ode數字貨幣
『壹』 投資什麼樣的區塊鏈項目才有可能賺錢
三，必須要有投資保障機制。
投資保障機制容易理解，執行起來比較難。投資保障機制包括：法律層面的保障機制以及回報方面的保障機制。
法律方面的保障機制當然指的是要合法合規，最好是用合同協議的形式體現，這種做法就是把跑路的後路給斷了，讓某些居心叵測的人沒有可乘之機。
回報方面的保障就是直接現金分紅。這一點也是投資標准裡面極其重要的一點。必須給予用戶現金分紅，分幣分股權都是假的，不如現金拿到手裡最實在。大多數人都是屬於中小投資者，沒那麼多錢來虧，不像大戶，虧了就算了。中小投資者如果投資虧了，那可是要命的事情，甚至一家人從此就沒了活路。所以，分現金看起來要求苛刻，這實際上是投資者對自己的一種保障。要想多活幾天，就得這樣要求。
有些分紅盤拆分盤，給你一些幣，你拿著有用嗎？根本都賣不出去，那不還是等於零。如果給現金就不同了，給現金，拿到手馬上就能使用，硬通貨。
同時，分現金這個也可以看出項目方的決心以及是否真正做事的，一份投入對應一份分紅，要不是真正做事的項目，能有現金拿出來分嗎？直接分死它！所以，分現金這個做法，也是對目前很多項目一個投資標准。
區塊鏈是未來的趨勢，咱們都知道。區塊鏈項目也是很有前景的，這個咱們也知道。但是，對於區塊鏈項目到底咋樣、怎麼做的，存幣生息還是錢包挖礦......咱們不用去花時間理解想明白，有些事情估計一輩子也想不明白。那就直接按照這幾個標准去選擇，三個條件同時滿足，可以投資而且大概率能讓你的投資翻倍；不是三個條件同時滿足，那你就等著維權吧。
『貳』 區塊鏈技術上的節點是什麼
節點就是各區塊相連的地方，各區塊需要鏈起來才有用。
最核心的解析：
一.透明性，二.開放性，三.信息不可篡改，四.去中心化，
五、詳細的解析。
區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。所謂共識機制是區塊鏈系統中實現不同節點之間建立信任、獲取權益的數學演算法。
1、狹義來講，區塊鏈是一種按照時間順序將數據區塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數據結構， 並以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。
2、廣義來講，區塊鏈技術是利用塊鏈式數據結構來驗證與存儲數據、利用分布式節點共識演算法來生成和更新數據、利用密碼學的方式保證數據傳輸和訪問的安全、利用由自動化腳本代碼組成的智能合約來編程和操作數據的一種全新的分布式基礎架構與計算方式。
『叄』 如何判斷區塊鏈項目是否值得投資
一 、項目詳情
項目詳情一般是由項目方發布在某些ICO平台上，由平台負責審核，發布時需提交詳細的相關信息。可供用戶查詢。以下是我們需要參考的：
◆項目團隊成員信息是否造假
◆官方網站是否近期備案
◆項目總額度是否合理
◆是否超量增發
◆項目代幣分配是否合理
◆項目發展規劃及開發計劃是否清晰
二、產品分析
類型：應用類、平台類、底層技術類
根據不同的區塊鏈項目進行對應的分析以判斷該項目是否適合通過區塊鏈技術開發，對比行業內現有的產品做分析，例如現在某個項目方要做一款去中心化的內容分發平台。我們可以參考行業內做的比較好的TOU條。作為內容分發領域的獨角獸，今日頭條從12年上線起發展至今，已經擁有5億的注冊用戶，DAU更是接近一億。
用戶組成：廣告主、內容製造者、內容閱讀者、
內容生態：UGC+PGC內容產生模式已趨於完整，內容組成多元化，圖文資訊+短視頻+直播
盈利模式：電商廣告、信息流廣告進行流量變現，
產品優勢：用戶量大，基於特定演算法的信息分類推送，用戶體驗良好，用戶習慣養成
融資經歷：C輪10億美元
基於以上信息對照項目的白皮書，確定此區塊鏈項目真正的優勢在哪裡？如果項目白皮書不能夠清晰的描述出產品的架構，只是空談概念，那麼很大可能上這個產品是不靠譜的。
三、市場分析
競品：不僅有新浪、搜狐、騰訊、網易、鳳凰、一點資訊、zaker、網路新聞、知乎日報等一些大平台。還有一系列垂直類類內容產品與之競爭。
競爭度：大量用戶已養成固定的信息獲取習慣，預示著新平台在獲客成本上會大幅度增加
四、用戶及使用場景分析
◆內容閱讀者：獲取資訊、娛樂放鬆、技能學習、情感表達、刺激眼球、政策解讀、消費決策等。
◆廣告商：引流，產品促銷，打造品牌調性。
◆內容製造者：優質內容製造，接廣告，賺廣告費。
五、行業問題分析
◆平台對有效流量的界定及推薦機制導致的內容製造者收益不穩定
◆廣告植入對用戶體驗的影響
◆某些類型產品投放信息流廣告的效果不佳
附：某區塊鏈眾籌項目網站上近期項目整理
◆物聯網：沃爾頓鏈
◆社交通訊平台：SNC、Matchpool
◆資產交易：OmiseGo、OpenANX、Bytom 比原鏈、公信寶
◆雲存儲技術：STORJ、iex.ec
◆應用分發、MobileGo
◆電子錢包：Status、Monaco
◆內容分發：YOYOW
◆智能投資：幣飛
◆智能合約：Aeternity
◆數字廣告：優WiFi、BAT
◆公司：Dcorp
◆ICO眾籌、風投基金：Onplace
◆區塊鏈交易：ICOcoin、量子鏈Qtum=
◆醫療：雲醫鏈HIS、醫療鏈
◆創業孵化器基金：Starta
◆區塊鏈技術應用
◆數字資產：Tenx、瑞資鏈、ZenGold
◆游戲賬號系統：ugChain
◆新媒體:雲鏈
◆選舉：選舉鏈ELC
◆資產兌換：SWFT平台
◆版權：IPC知產鏈、印鏈
◆算力：SONM
六、技術實力分析
◆核心技術是否有創新性和行業前瞻性
◆技術可行性及實現難度
◆產品類型是否能充分發揮區塊鏈技術優勢
◆該項目是否發行測試網路
◆項目是否開源，一般開源的項目都會上傳到github，
◆基於哪條區塊鏈進行開發
◆使用哪種共識機制
七、團隊組成分析
◆團隊中是否有大牛
無論是技術大牛：如stratisCEO Chris Trew，Bancor創始團隊的Eyal Hertzog，如Tenx的投資人包括了以太坊創始人Vitalik Buterin和分布式資本合夥人沈波等。
還是某區塊鏈產品眾籌項目的發起人是前比特幣中國的聯合創始人楊某科，發布的ICOcoin項目。又或者區塊鏈項目的發起人是國內比特幣「首富」李某來，發布Press one項目。都能從某種意義上說明這個項目是靠譜的。當然也存在特例，比如近期的李某來，一個項目搞的整個圈子裡天怒人怨。
◆團隊構架是否科學
法律顧問、行業咨詢顧問、項目管理委員會、第三方機構
八、參考區塊鏈項目評級網站
相對合理，評級網站有不少，各個平台的評級標准也不盡相同，可能會出現同一個項目在不同平台上給出的評級差距很大，這個時候就需要我們
自身對區塊鏈相關基礎知識有深刻的了解，夠具備一定的自我判斷能力。千萬不要相信專家大牛，不少所謂的專家有可能是跟區塊鏈項目發起方存在利益捆綁。
九、直接交流
最後一點，也是最重要的。無論是面對面的路演，還是論壇社區或者社群進行交流，都能夠讓人直觀去了解這個項目的發起方是否靠譜。無論是對於區塊鏈產品項目還是技術上一些問題都能夠由項目方進行解答。是否靠譜，一驗便知。
『肆』 什麼樣的區塊鏈項目最有可能投資賺錢
區塊鏈，絕對是這個時代最具熱點的話題，也是未來發展的趨勢。可是，人們對於區塊鏈的認識，始終就像盲人摸象一樣，摸著鼻子的覺得像管子，摸著肚子的覺得像一堵牆，摸著腳的覺得像一根柱子......事實上，都不是。只是因為我們沒有完全的看待和理解，所以才會導致我們的認知不全面，然後可能被人利用蒙蔽。
三，必須要有投資保障機制。
投資保障機制容易理解，執行起來比較難。投資保障機制包括：法律層面的保障機制以及回報方面的保障機制。
法律方面的保障機制當然指的是要合法合規，最好是用合同協議的形式體現，這種做法就是把跑路的後路給斷了，讓某些居心叵測的人沒有可乘之機。
回報方面的保障就是直接現金分紅。這一點也是投資標准裡面極其重要的一點。必須給予用戶現金分紅，分幣分股權都是假的，不如現金拿到手裡最實在。大多數人都是屬於中小投資者，沒那麼多錢來虧，不像大戶，虧了就算了。中小投資者如果投資虧了，那可是要命的事情，甚至一家人從此就沒了活路。所以，分現金看起來要求苛刻，這實際上是投資者對自己的一種保障。要想多活幾天，就得這樣要求。
有些分紅盤拆分盤，給你一些幣，你拿著有用嗎？根本都賣不出去，那不還是等於零。如果給現金就不同了，給現金，拿到手馬上就能使用，硬通貨。
同時，分現金這個也可以看出項目方的決心以及是否真正做事的，一份投入對應一份分紅，要不是真正做事的項目，能有現金拿出來分嗎？直接分死它！所以，分現金這個做法，也是對目前很多項目一個投資標准。
三個條件同時滿足，可以投資而且大概率能讓你的投資翻倍；不是三個條件同時滿足，那你就等著維權吧。
『伍』 如何在windows平台下編譯比特幣bi
比特幣（BitCoin）的概念最初由中本聰在2009年提出，根據中本聰的思路設計發布的開源軟體以及建構其上的P2P網路。比特幣是一種P2P形式的數字貨幣。點對點的傳輸意味著一個去中心化的支付系統。
與大多數貨幣不同，比特幣不依靠特定貨幣機構發行，它依據特定演算法，通過大量的計算產生，比特幣經濟使用整個P2P網路中眾多節點構成的分布式資料庫來確認並記錄所有的交易行為，並使用密碼學的設計來確保貨幣流通各個環節安全性。P2P的去中心化特性與演算法本身可以確保無法通過大量製造比特幣來人為操控幣值。基於密碼學的設計可以使比特幣只能被真實的擁有者轉移或支付。這同樣確保了貨幣所有權與流通交易的匿名性。比特幣與其他虛擬貨幣最大的不同，是其總數量非常有限，具有極強的稀缺性。
『陸』 區塊鏈投資前景很好嗎
非常不好。行業很亂。
區塊鏈在18年開始就不好做了。行業內都是騙人的，專業割韭菜的。我記得區塊鏈網報道了李笑來割韭菜，李笑來就要搞區塊鏈網，搞得他們第二輪融資已經停了，聽說賣給廣州一家科技公司了