數字貨幣直播加入戰隊比拼收益率

① 最近幣圈有款游戲叫last winner我想了解下，謝謝

LW游戲：永久牌取款機邀請碼2895
1、為什麼說是取款機？取款機有三個特點：一是源源不斷有錢取；二是千真萬確能取出；三是隨存隨取很方便。看看lw游戲，任何人無論何時何地加入，也不論你投入多少錢，從你加入的那一秒起，在你後面進入的所有人的資金，你都可以參與分紅，只要有人進，分紅就不會停，這就是源源不斷有錢取；二是分紅的是國際公認的數字貨幣以太坊，隨時可以提取變現，所以取出的是真金白銀；三是分紅秒結算，不是月結周結日結，是秒結秒提，想復投也只需動動手指即可，所以是隨存隨取很方便。以上三個特徵決定了lw游戲就是會員的取款機。
2、為什麼是永久牌？lw游戲收益有4項，一是加入即享受永久性持續分紅；二是游戲結束時獨享或瓜分獎金池巨領獎金；三是每次加投或復投時搏空投獎金概率；四是推廣拿2代10%、3%的推薦獎，分紅和推廣獎是確定性收益，你只要加入了就永久分紅，你只要推廣了就反復拿每次加投復投的10%和3%，這兩項收益是非常可觀的喲，假以時日，賺十百、百倍甚至千倍都是很有可能的！空投和獎金池是概率事件，自己很難人為掌握，但始終都有機會！正因為始終有機會，就會永遠有人玩。打個極端假設，現在倒計時只剩最後幾秒，眼看就要結束，這時候只剩下你我兩個人玩，獎金池裡確定有數千萬甚至上億獎金，只要投入最低限額比如說1顆種子0.5個以太坊，就有50%們概率中巨獎，你投不投？反正我肯定會投，而且巴不得你不投！相信你也同樣想！所以即使只剩下你我兩人也一定會血拚到一個倒下為止！何況其他人看到這個狀況，一定會有更多的人加入搏奕！你想想，這局游戲會輕易結束嗎？所以lw游戲理論上講，一旦開始就永遠無法結束！游戲永不結束，分紅空投收益就永不停止，是不是永久牌取款？
3、取款機取出錢的數量會不會變化？主要關注分紅是不是會變化？答案是會變化！剛啟動時先期搶入的分紅會很高，因為短期內隨後跟入的人數爆炸式增長，所以一天分紅幾倍十幾倍都很正常，隨後加入人數從爆炸式增長變為平穩增長，分紅在短期內會有明顯下降，但降到一定程度就會維持在一個相對平穩水平，長期維持下去。此外收益還與以太坊的價格漲跌密切關聯。如果遇到某些事件影響也可能會出現明顯波動，爆漲爆降都有可能，但就是不會輕易結束！
4、什麼時候加入最合適？答案是：越早加入越合適，隨時加入都合適！越早加入，種子單價越便宜，投資同樣的資金可購買種子的數量就越多，分紅權宜佔比就越大，所得分紅就越多！由於游戲會長期玩下去，所以任何時候加入都不晚，都會有後來者，只要你想做了，任何時候立馬加入就是正確選擇！
最後送大家四句話：
LW平台游戲
取款永動機
地球不爆炸
取款不停息！

② 福源幣是什麼

福源幣就是個資金盤，打著幣的旗號
早都崩盤，關網了！

③ 數字生活空間下 企業如何重新定義消費者

如何理解數字生活空間

在《創意傳播管理——數字時代的營銷革命》一書中，對數字生活空間，做過這樣的描述：「概括而言，以互聯網為基礎的新的傳播形態，是依託數字技術，對人類日常生活中的各種信息傳播和交流活動進行的虛擬的還原和放大，這種傳播形態創造了一種新型的數字生活空間」。

從用戶生活時間的分布上來看，用戶對互聯網的使用時間越來越長，對互聯網所構築的數字生活空間的依賴性不斷增加，而對現實生活空間的依賴度卻相對下降，品牌與消費者越來越多地變為了網友。互聯網已經滲透於人們生活的方方面面。特別是伴隨著移動互聯網的發展，更是從根本上改變了消費者的生活形態和消費習慣。

總體而言，數字生活空間一方面是現實生活的延伸，另一方面，又同現實生活有區隔。數字生活空間的生活方式是對人類日常生活的映射、還原、豐富和放大。以中國為例，根據中國互聯網路中心(China Internet Network Information Center)的最新報告，「截至 2013 年 6 月底，我國網民規模達 5.91 億，較 2012 年底增加 2656 萬人。互聯網普及率為 44.1%，較 2012 年底提升了 2.0 個百分點。」

從某種意義上，用戶都在這個覆蓋全球的超大生活空間中聚集，並且根據用戶的個人喜好、生活習慣和社會屬性等聚集成大大小小、不同特色網路社區。在這里用戶可以購物，娛樂，在線學習、交往，開展電子商務，甚至還有專屬的交易錢幣，如近年來出現的比特幣(Bitcoin)，具備「去中心化、不受任何機構和集團約束、匿名、隱蔽性高、交易方便、交易成本低廉等等，這些比特幣誕生之初便附屬的特性讓它區別於其他貨幣，特立獨行而又科學可靠地在互聯網的時間空間中逐漸滲透到人們的日常生活。」現在，淘寶網上有些商家已經可以接收比特幣進行交易結算。EBay 首席執行官約翰·多納霍也曾表示，EBay正在探索如何將比特幣整合到其旗下的 PayPal 支付網路中。數字生活空間與現實生活空間一樣，越來越成為人們的主要生活方式。網路理論家A﹒R斯通(Allucquere Rosanne Stone)曾指出網路空間「毫無疑問地是一個社會空間，在這里人們仍然是面對面地相遇，不過對『相遇』和『面對面』要重新定義」。他意在強調，網路空間同現實空間的聯系越來越緊密，它能夠為使用者提供極為真實的機會，讓他們進行彼此之間真實的交往。

在數字生活空間中，人類擺脫了現實單一性身份的束縛，走向了「數字人」，他們可以完全按照自己的喜好和幻想去創造各種虛擬身份，網上身份已經與現實身份完全剝離，這是人類歷史上第一次真正的「身份解放運動」，極大地了豐富了人類社會關系的類型。數字生活空間是全然不同的生態系統，在數字生活空間中的人，會利用虛擬的身份，更充分地釋放自己，或是更小心地隱藏自己，更無所顧忌地去表達自己內心最真實的需求。

在數字生活空間中，企業以信息實體的方式存在，必須適應數字生活空間中的規律，在這個環境中爭取更多的資源，創造更多的優勢。傳統企業習慣於在消費者的現實生活空間中去影響他們，但是現在，這樣的影響已經太有限了。在一定意義上說，未來企業的競爭主戰場，將是看不見硝煙的數字生活空間。

如今，是不是要做數字營銷已經毋庸置疑，互聯網廣告市場的狂飆突進就是最好的明證，2013年，幾億元的單一品牌廣告客戶好幾家都選擇在網路進行投放。根據Millbrown的預測，2015年，品牌廣告主的投放比例4:3:3，即電視4，互聯網3，其它媒體3。

對於企業來說，究竟該怎麼做，如何更好地在大數據時代的數字世界建立品牌成為更為關鍵的問題。傳統的營銷方式已經無法很好地觸及消費者，如今的消費者要的是更為實實在在的幫助和服務。傳統的企業與消費者關系，在數字生活空間中演變成為「服務關系」，用戶成為生活者，企業成為生活服務者，媒體成為生活解決方案的服務平台，企業通過各類生活解決方案的服務平台為生活者提供服務。

從消費者到生活者

卓別林的喜劇電影《摩登時代》，諷刺了工業時代大規模標准化生產的「副作用」，雖然通過流水線專業作業提高了生產效率，但卻帶了人的異化。標准化生產，不僅使生產者異化，而且也使消費者陷入了消費主義的陷阱。

消費者是工業生產的起點和終點，消費者數量決定市場規模，消費者質量決定市場價值，消費者結構決定市場結構。在工業社會的標准化框架下，消費者因固定的消費關系，而被視為一個個同質化的「原子」，只是關注他們的共同性，而忽略了他們的差異性。

隨著伴隨著互聯網發展的大數據時代的到來，「消費者」這一概念正在受到更多挑戰，總體而言，表現在如下四個方面：

其一，「消費者」是一個個體化的概念。消費作為一種個體行為，是消費者生存和發展的基礎。消費者的消費行為雖然表現為個體消費，但其背後卻隱藏著深刻的社會邏輯。消費者的概念，雖然看到了消費行為的個體化，但是卻剝離了消費行為的社會性。個體化消費具有私密性，其背後的邏輯難以用小數據工具來識別，如果只關注「消費」中的人，則很容易使得企業的標准化生產充滿了不確定性。

其二，「消費者」是一個類型化的概念。類型化需求是規模經濟產生的基礎，但是小眾化需求和個性化需求卻難以被滿足，因此，工業經濟是一種典型的規模經濟。受制於生產和消費的時空限制，並不是所有消費品企業都願意提供，只有達到一定的生產規模才能夠進行生產，「二八定律」成為工業時代多數企業的行為規則。而數字生活空間的超時空性，聚合了分散化的個性需求，為新的機會點提供了可能。

「我是江小白」、「超清純」——是重慶市江津酒廠(集團)有限公司在2012年3月推出的兩款白酒產品，其目標對象是80後、90後兩個青年人群。

中國大陸地區青年人不主動飲白酒，甚至把白酒視為「父母一輩的選擇」，這給許多白酒廠家帶來了眾多困惑。「我是江小白」通過社交媒體在一年時間打造成為一個青年時尚品牌，讓被動飲酒的80後、90後變成主動飲酒，並獲得不菲的市場收益。相對於茅台、五糧液、瀘州老窖、郎酒等中國大陸地區白酒行業巨頭，「我是江小白」只能算是一個微型品牌，但卻是抓住了大數據時代的市場機會點，滿足了分散化個性化的聚合需求。

其三，「消費者」是一個抽象化的概念。企業往往通過尋找典型的消費者及消費場景，並通過強制性廣告傳播不斷強化該產品和典型消費者、典型消費行為、典型消費場景的關聯性。這種抽象性的尋找，往往剝離了多元化的生活場景，很容易將消費者視為千篇一律，因此，鮮活消費者的「社會可見度」很低，企業只能關注到其抽象化群體特徵，而忽略了消費行為的動態性和多變性。

其四，消費者是一個斷裂化概念，這體現在兩個方面：一是時空斷裂，企業認為消費行為具有較大的隨機性，難以挖掘消費者購買行為的連貫性，因此，「最後一公里」的零售市場成為企業競爭的重點領域;二是消費孤立化，難以挖掘消費行為與消費者生活之間的關聯性。小數據無法洞察消費行為的關聯性，這是消費者認知斷裂的根源，應該在大數據的基礎上挖掘消費者行為與日常生活的內在邏輯。

總體而言，消費者概念是一個小數據時代的產物，符合工業化時代標准化生產、標准化消費的需求，但是卻難以洞察消費行為的連續性和個體差異性。另外，消費只是用戶生活的一部分，不能把消費行為與用戶生活里其他社會行為的關聯性相割離。在大數據時代，用戶的存在形式和社會行為被數字化，用戶行為的關聯性和用戶存在的特殊性，能夠被清晰描述，因此企業對用戶的認知也要由「消費者」提升到「生活者」層次。

「生活者」這個概念是由日本的博報堂創造的，產生於20世紀80年代。我們最早接觸這個概念，是在1998年日本電通在北京大學舉辦的講座上。根據博報堂生活綜合研究所提供的解釋，「Sei-Katsu-Sha(生活者)表示消費者人群不止是消費和購物這樣的觀念，『Sei-Katsu』表示生命和生活，『Sha』表示人，『Sei-Katsu-Sha』即表示過自己生活的人，它涵蓋了不僅是人們作為消費的經濟層面，而且還有作為個人的社會心理和政治層面。」這個概念要比「消費者」的概念更加寬泛，「消費者」從經濟學的理解看就是商品的購買者，而「生活者」所表達的是擁有自己的生活方式、自己抱負和夢想的人，他們中不僅有品牌的消費者，還涵蓋了有可能成為潛在消費者的群體。

有效的營銷傳播的前提首先是把溝通對象看成一個個活生生的、有血有肉的人，他們生活在世界上，有著豐富的特性。只有全方位地觀察，把握他們的本質，才能更好地同他們溝通，並預測未來有可能出現的變化，不斷調整營銷傳播策略，使得他們同企業和品牌建立長久的關系。

盡管博報堂「生活者」概念的提出，是基於傳統的傳播環境，但事實上，這個概念在互聯網的傳播環境下，在數字生活空間中，具有更切實的意義和價值。

在數字生活空間中，企業所希望溝通和接近的目標對象能夠展示給企業的信息要更多、更具體，而不再是以往通過抽樣調查所獲得的抽象而籠統的群體特徵性的信息。而且，他們很真實地生活在數字生活空間中，與在數字生活空間中的企業比鄰而居，他們不再是類型化的，而是一個個鮮活而具體的生命個體。

④ 為啥好多人玩數字貨幣

數字貨幣現在越來越多的人關注了，所以更需要一個好的平台，DCPRO。

⑤ 雷霆戰機公會幣什麼

你好公會幣現在還未開啟使用，上面兩位說的是挑戰幣和戰隊幣，目前官方還未對公會幣有使用做更新，公會幣獲取方法：打戰隊副本裡面隨便找一章你所打過的，點開排行榜，你所打的分數那個上面有個數字，那個數字就是公會幣，大多數人都認為那個是獎勵的戰隊幣，其實那個是公會幣，並非戰隊幣，每章通關後信息裡面就是提示領取公會幣。

⑥ 管理者如何帶好隊伍

員工管理五原則
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量
人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。
通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能；第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范；第三，用電子資料庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新；第四，通過「委任狀」，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。
2、論功行賞
員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利於公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。
3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，並且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。
為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，並可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特徵，更趨向於從內部提拔管理人員，這為那些有志於發展的人才提供了升職機會。
4、不斷改善工作環境和安全條件
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈……
安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標准設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。
5、實行抱合作態度的領導方法
在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。
領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是「多贊揚、少責備」，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派後，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成
如何提高員工士氣
如何提高員工士氣
影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：

1、 公司層面

公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。

2、 管理者層面

除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：

1） 深入了解員工的需求

了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。

2） 創造良好的工作氛圍

誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆台、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。

都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。

因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。

3） 認可與贊美

人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。

4） 促進員工成長

在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。

3、 員工個人層面

員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。

如何提高員工責任心和積極性

調動員工積極性的方法及措施

企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。

一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：

1、薪酬

物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。

2、制度

企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。

獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。

競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。

崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。「工作職位挑戰性」就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。

目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。

3、情感激勵

人本主義心理學家馬斯洛(Maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求後，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關於情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：

尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標准，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。

培訓和發展機會激勵：隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網路化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

4、建立優秀的企業文化

企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立「主人公」的責任感。

實施激勵過程中應注意的問題

建立合理有效的激勵制度，是企業管理的重要問題之一。國內企業，雖然近年來越來越重視管理激勵，並嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區。

1、激勵就是獎勵

激勵，從完整意義上說，應包括激發和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統一的。而很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙於各種原因，沒有堅決地執行而流於形式，結果難以達到預期目的。

2、同樣的激勵可以適用於任何人

許多企業在實施激勵措施時，並沒有對員工的需求進行認真的分析，「一刀切」地對所有人採用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實踐中，如何對企業中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。

3、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果

一些企業發現，在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什麼原因呢？其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎。有了准確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、「一刀切」，否則，激勵會產生負面效應。

4、激勵的公平性

研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。

⑦ 少年三國志怎麼申請加入軍團成員（非好友）的虎牢隊伍

少年三國志攻略
首先，進入游戲之後跟著主線走不久，馬上能獲得兩位武將：蔡文姬和黃月英，這兩個武將配上主角就組成了新手開始的陣容配置。由於這兩個武將有合擊(稍後說明)的關系，是新手開局的不二選擇。

首抽：

我個人建議新手攢夠2800元寶(跟著主線走)後10連抽，如果充錢的，建議再來一次10連抽，不充錢的可以考慮停止了先，因為這樣基本保證主角+4-5個紫將，運氣好的手裡應該也有1-2個橙將，這樣陣型就夠了。

陣容分配：

提到陣容就不得不提這個游戲的一大特色：武將合擊。擁有合擊的武將不僅技能酷炫還能打出爆表的傷害，所以是必須入手的，而新手接觸的第一個合擊組合就是蔡黃(蔡文姬和黃月英)，這個組合+豬腳新手夠用了。

新手10連抽後選擇出陣武將的時候盡量往合擊方面靠攏，至於哪些合擊相對比較熱門，稍後會具體說明。

戰力的提升

一、裝備

這個游戲裝備的強化是一個特色，當你身上所有裝備都強化到10級的時候，會有額外的屬性加成，以此類推，每10級加成一次，前期裝備附加的屬性能讓你推圖更加的輕松。而游戲中獲取裝備最大的途徑是三國無雙副本，建議每天打滿次數，是各種橙裝的主要出處。(ps：不要捨不得用元寶刷新，橙裝對戰力的提升是巨大的)

二、武將升階

也就是所說的武將+3、+4，這個沒什麼好說的，很多游戲里都有，相信大家也不陌生，但這里的提醒一下，所有武將+3都是加兩點初始怒氣，也就是說能讓武將出場就放技能，最大化輸出。(ps：+4以上升階都需要同名的武將。)

三、寶物

寶物分兩種，進攻和防禦。寶物跟裝備一樣，強化都能帶來額外的屬性，但不同於裝備每10級提升一次，寶物每5級是一個坎。寶物對戰力的提升是巨大的，尤其是強化過得寶物，所以多多的去掠奪吧。(ps：奪寶有幾率開出各種好東西，精力每天盡量用掉)

四、提煉

裝備和寶物都能通過提煉來加強屬性，有材料的話多多的提升吧。(ps：提煉每兩級能獲得額外加成)

五、培養和天命

這兩個分別需要的培養丹和天命石，雖然需要大量的元寶支持，但無疑對戰力的提升是空前的，特別是天命不止能加強武將屬性還能夠提升技能。(ps：不充錢的玩家請適當!)

六、武將升級

為什麼最後在提這個呢，因為武將升級所加的屬性簡直慘不忍睹，但是卻要花費大量的銀幣，收獲和提升不成正比，建議提升到武將升階要求的級別即可。

英雄副本和神秘商店

英雄副本是刷武魂(神秘商店貨幣)的，值得一提的是，首次通關會有200元寶的獎勵，這個是福利，一天5次，總共1000元寶，也算良心。

而神秘商店則是購買將魂(合成武將)的地方，可以用刷新令和元寶刷新，一天20次，有幾率出現完整的武將。可以把10連抽不需要的武將分解來換取自己心儀的武將。當你有多餘紫武了、目標明確想換誰了再用，大概30級-40級時候用。一個碎片都別放過，運氣好遇到完整的武將那就是賺到了。但是有句話，別貪心，確定目標。

競技場

新區盡量沖刺，這個游戲競技場前1000都是有獎勵(大量元寶)可以拿的，前期沖刺比較容易獎勵拿到手再說。(ps：競技場商店可以換到很多好東西。)

陣容

最後說說陣容的選擇。首先可以根據前幾次10連抽獲得的橙色武將，選定好自己所要走的路線，當然每個人的喜好不同，這里就說說我推薦的。

蜀國：馬超 魏延 龐統 徐庶 劉備

馬超魏延的合擊是這個游戲最強單體攻擊，秒人無極限，競技場裝備好的馬超 起手就能秒掉對面一位武將，太血腥太暴力!龐統徐庶的合擊能減防帶灼燒很給力 ，徐庶打後排，魏延補刀，劉備大奶，這套陣容pk打本方面都很給力。

大魏：司馬 賈詡 張郃 張遼 郭嘉

張遼合體技全體傷害帶傷害加深buff，再加上司馬的暴擊輸出和賈詡的前排上毒橫掃，張郃的補刀 ，郭嘉大奶，pk打本基本都不虛。

吳國：呂蒙 陸遜 太史慈 孫策 大喬(小喬)

呂蒙陸遜合擊打後排帶傷害加深，孫策全體暴擊傷害 ，太史慈後排橫掃，陸遜大喬補刀(帶小喬就加血)，要問哪家爆菊強，就找吳國，一個回合基本能把對面後排掃光

群雄：盧植 公孫瓚 於吉 張角 華佗

盧植合擊起手加全體暴擊命中buff，張角於吉暴力輸出帶眩暈，公孫瓚豎排強打減防，華佗大奶，這套陣容是我用的，關鍵在於盧植加的buff太給力，放完合擊後，後面武將的技能基本都能暴擊，金燦燦的暴擊數字看著爽爽的。

剛說的是陣容，再推薦幾個武將：

典韋周泰緣分40%防禦，游戲第一，極品肉盾

香香和練師也值得入手，香香後排橫掃減怒，練師前排橫掃還能加血，紫將里的神卡

荀攸的單體輸出給力帶百分百眩暈，魏國前期神卡，

太史慈，這貨緣分只有一個加生命，其他全部加攻擊，極致輸出，爆菊必備

黃蓋單體強打，50%概率造成兩次技能傷害，運氣好能秒人