任正非數字貨幣
⑴ 快40歲了，有兩套房以及200萬存款，想提前退休可以嗎
說到退休，很多人因為家庭條件有限，就算到了退休的年齡也還是捨不得退休的，都會盡量的爭取再上幾年班的。我樓下有個伯伯，55歲退休，但是他還是繼續工作，主要是工作比較輕松，剛好也可以反聘，所以他又多幹了5年的工作，在60歲正式退休了，退休那天還請了樓里認識的爺爺奶奶去吃了頓飯呢。
總結：
每個人的生活家庭模式不一樣，如果你覺得拿不定主意，可以問問你的好朋友或者親人，他們給的答案會比較中肯。
⑵ 馬雲和馬化騰相比，哪一個對中國的貢獻更大
個人覺得馬雲貢獻更大一些，至少省去了我們很多買東西的時間，對於一向工作忙的腳打後腦勺的我們來說，逛超市逛商場什麼的真的是沒時間啊。現在需要什麼就在工作間隙上網搜一下就可以了，很方便。
⑶ 群碩軟體的工資福利怎麼樣
工資平均水平之上，還有業績導向的加薪制度，挺不錯的。五險一金帶薪年假生日節假日福利都有～公司還幫我解決了上海的戶口問題～
⑷ 華中科技大學有哪些比較厲害的人物
說一說我說知道的吧
第一個是我們院的崔昆院士；崔昆院士真的是為材料和金屬做出了巨大貢獻，他和夫人的故事我們學生之間也一直流傳著，崔昆院士自己生活並不富裕，但他和夫人自掏腰包建立了獎勵家庭貧困學生和新生的獎學金基金卻一直延續著，並且把財產也捐給了組織，我們都很尊敬並佩服崔院士。
第三個是張小龍，微信之父，產品之神啦。每天用的微信就是他的產品。據說原本在學校的時候就已經是個大神了。佩服佩服！！
還有pptv的姚欣，qq寵物的汪海兵等等。甚至還有《願得一人心》的李行亮和正在參加創造營的李昀銳。
其實我科並不缺少各種各樣的人才，還有很多更多的專業頂尖人才因為鑽研學術所以在自己方向有名但不被媒體所知。希望我也能加倍努力，有一天和各位大佬一樣棒！！！！
⑸ 一個人可以掌握全世界100%的財富嗎
理論上，一個人可以掌握全世界100%的財富。但是事實上，無法實現。因為全世界財富被一個人掌握，肯定其他人不答應，肯定會發起反抗斗爭，要求平均分配。
⑹ 對於阿里巴巴來說在某種意義上戰略就是客戶價值對么
阿里「戰略循環」全面解析！
人力資源商學院
人力資源商學院
2018年02月19日
阿里建立了一個類似於PDCA的戰略循環，首先，「生成戰略」，隨後，將戰略分解到各業務模塊「集體行動」，然後進行「客戶反饋」，最後基於「共同看見」進行戰略調整。
阿里「戰略循環」全面解析！
這也是阿里不斷試錯、快速迭代的一種方式——在2007年之前，阿里的戰略基本是以年為單位，到了2008年以後，互聯網行業的發展可謂是日新月異，戰略循環被嚴重地打亂，業務發展的節奏越來越快，有的從一年變為了半年，有的變為一個季度，有的乃至變為一個月，所以，才出現了這樣的戰略循環。
戰略
阿里對戰略的定義是：「戰略=客戶價值*客戶感受」，其核心包括三個問題：客戶是誰？客戶的痛點是什麼？如何解決？
阿里「戰略循環」全面解析！
在商業環境中，滿足客戶需求最為關鍵。
彼得·德魯克說：「企業存在的唯一目的是創造客戶價值」。阿里將自己區別於他人，正是通過不斷地給客戶創造獨特的價值。
以淘寶為例，它的兩大創新點：
支付寶：解決了信用的問題，構建了社會的誠信體系；
阿里「戰略循環」全面解析！
阿里旺旺：解決了買賣雙方的溝通問題，很多平台是害怕客戶與商家溝通，影響成交量或者出現線下交易等，但阿里反其道而行，並在後台專門完善了商戶改價技術，充分地為客戶、商家創造價值。
彭蕾說「戰略就是客戶價值」。戰略離開客戶價值，成不了戰略。客戶價值是什麼？就比如外婆家，怎麼讓大家覺得做的好吃，排隊的時候怎麼能讓大家等的時候覺得爽一點，不用那麼辛苦，這些其實都是客戶價值。
彭蕾把客戶價值理解為「客戶價值等於利益成長體驗」，這是她十幾年尤其是做支付寶到現在螞蟻金服這幾年來自己非常切身的一個體會，客戶價值等於利益成長體驗。利益是什麼？是用戶給你付了錢，你給他提供服務和產品，他有沒有得到他想要的東西。你的供貨商、你的銷售、你的渠道、你的產品等這些東西給客戶創造，讓他得到了什麼好處，這也就是客戶價值。
那阿里的戰略怎麼落地的？在阿里，「曬KPI」是業務戰略落地的一個高質量的溝通工具。2014年開始，在阿里內部推行。
曬KPI是為了確保業務和組織目標的「通」。
曬的是目標方向、組織能力、衡量指標的信息（上下左右）、今年的關鍵議題重點的是什麼？與我的關系？客戶價值實現鏈路中不可缺少的協同夥伴是誰？我可以成就他的是什麼？
通的是業務鏈關系、關鍵議題、戰略方向、資源保障、衡量指標等。
曬kpi輸出的主要有4類：
· 確定KPI：將關鍵目標轉化為關鍵數字指標，比如：
一客戶價值落地（商家、消費者）的思考：解決了客戶什麼問題，做到了什麼程度？
二數據戰略的思考：如何數據化運營？業務如何數據化？如何運營數據？
三關鍵的數字指標是什麼？如何識別風險？最可能死在哪裡？
· 組織能力：確保戰略落地的組織能力
如何識別核心組織能力？最需要誰的幫助？關鍵協同的主題是什麼？
· 關鍵議題：識別出跨部門的關鍵議題，以網狀結構打透，是否引發了深層的討論？問題背後的問題是什麼？
· 組織形式：合適的組織保障和機制，如何推動業務Leader負責？如何持續Review進展？
邵曉鋒（花名郭靖）在湖畔大學關於戰略和執行的的演講中說，決策層確定戰略，中高層明白戰略，下面的員工執行戰略，公司才能夠高效有序地運營下去。
KPI曬通透之後，就是進行戰略執行這個關鍵環節了，這個環節叫集體行動。
集體行動
集體行動的本質是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰意義且讓成員能夠為之信服的目標。只有這樣，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，不分彼此，共同奉獻。
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在一個團隊中，大家不斷地分享自己的能做什麼，能給到別人什麼支持，互相支援、互相鼓勵，通過策劃管理大會活動，透過共同參與有了更多的協同體驗。不僅要有個人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協調合作的能力。發揮團隊精神，互補互助。遇到問題都及時交流，才能讓團隊的力量發揮得淋漓盡致。
集體行動要靠每個人不遺餘力去執行，當然，阿里內部的執行力是驚人的——
以北京為例，早晨八點，銷售人員按照規定準時趕到公司。首先熟知當天的銷售目標與客戶信息等任務，半小時後，每個銷售人員已經調整好狀態，浩浩盪盪的銷售團隊開始踏上各種交通工具，群情激昂地散布到北京各個角落。
阿里對每日的銷售拜訪還有更深層次的要求，八個拜訪中，至少有2~3個有效拜訪，即銷售人員必須要見到老闆或其他高層，能夠將有效商機很好的往前推進。另外，銷售人員走進一座大廈或者一個辦公樓園區完有效拜訪後，還要在當前區域，嘗試挖掘潛在客戶進行陌生拜訪，即銷售體系中常說的「陌拜」、「掃樓」。在這一過程中，員工要努力獲取客戶的潛在信息，如相關負責人的聯系方式、產品情況等。
下午六點，每位銷售人員按要求回到公司，進行一小時的銷售夕會——銷售人員被分成若干小組，一同分享當天成果、得失和挑戰。為提升團隊的銷售技巧，團隊會對一些銷售難點進行演練。
阿里的銷售人員年復一年、日復一日在外面奔波，拜訪無數的客戶，每天重復相同的節奏緊湊工作……
眾多互聯網公司都都在學習阿里的這套銷售運營和管理機制，比如美團、滴滴的銷售團隊都是在阿里的這套銷售運營和管理機制中快速打造出的行業領先的銷售鐵軍，執行力極強的團隊創造了一個個業界奇跡，強大的銷售執行力是這個業務模式成功運作的關鍵。
客戶反饋
客戶第一是阿里巴巴核心價值觀的第一條，強調的是運營思維。每一個阿里人都是經營者，要時刻知道面向客戶服務。每一個員工都是老闆，面對客戶開展經營工作。
阿里「戰略循環」全面解析！
阿里集團客戶體驗事業群被外界稱為「阿里權力最大的部門」，而在服務和體驗這件事上，馬雲曾公開透露：投入和深耕力度「遠超外界想像」。
基於對客戶體驗的看重，2014年，阿里巴巴集團客戶體驗事業群（簡稱CCO線）成立，集全公司最優的資源致力於提升用戶體驗。 從成立以來，堅持客戶第一不計成本投入、堅持大數據和技術驅動、堅持賦能商家就是這個事業部的不變的堅持。
基於大數據，阿里巴巴已經實現對用戶從多個維度的識別，對誠信用戶，先後推出極速退款、極速退貨、極速維權等一系列「無憂購」體驗方案。2017年，阿里集團用於客戶極速體驗上的投入高達4億。
在阿里服務體系內，一套神經網路已經搭建完成，來自於一線的客戶反饋可以被快速轉到核心業務決策層。同時，一線客服小二也被邀請參與到各類業務決策會議中，對於影響客戶體驗的場景，服務小二有權「一票否決」。2017年雙11， 基於這套神經網路的烽火台體系已能夠實現風險的發現及快速布防。風險場景從發現到布控1分鍾完成。
基於賦能商家的考慮，2017年，阿里為商家研發的智能客服店小蜜正式上線，2017年雙11中，店小蜜已在超20萬商家店鋪「上崗「，為商家節約了近10萬的客服量。不少商家原來70%的客服人力在售前咨詢，有了店小蜜後，這一比例降至30%-40%，更多的人工從原來機械重復的售前咨詢中解放出來，投入到更需要情感更有創造性的崗位中去。
阿里cco線在內部搭建了一套以「9點電台」命名的客戶體驗神經網路，它不僅是一套能快速匯聚各個渠道的客戶聲音的VOC系統，還可以進行聚類分析、定位問題，一線小二通過「拉鈴」等方式將客戶遇到的不良體驗，直接傳遞到產品、業務端進行優化，快速推進客戶體驗的改善——讓「客戶體驗驅動業務變化」成為阿里巴巴全組織的膝跳反應。
共同看見
「共同看見」極具阿里特色，我們的業務可以稱為「雙邊市場」既要服務消費者，又要服務好賣家，因此要強調整體利益的最大化，這個過程並非為美味客戶做到價值最大化那麼簡單，而要基於整個生態環節進行判斷，甚至讓消費者和賣家參與進來共同選擇與判斷，比如阿里嘗試的「賣家自治」策略。大家「共同看見」得越深，作出的策略也越有生命力。
「親聽」是實現「共同看見」的一種方式，「親聽」是首席客戶官（CCO）吳敏芝向全體阿里人發起的號召——鼓勵大家走到一線，聆聽客戶聲音、重視客戶體驗。
一經推出，就迅速得到了阿里管理層和員工積極參與。截止目前，直接到服務一線旁聽的阿里管理者已超過了500人，並就客戶體驗的具體改進方向現場交換意見。其中的很多反饋，已經通過CCO線的「9點電台」等機制流轉，落實到具體業務優化中。
2017年10月，吳敏芝在阿里巴巴高級別管理者群中發出親聽倡議，馬雲、張勇等阿里高管隨即第一時間報名。截止目前，包括馬雲、張勇在內，阿里首席人力官童文紅、首席技術官張劍鋒、首席平台治理官鄭俊芳及諸多業務總裁均已現場參加。
阿里「戰略循環」全面解析！
不僅親做客服接電話，張勇現場也為阿里客戶體驗團隊不停打call，「 『親聽』是很好的機制，CCO線要讓全集團的人都進來，要讓總裁們帶著各自的D，淘寶天貓的產品經理們，都要來！親聽不是活動，而是一種機制，是常態化的，大家來了之後要帶著思考，帶來改變。通過『親聽』讓所有人共同聽見、共同看見，並解決問題。」
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⑺ Mate 30掉水裡了，撈出來了什麼時候能開機啊
很遺憾聽到這個消息，為了減少您的損失，建議您將手機關機並攜帶相關購機憑證到附近的華為客戶服務中心檢修，如繼續使用或在非官方服務店維修可能會進一步損壞內部器件。您可以通過華為官網來查詢您附近的華為客戶服務中心地址。
手機進水進液後注意事項：
1.進液後不要頻繁移動或搖晃手機，以免水分在手機內部蔓延。
2.進液後不要拿吹風機吹或者高溫烘烤(包括微波爐加熱) ，以免液體被吹進手機內部以及高溫損壞手機。
3.手機由精密電子元器件構成，進液後存在潛在風險，所以請將手機保持關機狀態。
4.如果沒有備份數據，維修時可能會有數據丟失風險。前往華為客戶服務中心後您可以咨詢工作人員協助您評估是否可以備份數據。
⑻ 微博上為什麼有很多人在黑華為
1. 華為的251事件，反正我是被惡心到了
（這件事的罪名經歷了三個階段，也就是改變了兩次，開始是 涉嫌職務侵佔，然後是說涉嫌侵犯商業機密， 然後發現這些都不好定罪，於是最後華為又提交材料， 涉嫌敲詐勒索。
這是重點，之前警方在逮捕李的時候，已經把他的錄音筆，電腦手機等收走了。還好李的自我保護意識強，之前把錄音備份到朋友的電腦上，要他的妻子和律師把這份錄音提交了過來，這才倖免於難。但前後也關了251天。
誰敢說自己做的像他這樣，談話隨時錄音，錄音多處備份，還保存超過半年以上，因為這是過了半年多才發生的抓捕。）
2. 吹捧太過
先說這么多，之後有瓜再貼。其實要吃瓜知乎微博都有一大堆，可以自己找找。【有幾條的瓜沒存，懶得找了，以後有空貼】我是米粉（不祖安的那種），看到花粉噴米猴什麼的心理也不好受。現在機圈也逐漸飯圈化了，還是粉產品不粉廠商最好。
我很討厭把手機或者什麼別的東西和愛國綁起來。之前有帶節奏說什麼華為手機付款打八折，蘋果多收錢什麼的，很明顯就是給華為招黑。之前有米粉把澎湃和愛國綁定說什麼冉冉中國芯，我也快吐了。花粉對於華為就是「中華有為」，黑粉就是「華而不實，為所欲為」。仔細想想其實都有。哪家沒什麼黑點呢。機圈如今也是烏煙瘴氣。
米粉和花粉應該是國產機裡麵粉絲最多的，掐起來也是不分黑白的。華為自研方面的確值得驕傲，但是任何企業不可能沒有陰暗面，被揪出來黑是正常情況。不管是華為還是小米，控評一直是有目共睹的。個人經歷也不能代表全體。
友商和友商互黑一直是有的，所以不是題主你的「一味嘲諷」「嘲諷的點」，我之前還有種趙明要和盧偉冰聯手幹掉雷軍和任正非的感覺。。。
其實仔細看看題主你的問題，我感覺我要回答應該是吹華為來著。。。
總而言之，哪家都有黑料，嘲諷也不是空穴來風。
【說了那麼多感覺沒有說到點子上，但還是望採納】
————————————————分割線
【我發現有些配圖好像看不了。。。不好意思】
⑼ 5G網路一旦普及4G將面臨被淘汰嗎，還是他們之間可以同時存在
搜狐網
晴 / 21°
怪不得越來越多人不願意發朋友圈了，原來都在玩Soul
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5G網路快速布局，4G會不會被淘汰？中國移動：繼續共存！
王石頭科技
原創 · 02-25 22:03 · 數碼領域優質創作者
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2020年整個5G網路的布局又加快了，現在各大手機廠商都發布了自家的最新5G旗艦，它們也將推動5G的高速發展。根據三大運營商的計劃，今年中國移動將建成30萬基站，中國聯通和中國電信將力爭前三季度完成25萬基站。
由此可見，今年三大運營商最少會在全國布置最少55萬5G基站。既然5G網路會如此迅速的發展，那麼4G網路會不會即將面臨淘汰呢？我想這是很多人都非常關心的問題，畢竟這關繫到以後的4G手機還能否正常使用。
對於不少用戶來說，前期的5G資費昂貴，5G手機價格也偏高，因此並不是很想要購買5G手機，還有一批用戶就是剛買了4G手機，短期內沒有更換手機的計劃。關於5G來了之後4G會不會淘汰，我認為肯定是不會的。
展開剩餘56%
原來交流，也可以非常輕松自由
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