數字貨幣雙11

① 你認為現在哪些行業前景較好

心理咨詢師，因為生活壓力大，焦慮的人越來越多，心理咨詢的需求也越來越大。

② 明年雙11顯卡價格會恢復原價么

不需要那麼長時間了，現在的這些數字貨幣已經處於現崩潰的跡象。根本就不需要那麼長時間了。

③ 區塊鏈結合實體靠譜嗎

不請自來

區塊鏈結合實體是靠譜的，目前已經有區塊鏈結合實體的應用。

關於題主說的區塊鏈+房地產,有基於Ulord的貝住。

貝住是基於Ulord的區塊鏈房產租賃平台。貝住 利用區塊鏈技術從金融投資，提高空間使用效率，區塊鏈與智能硬體相結合的方式降低人們的居住成本和提高人們的居住體驗；貝住實現了租賃行業的服務提供，消費者，平台建設者的三種身份的統一。

除了區塊鏈+房地產還有很多地方也應用到了區塊鏈。

1.比特幣

比特幣是第一個應該到區塊鏈的項目，也是大眾最熟悉的區塊鏈應用。2009年，中本聰提出比特幣（BitCoin）的概念，根據中本聰的思路設計發布的開源軟體以及建構其上的P2P網路。比特幣是一種P2P形式的數字貨幣。

2.優享

基於Ulord公鏈全球首個去中心化的經驗價值共享平台——優享Ushare。目前優享Ushare已上線各大應用平台。

優享Ushare以優質經驗分享為橋梁，將塑造一個以優質經驗為媒介的深度內容社交平台。通過用戶與用戶之間、用戶與意見領袖之間、意見領袖與意見領袖之間的多維經驗交流，優享Ushare打通了用戶的成長通道和意見領袖的發聲通道，實現經驗流通、價值收益、人脈社交、個體成長，實現高質量的內容社交。

基於Ulord公鏈，優享Ushare採取了去中心化的存儲模式，降低了平台的運營和維護成本；優享Ushare採用文章關鍵信息上鏈，維護了創作者對內容的歸屬權。在對內容審查的問題上，優享Ushare採用了人工演算法+投票機制相結合，更好的為用戶篩選優質內容，

同時，優享Ushare應用了Ulord的通證體系，在優享Ushare點贊、評論價值內容，發布優質經驗，分享打怪心得，都能獲得激勵，全民共享創作收益。

3.網路圖騰

網路圖騰是網路區塊鏈原創圖片服務平台，2018年4月11日正式上線。該產品採用自研區塊鏈版權登記網路，配合可信時間戳、鏈戳雙重認證，為每張原創圖片生成版權DNA，可真正實現原創作品可溯源、可轉載、可監控。

4.區塊鏈電子發票

12月11日，國家稅務局總局深圳市稅務局打通微信支付平台，推出「微信支付區塊鏈電子發票」功能。

11月1日早上，招商銀行深圳分行在為客戶辦理貴金屬購買業務後，通過系統直聯深圳市稅務局區塊鏈電子發票平台，成功為客戶開出了首張區塊鏈電子發票，標志著招商銀行成為全國首個區塊鏈電子發票的試點銀行，開啟了金融服務領域區塊鏈電子發票時代。

5.健康能量鏈

基於Ulord國內首個區塊鏈全民健身互促激勵社區，健康能量鏈目前已經進入內測。通過區塊鏈的通證經濟，社交互促激勵，健身也能賺錢，讓健身更有價值。

6.天貓雙11

螞蟻區塊鏈利用區塊鏈技術，為天貓雙11 1.5億商品實現原產地溯源。

④ 雙11阿里巴巴交易額571億對中國經濟來說是好還是壞

在我看來更多的是好處。 571億不單單反應了中國人的總消費能力，也反應了中國經濟的轉型，從傳統經濟模式到現在互聯網經濟模式。

這也就意味著互聯網經濟崛起下，傳統經濟將受到威脅。為了生存企業就必須轉型去適應新的經濟模式：將自己在網路平台上發芽並成長。但這是需要建立一套復雜完整的體系，不光是商家的在互聯網經濟下運營的體系，還需要政府部門跟進推出更完善的網路經濟的法制體系，讓消費者能得到更好的保護，讓商家能公平的競爭。這樣才能達到良好，健康的經濟發展。而且這些東西的完善還需要時間。

當然571億更讓互聯網經濟模式勢不可擋，會有更多的財團進入這個領域來分這個大蛋糕。市場同時也會對互聯網人才的大量需求。在雙11的促銷下也能更好的促進內需，從而刺激經濟的發展。過去的發展主要是考政府的大量投資，而一個健康又可持續的經濟增長是主要考消費拉動的。571億的廣告效應也是巨大的，登上各大外國網站的頭條。盡管有人對571億數字的質疑聲，但不可否認的，它上世界又一次的在關注著中國。能吸引更多的外資投向中國互聯網經濟行業。

互聯網的發展同時也會加速中國金融體系的改革和發展，而一個經濟的發展絕離不開金融的改革和發展。金融體系讓貨幣更流通，讓更少的錢閑置並用於投資。給人們更多的投資機會和投資渠道。讓看到商機的人有錢去投資發展，鼓勵有能力人有錢去投資給社會創造財富。這才能創造一個可持續的經濟發展。

但是話說回來，一個經濟的發展是依靠很多很多的因素的（如：社會矛盾，環境惡化，全球的安全和穩定，政治）也有不少事人力無法抗拒的。所以中國這么多年來卧薪嘗膽就是為了換一個穩定的環境去發展經濟。

⑤ 對於阿里巴巴來說在某種意義上戰略就是客戶價值對么

阿里「戰略循環」全面解析！
人力資源商學院
人力資源商學院
2018年02月19日
阿里建立了一個類似於PDCA的戰略循環，首先，「生成戰略」，隨後，將戰略分解到各業務模塊「集體行動」，然後進行「客戶反饋」，最後基於「共同看見」進行戰略調整。

阿里「戰略循環」全面解析！

這也是阿里不斷試錯、快速迭代的一種方式——在2007年之前，阿里的戰略基本是以年為單位，到了2008年以後，互聯網行業的發展可謂是日新月異，戰略循環被嚴重地打亂，業務發展的節奏越來越快，有的從一年變為了半年，有的變為一個季度，有的乃至變為一個月，所以，才出現了這樣的戰略循環。

戰略

阿里對戰略的定義是：「戰略=客戶價值*客戶感受」，其核心包括三個問題：客戶是誰？客戶的痛點是什麼？如何解決？

阿里「戰略循環」全面解析！

在商業環境中，滿足客戶需求最為關鍵。

彼得·德魯克說：「企業存在的唯一目的是創造客戶價值」。阿里將自己區別於他人，正是通過不斷地給客戶創造獨特的價值。

以淘寶為例，它的兩大創新點：

支付寶：解決了信用的問題，構建了社會的誠信體系；

阿里「戰略循環」全面解析！

阿里旺旺：解決了買賣雙方的溝通問題，很多平台是害怕客戶與商家溝通，影響成交量或者出現線下交易等，但阿里反其道而行，並在後台專門完善了商戶改價技術，充分地為客戶、商家創造價值。

彭蕾說「戰略就是客戶價值」。戰略離開客戶價值，成不了戰略。客戶價值是什麼？就比如外婆家，怎麼讓大家覺得做的好吃，排隊的時候怎麼能讓大家等的時候覺得爽一點，不用那麼辛苦，這些其實都是客戶價值。

彭蕾把客戶價值理解為「客戶價值等於利益成長體驗」，這是她十幾年尤其是做支付寶到現在螞蟻金服這幾年來自己非常切身的一個體會，客戶價值等於利益成長體驗。利益是什麼？是用戶給你付了錢，你給他提供服務和產品，他有沒有得到他想要的東西。你的供貨商、你的銷售、你的渠道、你的產品等這些東西給客戶創造，讓他得到了什麼好處，這也就是客戶價值。

那阿里的戰略怎麼落地的？在阿里，「曬KPI」是業務戰略落地的一個高質量的溝通工具。2014年開始，在阿里內部推行。

曬KPI是為了確保業務和組織目標的「通」。

曬的是目標方向、組織能力、衡量指標的信息（上下左右）、今年的關鍵議題重點的是什麼？與我的關系？客戶價值實現鏈路中不可缺少的協同夥伴是誰？我可以成就他的是什麼？

通的是業務鏈關系、關鍵議題、戰略方向、資源保障、衡量指標等。

曬kpi輸出的主要有4類：

· 確定KPI：將關鍵目標轉化為關鍵數字指標，比如：

一客戶價值落地（商家、消費者）的思考：解決了客戶什麼問題，做到了什麼程度？

二數據戰略的思考：如何數據化運營？業務如何數據化？如何運營數據？

三關鍵的數字指標是什麼？如何識別風險？最可能死在哪裡？

· 組織能力：確保戰略落地的組織能力

如何識別核心組織能力？最需要誰的幫助？關鍵協同的主題是什麼？

· 關鍵議題：識別出跨部門的關鍵議題，以網狀結構打透，是否引發了深層的討論？問題背後的問題是什麼？

· 組織形式：合適的組織保障和機制，如何推動業務Leader負責？如何持續Review進展？

邵曉鋒（花名郭靖）在湖畔大學關於戰略和執行的的演講中說，決策層確定戰略，中高層明白戰略，下面的員工執行戰略，公司才能夠高效有序地運營下去。

KPI曬通透之後，就是進行戰略執行這個關鍵環節了，這個環節叫集體行動。

集體行動

集體行動的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。

阿里「戰略循環」全面解析！

在一個團隊中，大家不斷地分享自己的能做什麼，能給到別人什麼支持，互相支援、互相鼓勵，通過策劃管理大會活動，透過共同參與有了更多的協同體驗。不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。發揮團隊精神，互補互助。遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。

集體行動要靠每個人不遺餘力去執行，當然，阿里內部的執行力是驚人的——

以北京為例，早晨八點，銷售人員按照規定準時趕到公司。首先熟知當天的銷售目標與客戶信息等任務，半小時後，每個銷售人員已經調整好狀態，浩浩盪盪的銷售團隊開始踏上各種交通工具，群情激昂地散布到北京各個角落。

阿里對每日的銷售拜訪還有更深層次的要求，八個拜訪中，至少有2~3個有效拜訪，即銷售人員必須要見到老闆或其他高層，能夠將有效商機很好的往前推進。另外，銷售人員走進一座大廈或者一個辦公樓園區完有效拜訪後，還要在當前區域，嘗試挖掘潛在客戶進行陌生拜訪，即銷售體系中常說的「陌拜」、「掃樓」。在這一過程中，員工要努力獲取客戶的潛在信息，如相關負責人的聯系方式、產品情況等。

下午六點，每位銷售人員按要求回到公司，進行一小時的銷售夕會——銷售人員被分成若干小組，一同分享當天成果、得失和挑戰。為提升團隊的銷售技巧，團隊會對一些銷售難點進行演練。

阿里的銷售人員年復一年、日復一日在外面奔波，拜訪無數的客戶，每天重復相同的節奏緊湊工作……

眾多互聯網公司都都在學習阿里的這套銷售運營和管理機制，比如美團、滴滴的銷售團隊都是在阿里的這套銷售運營和管理機制中快速打造出的行業領先的銷售鐵軍，執行力極強的團隊創造了一個個業界奇跡，強大的銷售執行力是這個業務模式成功運作的關鍵。

客戶反饋

客戶第一是阿里巴巴核心價值觀的第一條，強調的是運營思維。每一個阿里人都是經營者，要時刻知道面向客戶服務。每一個員工都是老闆，面對客戶開展經營工作。

阿里「戰略循環」全面解析！

阿里集團客戶體驗事業群被外界稱為「阿里權力最大的部門」，而在服務和體驗這件事上，馬雲曾公開透露：投入和深耕力度「遠超外界想像」。

基於對客戶體驗的看重，2014年，阿里巴巴集團客戶體驗事業群（簡稱CCO線）成立，集全公司最優的資源致力於提升用戶體驗。 從成立以來，堅持客戶第一不計成本投入、堅持大數據和技術驅動、堅持賦能商家就是這個事業部的不變的堅持。

基於大數據，阿里巴巴已經實現對用戶從多個維度的識別，對誠信用戶，先後推出極速退款、極速退貨、極速維權等一系列「無憂購」體驗方案。2017年，阿里集團用於客戶極速體驗上的投入高達4億。

在阿里服務體系內，一套神經網路已經搭建完成，來自於一線的客戶反饋可以被快速轉到核心業務決策層。同時，一線客服小二也被邀請參與到各類業務決策會議中，對於影響客戶體驗的場景，服務小二有權「一票否決」。2017年雙11， 基於這套神經網路的烽火台體系已能夠實現風險的發現及快速布防。風險場景從發現到布控1分鍾完成。

基於賦能商家的考慮，2017年，阿里為商家研發的智能客服店小蜜正式上線，2017年雙11中，店小蜜已在超20萬商家店鋪「上崗「，為商家節約了近10萬的客服量。不少商家原來70%的客服人力在售前咨詢，有了店小蜜後，這一比例降至30%-40%，更多的人工從原來機械重復的售前咨詢中解放出來，投入到更需要情感更有創造性的崗位中去。

阿里cco線在內部搭建了一套以「9點電台」命名的客戶體驗神經網路，它不僅是一套能快速匯聚各個渠道的客戶聲音的VOC系統，還可以進行聚類分析、定位問題，一線小二通過「拉鈴」等方式將客戶遇到的不良體驗，直接傳遞到產品、業務端進行優化，快速推進客戶體驗的改善——讓「客戶體驗驅動業務變化」成為阿里巴巴全組織的膝跳反應。

共同看見

「共同看見」極具阿里特色，我們的業務可以稱為「雙邊市場」既要服務消費者，又要服務好賣家，因此要強調整體利益的最大化，這個過程並非為美味客戶做到價值最大化那麼簡單，而要基於整個生態環節進行判斷，甚至讓消費者和賣家參與進來共同選擇與判斷，比如阿里嘗試的「賣家自治」策略。大家「共同看見」得越深，作出的策略也越有生命力。

「親聽」是實現「共同看見」的一種方式，「親聽」是首席客戶官（CCO）吳敏芝向全體阿里人發起的號召——鼓勵大家走到一線，聆聽客戶聲音、重視客戶體驗。

一經推出，就迅速得到了阿里管理層和員工積極參與。截止目前，直接到服務一線旁聽的阿里管理者已超過了500人，並就客戶體驗的具體改進方向現場交換意見。其中的很多反饋，已經通過CCO線的「9點電台」等機制流轉，落實到具體業務優化中。

2017年10月，吳敏芝在阿里巴巴高級別管理者群中發出親聽倡議，馬雲、張勇等阿里高管隨即第一時間報名。截止目前，包括馬雲、張勇在內，阿里首席人力官童文紅、首席技術官張劍鋒、首席平台治理官鄭俊芳及諸多業務總裁均已現場參加。

阿里「戰略循環」全面解析！

不僅親做客服接電話，張勇現場也為阿里客戶體驗團隊不停打call，「 『親聽』是很好的機制，CCO線要讓全集團的人都進來，要讓總裁們帶著各自的D，淘寶天貓的產品經理們，都要來！親聽不是活動，而是一種機制，是常態化的，大家來了之後要帶著思考，帶來改變。通過『親聽』讓所有人共同聽見、共同看見，並解決問題。」

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⑥ 雙11貓滿級要多少喵幣

這個是一個很龐大的數字了，但是我滿級了，每天都做淘寶和支付寶裡面的任務而且每天任務都會增加喵幣，正常雙十一當天都能完成滿級

⑦ Mate 30掉水裡了，撈出來了什麼時候能開機啊

很遺憾聽到這個消息，為了減少您的損失，建議您將手機關機並攜帶相關購機憑證到附近的華為客戶服務中心檢修，如繼續使用或在非官方服務店維修可能會進一步損壞內部器件。您可以通過華為官網來查詢您附近的華為客戶服務中心地址。
手機進水進液後注意事項：
1.進液後不要頻繁移動或搖晃手機，以免水分在手機內部蔓延。
2.進液後不要拿吹風機吹或者高溫烘烤(包括微波爐加熱) ，以免液體被吹進手機內部以及高溫損壞手機。
3.手機由精密電子元器件構成，進液後存在潛在風險，所以請將手機保持關機狀態。
4.如果沒有備份數據，維修時可能會有數據丟失風險。前往華為客戶服務中心後您可以咨詢工作人員協助您評估是否可以備份數據。

⑧ 中國銀聯不會成為第二個柯達

進入6月份後，如步步升高的溫度一樣，註定是一個熱鬧非凡的時刻。股市裡撕逼愈演愈烈外，在支付領域或者說移動支付市場上也格外引人注目。支付寶、微信支付繼續高歌猛進，但最受關注的還是二維碼掃描技術在國內的祖師爺—中國銀聯的猛烈反撲引起社交媒體以及移動支付市場一陣漣漪。
銀聯最近新上了二維碼支付功能，並糾集了40多家銀行、一起搞了個「62」活動。這次活動規定：6月8日前用銀聯錢包綁卡消費，可以直接減免現金，最高打62折。最終有10萬商戶參與，線上線下全覆蓋。沒有消費門檻，掃碼或雲閃付立減返現，最高打62折。銀聯大哥也真是拼了。
從微博上了解到62活動後，第一印象是銀聯在求變求新，突破體制內制約與束縛，正變得越來越以客戶為中心，服務越來越接地氣。從中折射出銀聯這家曾被打上「壟斷」與「守舊」標簽的國有金融機構，市場化機制的活水與蓬勃動力正在噴涌注入。
說實在話，作為一個在國有金融打拚了37年的老金融，目睹了國有金融發展改革的全程，特別是這幾年在金融領域最迷茫的就是國有金融。作為國有金融企業的銀聯能夠如此求變求新，還真是不多見的。
只有真正把消費者放在心上，就不會遭到市場拋棄，就不會懼怕支付寶、微信支付等的沖擊。因為，以消費者與客戶利益為中心，是任何企業生存的基石，所以如果銀聯堅持這樣的轉型思路，前景可期。
一、銀聯服務理念體現出的變化越來越清晰。
回味62活動，筆者認為，這是一次普惠利民的營銷盛宴，是普惠金融最新最潮的實現形式。活動雖然結束了，但62活動深入人心的餘音仍在繞梁，堅持下去，或有希望成為繼「雙11」之後又一個具有特色的全民普惠金融消費狂歡節。
通過這次活動，消費者感受到了銀聯聯合產業各方打造的滿滿誠意，體會到了銀聯這個傳統金融機構在客戶服務理念上的積極變化。如此接地氣的活動，也受到了越來越多消費者的點贊。筆者榮幸也曾耳濡目染一些生動事例。
北京某用戶從質疑銀聯到表揚銀聯就是典型案例。作為微博主的筆者注意到，95516官方微博發帖「我們要做到更好」被推至新浪微博熱搜榜。出於一個老金融對國有金融的變化由衷欣喜也轉評到：「以消費者與客戶利益為中心，是任何企業生存的基石！這次得給銀聯點個贊。能有如此謙卑、開放、進取的心態，和實實在在的行動體現，對體制內的機構而言，難能可貴！」之所以用了一句「這次給銀聯點個贊」是事出有因的。筆者曾經在撰文中對銀聯提出過善意的批評或者建議。不是筆者態度變化，而是銀聯在變，帶動筆者不得不變。
在二維碼掃描支付大行其道情況下，銀聯與華為、蘋果等手機廠商聯手多家銀行推出的雲閃付支付方式目的在於保證客戶方便的同時確保資金安全。然而，由於支付寶、微信的強勢，似乎銀聯雲閃付大有被邊緣化的趨勢。那麼，雲閃付到底怎樣？筆者一次偶然機會的體驗，積累了點發言權。一次在星巴克邊喝咖啡邊聊天，結賬時本來使用微信支付，但不知為何打開一直出錯。我就隨便說一句可以用Apple Pay支付，「當然可以「。我打開用ApplePay後有點小奇跡：基本是傻瓜操作，隨著提示走，幾秒鍾搞定。體驗非常之好。這么安全又便利的支付方式，不應該成為被遺忘的角落。
既然消費者對二維碼掃描支付更加喜歡，銀聯拼了，已經進軍二維碼支付。5月27日，中國銀聯帶領40餘家商業銀行並拉上京東金融、美團點評，正式推出銀聯雲閃付二維碼產品，持卡人通過銀行、京東APP、京東金融APP、美團APP可以實現銀聯雲閃付掃碼支付。什麼叫做以客戶為中心？消費者習慣什麼，就給什麼；客戶喜歡吃什麼菜，就端上什麼菜，這就是以客戶為中心。
盡管此次銀聯推出二維碼支付，不過用戶使用微信、支付寶的支付習慣已經養成，也形成了一定的客戶粘性，轉向銀聯二維碼的概率能有多高？不少行業人士對此並不樂觀。但無論如何銀聯已經邁出步伐了，只要出發，遲早會達到終點。
有報道說，二維碼支付在國內最早是銀聯研發的。銀聯能否把失去的找回來，把優勢發揮出來，我們充滿期待！
二、銀聯已走上以擁抱移動互聯為核心的求變求新之路
銀聯以用戶為中心為消費者服務理念的變化，可以體現在近期一系列「動作」之中。銀聯內部組織架構優化。從公開消息得知，銀聯新的組織架構中新成立了七個主要部門：機構合作部、商業服務事業部、金融與民生事業部、銀聯錢包事業部、銀聯科技事業部、大數據部、企劃部以及兩大專項工作組：雲閃付專項工作團隊和無卡業務專項工作團隊新組織機構更加垂直與前端化。在此之前存在於銀聯十五年的市場拓展部、銀行服務部、產品部一直是銀聯組織架構中最重要的部門，但在新的組織架構中，這核心的三大部門全部被拆分，相關人員重新編排至新設立的前列的七大部門和兩大工作組中。
突出了銀聯破舊革新的姿態。其實組織優化突出在三個領域：市場消費者、移動互聯與大數據等新科技構架。當然，組織構架只是第一步，也僅僅是一個小開端，關鍵在於人員思想觀念與行動的徹底破舊革新，這里最關鍵的是管理層。
或許其市場化程度與互聯網公司相比還遠遠不夠，但在傳統金融機構中可以算是主動求新求變並付諸實際行動的楷模。這絕對不是溢美之詞。
在網上看到中國銀聯總裁時文朝先生的一篇文章，裡面的幾段話很值得回味：我們的前輩們堅守傳統但不守舊，擁抱創新但不狂熱。當前，無論是移動支付應用中的雲閃付實踐，還是區塊鏈、數字貨幣等前沿的探索，再到從賬戶分類分級管理衍生出的「卡基支付」向「賬基支付」創新，銀聯在擁抱時代變革的路上真的沒有怠惰！
三、以開放的心態擁抱市場必將贏得市場
作為一個老金融，確切地說是老國有金融，倍感目前國有金融所處的地位非常尷尬，面臨的兩難選擇比純粹的民企要多很多。市場競爭倒逼其必須面向市場，貼近客戶，向市場要資源要效益。而國企里的體制機制又存在許多制約其義無反顧走向市場的羈絆。
從中包括本君都對國有金融體系提出過言辭激烈的批評意見，當然也曾批評質疑過銀聯。但現在細細思量，銀聯能夠在國企固有體制下脫穎而出，求變求新的亮點閃爍，理解其走到如今的「難處」還是應該給其點贊。
經常出國的人士都知道，在國外購物支付你絕對離不開「銀聯」二字。目前在國外支付上銀聯甩支付寶、微信支付幾條大街，特別是在發達體的歐洲與美國。銀聯支付規范已經成為世界標准之一。
2017年，銀聯網路覆蓋160個國家和地區，交易總量已連續幾年居全球銀行卡組織之首。不懈的國際化，方有今日的「銀聯隨行，世界隨心」：覆蓋2000萬商戶和130萬台ATM。無論在金融企業還是支付領域，以及所有中國企業中，銀聯是國際化程度最高的。毫不客氣的說，銀聯，就是中國國際化進程具體而微的縮影。從這一點上講，特別是身處歐洲、美國時，深切感到為銀聯而感到驕傲與自豪。
柯達被自己研發出的數碼技術打敗。有人擔心，銀聯是在國內最早研發二維碼，是二維碼的親爹，會不會最終也被二維碼掃描支付弄出局？現在看，這個擔心是多餘的。

⑨ 如果紙幣不存在，全部變成手機里的數字，你能夠接受嗎

完全可以接受，而且還非常支持這樣的政策與貨幣創新。

貨幣作為物質交換中的一般等價物存在，就是一個不斷的創新的過程。從原始人類的貝幣，到清銅貨幣，到制式銅錢，到金銀再到紙幣，再到現在的電子貨幣，貨幣的變革總是伴著人類的文明發展。

上圖我們可以清晰的看到貨幣發展的方向，一切貨幣都是為了交易，所以貨幣必須向著統一，標准，低損耗，便協帶等特點。

早期的貝幣，由於數量有限，不易得到，所以就會有青銅貝幣產生用來補充貝幣。銅幣就是用青銅做成貝幣的樣子，在古代社會，由於冶制制度不發達，做出來的銅幣，就不可能大小一樣，統一制式。隨著社會進步到了多種產品，經濟發達的時候，由於銅貝大小樣式不統一，所以必須要有統一的貨幣，所以就會出現統一樣式的各式貨幣，如刀幣，布幣等等。後由於刀幣、布幣這些貨幣品種多種類多，不利於流通，所以改變成一種銅錢來代替。銅錢樣式同一，並且相對銅貝就更方便攜帶，更方便流通。隨著銅幣的出現，大面值的貨幣貴重金銀元寶補充了大面值。金屬貨幣在攜帶上不方便，所以就會產生「交子」「銀票」這樣的票據，最後紙幣取代票據，正為正式的貨幣。再然後，電子貨幣出現。其實，我們現在用的微信錢包，支付寶，銀行卡刷卡消費，都是電子貨幣的一種形式。

電子貨幣的出現，為交易與財產的安全帶來了很多方便。主要有如下，

一，貨幣的損耗減少，紙幣經常會有一些流通損耗，如丟失，如損壞等等。電子貨幣，由於只是一串密碼，所以不會有這樣的問題。

二，交易更透明。電子貨幣時候個人信息更透明，交易更透明。這樣可以有效的打擊貪污腐敗，也可以有效的控制貨幣犯罪。

三，電子貨幣加快了貨幣的流通。提高了貨幣的流通價值，變向的增加了貨幣的存有里。

電子貨幣在近期，當然也有一些問題存在。

一，電子貨幣如何發行？發生的法律標準是什麼？

二，電子貨幣的監控與管理不建全。

現階段必然是電子貨幣與紙幣同時存在的時期，要想完全使用電子貨幣，還要一段時間。而且這個過程中， 電子貨幣的各項機構也會在慢慢的發展與建全起來。