數字貨幣馬雲金融帝國

A. 馬雲的青春時奮斗史

馬雲從小就是一個傻孩子。他說：「我大智如愚，其實很笨，腦子這么笨，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。」他從沒有上過一流的學校，就連小學中學都是三四流的，初中考高中考了兩次。高考數學第一次考了1分。但後來受一本書《人生》的影響，幾番辛苦終於考入了杭州師范學院，後來當上了學生會主席，喜歡結交朋友。大學畢業後，他去了杭州電子工業學院教英語並與朋友成立了海博翻譯社，翻譯社的入不敷出是大家都動搖了，但是馬雲卻一聲不吭，獨自一人背著麻袋去義烏買各種小東西。兩年的時間馬雲就干成了這件傻事，不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，後來十年決戰，打造金融帝國。

B. 馬雲要開"世界銀行"，支付寶又會給老百姓帶來哪些便利

馬雲
三個帝國，一是電商帝國，是馬雲大版圖的基礎，提供了大量的用戶來源、現金流與用戶數據。
二是金融帝國，他是馬雲大版圖的中的中流砥柱，他是馬雲用來穩固事業的。
三是數據帝國，他是馬雲用來來迎接未來開創新局面的尖刀。
為什麼是以支付寶為核心的螞蟻金服金融帝國不是開世界銀行，它本來就不是世界銀行。他是用來服務於全球中小企業、全球中產小產階級人群的。這一舉動是有非常大的深意。作為一個世界級大富豪馬雲他本身的存在對於國家來說就是不安穩因素，無論他如何想如何做，他遲早會成為犧牲品。除非他能擁有能為自己帶來大量群眾基礎的土地或者其他資源。與群眾成為利益的共同體，使政府不能有所動，就如同古代諸侯一般。
支付寶現在已成為人們生活中離不開的支付軟體，得到很多人的青睞，馬雲手底下的那麼多金融產品，投資理財的平台也很多，每天的資金流已經是天文數字，開銀行應該可以，只不過對於央媽的打壓，不知會不會順利，馬雲的螞蟻金服先估值業已高達750億美元，旗下支付寶作為全球最大第三方支付平台，、擁有7億實民用戶，擁有兩大王牌功能余額寶和芝麻信用，芝麻分500分以上，近期馬雲還在螞蟻金服內部出台螞蟻財主，也時就是為了便於圓夢金融霸主之位，同給大多數人提供了很大的方便。在微信公眾號可申請1-30萬額度。這也是馬雲的一個大手筆。支付寶現在已經不是當初的支付寶，所以開銀行時遲早的事！
馬雲：銀聯算不上支付寶的對手 最怕的還是他！
作為阿里巴巴的總裁，馬雲的底氣向來都是十分的足，就連銀行都不放在眼裡，甚至放過狠話說：如果銀行不改變，我就改變銀行，嚇的銀行不要不要的，如今支付寶的月活躍用戶超過3億，就連中國人民銀行都眼紅，所以說最大對手就是銀聯了，很快馬雲否定了這個回答。
微信支付
馬雲曾公開說：支付寶的對手從來不是 銀聯、不是MasterCard、也不是VISA，我信任我國銀行的對手，今日我國銀行的對手不是別的一家銀行，而是咱們怎麼可以樹立一個新的金融體系，可以支撐和效勞那些 80%沒有被效勞過的消費者、還有那些小企業。
所以說到底支付寶的最大敵人其實就是微信支付！根據相關統計，我國微信的月活躍用戶已經超過了9億，足足是支付寶的3倍，所以微信支付雖然起步要晚於支付寶近十年，但是憑借龐大的用戶量硬是很快趕上了支付寶的步伐，現在的微信支付寶有點趕超支付寶的感覺了，馬雲能不慌嗎？
但是論金融產品還是差上一籌，雖然微信的微粒貸去年也放出了8000萬，但是和馬雲的支付寶相比還是上不得檯面，當然還有一些第三方平台的網貸產品也成為了香饃饃，如下面的三款產品就廣受大眾好評！
1、螞蟻花唄，類比電子信用卡，額度2000-50000，日利率萬五左右，用戶可提前消費，在還款日期內還款不產生利息，非常方便
2、螞蟻借唄，額度在30萬以內，芝麻分達到600以上，審核通過後秒下款，日利率在0.03％-0.05％
最後我們看看網友怎麼說的:
微信錢包從來沒超過500，支付寶從來沒低於10W，雖然平時消費微信多，但這並不能說明什麼，大額支付轉賬我只用支付寶。
微信裡面就幾十，最多時幾百用來發紅包，支付寶里有多少呢，我的全部，怎麼比！
為什麼說馬雲將會成為世界首富 馬雲憑什麼超越比爾蓋茨？
馬雲表示，他從未想過當首富，所以才會把本人持有阿里巴巴的持股稀釋很多，但還是沒有想到雖然把本人的股份降到8%，還是有那麼多。
比爾蓋茨與馬雲
當然這些可能只是馬雲的玩笑話，坐擁中國宏大的市場和電商增長的紅利，具有阿里巴巴和支付寶的馬雲想不成為中國首富恐怕都是一件艱難的事情。
但還有一個讓我們感興味的議題，那就是：馬雲有可能超越比爾·蓋茨成為世界首富嗎？
從大勢來看，其實馬雲當然是有時機的，中國市場的增長潛力根本能夠確保馬雲將來數十年來的財富不時增長，但馬雲的野心絕不止於此，在過去幾年，阿里巴巴以及支付寶海外擴張的步伐從未中止過，這些都將會無限放大馬雲的財富增長上限。

C. 馬雲人生歷程

人物履歷早期經歷奇人馬雲下載(3張)「一個頭腦愚鈍的孩子」很多人都不知道，在早期的馬雲其實是一個高明的武術家。從小練武最喜愛孫子兵法，這就是我跟別人都不同的地方，競爭如戰爭，商場如戰場，能用兵家的斗爭智慧轉向用到商場上去，這就是我成功勝出的所在。別人都去弄的時候往往不是你的機會，別人都不去弄的時候這才是你的機會，人家說我想法很怪異，我是反常理想問題的。馬雲說推翻舊的商業文明，建立新的商業文明。有的東西是永遠推不翻的，中華幾千年下來都推不翻人的天性。他以為他自己可以改變，改變的了一時改不了一世。他自己後來也說改變別人真的很難，他改變不了。成功只是滿足自己的心理意望，人家沒有這想法的就不需要。抱著一個根本實現不了的願望，還永不放棄，你說這叫什麼。打個比方我要把馬雲打敗，做的比他還要成功。永不放棄就能達到，你說可能嗎。還有做人一定要做正，永遠都不要說假話。這就是他在杭州師范學院教學生們的真理。一個人永遠不說假話，你說可能不。真理都不是僵死的。馬雲從小就是一個傻孩子，小時候愛打架，打了無數次的架「沒有一次為自己，全是為了朋友」。「義氣，最講義氣」，打得縫過13針，挨過處分，被迫轉學杭州八中。由於家庭出身不好，家庭壓力大，父親脾氣火爆。馬雲在父親拳腳下長大，在家待不住卻特別愛交朋友。他說：「我大愚若智，其實很笨，腦子這么小，只能一個一個想問題，你連提三個問題，我就消化不了。」從小，馬雲功課就不好，數學考過1分。只有英語特別好，原因就是受到老師的一句啟蒙話，之後馬雲就逢外國人就和人家說話，從來不感覺到丟人，這樣久而久之 練就了這一身的【好功夫】！對馬雲日後的人生 起到很大的幫助！！從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的,初中考高中考了兩次。數學31分。高考數學第一次考了1分。高考失敗，弱小的馬雲做起踩三輪車的工作。直到有一天在金華火車站撿到—本書，路遙的《人生》，這本書改變了這個傻孩子：「我要上大學。」1984年馬雲幾番辛苦考入杭州師范學院（現杭州師范大學）外語系——是專科分數，離本科差5分，但本科沒招滿人，馬雲幸運地上了本科。到了大學，因為他的英語太好了，總是班上前五名，閑得沒什麼事可做，馬雲就當上了學生會主席，喜歡結交朋友。大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年、馬雲和朋友成立海博翻譯社（HOPE，希望的中文譯音）。翻譯社一個月的利潤200塊錢，但房租就得700。大家動搖的時候，馬雲一個人背著個大麻袋去義烏，賣小禮品，賣鮮花，賣書，賣衣服，賣手電筒。「喏，看見那個大狼陶狗嗎,當年我就賣過它。」記者采訪馬雲時，他興奮的指著一個賣小玩意兒的人說道。兩年馬雲就干成了這件傻事，不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，而且他是全院課程最多的老師。如今，海博是杭州最大的翻譯社，「我當時認為一定會有需求，應該能成功。」馬雲十年決戰,打造金融帝國。

D. 馬雲的恆生電子HOMS，將會是下一個余額寶嗎

晚間，中國證監會13日晚間公告稱，當天證監會組織稽查執法力量赴恆生電子(600570)股份有限公司(下稱恆生電子)，核查有關線索，監督相關方嚴格執行證監會的相關規定。
一個上市公司居然收到證監會如此待遇，而馬雲本人也親自回復。證監會、馬雲、恆生電子，這三方如何唱這台戲的？
一、恆生電子是如何成為馬雲的囊中之物
早在去年四月份，馬雲就通過其控股的浙江融信(馬雲持有浙江融信99.1365%股份，謝世煌持有浙江融信0.8635%的股份)，完成了一次對恆生集團的收購。
交易完成後，浙江融信將通過恆生集團持有恆生電子 20.62%的股份;而同時恆生電子創始人及現高管團隊只有持有恆生電子約 10%的股份。
創始團隊失去控制權，馬雲將成為恆生電子的實際控制人。(詳見鈦媒體先前的報道《馬雲金融帝國小受挫，恆生被叫停HOMS，究竟發生了什麼》)
二、這次股災，恆生電子究竟干什麼了
股災發生的原因很多，杠桿無疑是這次最大的推手，而恆生電子的HOMS即使無辜，雖然只是一個工具，它本身沒有好壞，但是在目前的局勢來看，脫不了干係。
一)、恆生電子如何擊穿原來的風險
恆生電子在創新架構，使得看原有的金融監管防線被擊穿了!結合互聯網金融的熱潮，民間場外配資發現了這一點，具體如何突破防線如下：
第一、類似與傘形信託，但是游離於傘形信託之外。
在介入恆生電子的平台，同一個基金管理人在同一個賬戶下，可以進行二級子賬戶的開立，交易和清算等功能，相當於三級批發，而且它的存在傷害到了既得利益者：券商和相關結算登記公司對投資者開戶賬戶的許可權壟斷，也就是野路子出來一個人，來了一套江湖手法，自創體系，完成了同樣的功能。
第二、類似與知名獨角獸Snapchat，閱後即焚。
脫離監管，如果可以追蹤到原來的數據資料等痕跡，還好說。但是這個賬戶是"閱後即焚"的，證監會去查，稽查不出東西來。

因為開完賬戶後，不同投資者，在同一賬戶里完成大量交易，完成交易任務後，在原來的倉位單元里，完成資金清算並賬號注銷;下一輪的的投資者又在新的分倉單元，完成下理輪投資。
為什麼出現閱後即焚呢?據猜測，可能最大的問題在於，如果保留數據，這會讓金融機構極為擔心。說白了，你的數據全在恆生電子手中。因為除了場外的用，還有大量場內的也在用。
這里還就涉及一個問題，洗錢怎麼辦?如果閱後即焚，根本無解。
第三、場外配資+HOMS系統+P2P平台，完了互聯網券商的功能。
場外的配資公司，在受到投資者配資炒股需求後，通過P2P平台，吸收資金(正規的需要從券商那借錢)，客戶在獲得資金後，在平台為其開設的分倉單元子賬戶進行交易，交易完成後，相關數據「焚滅」。
這些過程，都是游離於監管之外的過程，但是它完成了所有該有功能。
為什麼從今年四月，證監會就開始就想動手，原因就是：HOMS繞開監管，撇開券商，自己創了一條路徑，把開戶權從原本利益人手中奪走。
二)、是否存在明知故犯的嫌疑
一直都有一個疑問，對於恆生電子這種上個世紀90年代就開始為券商銀行等提供金融服務的供應商機構，應該說對相關條文法律，非常熟悉。繞開監管，不可能是偶然的舉動。
也就是說，恆生電子是知道繞開監管是既定方針。因為這個市場需求很大，也客觀反映了我國金融業的不發達，說的更直接點，恆生電子可以掙錢。
而這個和當年余額寶的例子何其相似，都是有巨大的需求，都是一點小小監管套利。應該說，這一塊是動力券商的乳酪，和當年余額寶動了銀行的乳酪一樣。
但這些，恆生電子應該是知道的。

E. 馬雲做的產業是不是都算作互聯網金融

互聯網金融（ITFIN）是指以依託於支付、雲計算、社交網路以及搜索引擎、app等互聯網工具，實現資金融通、支付和信息中介等業務的一種新興金融。互聯網金融不是互聯網和金融業的簡單結合，而是在實現安全、移動等網路技術水平上，被用戶熟悉接受後（尤其是對電子商務的接受），自然而然為適應新的需求而產生的新模式及新業務。是傳統金融行業與互聯網精神相結合的新興領域。
眾籌
眾籌大意為大眾籌資或群眾籌資，是指用團購預購的形式，向網友募集項目資金的模式。眾籌的本意是利用互聯網和SNS傳播的特性，讓創業企業、藝術家或個人對公眾展示他們的創意及項目，爭取大家的關注和支持，進而獲得所需要的資金援助。眾籌平台的運作模式大同小異——需要資金的個人或團隊將項目策劃交給眾籌平台，經過相關審核後，便可以在平台的網站上建立屬於自己的頁面，用來向公眾介紹項目情況。[3]
P2P網貸
P2P[4] (Peer-to-Peerlending)，即點對點信貸。P2P網貸是指通過第三方互聯網平台進行資金借、貸雙方的匹配，需要借貸的人群可以通過網站平台尋找到有出借能力並且願意基於一定條件出借的人群，幫助貸款人通過和其他貸款人一起分擔一筆借款額度來分散風險，也幫助借款人在充分比較的信息中選擇有吸引力的利率條件，比如貸貸巴等。
兩種運營模式，第一是純線上模式，其特點是資金借貸活動都通過線上進行，不結合線下的審核。通常這些企業採取的審核借款人資質的措施有通過視頻認證、查看銀行流水賬單、身份認證等。第二種是線上線下結合的模式，借款人在線上提交借款申請後，平台通過所在城市的代理商採取入戶調查的方式審核借款人的資信、還款能力等情況。
第三方支付
第三方支付（Third-PartyPayment）狹義上是指具備一定實力和信譽保障的非銀行機構，藉助通信、計算機和信息安全技術，採用與各大銀行簽約的方式，在用戶與銀行支付結算系統間建立連接的電子支付模式。
根據央行2010年在《非金融機構支付服務管理辦法》中給出的非金融機構支付服務的定義，從廣義上講第三方支付是指非金融機構作為收、付款人的支付中介所提供的網路支付、預付卡、銀行卡收單以及中國人民銀行確定的其他支付服務。第三方支付已不僅僅局限於最初的互聯網支付，而是成為線上線下全面覆蓋，應用場景更為豐富的綜合支付工具。
數字貨幣
除去蓬勃發展的第三方支付、P2P貸款模式、小貸模式、眾籌融資、余額寶模式等形式，以比特幣為代表的互聯網貨幣也開始露出自己的獠牙[5] 。
以比特幣等數字貨幣為代表的互聯網貨幣爆發，從某種意義上來說，比其他任何互聯網金融形式都更具顛覆性。在2013年8月19日，德國政府正式承認比特幣的合法「貨幣」地位，比特幣可用於繳稅和其他合法用途，德國也成為全球首個認可比特幣的國家。這意味著比特幣開始逐漸「洗白」，從極客的玩物，走入大眾的視線。也許，它能夠催生出真正的互聯網金融帝國。
比特幣炒得火熱，也跌得慘烈。無論怎樣，這場似乎曾經離我們很遙遠的互聯網淘金盛宴已經慢慢走進我們的視線，它讓人們看到了互聯網金融最終極的形態就是互聯網貨幣。所有的互聯網金融只是對現有的商業銀行、證券公司提出挑戰，將來發展到互聯網貨幣的形態就是對央行的挑戰。也許比特幣會顛覆傳統金融成長為首個全球貨幣，也許它會最終走向崩盤，不管怎樣，可以肯定的是，比特幣會給人類留下一筆永恆的遺產。[5]
大數據金融
大數據金融是指集合海量非結構化數據，通過對其進行實時分析，可以為互聯網金融機構提供客戶全方位信息，通過分析和挖掘客戶的交易和消費信息掌握客戶的消費習慣，並准確預測客戶行為，使金融機構和金融服務平台在營銷和風險控制方面有的放矢。
基於大數據的金融服務平台主要指擁有海量數據的電子商務企業開展的金融服務。大數據的關鍵是從大量數據中快速獲取有用信息的能力，或者是從大數據資產中快速變現利用的能力。因此，大數據的信息處理往往以雲計算為基礎。
金融機構
所謂信息化金融機構，是指通過採用信息技術，對傳統運營流程進行改造或重構，實現經營、管理全面電子化的銀行、證券和保險等金融機構。金融信息化是金融業發展趨勢之一，而信息化金融機構則是金融創新的產物。
從金融整個行業來看，銀行的信息化建設一直處於業內領先水平，不僅具有國際領先的金融信息技術平台，建成了由自助銀行、電話銀行、手機銀行和網上銀行構成的電子銀行立體服務體系，而且以信息化的大手筆——數據集中工程在業內獨領風騷，其除了基於互聯網的創新金融服務之外，還形成了「門戶」「網銀、金融產品超市、電商」的一拖三的金融電商創新服務模式。
金融門戶
互聯網金融門戶是指利用互聯網進行金融產品的銷售以及為金融產品銷售提供第三方服務的平台。它的核心就是「搜索比價」的模式，採用金融產品垂直比價的方式，將各家金融機構的產品放在平台上，用戶通過對比挑選合適的金融產品。
互聯網金融門戶多元化創新發展，形成了提供高端理財投資服務和理財產品的第三方理財機構，提供保險產品咨詢、比價、購買服務的保險門戶網站等。這種模式不存在太多政策風險，因為其平台既不負責金融產品的實際銷售，也不承擔任何不良的風險，同時資金也完全不通過中間平台。[3]

F. 馬雲人生經歷簡介

馬雲，男，1964年9月10日生於浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市（原嵊縣）谷來鎮，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護協會）中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事。

1988年畢業於杭州師范學院外語系，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站「中國黃頁」，1999年創辦阿里巴巴，並擔任阿里集團CEO、董事局主席，2013年5月10日，辭任阿里巴巴集團CEO，繼續擔任阿里集團董事局主席。

2016年5月8日，馬雲任中國企業傢俱樂部主席。2017年11月16日，馬雲以2555.3億元位列福布斯2017中國富豪榜第3名。2018年9月10日馬雲宣布2019年9月10日後將不再擔任集團董事局主席，由CEO張勇接任。

(6)數字貨幣馬雲金融帝國擴展閱讀

2018年9月10日，阿里巴巴董事局主席馬雲以主題為「教師節快樂」的公開信的形式正式回應了此前外界關於「馬雲退休」的傳聞。他表示，一年後的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，由現任集團CEO張勇接任。

馬雲表示，卸任阿里巴巴董事局主席的崗位是深思熟慮、認真准備了10年的計劃。10年前，阿里巴巴創建合夥人機制，以解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的完美結合，讓公司得以健康持續發展。馬雲在信中說：「我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐」。

對於自己的接任者，馬雲評價：在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發展，實現連續13個季度持續健康高速增長，已經證明自己是中國最出色的CEO；更因為他的戰略格局和組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是馬雲與阿里巴巴合夥人群體現在最正確的決定。

G. 馬雲是怎樣變富的。富後又是怎樣用錢的

馬雲就是創業，開中國商業領域之先，因為先吃的螃蟹，所以變富了。富後就是不斷融資、擴大投資，搞自己的金融帝國。