，在工作中不斷改善，以提升本職工作的單位時間核算值，從而提升考核績效與收入。

2、中層人員即巴長，對單位時間核算值進行動態的對比分析，在組織內部對員工進行輔導，推動員工積極改善，提高本巴的效益。

3、經營管理部對單位時間核算值進行模向數據的分析，向總裁辦匯報，對內部組織進行優化的整合、重組提出寶貴的建議。

4、高層管理者依據全公司或全集團的單位時間核算值的分析數據，進行問題的分析，再與外部市場環境及同行競爭對手的對比中，進行深入研討並做出決策，優化整合內部組織，提升整個組織的戰鬥力。

E. 阿米巴模式落地的三大要點是什麼

華典智慧阿米巴顧問認為阿米巴模式落地的3個要點如下：
1.企業內部的信任關系。
作為經營者，要相信員工能力的同時，有企業發展需要依靠員工智慧的姿態。同樣作為員工，必須抱有自己的努力和智慧關繫到企業、客戶甚至自己的長期利益的信念，只有這樣才能實現全員參與式的經營。
2.阿米巴經營核算數據支撐。
「確立與市場掛鉤的部門核算制度」公司經營的原理和原則是「追求銷售額最大化和經費最小化」。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。
3.阿米巴相關哲學的導入。
企業終極的戰略目標以及經營理念從上至下的傳達需要依靠企業文化，在日本由被稱之為企業哲學這樣的工具來實現。企業哲學能否落地直接決定了阿米巴經營的最終效果。許多企業家認為，中國企業的企業文化很難落地的原因在於員工的思維與日本企業員工思維的不同。其實，我認為企業哲學的導入也是需要企業真正具備一顆「利他」的心。在強調企業制度及規則的同時，教導員工懂得感恩、懂得付出。

F. 阿米巴模式是否可以和共享中心模式同時進行

兩者的區別：1、簡單而言——阿米巴經營中的最小單位是「自由自地重復進行繼胞分裂的阿米巴」。2、阿米巴的形成並不是刻板地以單位（部門）為界限，阿米巴的意義在於讓每一位員工成為主角，全員參與經營，由此可以打造出一個激情四射的集體；3、而內部承包則是由企業領導機械地劃分部門（分支機構）或與職工之間簽訂合同。4、前者讓員工參與經營，鼓勵其參與經營，是一種人性化的管理模式；5、後者由領導拍板，與下屬部門或員工簽訂合同，旨在進行「科學管理」。(6)阿米巴去中心擴展閱讀阿米巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、運行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿米巴經營沒有一個正確的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。內部承包是指企業作為發包方與其內部的生產職能部門、分支機構、職工之間為實現一定的經濟目的，而就特定的生產資料及相關的經營管理權所達成的雙方權利義務的約定。參考資料來源：網路：阿米巴經營模式參考資料來源：網路：內部承包

G. 公司管理職能部門在阿米巴經營下如何定位

香港人文比佛利認為解決辦法有兩種：

1）定位為費用中心，如京瓷的功能部門，功能部門的成本費用分攤給各業務部門的阿米巴，通過預算手段嚴格控制其成本費用支出，考察是否存在浪費。此方式導致兩個問題，其一是業務類阿米巴對職能平台的費用支出缺乏控制力，無法做到阿米巴經營的真正自主；其二是職能平台因不直接創造價值，在企業內部被視為「被供養」角色，專業價值得不到正確衡量和認可，缺乏尊嚴感和成就感。

2）定位為利潤中心，如功能部門，制定內部服務價格，向其它部門（或阿米巴）收取服務費作為自己的收入來源，例如財務按每筆記賬收費、人力按每名員工招聘收費等。此方式雖然能在某種程度上體現職能部門的價值，激發平台人員的成就感和積極性，但也會產生諸多問題，如許多核心價值不能量化（戰略規劃、風險控制等）、因缺少可靠的服務定價參照導致部門間在定價和付費上的沖突等等。我們認為以上兩種方式都不會給企業帶來滿意的結果，真正重要的是如何使功能部門融入一線和業務，不僅要輸送炮火，還要發揮專業優勢幫贏一線，甚至披掛上馬參與戰斗。一線業務單元不盈利，職能平台通過收費獲取的利潤對企業都毫無價值。

H. 什麼是阿米巴管理模式

阿米巴管理模式是怎樣的？如何落地？
前面和英咨詢跟大家分析過阿米巴原蟲與阿米巴經營之間的關系，從中可以知道，阿米巴經營模式跟阿米巴原蟲的生活方式是一樣的，都有長壽高效的特點，具體表現在哪些方面？今天我們來分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。
了解過阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是讓人人都成為經營者的一個過程，那企業在新導入阿米巴模式的情況下，具體怎麼操作呢，我們可以按一下步驟進行企業阿米巴管理模式落地。
1. 先確定企業內部的經營策略
每個企業的經營現況，規模，資金能力都不一樣，而阿米巴管理模式是要企業根據市場環境快速進行調整，所以每個企業都要一套屬於自己的經營策略，照搬別人肯定是會失敗的，企業的方向策略一定要先制定好。
1. 貫徹經營理念
企業全體貫徹經營理念，貫徹應該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當員工的經營業績達到目的之後，員工就會有參與感，自豪感，從被動到自己行動。
1. 企業阿米巴體系的建立
每個企業產品不同，人員架構不同，所以組織架構也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細的過程，因為每個部門都要進行獨立核算，如果一開始就太細致化的話，很容易導致核算機制繁瑣，從而降低執行效果，在進行組織體系建立的時候一定要量力而行。
1. 授權管理
在分權重，第一個要注意的就是巴長，巴長作為阿米巴單元的最高領導人，應該考察其是否具備領導能力，阿米巴運作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權中也要考慮往年度業績、現在能力、未來潛力、巴員的認同度等。
1. 獨立核算
獨立核算的第一步是導入經營會計，讓數據一目瞭然，各個單元經營狀況一目瞭然，其中也涉及到各單元定價，其中數據比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細分太多單元的原因，後期隨著企業阿米巴經營的成熟，細分再細分，數據增多導致核算部門工作量大的情況下，可以用阿米巴軟體進行獨立核算。在獨立核算中，領導應該保證公平性與合理性，才能長久持續。
1. 制度保障體系與完善體系
阿米巴管理模式是從粗到細的過程，阿米巴經營的最大優勢就是會隨著環境的變化而改變，適應。所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不斷的去優化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然經歷的過程，阿米巴管理模式落地初期是一個不斷摸索的過程，一步出錯就容易導致落地失敗，所以有一個經驗豐富的領航者能讓落地事半功倍，和英阿米巴咨詢，幫助上萬家企業成功落地阿米巴經營。