沃爾瑪數字貨幣哪天上線

A. 沃爾瑪發展現狀

轉載以下資料供參考

沃爾瑪發展現狀及存在問題
一、沃爾瑪的簡介
沃爾瑪公司（Wal-MartStores，Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國的世界性連鎖企業，以營業額計算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位於美國阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業，是世界上雇員最多的企業，連續三年在美國《財富》雜志全球500強企業中居首。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯大黎加、瓜地馬拉、宏都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個國家。它在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。
二、沃爾瑪的發展歷史
沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業的傳奇人物山姆·沃爾頓先生於1962年在阿肯色州成立。經過四十多年的發展，沃爾瑪公司已經成為美國最大的私人僱主和世界上最大的連鎖零售企業。沃爾頓以「Wal—Mart」為名在阿肯色州拉傑斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。經過短短十年的快速發展1972年沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以後的25年間（到1999年）翻了4900倍。在當時是人的眼裡這幾乎是不可能的事情，但是沃爾瑪做到了。1988年3月在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場（SuperCenter）。2005年11月4日對日本零售企業西友百貨公司（SeiyuLtd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基於12月15日接任西友公司CEO。2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續發展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節能減排、減少包裝的環保新舉措。2010年11月19日，沃爾瑪中國旗下品牌山姆會員商店在中國推出網上購物服務。山姆網上購物還處於測試階段，上線的版本也僅限於深圳站。成功收購好又多商業發展有限公司，沃爾瑪總共耗資約10億美元，將好又多101家門店全數納入靡下。
三、沃爾瑪的現狀
沃爾瑪超級市場比一般的超級市場面積略大一些，每家平均約佔地45000平方尺，經營的商品品種齊全，舉凡一個家庭所需要的物品在這里都能買到，又稱「家庭一次購物」。從服飾、布匹、葯品、玩具、各種生活用品、家用電器、珠寶化妝品，到汽車配件、小型遊艇等等，一應俱全。商品陳列干凈利落。初到美國的人逛超級市場往往摸不清所需要的東西究竟放在哪裡。沃爾瑪的標志卻很清楚，使你在這樣龐大的平面空間里不會迷路。每一家沃爾瑪都貼有「天天廉價」的大標語。仔細比較一下，同樣牌子的商品，在這家店就是便宜。2012年2月20日消息全球最大的零售企業美國沃爾瑪（Wal-Mart）宣布，擬對中國電子商務公司1號店增加投資，持股比例將從20%提高至約51%。這意味著沃爾瑪正式取代平安集團成為1號店最大股東。
沃爾瑪百貨有限公司副董事長、沃爾瑪全球電子商務業務及全球采購首席執行官EardoCastro-Wright表示：「我們對這一投資倍感興奮。中國網購規模近年來迅速增長，未來幾年，將接近美國網購市場銷售水平。通過投資1號店，我們將繼續涉足這一重要的電子商務市場，1號店新聞發布會並為實現成為全球領先的多渠道零售商的目標而努力。」1號店聯合創始人、董事長於剛說：「我們對沃爾瑪投資1號店感到興奮。沃爾瑪將給我們的業務帶來全球化視野。此外，它卓越的供應鏈將幫助我們在中國電子商務行業贏得競爭優勢。」1號店聯合創始人、首席執行官劉峻嶺表示：「我們非常高興沃爾瑪選擇投資1號店，沃爾瑪在零售業卓越的技能和豐富的實戰經驗將幫助我們在中國更好地服務消費者。我們正在為我們的消費者創造一種時尚的生活方式。
四、沃爾瑪存在的問題
首先，雖然沃爾瑪都是採用的連鎖經營管理模式，相對與在國內做的比較成功的家樂福注重單店的模式來講，沃爾瑪所採用的是高度集權的連鎖經營模式，這種模式的特點，決定了沃爾瑪在業務上實行高度的規范化和標准化管理，在組織結構上以集中管理為主，分散管理為輔的模式。種管理模式下員工面臨兩種選擇，一是按規定辦發揮的空間不大，局限性比較強，另一方面對於新人才的晉升也就不合理了，勞動強度高，時間長，這些都決定了行業的流動率比較高是一個普遍現象，普通員工全年流動50%，甚至70%以上已經不算什麼新聞。而但事實上沃爾瑪管理人員還是一般營業員的人員流動都非常的多。
其次，供應鏈管理影響低成本戰略的實施。沃爾瑪一直秉持的直接從廠家進貨，以減少供應鏈中間環節、降低成本的理念在中國遭受了不小的挫折。在美國，沃爾瑪推行直接從廠家進貨的原則，把原先供應鏈里中間商的利潤環節直接讓利給最終消費者，使其「天天低價」策略得以實現。但是在中國，傳統的分銷渠道已經根深蒂固，加上中國製造商分布廣、數目多、規模小，這一點無疑是行不通的。沃爾瑪本以進貨成本低廉而知名，卻被中間環節多出來的成本抵消了，而這反映的正是供應鏈管理的問題。同時它在供應商的問題上也出現了很多問題，供應商提供的產品都是沃爾瑪有強烈的要求，使得供應商在利益上的利益最小化甚至有的供應商無法正常供貨。
最後，沃爾瑪面臨真正的挑戰還是業務迅速擴張帶來的人才大量需求，尤其是在勞動力資源，特別是管理層人才資源非常匱乏的二、三線城市。理論上，隨著沃爾瑪在全國各地的開店，為在各地來到北京、上海、深圳等大城市打工的員工有一個回家鄉發展的機會。但事實上，人對選擇生活城市的因素是多方面的，環境、居家，小孩教育等已經是主要考慮的因素，是否在家鄉已經不重要了。在二、三線城市管理人員的成長還需要相當長的時間。

B. 沃爾瑪的運營方式

沃爾瑪經營理念及管理模式

沃爾瑪在短短幾十年中有如此迅猛的發展，不得不說是零售業的一個奇跡。 這是因為他有著不同的管理模式和經營策略。

一、管理模式

店面設計標准化。所有新開業的零售店的店址選擇都按統一標准，店鋪面積大小、店鋪裝飾、商場貨架尺寸、商品擺放位置、商品標牌放置等等都由公司統一規定。店鋪的內部裝飾、店面商標要求及商場貨架尺寸都由公司統一設計和製作。為了顧客挑選商品時觀看價格標牌的方便，公司一律要求所有商品的價格標牌都掛在貨架上。

組織結構扁平化。公司根據業務單元分為四個事業部，事業部下設區域總裁、區域經理和店鋪經理。沃爾瑪按業務分為折扣店事業部、購物廣場事業部、山姆會員店事業部和家居商店事業部。事業部總裁管理所有區域總裁，每一個區域總裁管理12個區域經理，一個區域經理管理所在區域的店鋪經理，管理責任層次分解，但從下到上的反饋信息是沒有級別和層次的。沃爾瑪老總的辦公室從來不關門，鼓勵和倡導公司員工與公司老闆對話。

管理程序規范化。沃爾瑪在管理上要求三個標准：一是日落原則，即今天的工作必須於今日日落之前完成，對客戶的服務要求在當天予與滿足，絕不延遲；二是比滿意更滿意的服務原則，給予客戶更好的服務，這種服務超過客戶原來的期望；三是「10英尺原則」。要求員工無論何時，只要顧客出現在你10英尺距離范圍內，員工必須看這個客戶的眼睛，主動打招呼，並詢問是否需要幫助。

二、經營策略

沃爾瑪通過倡導低成本、低費用結構、低價格，讓利給消費者的經營思想。那麼沃爾瑪的利潤來源到底在哪裡？

⒈費者定位策略:

沃爾瑪打出的標題就是天天低價，目標人群就是普通的家庭，中低層消費者。

⒉商品結構策略：

沃爾瑪在經營商品品種選擇上主要以銷售量大、周轉速度快、購買頻次多的中檔商品為主，適度兼顧高低檔商品。商品銷售量大、周轉速度快是沃爾瑪經營利潤來源的前提條件，因為沃爾瑪在商品銷售中利潤率很低（1.7%左右，而行業平均5%以上），其主要靠年銷售規模優勢向生產廠家收取商品上架費、商品折扣、年底退佣及資金佔用費等所取得的收益。

3.企業文化：

「顧客是上帝」、「尊重每一個員工」、「每天追求卓越」是沃爾瑪企業文化的精髓。利用「利潤分享計劃、雇員購股計劃、損耗獎勵計劃」將員工視為合夥人，從而將員工利益與公司利益有機地結合在一起，造就了員工的獻身精神和團隊精神。凡是每年在沃爾瑪工作不低於1000小時的員工，均分享到公司的部分利潤，並且鼓勵員工購買公司的股票，讓員工融入到沃爾瑪這個大家庭中來，體會到公司收益的實惠。沃爾瑪60%以上的經理（店面經理以上）是從內部員工提升上來的，這極大促進了員工積極進取的敬業精神，所以各個業務價值鏈的流程不斷得到優化，員工素質不斷提升。

C. 沃爾瑪網上商城網址是多少

沃爾瑪網上商城網址：沃爾瑪官網 www.wal-martchina.com。

可以找到網上商城山姆會員商店www.samsclub.cn(世界500強企業沃爾瑪旗下的高端會員制商店)。

從2010年底開始，山姆會員網上商店陸續在深圳、北京、大連、上海、廣州、福州、杭州、蘇州、武漢、常州和珠海在內的所有已開設山姆會員商店的城市開通了山姆會員網購直送服務。

2011 年5月，沃爾瑪百貨有限公司宣布與1號店控股公司達成協議，購入這家正在快速發展的中國電子商務企業少部分股權。

2012年10月26日，沃爾瑪宣布已完成對發展迅速的中國電子商務網站1號店控股公司的增加投資，沃爾瑪持有股份增至近51%。沃爾瑪的增資將有助於1號店的繼續發展，也將使沃爾瑪更好的通過電子商務來服務中國顧客。

自2008年7月上線以來，1號店一直和中國電子商務市場保持快速的發展。1號店擁有9000萬注冊用戶，在北京、天津、上海、廣州、深圳、東莞、蘇州、崑山等8個城市已實現當日達，全國166個城市實現次日達。

2012年10月開始，山姆會員網上商店在深圳、廣州、上海、北京、蘇州等地區，陸續上線了生鮮、冷藏、冷凍食品，並提供一日兩送、上午下單當日送達的網購服務。未來，生鮮食品網購直送服務還將在更多地區推廣。山姆會員可以很方便在山姆網站購買數百種果蔬、肉蛋、新鮮麵包、冷藏冷凍食品。

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2017年5月16日，山姆會員網上商店全球購官方旗艦店正式入駐京東。山姆會員網上商店全球購官方旗艦店以美國山姆門店熱銷的個人護理、母嬰用品、膳食補充商品為主，而且大多為中國山姆目前暫未引進的商品。

山姆全球購的啟動，除了滿足會員日益劇增的海外購需求，同時豐富了山姆在京東平台的產品線，與線下門店商品進行有效互補，進一步提高了山姆的會籍價值。

2017年5月25日，沃爾瑪官方旗艦店正式入駐京東商城。沃爾瑪根據中國消費者的購物習慣，特別精選出1700多種生活必需品在京東沃爾瑪官方旗艦店銷售。消費者在此同樣可以享受沃爾瑪推出的「90天無憂退換貨」服務。

2017年 7月25日，沃爾瑪和京東共同啟動雙方首個線上線下聯動的大型促銷活動「88購物節」。同時，京東和沃爾瑪宣布未來將逐步打通雙方的用戶、門店與庫存，實現線上平台與線下門店的深度融合，順應零售變革新趨勢。「88購物節」期間，雙方進一步在營銷、服務與供應鏈方面升級合作，藉助於聯合促銷打通雙方用戶群體，通過線上線下門店的相互滲透實現互通，開創性地試點部分庫存商品共享，在供應鏈和後台技術方面進行更深度的融合。

2017年5月25日，沃爾瑪官方旗艦店正式入駐京東商城。沃爾瑪根據中國消費者的購物習慣，特別精選出1700多種生活必需品在京東沃爾瑪官方旗艦店銷售。消費者在此同樣可以享受沃爾瑪推出的「90天無憂退換貨」服務。

山姆會員網上商店與京東於2017年10月聯合發布《中國零售業付費會員消費洞察報告》，並宣布推出限時「雙會籍首發」活動，參與活動的用戶將同時享受到京東PLUS會員和山姆會員的各項權益。

D. 天秤幣Libra上線會對已上線數字貨幣帶來影響嗎

天秤幣是全球首個由大型的互聯網巨頭發起的加密貨幣。
天秤幣與一籃子貨幣存款或政府債券掛鉤，與比特幣等沒有任何資產支撐的加密貨幣更符合大眾的習慣思維。因此，天秤幣的上市必然會對已經上線的數字貨幣帶來影響。導致部分資金分流至天秤幣。
但是對實體貨幣的影響很有限，因為數字貨幣的發行權必然會集中在各國央行的手裡，不會允許私人公司涉及這一領域。

E. 數字貨幣交易平台有哪些

數字貨幣交易平台有：Bithumb、BitMEX、OKEX、幣安網、火幣網、HitBTC、DigiFinex、ZB網等。

溫馨提示：
1、以上解釋僅供參考，不作任何建議。
2、在投資之前，建議您先去了解一下項目存在的風險，對項目的投資人、投資機構、鏈上活躍度等信息了解清楚，而非盲目投資或者誤入資金盤。投資有風險，入市須謹慎。
應答時間：2020-10-20，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

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F. 沃爾瑪會員卡如何辦理

沃爾瑪會員卡辦理步驟:

1）、進入山姆會員商店（點擊進入山姆會員商店_沃爾瑪旗下高端會員制商店），點擊注冊；

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與傳統大型超市不同，山姆店的售賣方式是會員制——有會員卡才能購物。現代快報記者注意到，還在試營階段的南京山姆店「會籍辦理處」的櫃台隨處可見。

現場工作人員介紹，會員卡的費用是260元/年，包括一張主卡和一張免費贈送的親友卡，登記身份證號碼即可辦理。但每張卡僅供本人使用，結賬時店員會核實卡片背面的持卡人姓名和個人照片，想節省這筆會員費的開支幾乎不太可能。

據上述工作人員透露：「光今天一天，我們就已經辦了超過1000張會員卡。」不過，記者注意到，櫃台前也有不少人只是來打聽，最終並沒有辦卡。市民劉阿姨表示：「260塊太貴了，我想先進去看看東西是不是確實便宜，能不能賺回會員費。」

記者隨機訪問了排隊結賬的幾位顧客，不少顧客表示，對260元的會員費並不是「心甘情願」。一位老奶奶說：「如果不是為了給小孩買新鮮的三文魚和牛肉，我們是不會來辦卡的。」

上述店員則表示，由於價格相對優惠，顧客進店逛逛，就會發現260元的會員費其實不算貴。比如山姆在售的車厘子是40元 一斤，但外面同樣的車厘子可能要賣90元/斤，來買幾次車厘子就能賺回會員費。此外記者獲悉，在山姆店購物可免費停車。

G. 沃爾瑪輝煌歷史

沃爾瑪發展歷史：

1950年山姆·沃爾頓開設了第一家特價商店。

沃爾瑪購物廣場
1962年沃爾頓以「Wal—Mart」為名在阿肯色州拉傑斯市開辦了第一家沃爾瑪平價商店。
1972年沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以後的25年間(到1999年)翻了4900倍。
1979年沃爾瑪總銷售額首次突破10億美元。
1985年美國著名財經雜志《福布斯》把沃爾頓列為全美首富。
1987年在德州加倫市開設了第一家綜合性百貨。
1988年3月在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價購物廣場（Super Center）。
1992年3月17日沃爾頓榮獲「總統自由勛章」。
1993年在英、法、德等歐洲國家已擁有330家零售商店，其海外營業額已佔總營業額的27．6%。
1994年正式成立國際業務部，專門負責境外事務。
1997年 沃爾瑪年銷售額首次突破千億美元，達到1,050億美元。
1999年 員工總數達到114萬人，成為全球最大的私有僱主。

山姆會員店
2005年 11月4日對日本零售企業西友百貨公司（Seiyu Ltd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級副總裁兼首席運營官的埃德·克羅茲基於12月15日接任西友公司CEO。
2006年 8月28日深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區坪山鎮，第一期使用面積比現原配送中心的面積增加一倍。
2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續發展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節能減排、減少包裝的環保新舉措。
2010年11月19日，沃爾瑪中國旗下品牌山姆會員商店在中國推出網上購物服務。山姆網上購物還處於測試階段，上線的版本也僅限於深圳站。成功收購好又多商業發展有限公司，沃爾瑪總共耗資約10億美元，將好又多101家門店全數納入麾下。
2012年4月，推出了一種名為「現金支付」（PaywithCash）的新功能。允許用戶在線下單購買商品，然後在附近的沃爾瑪實體零售店進行支付。
2013年3月，有人預計沃爾瑪在線銷售額有望超過90億美元。
2015年7月，沃爾瑪全資收購一號店，將繼續以現有名稱運營。

H. 沃爾瑪什麼時候接受比特幣付款

我真的很期待，這一次技術革命，中國人參與的應該還不算晚，就是不知道有多少人在拓展應用和插件。 查看原帖>>

I. 中國數字貨幣在哪裡買

目前為止還買不到央行發行的數字貨幣，不過也很快了。
根據 8月10日的消息，中國人民銀行支付結算司副司長穆長春在第三屆中國金融四十人論壇上表示，央行數字貨幣即將推出，將採用雙層運營體系，即上層是中國人民銀行，第二層是商業機構。
關於央行數字貨幣為何會選擇「雙層運營體系」，穆長春解釋到：
1. 央行數字貨幣必將是面對零售場景、面對公眾，而比特幣、Libra的性能並不能滿足高並發，經過一段時間研究後，決定採用雙層體系。
2. 大國發行央行數字貨幣是復雜的系統工程。
3. 商業銀行等機構的IT基礎設施應用和服務體系已經比較成熟，用戶基礎龐大，服務習慣已經養成；人才儲備較為充分，IT專家眾多；系統的處理能力較強，在金融科技應用等方面已經積累了一定的經驗。
4. 通過雙層運營的設計，可避免將風險過度集中在單一個體。
5. 單層投放會引發「金融脫媒」。央行直接對公眾投放數字貨幣，會對商業銀行存款產生擠出效應，影響商業銀行的貸款投放能力；極端情況下，還會顛覆現有金融體系，出現央行包打天下的「大一統」局面。
6. 雙層不會改變流通中貨幣的債權債務關系，不會改變現有貨幣投放體系和二元賬戶結構；不會影響現有貨幣政策傳導機制。
7. 央行不會預設技術路線，任何一個先進技術都可能用於央行數字貨幣研發；電子支付與央行數字貨幣界限模糊；可以充分調動市場力量，通過競爭實現系統優化。
由此可見，央行已經變相承認了比特幣、以太幣的合法性。不過央行數字貨幣和傳統區塊鏈數字貨幣不太一樣，是1:1錨定人民幣，我把他當做人民幣數字化，央行數字貨幣、紙幣、硬幣、債券同時存在，只是不同的方式體現，是一種穩定幣，並沒有炒作空間 。
今年初，數字貨幣影響力最大的事件就是Facebook即將發行數字貨幣Libra，如果成功，那將把Facebook30億用戶帶入數字貨幣。但是Libra並沒有把人民幣納入它的一籃子貨幣里去，加上和美國的毛衣戰、匯率戰，可能這就是央行這么急迫的推出央行數字貨幣的原因。據說，沃爾瑪也將推出數字貨幣，加上之前的摩根大通發幣，可以預見，傳統商業巨頭紛紛進入區塊鏈數字貨幣時代。
央行發行數字貨幣可能對我國幣圈用戶是一大利好，因為某些政策原因，用戶進入數字貨幣世界並不是很通暢，這就是入金難的問題，共識最大的穩定幣USDT看起來也並不是很穩定，超發嚴重，加上紐約總檢察長辦公室調查泰達等原因，可能隨時存在暴雷的風險。據統計，使用USDT的用戶80%左右是中國用戶，而美國直接用USD，很少部分會使用USDT。如果央行數字貨幣推出，這將大大方便數字貨幣用戶玩家。
最後，央行數字貨幣另外一個作用是跨境貿易結算，如果和支付寶、微信支付聯合，打出國去，在國際上和Libra競爭。