任正非數字貨幣在量子

1. 用華為管理模式，愛因斯坦一定被消滅，任正非為何這么說

任正非“用華為管理模式，愛因斯坦一定被消滅”的回答登上了熱搜，任正非為何這么說？

2. 任正非提出2000億美元的銷售目標，華為打算如何做

2月17日華為對外公開了《任正非在上研聽取無線網路產品線業務匯報紀要》，華為CEO任正非在會上透露，華為一定要抓住全球十億未連接的家庭寬頻機會，將公司的銷售目標推向2000億美元。

3、5G要保障不同業務的差異化體驗，積極構建產業生態，做大產業空間

未來我們走向5G的時候, 能不能改進。專門給不同的應用去預留一定帶寬，不要把帶寬全部給了圖像，我們說是以圖像為中心，那是從怎麼撐大管道的角度說的。語音是重要的功能，應給它一個專門的帶寬。我現在也在說，波分能不能也給量子通信留一個帶寬？不要讓量子通信成為一個獨自的系統。這樣就解決了一個問題，就是合理分配資源給不同業務需要的問題。不然5G總說帶寬寬得很，但總是充分滿足了這一部分應用，又擠壓了別的應用，有了區分服務就會使得業務體驗比別人好。

3. 為什麼任正非說5G的出現也是一個意外的情況

任何的技術的發展都離不開偶然和意外，很多東西再後來看起來，既是人類歷史的偶然也是必然，5G自然也不例外。5G和4G相比，就是高性能、低延遲與高連接等，其他的是感覺不出來的。過去幾年，外界把5G神化了。目前來看的話，根據現有的數據我們可以知道，5G之中有三大應用場景，現在3GPP的5GNR只到了R15版本，暫時只支持eMBB應用。

目前也只是5G的發展初期，5G剛剛起步的實際，而5G的主要應用其實在後期的URLLC，也就是超可靠高時延，這個才是5G的重頭戲，不過，由於3GPP的標准暫時還沒有完成制定，所以我們還需要等待的。

因為現有標准確定了，所以才能網路改造，5G的應用才能慢慢落地，當然了，要實現5G商用的話，運營商還得去和其他的各行各業去談判，去吸引他們應用新技術，引導他們參與標準的制定。

總而言之，5G的價值還在未來，所以現在投入研發，爭奪5G高地的意義並不在當下，而是在未來，我們普通用戶所需要做的就算理性的看待5G，不能跟風，不能盲從，等待就好。

4. 任正非說過在量子計算機面前，區塊鏈或許不堪一擊，您怎麼看

你問的這個問題，
任正非說過在量子計算機面前，
區塊鏈或許不堪一擊，
您怎麼看?
一個因為是任正非說的我還能怎麼看?
另外一個這個太尖端，
一般人根本不可能看，
要看也是瞎猜的，
要麼是對的要麼是錯的要麼是真的。

5. 任正非為什麼三次提到衡水中學

華為公司和衡水中學，這明明看上去就是八竿子，都打不著關系，但是任正非卻在多次談話當中都談論到衡水中學，甚至會讓企業的員工經常看衡水中學的視頻，那為什麼華為的創始人任正非對衡水中學情有獨鍾呢？

01.都為同行業的佼佼者

那實際上衡水中學和華為公司，大家明面上看上去能夠聯繫到的就是都為同行業裡面的佼佼者。華為公司這幾年已經算是打下了名堂，更是靠著各種營銷給大家灌輸了不買華為就是不愛國的理念，專業駐扎於技術的發展，深入研究手機技術的核心，更是憑借一己之力壟斷5g，讓蘋果也瑟瑟發抖，同時也是安卓銷售端的王者，至於未來的發展更是未來可期。

對於這個理念，任正非其實是非常認同的，因為在手機行業來說，目前也存在很大弊端。但是他們憑借一家公司，一家企業之類也無法改變，所以只能先讓自己學會進步，慢慢去適應這個社會以及現代行業的發展。

總體來說，其實是向別人學習優秀之處。當然不管他們的模式和理念是否被大家認同，但是無論是華為還是衡水中學在同行業當中，都已經做到了出色。或許被別人詬病的時候，他們反而在享受自己的成果和努力的快樂。

6. 為什麼任正非不贊同「自主創新」一詞

任正非是一個戰略級的思想家，先不急於肯定或否定他的觀點，先說說一些常識判斷和當前的基本情況。

「自主創新」有兩種，一種是中國做得相對少的，美國確實做得更多的，源頭上的創新，另一種則是反過來，中國最擅長的，跟隨式的創新。這兩種創新各有利弊，總體上後者更符合中國國情。

7. 華為最大股東是誰

華為最大股東是任正非，華為是100%由員工持有的民營企業。股東會是公司權力機構，由工會和任正非兩名股東組成。截至2014年12月31日，任正非的總出資相當於公司總股本的比例約1.4%，是華為持股最多的股東。

任正非作為公司個人股東持有公司股份，同時，任正非也參與了員工持股計劃，工會履行股東職責、行使股東權利的機構是持股員工代表會。持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關權利。

(7)任正非數字貨幣在量子擴展閱讀：

任正非談創新戰略：

任正非表示，在電子上我們已經做出最先進的晶元ARMCPU、AI晶元，在光子的交換上，我們也是世界最領先的。在量子方面，我們在跟隨，至少在研究別人的量子計算機出來後，我們怎麼用。所以開展基礎研究，才可能有超額利潤，才有錢做戰略投入，才能領導社會前進。

對於人工智慧，任正非表示，人工智慧有可能是泡沫。我們需要改變我們的生產結構，改變我們在全世界的服務結構，我們需要這些人。真正的機器人出來後，90%的機器人公司就困難了。

因此，我很難解釋人工智慧是不是有泡沫。但是如果我們不是採用人工智慧的方法提升生產效率，我們公司就不可能實現低成本，不可能獲得高利潤，也不可能加大對未來的戰略投入。

危機感經常在任正非的演講、文章中出現。但是華為是世界上幾乎唯一做B2B業務成功，做消費者B2C業務也非常成功的企業。

對此，任正非說道：「我們把做網路的技術能力也應用到了手機業務。比如，手機的圖像系統很好，就是來自我們網路的圖像系統對數學的研究。下一步，我們網路連接業務會更成功，會是全世界最好、最智能化的連接，這些領域其實都是相關的。」

8. 為什麼任正非說5G的出現也是一個意外的情況

因為時代在不停地變化，華為團隊5G是在技術的發展過程中被研發的，所以是時代的產物，也是一個美麗的意外。

在新的機會面前，我們應該怎麼去迎接這個新時代？我們還是不清楚的。我覺得新時代給我們打開了一個強大的機會窗，我們所期望的是，在這個機會窗中，怎麼去付出更多努力，讓全世界更多的科學家、工程師以及全世界團結起來迎接這個新時代。對於未來的不可知性，我們不用忐忑不安，而是應該勇敢地迎接這個新的時代。

時代在發展，時代的產物也在更新，5G就是一個美麗的意外。